Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
Подходы к управлению промышленным предприятием: теоретический аспект 8
Синергизм стратегического управления промышленным предприятием на основе процессного подхода 22
Анализ инструментов управления промышленным предприятием в современных условиях 34
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
ГОРНО - МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 50
Отраслевые особенности предприятий горно - металлургического комплекса 50
Основные тенденции развития предприятий горно - металлургической отрасли 58
Анализ перспектив предприятий горно - металлургического комплекса....67
ГЛАВА 3. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ
ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНО - МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 86
3.1. Процессный подход к управлению промышленным предприятием горно -
металлургической промышленности 86
3.2 Кластеры инструментов управления предприятием горно
металлургического комплекса 102
3.3. Механизм формирования кластера инструментов управления горно -
металлургическим предприятием 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 131
ПРИЛОЖЕНИЕ 149
Введение к работе
: Актуальность исследования. Современные тенденции в российской экономике были связаны со становлением и развитием рыночных отношений, процессы формирования которых затронули практически все отрасли народного хозяйства. Усиление влияния факторов международной конкуренции, оценка эффективности управления системами развития бизнес-процессов для промышленных предприятий приобретают все большую актуальность.
Эволюция подходов и инструментария управления предприятием обеспечила их широкий выбор, но, вместе с тем, не решила проблему повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а наоборот, обострила проблемы, существовавшие еще со времен плановой экономики. Ключевой проблемой в данном случае является проблема отсутствия адекватных механизмов оценки эффективности управления, и, как следствие, использование не всегда соответствующих ситуации инструментов. Разработка механизма оценки адекватности применения управленческого инструментария позволила бы более четко определить содержание эффективности бизнеса в ее неразрывной связи с эффективностью управления. При: этом появляется возможность ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования.
і Большинство современных исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик, технологий управления к современным проблемам российских предприятий. Таким образом, не принимается во внимание тот факт, что российские модели управления часто не тождественны западным, и, следовательно, внедрение западных систем не приносит ожидаемых результатов. Разрешение данной проблемы нам видится в необходимости формирования подхода, основанного на использовании наиболее адекватных российских исторических, экономических и социальных особенностей национального управления
Основоположниками теории эффективного управления организациями, предприятиями принято считать ведущих зарубежных ученых, являющихся признанными классиками экономики и управления, таких как Маршалл А., Г.Саймон, А.Слоан, Ф.Тейлор, Г.Форд, А.Файоль, Г.Минцберг и др. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как Акофф Р, Альберт М., Ансофф И, Друкер П., Мейер К., Мескон М.Х., Портер М, Саймон Г., Дж.Форрестер, Хэдоури Ф., Ф.Эмери.и др. К фундаментальным зарубежным работам по вопросам стратегического управления следует отнести труды И. Ансоффа, Д. Аакера, Эд.Дж. Долана, П. Друкера, Б. Карлофа, М. Мескона, Т. Питерса, Д. Томпсона, Дафта Р.Л, Каплана Р., Купера Р., М. Мейера, Д.Нортона, К. Нордстрема И., Ольве Н., Риддерстралле, М. Хаммера, Дж. Чампи и др. Концепции эффективности управления предприятием исследовали такие ученые, как М.И. Баканов, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Б.Г. Клейнер, Б.З. Мильнер, С. П. Никаноров, А.Г. Поршнев, Румянцева, Н.А. Саломатин, Е.С. Стоянова, О.Г. Туровец, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов; Р.А. Фатхутдинов, А.Д. Шеремет и др.
; В теории процессного подхода и реинжиниринга накоплен существенный научный и практический материал, изложенный в трудах отечественных и зарубежных ученых: М. Хаммера и Дж. Чампи, Т Давенпорта и Дж. Шорта, Ф.Хилла и Л. Коллинза, исследовавших роль реинжиниринга в реализации долгосрочной организационной стратегии. Более конкретные технологии, инструментальные средства и методы реализации процессного подхода изложены в работах В.Г Елиферова, П.В. Кутелева, И.В. Мишуровой, Л.Н. Оголевой, В.В. Репина, А.А. Шерстякова. Недостаточная разработка комплексного подхода к вопросам управления эффективностью функционирования промышленных предприятий на основе процессно-ориентированной концепции определили выбор направления данного исследования.
