Содержание к диссертации
Введение. 3
Глава 1. Концепция конкурентоспособности управленческого персонала
крупных промышленных предприятий 9
1.1. Социально-экономическая сущность конкурентоспособности
управленческого персонала. 9
Специфика и содержание труда управленческого персонала.... 24
Признаки и показатели конкурентоспособности управленческого персонала в условиях внутриотраслевой конкуренции 31
Глава 2. Анализ состояния конкурентоспособности управленческого пер
сонала на предприятиях Ангарского нефтехимического комплекса 44
Исследование факторов, определяющих конкурентоспособность управленческого персонала нефтехимического комплекса. 44
Анализ трудового потенциала руководителей и специалистов Ангарской нефтехимической компании 70
2.3. Характеристика системы оценки конкурентоспособности
управленческого персонала предприятий Ангарского нефтехимического
комплекса 90
Глава 3. Методологические подходы к оценке и повышению конкуренто
способности управленческого персонала крупных промышленных
предприятий. 101
Оценка результативности труда как фактор повышения конкурентоспособности управленческого персонала 101
Методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала крупных промышленных предприятий 108
Моделирование процессов повышения конкурентоспособности
управленческого персонала 119
Заключение. 128
Список использованных источников 133
Приложения. 142
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Современная экономика промышленных предприятий испытывает обострение конкуренции на внутреннем и мировом рынках. Конкурентный рынок выступает как главный регулятор экономического развития, определяет ведущую роль управленческого персонала в организации и повышении эффективности производства, формировании командных и корпоративных интересов, обеспечении высокой инвестиционной привлекательности предприятия. В связи с этим остро стоят вопросы повышения конкурентоспособности руководителей и специалистов. Функциональная сфера деятельности руководителей и специалистов связана с формированием работоспособных коллективов, с эффективным использованием способностей сотрудников в соответствии с целью и задачами, стоящими перед промышленными предприятиями.
Политические, социальные и экономические преобразования приводят к изменению содержания и характера труда руководителей, специалистов, что предполагает разработку количественных и качественных показателей их конкурентоспособности на рынке труда.
Ориентируясь на концепцию конкурентоспособности как свойства работника успешно выдерживать конкуренцию на рынке труда в сравнении с работниками аналогичных специальностей и уровня квалификации, возникнет необходимость своевременно оценивать конкурентоспособность управленческого персонала и определять новые подходы к ее повышению.
Степень разработанности проблемы. В мировой и отечественной научной литературе понятие конкурентоспособности управленческого персонала однозначно не определено. Несмотря на наличие теоретических и практических исследований до сих пор отсутствует научная система, определяющая принципы, критерии и показатели конкурентоспособности руководителей и специалистов. В условиях конкурентной среды «расцвет или упадок государства - в людях» - эта древняя мудрость подтверждается практикой работы промышленных предприятий. Поэтому для многих руководителей и специалистов важной проблемой ста-
новится способность продуктивно аккумулировать и использовать интеллектуальные резервы.
За последние годы обозначился прогресс в развитии исследований по данной проблеме. В имеющихся публикациях Винокурова М.А., Валового Д.В., Добрынина А.И., Былкова В.Г., Кибанова А.Я., Михайлова О.В., Магуры М.И., Фат-хутдинова Р.А. анализируются проблемы эффективности труда управленческого персонала и намечаются подходы к оценке его конкурентоспособности.
Имеющаяся зарубежная литература рассматривает конкурентоспособность с точки зрения развития конкурентной среды. Наиболее известны представители зарубежной теории оценки конкурентоспособности управленческого персонала в условиях социальной рыночной экономики - Д. Скотт Синк, P. Марр, F. Шмидт, Д: Сакс, И. Брун, X. Ланге, П. Самуэльсон.
Среди них ведущие исследователи по теории конкурентоспособности управленческого персонала - Портер М., Вебер В., Мур Г., Шумпетр Й.
Проблема поиска решений оценки и повышения конкурентоспособности управленческого персонала на крупных промышленных предприятиях осложняется отсутствием концепции конкурентоспособности руководителей, специалистов, как фактора инвестиционной привлекательности компании. Актуальность проблемы оценки конкурентоспособности и ее повышения в условиях конкурентной среды определила выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в изучении и разработке методологических принципов оценки и повышения конкурентоспособности управленческого персонала крупных промышленных предприятий.
Реализация поставленной цели достигается решением следующих основных задач:
- раскрыть понятие конкурентоспособности, определить ее место в системе экономических категорий;
рассмотреть социально-экономическую сущность конкурентоспособности управленческого персонала в условиях развития рыночных отношений;
выявить специфику содержания труда управленческого персонала крупных промышленных предприятий;
провести анализ состояния конкурентоспособности управленческого персонала на предприятиях Ангарского нефтехимического комплекса;
исследовать факторы, определяющие конкурентоспособность руководителей и специалистов;
дать характеристику существующей практики оценки конкурентоспособности управленческого персонала;
разработать методологию оценки результативности труда управленческого персонала;
- сформулировать предложения по повышению конкурентоспособности
управленческого персонала.
Объект исследования - управленческий персонал и тенденции изменения его конкурентоспособности на крупных промышленных предприятиях.
Предметом исследования является процесс формирования методов оценки и повышения конкурентоспособности управленческого персонала.
