Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНЫХ
УСЛОВИЯХ 9
1.1. Теоретические основы управления персоналом промышленных предприятий
в рыночных условиях 9
1.1.1. Основные факторы повышения роли персонала
на предприятиях 11
Понятиен цели управления персоналом 12
Функции и методы управления персоналом 18
Основные подходы к управлению персоналом 22
Понятие стимулирования и мотивации труда и их роль в управлении персоналом 24
Основные теории мотивации труда 29
1.2. Исследование состояния управления персоналом горнодобывающих
предприятий и перспектив его совершенствования 35
Основные проблемы развития горнодобывающего сектора экономики страны 35
Диагностика и анализ действующих механизмов управления персоналом горнодобывающих предприятий России 36
Специфика горного производства в современных условиях 40
Социальная ответственность предприятий горнодобывающей отрасли
и ее роль в повышении эффективности управления персоналом 42
1.3. Формирование предлагаемого методического подхода к управлению
персоналом горнодобывающих предприятий в современных
условиях 43
Приоритетные направления формирования эффективного механизма управления персоналом 43
Особенности предлагаемого механизма управления персоналом 49
Взаимосвязанность функций управления персоналом горнодобывающих предприятий 50
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 51
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ, АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ
СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 53
2.1. Научно-методические основы оценки и анализа состояния управления
персоналом предприятия 53
Информационное обеспечение процесса управления персоналом 53
Координация действий структурных подразделений предприятия 55
2.2. Методика оценки и анализа уровня организации управления персоналом 56
Формирование системы оценки, анализа и диагностики состояния управления персоналом горнодобывающего предприятия 56
Ситуационный подход к управлению персоналом 60
Системный подход к управлению персоналом 62
Процессный подход к управлению персоналом 71
Этапы внедрения проекта совершенствованию механизма оценки и анализа состояния управления персоналом горнодобывающих предприятий 80
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 83
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УСТАНОВЛЕНИЮ РАЗМЕРА
ОБЩЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 85
3.1. Анализ и оценка действующих в современных условиях механизмов
стимулирования труда персонала горнодобывающих
предприятии 85
3.1.1. Основные функции заработной платы 85
3.1.2. Недостатки действующих форм и систем стимулирования труда персонала
горнодобывающих предприятий 87
3.2. Методика комплексного стимулирования труда персонала горнодобывающих
предприятий 94
3.2.1. Особенности предложенной методики стимулирования и мотивации труда
персонала горнодобывающих предприятий 94
3.2.2. Расчет гарантированной части заработной платы 96
3.2.3 . Расчет премиальной части заработной платы 97
3.2.4. Модель управления трудовыми показателями персонала горнодобывающих
предприятий 100
3.2.5. Рекомендации по проведению оценки трудовых показателей персонала
горнодобывающих предприятий 105
3.3. Методика определения экономической эффективности системы стимулирования
труда персонала горнодобывающих предприятий 113
Качественная оценка эффективности системы стимулирования труда 113
Количественная оценка эффективности системы стимулирования труда 114
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 116
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАБОТЕ 117
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 119
ПРИЛОЖЕНИЕ 133
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переход России на рыночные
отношения обусловил необходимость использования новых методов
управления горнодобывающими предприятиями. Важнейшим направлением
повышения эффективности горного производства остается
совершенствование механизма управления персоналом.
Управление персоналом, которое ранее при стратегическом планировании являлось второстепенной задачей, выходит в настоящее время на первый план. В современных условиях объективное отсутствие эффективного механизма управления горнодобывающими предприятиями породило методические проблемы и в области теории и практики управления персоналом.
Несмотря на ключевую роль в экономике России горнодобывающая отрасль в настоящий период оказалась в тяжелом состоянии. Основной причиной этого наряду с влиянием макроэкономических факторов и фискальной политики является неэффективное использование трудовых ресурсов. Из всех факторов производства именно труд наименее эффективно используется на горнодобывающих предприятиях в рыночных условиях. В результате наблюдается рост затрат на производство минерально-сырьевых продукций при одновременном повышении цены труда и снижении его производительности; ухудшение условий труда; снижение прибыльности и рентабельности производства и другие негативные факторы.
В условиях динамично развивающихся рынков минерального сырья важным фактором, обеспечивающим не только выживание и развитие горнодобывающих предприятий, но и укрепление их конкурентных позиций, является обоснование и разработка новых методических подходов к формированию эффективного механизма управления персоналом.
Эффективное управление персоналом горнодобывающих предприятий в значительной степени зависит от результатов функционирования
производственно-управленческой системы предприятия в целом, а также от степени взаимоотношения субъекта и объекта управления при достижении стратегических целей. При этом управление персоналом предприятий в современных условиях неустойчивой мировой конъюнктуры должно формироваться в зависимости от динамики внешней и внутренней среды, а также их взаимосвязи.
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам управления персоналом в горнодобывающей отрасли решение этой проблемы с использованием комплексного подхода в рыночных условиях не получило достаточного освещения. В связи с этим формирование действенного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий на основе новых методических подходов, способствующих повышению эффективности производства в рыночных условиях, является актуальной научной задачей, что и определило выбор темы исследования.
Цель работы заключается в повышении эффективности производства горнодобывающих предприятий на основе разработки научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию механизма управления персоналом в современных условиях.
Идея работы состоит в разработке комплексного механизма управления персоналом, направленного на достижение стратегических целей предприятия и способствующего повышению эффективности горного производства.
Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия, сложившийся на них механизм управления персоналом.
Предмет исследования - организационно-экономические и морально-психологические методы управления персоналом горнодобывающих предприятий.
Научные положения, разработанные лично автором:
1. Для повышения эффективности горного производства необходимо использовать разработанный методический подход к формированию
механизма управления персоналом, учитывающий социально-экономическое состояние горнодобывающих предприятий и макроэкономические условия их функционирования.
Совершенствование механизма мотивации и стимулирования труда, способствующего достижению стратегических и тактических целей горнодобывающего предприятия, следует осуществлять по разработанной методике анализа, оценки и диагностики действующего механизма управления персоналом.
Повышение конкурентоспособности горнодобывающих предприятий в рыночных условиях должно осуществляться на основе предлагаемого методического подхода к установлению размера премиальной и гарантированной частей заработной платы отдельного работника, основанного на сбалансированном сочетании индивидуальных и групповых систем материального поощрения.
Теоретической и методической основой проведенного исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области экономики предприятий и управления персоналом. Автор опирался на исследования Веснина В.Р., Волгина Н.А, Гольдмана Е.Л., Журавлева П.В., Коваля В.Т., Мазмановой Б.Г., Маутиной Э.Л., Мокеевой А.С., Назаровой З.М., Нечаевой О.С., Пястолова А.А., Розановой В.А., Ржаницыной Л., Одегова Ю.Г., Чайникова В.В., Ястребинского М.А. и многих других известных отечественных ученых и специалистов, а также западных экономистов и ведущих менеджеров: Друкера П., Каплана Р., Мексона М., Минцберга Г., Ричи Ш., Мартина П., Якокка Ли и др.
Научная новизна исследований состоит в следующем:
разработан методический подход к формированию эффективного
механизма управления персоналом, учитывающий социально-экономическое состояние горнодобывающих предприятий и макроэкономические условия их функционирования.
разработаны научно-методические положения по анализу, оценке и диагностике системы управления персоналом с целью создания механизма стимулирования и мотивации труда, способствующего достижению стратегических и тактических целей горнодобывающих предприятий.
впервые предложен механизм стимулирования труда на горнодобывающих предприятиях, обеспечивающий не только повышение конкурентоспособности предприятия и снижение затрат на содержание персонала, но и повышение их трудовой мотивации.
Практическая значимость работы. Предложенная в работе методика совершенствования механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий создает необходимые предпосылки и условия для формирования механизма стимулирования труда, способствующего более полному раскрытию творческого потенциала работников, повышению производительности их труда, а также росту прибыльности и конкурентоспособности горнодобывающих предприятий.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного объема научной литературы, аналитической и статистической информации по исследуемой задаче, а также корректным применением комплексного подхода, экспертных оценок и других современных методов экономического анализа.
Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертационной работы доложены и получили одобрение на научно-теоретической конференции студентов и молодых ученых МГГРУ в 2002 г.; на VI Международной конференции «Новые идеи в науках о земли» в 2003 г.; на семинарах по повышению квалификации работников горнодобывающих предприятий, проводившихся в Москве в 2001-2003 г. под эгидой технологического института Южной Альберты (Канада) и Министерства энергетики РФ.
Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 6 научных работ (без соавторства).
Структура и логика исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 191 наименований, содержит 28 рисунков, 18 таблиц и 9 приложений.
Похожие диссертации на Формирование эффективного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий
