Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ 9
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОНТРОЛЛИНГА
1.1 Понятие и развитие концепции контроллинга в отечественной и зарубежной практике
1.2 Интегрированный промышленный контроллинг как инструмент управления предприятием
1.3 Место интегрированного контроллинга в системе управления промышленным предприятием, его цели и задачи
2 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Теоретико-методические аспекты построения системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии
2.2 Методические положения по постановке системы бюджетного управления на предприятии на принципах промышленного интегрированного контроллинга .
2.3 Методические рекомендации по реализации функций анализа и контроля в системе бюджетного управления
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОЗДАНИЮ И ФУНКЦИОНИ РОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРО-ВАННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Рекомендации по совершенствованию систем планирования и контроля на машиностроительных предприятиях Брянской области
3.2 Оценка практического внедрения системы интегрированного промышленного контроллинга на промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 179
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 188
ПРИЛОЖЕНИЯ 200
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Нестабильность и неопределенность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, растущая диверсификация производства, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-процессов, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные промышленные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы. Для обеспечения высокого уровня управляемости и гибкости таким системам требуются новые методы управления, соответствующие усложняющейся окружающей среде. Методом, в основе которого лежит стремление обеспечить устойчивое положение на рынке, долгосрочное развитие и гибкость управления, является контроллинг.
Контроллинг находит точки соприкосновения между функциональными составляющими менеджмента, создавая единую систему управления предприятием, а с учетом изменений окружающей среды адаптирует эту систему под новые требования, поэтому очень важно рассмотреть интеграционную функцию контроллинга. Все это, безусловно, делает актуальным разработку методических рекомендаций по созданию системы интегрированного промышленного контроллинга на предприятиях машиностроительного комплекса.
Система интегрированного промышленного контроллинга предполагает координацию как внутренних управленческих процессов между собой, так и с внешней и внутренней средами предприятия, поэтому ее следует разделить на две подсистемы: стратегическую и оперативную. Данное исследование посвящено разработке оперативной подсистемы интегрированного промышленного контроллинга машиностроительного предприятия. Совершенствуя оперативное планирование, учет, контроль и анализ на базе современной информационной системы, оперативная подсистема промышленного интегрированного контроллинга в рыночных V 4 условиях обеспечивает повышение эффективности управления предприятием. Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в развитие концепции контроллинга внесли такие зарубежные ученые, как К. Алазар, Ю.Вебер, К. Друри, Х.У. Кюппер, Р. Манн, Э. Майер, Т. Рейхманн, Х.Й.Фольмут, Ф. Фрайберг, Д. Хан, П. Хорват, А. Цюнд, Д. Шнейдер и др. К сожалению, приходится констатировать, что накопленный преимущественно за рубежом научный и практический опыт в этой сфере не всегда может быть применен в современных российских условиях. В связи с , этим, необходимо найти способы разрешения специфических проблем российской экономики с использованием идей контроллинга. В этом аспекте следует отметить работы таких российских специалистов по данной тематике, как Е.А. Ананькиной, Ю. Анискина, Н.Г. Данилочкиной, СВ. Данилочкина, В.Б. Ивашкевича, A.M. Карминскиого, Н.И. Оленева, Л.В. Поповой, А.Г.Примака, В.Толкача, С.Г. Фалько и др. Однако в современных научных работах отечественных ученых не получили достаточного освещения вопросы формирования эффективных способов и механизмов повышения эффективности управления промышленными предприятиями на основе концепции оперативного контроллинга. Недостаточная разработанность вышеуказанных проблем обусловила необходимость их дальнейшего исследования, что определило цель и задачи диссертации.
Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного комплекса Брянской области.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе создания и функционирования системы интегрированного промышленного контроллинга (СИПК) на промышленном предприятии.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и научно-практических рекомендаций по повышению эффективности управления машиностроительным предприятием ф на основе формирования СИПК.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
уточнить и дополнить экономическую сущность ИПК, заключающуюся в системной интеграции инструментальных средств управления предприятием;
обобщить и систематизировать отечественный и зарубежный опыт по совершенствованию системы управления машиностроительным предприятием на основе концепции ИПК;
разработать концептуальную модель функционирования ИПК на предприятии;
разработать методические положения по созданию и постановке системы интегрированного промышленного контроллинга (СИПК) на машиностроительном предприятии;
разработать методические положения по постановке системы бюджетного управления на машиностроительном предприятии в рамках контроллингового цикла на базе принципов тотального бюджетирования;
предложить механизм реализации подсистемы сбыт-контроллинга, ориентированный на особенности предприятий сферы машиностроения;
провести апробацию разработанных методических положений по созданию СИПК на примере машиностроительного предприятия;
разработать методические рекомендации по оценке эффективности применения предлагаемых методик на предприятиях машиностроительного комплекса.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области контроллинга, управленческого учета и менеджмента. В процессе исследования использованы такие научные методы, как -системный, структурный и логический анализы, метод классификаций, финансовый анализ и экспертные оценки.
Информационной базой исследования послужили статистическая отчетность и материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области, Интернет-холдинга «РосБизнесКонсалтинг» («РБК»), некоммерческого партнерства «Объединение контроллеров», а также материалы выборочных обследований ряда промышленных предприятий Брянской области за 2001-2005 гг.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и научно-практических рекомендаций, направленных на создание системы интегрированного промышленного контроллинга, целью которой является повышение эффективности управления машиностроительным предприятием за счет максимальной координации его оперативных инструментов и методов. Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
на основе исследования сущности и экономического содержания контроллинга предложена авторская формулировка понятия «интегрированный промышленный контроллинг» и установлена его специфика, заключающаяся в системной интеграции инструментальных средств управления предприятием (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
разработана концептуальная модель функционирования СИПК на предприятиях машиностроительного комплекса, способствующая принятию адекватных управленческих решений в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
предложены методические рекомендации по постановке системы бюджетного управления (как основного инструмента оперативного контроллинга) в рамках контроллингового цикла на базе принципов тотального бюджетирования, используемые для интеграции и координации всех подсистем ИПК (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);
разработана организационно- методическая модель формирования СИПК, обеспечивающая на предприятиях машиностроительного комплекса создание инфрастуктуры, адекватной задачам СИПК (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
разработан механизм реализации функций подсистемы сбыт-контроллинга, ориентированный на особенности предприятий сферы машиностроения и обеспечивающий методическую и инструментальную базы для поддержки основных функций управления в сфере сбыта (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
разработаны методические рекомендации по оценке эффективности реализации функций СИПК, которые учитывают риски, возникающие в результате влияния прямых и косвенных факторов на деятельность машиностроительного предприятия (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты доведены до конкретных рекомендаций по повышению эффективности управления промышленным предприятием. Разработанные рекомендации и методики представляют практический интерес для работников планово-экономических, финансовых служб, специализированных контроллинговых служб промышленных предприятий, а также различных лиц, организаций и структур, занимающихся бизнес-консалтингом, финансовым планированием и др.
Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе при чтении дисциплин: «Контроллинг», «Стратегический и оперативный менеджмент» и др.
Апробация и реализация результатов работы. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на Международной межвузовской научно-технической конференции в Гомельском государственном техническом университете им. П.И. Сухого (г.Гомель, май 2005 г.); Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2005» (г. Москва, апрель 2005 г.); Научно-практической конференции «Экономические вопросы становления рыночных отношений в РФ» в Брянском государственном техническом университете (БГТУ) (г. Брянск, май 2004 г.); Форуме молодых управленцев «Новые кадры для новой России» в БГТУ (г. Брянск, ноябрь 2004 г.); 62-й научной конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ (г. Брянск, октябрь 2004).
Предложенный в диссертации методический инструментарий принят к использованию в деятельности ряда промышленных предприятий Брянской области.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 9 научных работ (монография, статьи в журналах и сборниках), отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 20,01 п.л., авторских - 13,87 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 144 источника. Рукопись содержит 187 страниц основного текста, в том числе 33 таблицы, 41 рисунок, 23 приложения.