Научные результаты исследования:
обобщены теоретические подходы к определению понятия и социально-экономической сущности конкурентоспособности управленческого персонала;
определена система признаков и показателей конкурентоспособности управленческого персонала, отражающая экономические и социальные факторы ее оценки и повышения;
проведено социолого-статистическое исследование основных признаков конкурентоспособности управленческого персонала предприятий нефтехимического комплекса;
систематизированы и проанализированы существующие методы оценки конкурентоспособности управленческого персонала крупных промышленных предприятий;
- разработаны методические подходы к оценке уровня конкурентоспособно
сти управленческого персонала, адаптированные для руководителей и специалис
тов нефтехимического комплекса;
- предложена структура стандарта,, позволяющая реализовать системный
подход к повышению конкурентоспособности руководителей и специалистов
крупных промышленных предприятий;
- обоснован комплексный подход к повышению конкурентоспособности ру
ководителей и специалистов на основе реализации основных факторов развития
потенциальных возможностей личности.
Теоретико-методологические основы и информационная база исследования. В основу исследования положен диалектический подход, предопределяющий анализ явлений в их развитии и взаимосвязи. Теоретической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных авторов с использованием категорий и понятийного аппарата таких наук, как экономика, психология, социология, менеджмент. Методологической базой выполнения исследований явились приемы и методы научного анализа, элементы системного и комплексного подхода к оценке конкурентоспособности руководителей и специалистов.
Информационной базой диссертации являются официальные документы правительства и Президента Российской Федерации, законодательные и нормативные акты Министерства труда и социального развития, данные оперативного учета, статистические материалы предприятий Ангарского нефтехимического комплекса, результаты проведенных автором социологических исследований и анализа существующей системы оценки конкурентоспособности руководителей и специалистов.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном исследовании проблемы повышения конкурентоспособности управленческого персонала в условиях внутриотраслевой конкуренции. К наиболее значимым элементам научного вклада относятся следующие:
- уточнено понятие конкурентоспособности как совокупность потенциаль
ных возможностей личности, социального статуса, возможности выбора сферы ее
интересов, освоения методов измерения как своих результатов, так и конкурентов по принятым критериям в условиях конкурентной среды;
разработана методика оценки конкурентоспособности руководителей и специалистов крупного промышленного предприятия;
предложена система качеств конкурентоспособности начальников отделов, градация показателей их конкурентоспособности;
проведена апробация системы качеств на предприятиях Ангарского нефтехимического комплекса;
разработан «Стандарт-персонал» для повышения конкурентоспособности управленческого персонала крупных промышленных предприятий.
Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов работы. Предложенная автором методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала обеспечивает более полное использование потенциала сотрудников, их карьерный рост, выявление и развитие профессионально-квалификационных качеств в условиях корпоративных реформ.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при подготовке и повышении квалификации кадров, осуществляющих реальную управленческую деятельность, преподавателями и студентами ВУЗов.
Выводы .и положения диссертационного исследования о наличии связи конкурентоспособности и результативности труда могут послужить основой получения конкурентных преимуществ управленческого персонала на рынке труда.
В первой главе исследуются теоретические подходы к содержанию понятия «конкурентоспособность управленческого персонала» как совокупность потенциальных возможностей по подготовке и реализации управленческих решений, обеспечивающих высокий уровень состязательности работников на конкурентном рынке труда. Раскрывается социально-экономическая сущность конкурентоспособности управленческого персонала. Социальная сущность проявляется в переоценке корпоративных ценностей, признании лидерских качеств приоритетными. Экономическая — выражается в сокращении издержек и повышении эффективности производства за счет подготовки и реализации оптимальных управленческих
решений. Уточняются признаки и показатели конкурентоспособности управленческого персонала в условиях внутриотраслевой конкуренции: «результативность труда», «производительность труда».
Во второй главе проанализировано состояние конкурентоспособности управленческого персонала на предприятиях Ангарского Нефтехимического комплекса. Проведен анализ динамики основных технико-экономических показателей, установлена их связь с конкурентоспособностью управленческого персонала Ангарского нефтехимического комплекса. Исследуется связь качества нормативной регламентации управленческого труда со степенью его эффективности. Проводятся исследования специфики и содержания труда служб управления персоналом с целью оценки трудового потенциала руководителей и специалистов. Рассматриваются результаты социологических исследований, проведенных автором в системе управления персоналом ОАО АНХК. Анализируется практика оценки конкурентоспособности управленческого персонала Ангарского нефтехимического комплекса с целью определения ее эффективности в конкурентной среде.
В третьей главе разработаны методологические подходы к оценке и повышению конкурентоспособности управленческого персонала крупных промышленных предприятий. Предложена оценка результативности труда руководителей и специалистов. Утверждается, что важным компонентом результативности является производительность труда. Дана сравнительная оценка результативности труда с использованием результатов деятельности предприятий Ангарской нефтехимической компании: прибыль и реализованная продукция. Представлена градация показателей конкурентоспособности и сделан расчет их предельных значений. Экспертным путем дана оценка показателей профессионализма, признания; нововведений, интенсивности труда, способности развития. Разработан «Стандарт-персонал», включающий основные направления повышения конкурентоспособности управленческого персонала в условиях межотраслевой и отраслевой конкуренции.
В заключении сформулированы основные результаты и излагаются основные выводы, полученные в ходе исследования.
В приложении приведены справочные и иллюстративные материалы.
