Введение к работе
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ. С переходом российской экономики на принципы рыночного хозяйствования возникла необходимость в использовании предприятиями принципиально новых инструментов планирования а условиях неопределенности внешней среды. Одним из инструментов такого планирования является с.ратеп;-чесхое планирование, позволяющее предприятиям самостоятельно оценивать возможности рынков и собственного потенциала, ставить цели и выбирать из возможных стратегий развития наиболее эффективные.
Методология стратегического управления и планирования достаточно глубоко разработана и описана г. западной экономической литературе такими исследователями, как ИАнсофф, Р.АкофФі У.Кинг, А.Хакс, Б.Тейлор, Д.Хан, Г.Хі:нтер:<убер, КДунст и другие. Стратегический подход широко используется практически всеми средними и крупными компаниями индустриальных стран. В СССР вопросы разработки стратегий развития предприятий решались в амках централизованной системы планирования на народнохозяйственном и отраслевом уровнях. В работах Б.Мильнера, Н.Федоренко, А.Аганбегяна, Л.Евенко и других авторов была разработана методология программно-целевого планирования на уровне отраслевых и .межотраслевых комплексных программ. Позже в условиях акционирования и приватизации предприятий Российской Федерации, когда перед каждым предприятием встала проблема выбора дальнейших путей хозяйственного развития, вопросы маркетинга и стратегического планирования "с российской спецификой" получили освещение в исследованиях А.П.Градова, А.К.Казанцева, МЛЛукашевича.
К настоящему времени первый опыт стратегического планирования на российских предприятиях еще не систематизирован, хотя некоторые работы в этом направлении уже проводятся. Неразвитость российского рынка, высокий уровень инфляции, недостаточная квалификация и нехватка менеджеров должны быть учтены предприятиями при разработке и реализации своих стратегий.
В диссертационном исследовании'рассматриваются процессы стратегического планирования и условия разработки его важнейшего элемента - продуктово-
рыночного портфеля предприятия - с учетов как зару5ежного, так-и отечественного опыта, что свидетельствует об актуальности те.льї работы,
ЦЕЛЬЮ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ является разработка методики
формирования нродукгово-рьаючного портфеля предприятия. В связи с этим
постаиг.сны и решены слвдующиз основные задачи; „ .
'!..' - теоретичёьлй обоснованы, понятий, "продуктоао-рьдаочный портфель предприятия" к "продуктово-рыночное направление";
- уточнены понятия "продуюове-рдаючная комбинация', "стратегическая
хозяйственнгя едшница" и "стратегический хозяйственный центр", определены ИХ
взаимосвязи; ; '.'" _.. .: ,' ;
подложена классификация продуктово-рыночных направлений;
рачработана методика построения «анализа продукїово-рмь'очиого портфеля;
- разработана методика встраивания продуктово-рыночнош портфеля в
систему стратегического планирования;
предложены организационные процедуры разработки продуктово-рыночного портфеля;
предложены подходы к реализации предуктово-рыно'шого портфеля через функциональные стратегии.
Решение поставленных задач осуществлялось на базе всестороннего изучения теории и практики стратегического планирования, описанной в отечественной и зарубежной литературе, а такям в ходе личного участия диссертан.а п разработке стратегических планов отечественных и зарубежных предприятие.
ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются теоретические и методические вопросы разработки и реализации продухтово-рыночгюго портфеля предприятия.
ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются зарубежные и отечественные концерны, холдинговые компании и входящие в их соетаз предприятия электротехнической и электронной промышленном!!, находящиеся б процессе реорганизации и разрабатывающиу стратегические планы.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА диссертационной работы заключаегся в том, что в ней;
сформулированы к обоснованы понятия продуктово-рьгас ного портфег предприятия и продукгово-рыипчпого направления, стратегической хозяйственной единицы и стратегического хозяйственного центра,
предложена методика разработки, анализа-и отбора вариантов яродуктово-рьшочного портфеля, его встраивания в систему стратегического планирования.
- продуктово-рыночный портфель представлен, как цситр<иіиіая "асть 'сірагсплсдомовдаШ'іірїіРдрш'сия.. -
ПРАКТИЧЕСКАЯ .'ЗНАЧИМОСТЬ РАБОТЫ. Преетожсипые в диссертационное работе методи формирования, анализа и отбора рзриантор. продукгсво-риночногс портфел:!, подходы к рринизации стратегического управления йогу? itcucJiMtujtbca а практической рл&ле отдельных предприятий, а также их объединений: концернов, холдинговых компаний..
Отдельные положения работы нашли свое применение d лекционных и практических эашггих по курсу "Основы внгшиеэкоиомичгскоп теятелькоети преднриятш" и "Международные финансы", читаемых а рамках учебной специализации "Планирование и оріа>і>иаци» аікгііїнеакономической деятельности предприятий" л СПбТИЭА, а также при .проведении тірчктически.х семинаров по темам стратеїичссхсго управления, планирования и контроллинга с ведущими специалистами Холдинговой компании "Ленинец" и ABB Холдинг (Германия).
АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Диссертационное исследование проводилось в соответствии г планом научно-исследовательских работ и подготовки аспирантов на кафедре дней/неэкономической деятельности предприятия СПбГИЭА.
. .Положения диссертационной работы были использованы up.i разрабигке системы планов Холдинговой компании "Ленинец", ра-»ра5отке стратегическсго плэна предприятия ABB в Германии.
НАУЧНЫЕ' ПУБЛИКАЦИИ. По результатам выполнении:: исследований опубликованы 2 работы общим объемом 21 пл.. отражающие осноапос содержание диссертационного исследования.
СТРУКТУРА И ОБЪЕМ РАБОТЫ. Диссертационная работа состоит из введение, четырех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.
