Содержание к диссертации
Стр.
Введение 3
Глава 1. Особенности кадрового обеспечения малого бизнеса в 12
инновационной сфере деятельности
1.1. Кадровые потребности малого инновационного предприятия 12
1.2. Государственная поддержка развития кадрового потенциала 26
инновационных предприятий
1.3. Роль обучения в подготовке персонала в малом бизнесе 46
Глава 2. Функциональный подход в развитии персонала 57
инновационного предприятия в сфере малого бизнеса
2.1. Принципы и функции системы управления персоналом малого 57
инновационного предприятия
2.2. Анализ эффективности типов управления организацией в 73
условиях инновационной экономики
Глава 3. Повышение качества подготовки и использования 84 персонала инновационного предприятия в малом бизнесе
3.1. Корпоративная культура как важный фактор повышения 84
эффективности использования персонала малого инновационного
предприятия
Методологическая и технологическая специфика подготовки 104 персонала в сфере управления инновациями
Совершенствование системы мотивации персонала в условиях 131 инновационной экономики
Заключение 147
Литература 150
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Инновационная деятельность на современном этапе является одним из важнейших факторов экономического развития страны. Сегодня реализация инноваций является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности отечественной промышленности. Проводимая в России в области науки и технологий имеет своей целью формирование инновационной экономики, эффективность функционирования которой во многом зависит от оптимального взаимодействия малого, среднего, крупного бизнеса в сочетании с экономически активными действиями государства. Для современной хозяйственной системы России, находящейся в состоянии развития национальной инновационной системы, становление и развитие малого бизнеса приобретает исключительную важность и актуальность.
Новые условия современной экономики, связанные со сложностью и высокой диверсификацией производственных процессов, предполагают уже не просто высокий уровень профессиональных качеств кадров, а обуславливают увеличение значимости человеческого фактора в управлении предприятием. В связи с этим адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика выступает одним из основополагающих факторов экономического роста на микро-, мезо- и макроуровнях.
Поэтому, актуальность исследования вопросов механизма формирования персонала инновационного предприятия продиктована необходимостью его совершенствования в условиях инновационной экономики, что позволит, во-первых, конкретизировать его системные характеристики, влияющие на эффективность функционирования малого инновационного предприятия, во-вторых, разработать методические основы технологий в формировании персонала, содействующие развитию институциональной системы инновационной деятельности предприятия.
Степень разработанности проблемы. Проблемы инновационной
деятельности на предприятиях, в сфере образования и науки, ее эффективности и особенности инновационных процессов переходного периода широко рассматриваются в трудах российских ученых А. Вольского, Л. Головач, Г. Краюхина, Л. Шайбакова, Д. Кокурина, М. Гусакова, Р. Косенкова, А. Збрицкого, Л. Чистова, В. Иванова, Н. Колдаева, Б. Гудзинского, Г. Самостроенко.
Вопросы формирования и развития кадровой политики на различных уровнях социально-экономических систем рассматриваются в работах Т. Базарова, В. Травина, В. Дятлова, Ю. Одегова, Л. Карташова, И. Бизюковой, А.Воронкова, В. Куличенко, А. Кибанова, Г. Сидуновой, Л. Воробьевой, В. Бударина, А. Егоршина, А. Беляева, Л. Черкасовой, А. Оболонского, П. Журавлева, С. Шекшни.
Широкое отражение нашли вопросы понятий и подходов к формированию рынка труда в России, вопросы рационального размещения трудовых ресурсов, безработицы, демографические аспекты, молодежные проблемы на рынке труда и мотивация труда в работах А. Котляр, И. Заславского, Г. Спиридоновой, Г.Руденко, Б. Муртазаева, А. Московской, К. Микульского, К. Владимировой, В. Кабал иной, Л. Шаховской.
Вопросам малого предпринимательства и, в том числе, некоторым проблемам государственного регулирования и саморегулирования малого бизнеса уделено определенное внимание в российских экономических исследованиях последних лет. В процессе разработки предлагаемой концепции автором использованы результаты исследований В.Афанасьева, А.Аузана, Т.Алимовой, А.Блинова, А.Демина, О.Иншакова, Б. Ичитовкина, Ю.Осипова, Е.Тарасова, Ф.Шамхалова и др., в которых малый бизнес анализируется с позиций социально-рыночной трансформации экономики России.
Несмотря на большое количество работ, посвященных инновационной
проблематике, существует необходимость всестороннего изучения содержания и особенностей механизма формирования персонала инновационного малого предприятия. Накопленный опыт в России и за рубежом предоставил возможность для размышлений и осуществления анализа системы формирования персонала предприятия, а также интенсификации инновационной деятельности в сфере малого бизнеса.
На сегодняшний день сложился определенный механизм формирования персонала для малого бизнеса, но еще не разработаны вопросы формирования персонала предприятий, созданных для отработки новых технологий на базе результатов научно-исследовательских работ.
Недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость - с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса, основанных на применении новых технологий в формировании персонала, а также определения инновационной роли социальных инвестиций в управлении кадровыми решениями.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
определить направления интенсификации инновационной деятельности малых инновационных предприятий в целях совершенствования институциональной системы инновационной деятельности в сфере малого бизнеса;
раскрыть роль социальных инвестиций в механизме формирования персонала для малого бизнеса;
уточнить элементы системы формирования персонала инновационного предприятия, которые содействуют расширению его институционального пространства;
конкретизировать содержание, принципы и функции механизма формирования персонала инновационного предприятия;
предложить практические рекомендации, способствующие повышению эффективности механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса.
Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования персонала малых предприятий в инновационной сфере.
Объектом исследования являются механизм формирования персонала на российском инновационном предприятии в рыночных условиях хозяйствования.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили результаты исследований, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов, посвященные различным аспектам управления системой формирования персонала и развития кадровой политики, нормативно-правовые документы федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, касающиеся инновационной деятельности предприятий и регулирования трудовых отношений. В работе применялись методы теории систем; понятия и принципы инновационного менеджмента, экономики труда, управления персоналом; научные методы и приемы научной абстракции; экономического анализа; сравнения и аналогии.
Информационно-эмпирической базой исследования явились экономические факты, установленные на основе данных статистических и финансово-экономических изданий России и других стран, данные
информационной сети Интернет, материалы научных семинаров и конференций, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, а также авторские целевые исследования.
Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по совершенствованию механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса, основанных на эффективном использовании кадровых ресурсов предприятия, что позволило определить и научно обосновать практические и методические рекомендации по управлению персоналом инновационного предприятия, которые повышают его конкурентоспособность и инновационную активность.
В числе наиболее важных результатов, полученных автором и определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, можно выделить следующие:
1. Определены направления интенсификации инновационной
деятельности малых предприятий в рамках комплексной целевой программы
поэтапного создания инновационной среды для малого бизнеса, состоящие в
создании эффективных механизмов формирования и реализации целевых
комплексных инновационных программ; интеграции и сбалансированности
научной, научно-технической, инвестиционной и инновационной
деятельности; гарантии экономической, экологической и социальной
безопасности инновационных проектов; гласности, вариантности и
альтернативности выбора приоритетных направлений инновационной
деятельности; концентрации ресурсов на приоритетных направлениях
социально-экономического развития; формировании институциональных
основ функционирования инновационной среды и инновационной системы
(область исследования: 4. Управление инновациями и инвестиционной
деятельностью).
2. Дополнительно аргументирована роль социальных инвестиций в
механизме формирования персонала, инновационность которых заключается в создании системы социальной защищенности кадров малого инновационного предприятия как основного фактора воспроизводства кадрового потенциала предприятия в условиях развития социально-ориентированной экономики (область исследования: 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью).
3. Разработана комплексная система формирования персонала
инновационного предприятия, в которой главными элементами являются
консалтинг и многоуровневая непрерывная система развития кадров
(подготовка, переподготовка, повышение квалификации) для управления
инновациями, что содействует расширению институционального
пространства инновационного предприятия (области исследования: 4.
Управление инновациями и инвестиционной деятельностью; 8. Экономика
труда).
4. Конкретизирован механизм формирования персонала инновационного
предприятия путем уточнения его содержания как системы элементов,
регулирующих процесс привлечения трудовых ресурсов, в рамках
определенных принципов и методов, позволяющих установить приемлемые
параметры структуры и объема кадровых ресурсов; функций (единой
системы управления персоналом и специфических функций) и принципов
(доходности, балансирования качества и количества состава кадрового
потенциала, рабочих мест) (область исследования: 8. Экономика труда).
5. Доказано, что достижение высокой эффективности механизма
формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого
бизнеса возможно лишь при одновременном совершенствовании системы
мотивации персонала (от материальных составляющих к усилению
интеллектуализации) и механизма саморегулирования и самоорганизации
предприятия на интегральном (внешнем) и дифференциальном (внутреннем)
уровнях (область исследования: 8. Экономика труда).
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии методических аспектов совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности, а также в разработке прикладных аспектов формирования кадровой политики предприятия в условиях развития инновационной экономики.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые управленческие решения направлены на непосредственное приложение полученных результатов к реальной практике процесса формирования персонала малого предприятия, работающего в инновационной сфере. Результаты научного исследования могут быть использованы региональными и муниципальными органами управления при разработке прогнозов и программ социально-экономического развития региона и формировании государственной и региональной политики занятости населения.
Их целесообразно применять в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам «Управление персоналом», «Развитие персонала», «Менеджмент», «Инновационный менеджмент».
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования по основным направления совершенствования механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса доложены, обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 работы объемом
авторского вклада \ г, пм!
Похожие диссертации на Механизм формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса
