Содержание к диссертации
Стр
Введение 4
Глава I. Научно-практические проблемы конкурентоспособности
коммерческих предприятий 9
1.1. Место и роль конкуренции и стратегий конкурентной
борьбы в экономической деятельности хозяйствующих субъектов 9
Сущность конкуренции и стратегий конкурентной борьбы 29
Проблемы повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий 45
Пути повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий 50 Выводы по главе I 65 Глава П. Методические основы оценки конкурентных стратегий коммерческих предприятий 67
Анализ существующих подходов и методов оценки конкурентных стратегий коммерческих предприятий 67
Анализ факторов и условий, влияющих на выбор конкурентной стратегии коммерческого предприятия 113
Критерии и показатели оценки конкурентной стратегии коммерческого предприятия 13 3
Методика формирования конкурентной стратегии коммерческого предприятия 160 Выводы по главе II 165 Глава III. Стратегия повышения конкурентоспособности коммерческого предприятия 167
Пример оценки и выбора конкурентной стратегии коммерческого предприятия 167
Оценка экономической эффективности методики формирования
конкурентной стратегии коммерческого предприятия 177
3.3. Научно-практические рекомендации по эффективному управлению
конкурентоспособностью коммерческого предприятия 197
Выводы по главе III 214
Заключение 216
Библиографический список 220
Приложения 228
Введение к работе
В условиях обостряющихся проблем эффективного развития и выживания предприятий в жесткой конкурентной среде системный подход к решению важнейших комплексных стратегических задач необходимым условием ставит квалифицированный, экономически обоснованный выбор системных, стратегических целей предприятия, путей и методов их достижения, что эффективно реализуется менеджментом в процессе формирования конкурентной стратегии, адекватной имеющимся ресурсам, основным факторам и условиям внешней и внутренней сред, в целом влияющим на производственно-хозяйственную деятельность коммерческого предприятия. Ненаучные подходы к оценке и повышению конкурентоспособности, волюнтаристские решения накопившихся проблем стратегического развития предприятий становятся малоэффективными и требуют своего немедленного разрешения. Изучение этой проблемы показало, что руководство коммерческих предприятий должно переориентировать стратегию управления конкурентоспособностью на требования научно-технического и социального прогресса.
Именно этой проблеме и сформулированной на ее основе теме: «Формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия» -посвящено настоящее исследование.
Проблемы стратегического управления изучались в трудах многих зарубежных авторов: Альберт М., Бланк И., Делл О., Гроув Э., Грейсон Дж., Котлер Ф., Карлоф Б., Кессон Г., Мескон М., Портер М., Хедоури Ф., Хоскинг А., Швальбе X., Якокка Ли. и др.
Имеется ряд публикаций отечественных авторов: Богачев В.Ф., Ильенкова С.Д., Кабаков B.C., Корабельников В.М., Краюхин Г.А., Пешкова Е.П., Попков В.П., Юданов А.Ю. и др. В их работах описываются российские условия, но не достаточно полно раскрываются проблемы и пути обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия. Кроме этого,
недостаточно увязано положение коммерческих предприятий на рынке с требованиями и ожиданиями потребителей и с совокупностью предпринимаемых их руководством управленческих мероприятий, что и потребовало поиска новых решений.
Целью данного исследования является разработка теоретических и методических основ повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий на основе научного подхода к выбору конкурентной стратегии через оценку ее соответствия характерным особенностям.
Для достижения этой цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
уточнена роль конкурентоспособности в выборе стратегии развития и управлении коммерческим предприятием;
уточнена взаимосвязь жизненного цикла коммерческого предприятия и выбранной конкурентной стратегии;
смоделирована зависимость жизненного цикла коммерческого предприятия от выбранной конкурентной стратегии;
уточнены типовые факторы, влияющие на формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия;
уточнены критерии и показатели конкурентоспособности коммерческого предприятия;
- определены преимущества и недостатки типовых конкурентных
стратегий коммерческого предприятия;
определено соответствие конкурентных стратегий коммерческих предприятий показателям конкурентоспособности;
определены стадии и основные факторы риска, влияющие на реализацию конкурентной стратегии коммерческого предприятия;
разработана организационно-технологическая последовательность оценки и выбора конкурентной стратегии коммерческого предприятия
- сформулированы научно-практические рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью коммерческих предприятий.
