Содержание к диссертации
Введение. 3
Глава 1. Анализ тенденций развития и проблем реструктуризации промышленных предприятий
Анализ тенденций развития российской промышленности 7
Реструктуризация как инструмент развития в системе стратегического управления предприятием 20
Анализ составляющих процесса реструктуризации 35
1.4 Проблемы формирования механизма управления реструктуризацией в процессе
стратегического развития предприятия 43
Выводы по первой главе 49
Глава 2. Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития
Теоретические положения стратегического развития предприятия на основе реструктуризации 51
Критерии и принципы управления реструктуризацией 62
Критерии управления реструктуризацией 63
Принципы управления реструктуризацией 68
2.3 Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического
развития предприятия 74
2.3.1 Организационный механизм реструктуризации на основе опционного
подхода 78
2.3.2 Методика формирования управляющих воздействий на процесс
реструктуризации по критерию устойчивости 82
2.3.3 Методика обеспечения запаса финансовой прочности в процессе
реструктуризации 90
Выводы по второй главе 95
Глава 3. Организационно-экономические аспекты подготовки процесса реструктуризации
3.1 Методика подготовки к процессу реструктуризации 97
Обоснование необходимости проведения реструктуризации 97
Определение оптимальных сроков проведения реструктуризации 102
3.1.3 Определение суммы необходимых инвестиций для реализации
программы развития 105
3.1.4. Выбор источника финансирования программы стратегического развития.... 113
3.2 Моделирование подготовительной стадии процесса реструктуризации на
примере ОАО «Станкоагрегат» 121
3.3 Анализ источников эффекта от внедрения результатов исследования 134
Выводы по третьей главе 136
Заключение 138
Список литературы.^ 141
Приложение №1. Бухгалтерская отчетность ОАО «Станкоагрегат» 146
Приложение №2. Таблица коэффициентов финансового и факторного анализа 150
Приложение №3. Акт внедрения результатов диссертационного исследования в
ОАО «Станкоагрегат» 151
Приложение №4. Акт внедрения результатов диссертационного исследования в
ОАО «ВНИИ «Инструмент» 152
Приложение №5. Акт об использовании результатов диссертации в учебном процессе.... 153
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям привел к структурной перестройке экономики и коренному изменению условий функционирования российских предприятий.
Изменения в структуре и качестве экономического развития на практике выразились в смещении приоритетов развития от отраслей с высокой технологической составляющей к добывающим отраслям.
Макроэкономические преобразования негативно отразились на развитии российских промышленных предприятий. Состояние и деятельность многих из них имеет следующие характеристики:
высокая степень физического и морального износа основных средств;
недостаточная инвестициошіая привлекательность;
низкая инновационная активность;
низкий уровень эффективности и динамики развития в условиях высокой конкуренции на российском и мировом рынках высокотехнологичной продукции.
Указанные характеристики предопределяют необходимость радикальных изменений на промышленных предприятиях в целях обеспечения конкурентоспособности и стабильного прогресса российской экономики.
Основной формой интенсивных преобразований является процесс реструктуризации как механизм комплексного развития предприятия. Реструктуризация направлена на рост потенциала развития, эффективности и стоимости капитала предприятия.
В качестве основной проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов следует выделить значительное снижение устойчивости в процессе радикальных преобразований. В связи с эти требуется разработка механизма управления реструктуризацией, обеспечивающего сохранение устойчивости в процессе стратегического развития предприятия.
Актуальность решения этой задачи для российских предприятий, ее недостаточная степень исследования, определила тему диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно-экономического механизма управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия по критерию устойчивости.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:
анализ теории и практики стратегического развития и управления процессами реструктуризации;
выявление актуальных проблем при осуществлении радикальных преобразований;
формирование теоретических положений развития предприятия на основе реструктуризации;
исследование критериев и принципов реализации процессов реструктуризации;
разработка механизма управления процессами реструктуризации предприятия по критерию устойчивости;
апробация полученных в диссертации научных результатов при реструктуризации промышленных предприятий.
Объектом исследования являются российские промышленные предприятия в процессе стратегического развития.
Предметом исследования являются процессы управления реструктуризацией как основы стратегического развития предприятия.
Теоретическую и методическую основу исследования составили теория и методы стратегического управления, инновационного менеджмента, управления реструктуризацией предприятий, финансового менеджмента.
Научной базой данной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных ученых: Ансоффа И., Виханского О.С., Минцберга Г., Моисеевой Н.К., Стрикленда А., Томпсона А. (стратегический менеджмент), Анискина Ю.П., Масленниковой Н.П., Медынского В.Г., Пригожина А.И., Уотермена Р. (инновационный менеджмент), Аистовой М.Д., Алпатова А.А., Балуковой В.А.,
Ильдеменова СВ., Ирикова В.А., Мазура И. И., Попова Е.В., Тренева В.Н., Шапиро В.Д., Хаммера М., Чампи Дж. (управление реструктуризацией), Ковалева В.В., Уткина Э.А. (финансовый менеджмент) и других.
В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, статистические, информационные, аналитические данные, публикуемые в научной литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора. При разработке положений диссертации использованы методы классифицирования, сравнительного, факторного и системного анализа, экономико-математическое моделирование.
Научная новизна исследования состоит в развитии автором методических положений и принципов управления процессом реструктуризации предприятий, в частности:
разработана методика подготовки к процессу реструктуризации, обеспечивающая базис для реализации системных изменений при условии сохранения устойчивости;
предложена концепция и принципы проведения реструктуризации, формирующие базисные подходы и необходимые условия построения устойчивой системы реализации радикальных преобразований на предприятии;
разработан организационно-экономический механизм управления реструктуризацией предприятия по критерию устойчивости, который включает опционный подход к построению процессов системных преобразований, методику формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методику обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации.
Практическая значимость работы состоит в том, что использование ее положений и методик на промышленных предприятиях позволит обеспечить рост обоснованности принимаемых решений, увеличение управляемости процессов радикальных преобразований, сохранение устойчивости в процессе развития и снижение вероятности наступления кризисной ситуации.
Разработанный организационно-экономический механизм управления процессами реструктуризации предназначен для использования на промышленных предприятиях в процессе стратегического развития, а также консультантам и экспертам в области стратегического и инновационного менеджмента.
Публикации. Основные положения работы отражены в 8 научных публикациях объемом 1,2 печатных листа.
Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 121 наименования, 5 приложений. Основная часть работы изложена на 140 станицах машинописного текста и включает 31 таблицу и 28 рисунков.
