Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия переживает сложный процесс трансформации, сопровождающийся глубокими изменениями в экономической, политической и культурной жизни на самых разных уровнях. Наряду с данными процессами в стране меняются подходы к управлению предприятиями, с ориентацией на перспективу достижения стратегических целей. Однако внедрению институтов и технологий стратегического менеджмента препятствует недостаточная разработанность стратегической теории и методологии, одновременно приспособленной для отечественных предприятий и в тоже время учитывающей мировой опыт стратегического менеджмента. Также является бесспорным тот факт, что для достижения поставленной цели в стратегическом менеджменте следует обеспечить системность предстоящих действий, позволяющих добиться целостности картины изменений. Именно этим обусловлено появление нового вида управления предприятием, базирующегося на теории жизненного цикла организаций. Определение местоположения предприятия в его жизненном цикле является одной из составляющих стратегического анализа внутренних ресурсов предприятия. Исследования в данной области представляются особенно актуальными на фоне развивающейся тенденции отношения к внутренним ресурсам как к основополагающим факторам успеха предприятия. В условиях постоянной конкуренции способность своевременно выявить проблемы развития организации и предпринять адекватные меры является залогом успешного развития хозяйствующего субъекта. Таким образом, анализ жизненного цикла организации является необходимым инструментом в арсенале менеджера.
В настоящее время постоянно растет количество публикаций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента.
Существенный вклад в становление стратегического управления и формирование общеметодологических основ стратегического менеджмента внесли П. Друкер, Ж. Ламбен, А.А. Томпсон, И. Ансофф, Д.А. Аакер, Ф. Котлер, М. Портер, А.П. Градов, Ф. Гуияр, В.А. Винокуров, В.В. Кондратьев, Р.А. Фатхутдинов, В.Н. Тренев, А.Я. Аркатов, Е.Д. Щетинина, П.П. Табурчак и многие другие.
Жизненный цикл организации исследовали А. Даун, Г. Липпит, У. Шмидт, Б. Скот, Л. Грейнер, У. Торберт, Ф. Лиден,
Д. Кац, Р. Кан, И. Адизес, Дж. Кимберли, Р. Куинн, К. Камерон и др. Появились работы отечественных ученых, исследующих данный вопрос, - М. Мелия, В.Б. Акулова, М.Н. Рудакова, Б.З. Мильнера и др.
Однако многие проблемы стратегического менеджмента в контексте теории жизненного цикла организации остаются нерешенными. Не выработано единого мнения о структуре жизненного цикла организации. Нет однозначного понимания вопроса определения местоположения организации в ее жизненном цикле. Отсутствует инструментарий, позволяющий с наименьшими затратами ресурсов преодолевать этапы жизненного цикла.
В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы представляется актуальным.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ стратегического менеджмента промышленного предприятия и формирования инструментария определения его местоположения в жизненном цикле, а также разработка рекомендаций преодоления рисков предприятия в стратегическом менеджменте при переходе от одного этапа жизненного цикла к другому.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
анализ и обобщение существующих теоретических положений по стратегическому менеджменту и эволюционным теориям развития организаций;
изучение современных подходов к формированию стратегии предприятий;
выделение наиболее значимых этапов в жизненном цикле промышленного предприятия;
раскрытие последовательности и содержания основных этапов процесса определения местоположения организации в ее жизненном цикле;
разработка методических основ диагностики текущего местоположения организации;
выбор и обоснование инструментария стратегического менеджмента, позволяющего диагностировать текущее состояние предприятия, предвидеть и преодолевать точки риска.
апробирование методики диагностирования жизненного цикла на промышленных предприятиях.
Объектом исследования в настоящей работе являются функционирующие российские промышленные предприятия.
Предметом исследования является комплекс научно-
методологических и методических вопросов совершенствования процесса стратегического менеджмента промышленных предприятий в части управления их жизненным циклом.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области общего, стратегического менеджмента, теории организации, экономической теории, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, отчетные данные промышленных предприятий, результаты собственных исследований автора.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логическое обобщение, системный подход, статистический анализ, графический, а также специальные методы исследования.
Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и методической проработке инструментария стратегического менеджмента на промышленных предприятиях, позволяющего управлять их жизненным циклом.
Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:
расширено теоретическое представление стратегического менеджмента, включающее циклический подход к его исследованию и практической реализации, позволяющий ввести понятие «управление жизненным циклом организации», вьщеление этапов развития инструментария менеджмента с позиции управленческих революций; подход к выбору инструментария на различных этапах жизненного цикла организации;
обобщены подходы к формированию моделей жизненного цикла организации, предложена модель, состоящая из 11-ти последовательных этапов цикла, обоснована возможность продлевать прогрессивные этапы цикла предприятия, используя инструментарий для управления его жизненным циклом;
на основе выделенных и обоснованных этапов жизненного цикла организации определена функциональная роль диагностики текущего состояния организации, позволяющей определять возможные риски;
предложен алгоритм оценки местоположения организации в ее жизненном цикле, включающий идентификацию стилей управления применительно к этапам жизненного цикла и анализ потока движения денежных средств по видам деятельности;
- по результатам содержательного анализа методических
инструментов и параметров определения стиля руководства обоснована диагностическая методика «РАПИ», позволяющая установить доминирующие и вспомогательные роли руководителей на каждом из выделенных этапов жизненного цикла организации и определить соответствующий им этап развития;
разработана, обоснована и апробирована методика диагностики этапов роста и спада в жизнедеятельности промышленного предприятия, основанная на формировании и оценке потока денежных средств в разрезе видов деятельности;
- на основе сопоставления этапов жизненного цикла организации и финансовой стратегии, как функциональной составляющей стратегического менеджмента, определены, конкретизированы и обоснованы возможные инструменты применительно к предложенной модели жизненного цикла, соответствующие специфике каждого этапа.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в дополнении накопленных экономической наукой знаний в сфере стратегического менеджмента. Положения и рекомендации, содержащиеся в данной работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем эффективности управления стратегическим развитием предприятия в части управления его жизненным циклом.
Практическая значимость диссертации заключается в том, что предложенные теоретические положения и методические подходы могут быть использованы на отечественных промышленных предприятиях при организации на них системы стратегического менеджмента, что подтверждено внедрением полученных результатов в ООО «Белрегионгаз» позволившим повысить эффективность его производственно-хозяйственной деятельности, и апробированием в ОАО «Белгородасбестоцемент» и ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов».
Отдельные положения работы применимы в учебном процессе при преподавании курсов «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Стратегическое управление».
Апробация работы. Научные положения и практические разработки диссертации в целом и отдельные ее разделы докладывались на конференциях, в том числе на:
Международной научно-практической конференции
студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и молодежь в начале нового столетия» (Губкин, 2007г.);
XV Международной конференции студентов, аспирантов и
молодых ученых «Ломоносов - 2008»;
Четвертой Международной Олимпиаде по экономическим и финансовым дисциплинам и вопросам управления (Москва, 2007г.).
Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,96 п.л., в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК, - одна. Объем авторского вклада составляет 1,3 п. л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы (159 источник) и приложений. Содержание работы изложено на 153 страницах машинописного текста (без приложений), включая 14 таблиц, 18 рисунков и 12 формул.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, ее цель и задачи, определены предмет, объект и методы исследования, раскрыта научная новизна, практическая значимость полученных результатов, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.
В первой главе - «Теоретические основы стратегического менеджмента и его инструментария» - исследованы основные понятия, генезис и инструментарий стратегического менеджмента, определена функциональная роль анализа жизненного цикла организации в стратегическом менеджменте, дана характеристика основным моделям жизненного цикла организаций.
Во второй главе - «Методологические аспекты управления
стратегией организации на различных этапах ее жизненного цикла» -
рассмотрена теория жизненного цикла через призму системы законов
организации, рассмотрены методологические основы теории
жизненного цикла организации, исследованы подходы к
формированию инструментов стратегического менеджмента на различных этапах жизненного цикла организации.
В третьей главе - «Совершенствование инструментария стратегического менеджмента промышленного предприятия» представлены методические подходы к проведению анализа жизненного цикла организации, рассмотрены методы определения местоположения организации в ее жизненном цикле на основе данных бухгалтерской отчетности, обоснованы основные методы оптимизации инструментария организации на различных этапах жизненного цикла.
В заключении подведены основные итоги работы, сделаны выводы и предложения.