Объектом исследования в работе выступает система стратегического управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия.
Предметом исследования в работе являются организационно- экономические вопросы стратегического управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, практиков в области экономики, организации и управления предприятиями; методы системного анализа, принятия управленческих решений и производственного менеджмента. В качестве организационно- правовой базы были приняты действующие законы, законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации и местных органов управления.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем.
Построена графическая модель зависимости жизненного цикла коммерческого предприятия от выбранной конкурентной стратегии.
Уточнены типовые факторы и показатели, влияющие на формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия
Определены и разработаны таблицы преимуществ и недостатков базовых конкурентных стратегий коммерческого предприятия
Разработана матрица соответствия конкурентной стратегии коммерческого предприятия показателям конкурентоспособности.
Разработана методика оценки и выбора конкурентной стратегии коммерческого предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в целесообразности использования широким спектром субъектов рынка предложе-
ний, подходов, методов, показателей оценки и рекомендаций по стратегическому управлению. К их числу можно отнести:
основные характеристики конкурентоспособности и их управляющее влияние на выбор конкурентной стратегии коммерческого предприятия;
принципы рационального стратегического управления и организации предприятия, следование которым обеспечивает повышение его конкурентоспособности;
методические рекомендации по оценке конкурентоспособности предприятия и формированию эффективной конкурентной стратегии;
практический опыт по формированию и применению стратегии управления конкурентоспособностью предприятия.
Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты исследования прошли апробацию в учебном процессе при чтении курсов "Товароведение", "Маркетинг в предпринимательской деятельности", "Менеджмент в коммерции" и были доложены на научно-практических конференциях и семинарах в 2003 - 2006гг., где получили положительную оценку. Предложенная методика была успешно применена на фирме "Глорус". Результаты внедрения отражены в третьей главе исследования.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 5 работ общим объемом 1,2 п.л.
Структура диссертации.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Во введении раскрыта актуальность, цель и задачи исследования, сформулированы научная новизна и основные положения, теоретические и методологические основы диссертации.
В первой главе исследованы научно-практические проблемы управления конкурентоспособностью предприятия. Определены место и роль конкуренции и выбора конкурентной стратегии в экономических показателях хозяйствующих субъектов. Раскрыты сущность конкуренции и стратегий конкурентной борьбы, проблемы конкурентоспособности, стоящие перед предприятиями и пути ее повышения. Исследованы стратегии управления конкурентоспособностью предприятия, приведены классификация и виды стратегического управления, уточнены место и роль конкурентной стратегии в повышении конкурентоспособности предприятия. Определены основные направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Во второй главе исследованы существующие методические основы оценки стратегий и уровня конкурентоспособности предприятий, проведен анализ методов оценки конкурентоспособности, показателей и критериев, факторов и условий на нее влияющих. Разработана матрица соответствия стратегии предприятия и показателей конкурентоспособности. Предложена методика оценки и выбора конкурентной стратегии коммерческого предприятия, реализуемая на основе оценки конкурентоспособности.
В третьей главе дан пример оценки и выбора конкурентной стратегии, варианта стратегического управления конкурентоспособностью предприятия на основе оценки типовых особенностей и характеристик, предложены механизм управления конкурентоспособностью предприятия при реализации выбранного им варианта конкурентной стратегии, а также научно-практические рекомендации по эффективному управлению конкурентоспособностью коммерческого предприятия.
В заключении приводятся полученные научные и методические результаты, а также выводы о проделанной работе.