; На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения современных актуальных
теоретических и практических управленческих проблем, присущих крупным промышленным предприятиям металлургической отрасли.
Целью диссертационного исследования является формирование комплекса инструментов менеджмента на предприятиях горно -металлургического комплекса на основе кластерного подхода
Для реализации поставленной цели в диссертационном исследовании необходимо решить следующие задачи:
\ - систематизировать подходы к управлению промышленным предприятием в современных экономических условиях и выявить тенденции в эволюции систем управления предприятием;
- определить комплекс управленческих инструментов, направленных на повышение эффективности управления промышленным предприятием;
\ - разработать классификационную структуру инструментов управления промышленным предприятием.
і - рассмотреть особенности горно - металлургического комплекса как сложной экономической системы для учета их при формировании кластера инструментов управления в разрезе применения;
определить принципы формирования системы показателей эффективности управления металлургического предприятия
- выявить факторы и тенденции изменения показателей развития горно -металлургического комплекса;
разработать механизм формирования кластера инструментов управления предприятиями горно - металлургического комплекса
Объектом исследования является деятельность промышленных предприятий горно - металлургического комплекса, как сложных организационно-экономических систем в условиях трансформации российской экономики и ситуации воздействия факторов внешней и внутренней среды.
Предметом исследования является совокупность инструментов менеджмента в системе управления предприятиями горно - металлургического комплекса, направленная на обеспечение эффективности их деятельности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательные акты Российской Федерации и решения Правительства Российской Федерации по проблеме функционирования предприятий в современных условиях; базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования рыночных условий; материалы научно-практических конференций.
' В диссертационном исследовании использовались методы системного анализа, логического моделирования, структурного и сравнительного анализа и
ДР- ;
Информационной базой исследования явилась учетно-статистическая информация Федеральной службы государственной статистики, материалы исследуемых предприятий металлургической отрасли, данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати.
; Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении научной проблемы формирования и применения комплекса управленческих инструментов, ориентированного на устойчивое функционирование предприятий металлургического комплекса, способного повысить уровень эффективности его функционирования.
; В ходе исследования получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:
- с современных позиций систематизированы и уточнены подходы к управлению в современных экономических условиях и выявлены тенденции в эволюции систем управления предприятием;
; - предложена классификационная структура системы методов и инструментов управления промышленным предприятием;
: - на основе обобщения и систематизации опыта использования современных подходов и инструментов управления проведена их классификация, и формирование портфеля комплекса, основанного на кластерном подходе;
- разработана методика формирования комплекса на основе показателей с целью повышения конкурентных преимуществ предприятия;
] - предложен построенный на процессном подходе организационно-экономический механизм формирования кластера инструментов управления горно - металлургическим предприятием.
; Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации по совершенствованию управления, повышением эффективности функционирования промышленных предприятий доведены до конкретных рекомендаций, реализация которых позволит повысить устойчивость предприятий в конкурентной среде, обеспечить эффективность функционирования и совершенствовать основные направления производственной деятельности предприятия в целом.
: Основные выводы и предложения, содержащиеся в диссертации и составляющие ее новизну, могут быть использованы в практике управления промышленных предприятий при обосновании управленческих решений по развитию производства.
; Полученные результаты диссертационного исследования используются, в учебном процессе МГТУ при изучении дисциплин «Менеджмент», «Теория управления», «Управление персоналом».
: Апробация и реализация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования опубликованы и докладывались на научно-практических конференциях, в частности: международной научно -практической конференции «Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции» (г. Мурманск, 2007).
і Теоретические и методологические положения исследования используются в практике преподавания экономических и управленческих дисциплин Мурманского государственного технического университета.
Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях общим объемом 1,53 печатных листа в виде статей в журналах сборниках научных трудов.
