Введение к работе
Актуальность исследования. Инновации - ключевое понятие современной экономики, определяющее будущее предприятия. Именно с инновациями связаны радикальные изменения в производстве, маркетинге, менеджменте и пр. Роль инноваций как движителя процесса развития предприятия признана современной научной и практической средой. Исходя из этого, методологический аппарат инновационного менеджмента является актуальной областью исследований, основанных на результатах современной научно-практической деятельности. Важнейшим индикатором инновационной деятельности предприятия является его инновационное развитие.
Инновационное развитие предприятия - это область решения сложных и нестандартных задач, требующая разработанного методологического инструментария, различного концептуального аппарата. Ме^ду тем, имеет место наличие диссонансных условий ме^ду теоретическим видением и практической реализацией. В связи с этим важнейшими проблемами инновационного развития предприятий являются недостаточная эффективность принимаемых управленческих решений, несовершенная структура управления, неправильное распределение функциональной ответственности между структурными элементами и др. Эти причины лежат в основе низкой эффективности управления инновационной деятельностью.
Современные теоретические разработки в области инновационного менеджмента на практике, зачастую, остаются невостребованными ввиду их сложности. Но даже использование предлагаемых теорией методов не всегда приносит ожидаемые результаты по причине практической непригодности или субъективности. Все отмеченное предопределяет необходимость формирования методологического аппарата инновационного менеджмента, основанного на общепринятых закономерностях и подходах. Одним из таких подходов, на наш взгляд, является системный, формирующий системное понимание инновационного процесса и цикличность его протекания.
Формирование инструментария инновационного развития предприятия на основе управления циклом инновационного развития подразумевает определение структуры и базовых условий развития внешней и внутренней инновационной среды предприятия, а также определение содержания и структурной последовательности самого инновационного процесса. Методические положения, выделенные на основе системного и процессного анализа инновационного процесса, должны лежать в основе построения общей системы инновационного менеджмента предприятия, объективной диагностики инновационной системы, подходов к разработке эффективных управленческих решений, касающихся процесса инновационного развития.
Сложившаяся в экономике ситуация свидетельствует о необходимости развития методологических положений, основанных на общепринятых дефинициях, процедур внедрения инноваций и мониторинга инновационного развития промышленных предприятий. Неоднозначность понимания инновационной среды и ее потоковых процессов требует дальнейшего развития теоретико-методической базы инновационного менеджмента, включая процессы управления инновационным циклом.
Степень изученности проблемы. Проблемы инновационного менеджмента стали предметом исследования в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Среди зарубежных ученых следует выделить работы Й. Шумпетера, И. Ансоффа, П. Друкера, Дж. Кейнса, JI. Кларка, А. Чандлера, М. Портера, JI. Морриса, В. Миллера, Г. Менша, П.А. Сорокина, К. Фримена, В. Хайдриха и др. Среди отечественных разработок выделяются труды А.И. Анчишкина, В.П. Баранчеева, А.В. Васильева, В.Н. Гунина, Н.Н. Гончаровой, Н.Д. Кондратьева, Н.К. Моисеевой, А.Г. Поршнева, А.Е. Степанова, А.А. Трифиловой, Е.Г. Яковенко и др.
Анализ литературных источников показал, что, несмотря на рост темпов исследования инновационной деятельности предприятия, недостаточно разработанными являются вопросы, связанные с управлением циклом инновационного процесса. Нерешенными остаются проблемы принятия управленческих решений в инновационной среде и структуризация среды.
Выделенные «узкие места» теории и практики инновационного развития предприятия формируют комплекс проблем и, тем самым, цели и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие отдельных теоретических положений и разработка методических рекомендаций по инновационному развитию предприятия на основе управления циклом инновационного процесса.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
провести анализ императивов и задач организационного управления инновационным развитием предприятия в рамках сформировавшихся концепций существования и развития организации;
определить структуру внешней инновационной среды и ключевые движущие силы инновационной деятельности предприятия с отражением их приоритетных направлений деятельности и вектора развития;
с использованием инструментов системного и процессного анализа исследовать основные элементы инновационной системы предприятия как организационной основы инновационного менеджмента;
проанализировать российскую промышленность с позиции инновационное развития;
рассмотреть процесс инновационного развития предприятия с помощью моделей инновационного цикла;
сформировать концептуальное понимание циклов инновационного процесса в инновационном развитии предприятия;
разработать механизм инновационного развития предприятия на основе инновационного цикла;
разработать методику выбора варианта инновационного развития предприятия;
исследовать подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;
разработать методику оценки и обосновать меры по обеспечению эффективности инновационного развития предприятия.
Объектом исследования являются средние и крупные предприятия реального сектора экономики России.
Предмет исследования - система экономических и организационно- управленческих отношений, возникающих в процессе реализации инновационного процесса в рамках инновационного развития.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные разработки отечественных и зарубежных ученых и в области экономической теории, общей теории управлении, теории маркетинга, общей теории систем, теории организаций, теории системного анализа, теории принятия решений; материалы научно-практических конференций и семинаров. Исследование базировалось на диалектическом подходе и методологии системного анализа. Для решения прикладных исследовательских задач применялись методы экономического, математического, статистического, функционального, логического анализа и научные методы исследова- ния (системный, комплексный, программно-целевой и концептуальный подходы).
Информационный и эмпирический базис диссертации сформировался на основе федеральных и местных законов, нормативном и инструктивном материале, регламентирующем ведение коммерческой и иной деятельности российскими предприятиями, результатов исследований отечественных и зарубежных ученых, опубликованных материалов научно-практических конференций, профессиональных ассоциаций, отчетов о реализации инновационно- инвестиционных проектов, интервью руководителей предприятий и информационных ресурсов официальных сайтов сети интернет.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии отдельных теоретических положений инновационного развития предприятия и разработке методического инструментария, обеспечивающего совершенствование его исследование. Положения, отражающие внесенное приращение научного знания, состоят в следующем:
развиты отдельные теоретические положения теории управления инновациями, в частности: на основе изучения базисных условий развития предприятия определено, что инновационное развитие предприятия представляет собой направленный управляемый стратегический процесс проектирования, учета, контроллинга и реорганизации элементов внутренней и учета внешней среды в рамках инновационной деятельности в соответствии с имеющимися и потенциально доступными ресурсами; выделены на основе структурирования внешней инновационной среды предприятия с позиции ключевых партнерских групп актуальные движущие силы инновационной деятельности предприятия, оказывающие влияние на результативность инновационного развития;
представлено методологическое обоснование инновационной системы предприятия: выделены и классифицированы по степени значимости группы основных и вспомогательных подсистем инновационной системы; с позиции содержательности динамических процессов выделены потоки, характерные для реализации организационных элементов инновационной системы предприятия (поток управленческих решений, информационный поток, поток научно-исследовательской деятельности, поток технологических операций, материальный поток, сервисный поток, финансовый поток); с точки зрения взаимосвязи и линейности воздействия структурированы элементы внешней среды инновационной системы предприятия, сгруппированные в рамках хозяйственной деятельности, а также социальной, культурной, политической и общественной деятельности; дана аналитическая оценка российской промышленности с позиции инновационного развития, обосновано наличие отрицательной тенденции в инновационном развитии и различие по видам инноваций в добывающей и обрабатывающей отраслях;
сформулирована категориальная сущность инновационного цикла как повторяемого процесса протекания потоков через стадии инновационного процесса с заданными технико-экономическими характеристиками; предложена циклическая модель инновационного процесса, составляющими которой являются инвестиционно-креативный цикл и рыночный цикл; алгоритмизированы процедуры инновационного процесса на стадии НИОКР и стадии планирования и освоения новой технологии;
предложен и апробирован механизм управления инновационным развитием предприятия с учетом цикличности протекания, с его главными составляющими: агрегированными блоками мер управленческого воздействия; кри- териами выбора направления инновационного развития (размер инвестиций в реализацию инноваций, длительность воплощения инновационной идеи в продукте, ожидаемый доход в период рыночного цикла, наличие устойчивой инновационной ценности в инновационной идее и варианте ее реализации); процедурой выбора с помощью метода анализа иерархий;
обоснована и апробирована методика оценки потенциала инновационного развития, позволяющая определить размер резервного инновационного капитала, который недополучен предприятием в результате недоиспользования резервов инновационного развития, а также резервного инновационного капитала бенчмаркинга инновационного развития;
разработана и предложена методика оценки эффективности инновационного развития предприятия, позволяющая определить текущую эффективность данного процесса на основе параметров длительности и стоимости инвестиционно-креативного и рыночного циклов инновационного развития, а также рассчитать стратегические эффекты на основе трехмерной модели "технологии - география - потребности" с точки зрения приращения эффекта по каждой из координатных осей; предложены меры обеспечения эффективности инновационного развития, связанные со снижением затратности и длительности инвестиционного цикла, повышением доходности рыночного цикла и удержанием успеха прибыльрых инноваций.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические положения, обоснованные и доказанные в диссертационном исследовании, дополняют и расширяют методологический аппарат теории инновационного менеджмента промышленного предприятия. Выводы, и рекомендации, сформулированные в работе, могут быть использованы в рамках процесса инновационного развития предприятия руководителями и специалистами предприятий, испытывающими потребность в альтернативных подходах принятия управленческих решений, касающихся инновационного развития. Практическая значимость работы состоит в том, что ключевые теоретические выводы и методические положения выражены в конкретных практических рекомендациях и могут быть использованы для дальнейших научно-теоретических исследований и в практической деятельности.
Апробация результатов диссертационного исследования. Теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования изложены в научных статьях в специализированных периодических изданиях, а также на различных научно-практических семинарах и конференциях различного уровня.
Результаты исследования использованы:
в учебном процессе Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Экономика предприятия», «Управление инновациями», «Менеджмент», «Принятие стратегических решений в управлении»;
в деятельности предприятий при принятии управленческих решений по инновационному развитию предприятия.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. По результатам выполненного исследования автором опубликовано 8 научных работ (общим объемом 3,86 п.л., в том числе авторских - 1,74 п.л.), в которых отражено содержание диссертационного исследования.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит иллюстрированный материал в виде графиков, схем и таблиц (24 таблицы и 53 рисунка). Общий объем работы составляет 206 страниц машинописного текста.
