Содержание к диссертации
стр.
ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ 1. РАЗРАБОТКА ОТИНЦИПОВ И МЕТОДОВ
АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ 9
1.1 Теоретические основы активизации инновационной
деятельности предприятий на базе корпоративной культуры 9
1.1.1. Анализ основных подходов к определению
корпоративной культуры 9
1.1.2. Планирование этапов активизации инновационной
деятельности предприятия 19
1.2. Разработка модели инновационной активности внутренней
среды организации и корпоративной культуры 34
Формирование матрицы корпоративной культуры 34
Построение проектируемой модели инновационной активности внутренней среды организации и корпоративной культуры 37
1.2.3. Анализ влияния метамоделей бизнеса на
корпоративную культуру 42
1.3. Анализ и интерпретация шкал матрицы корпоративной
культуры при активизации инновационной деятельности 52
РАЗДЕЛ 2. ДИАГНОСТИКА И ИЗМЕРЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ИННОВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ 73 КУЛЬТУРЫ НА ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Концептуальные подходы к диагностике корпоративной
культуры. 73
2.2. Диагностика и измерение параметров инновационной
составляющей корпоративной культуры 86
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ
АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 129
3.1.Управление активизацией инновационной деятельности
предприятия 129
3.2. Принципы реализации разработанных функций
активизации инновационной деятельности 143
3.2.1. Изменение корпоративной культуры 143
3.2.2. Разработка методики внедрения системы
активизации инновационной деятельности на предприятии 154
3.3. Оценка прямых и косвенных показателей эффективности
активизации инновационной деятельности предприятия 155
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 172
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 180
ПРИЛОЖЕНИЯ 198
Введение к работе
Выбор эффективной стратегии в условиях кризиса, экономический рост и усиление конкурентоспособности во многом зависят от инновационной политики предприятий. Современные экономические исследования в области инноваций первостепенное значение уделяют разработке систем управления и освоения социально-организационного потенциала инноваций.
Активизация инновационной деятельности возможна за счет формирования корпоративной культуры и благоприятного инновационного климата на предприятиях. Так, например, британская энциклопедия Britannica ключевым компонентом инновационной активности считает интеллектуальный и креативный потенциал организации. Развитие интеллектуального и творческого потенциала сотрудников в ведущих промышленно развитых странах возведено в ранг законов, что нашло отражение в современных методах экономического планирования и управления затратами.
Характерной чертой современного российского менеджмента является насыщенность информационного компонента управленческой деятельности различными по качеству, направленности и количеству затраченных ресурсов методами и методиками управления инновациями. Вместе с тем, вопросам инновационных компонентов корпоративной культуры, на наш взгляд, уделяется недостаточно внимания. Корпоративная культура выступает как интеграционная среда, отражающая совокупность всех, в том числе и инновационных, процессов, происходящих в компании.
Согласно исследованиям Института стратегических инноваций, Ассоциации менеджеров и Минпромнауїш России, использование корпоративной культуры для активизации инновационной политики относится к приоритетным направлениям развития бизнеса. Исследования влияния корпоративной культуры на инновационную активность проводились и проводятся во многих развитых странах, однако
использование опыта и рекомендаций зарубежных специалистов требует анализа возможности их применения и адаптации к условиям российского менеджмента.
Большинство ученых в области инноваций сходятся во мнении, что отсутствие инновационной культуры общества - это одна из главных причин инновационной стагнации. Проектирование системы управления инновациями на базе корпоративной культуры позволит не только повысить инновационную активность предприятий, но и будет способствовать формированию инновационной культуры общества за счет введения готовности к разработке, принятию и реализации инноваций в ценностно-мотивационную структуру личности кадров предприятия.
Актуальность данного исследования обусловлена высокой значимостью корпоративной культуры для активизации инновационной деятельности предприятий и недостаточной теоретической разработанностью данной темы.
Естественное возникновение культур и субкультур организации исследовал ДалтонМ. Изменения организационной культуры на заводе изучал ЖакеЭ. Наиболее существенный вклад в исследование организационной культуры внесли такие зарубежные ученые как Трайс X., Оучи У., Питере Г., Уотерман Р., Дил Т. И., Кеннеди А. А., Сате В, Акофф Р., Хэнди С.
Концептуальные границы и теоретические обоснования организационной культуры рассматривались в работах таких авторов, как Диел Т.Е., Кеннеди Е. Е., Герц С, ФростП., МортинДж., Трайс X., Байер Дж., Камерон К. С. и Еттингтон Д. Р.
Исследование элементов корпоративной культуры и изучение взаимозависимости организационной культуры и организационных преобразований представлено в работах российских авторов: Румянцевой 3. П., Чернышова В. Г. Максименко А. А., Кабушкина А. Н., Аксеновской Л. Н., Капитонова Э. А., Макеевой В. Г., Спивака В. А. и Томилова В. В.
Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации рассматривали в работах: Шейн Э., Рюттенгер Р., Кларк Э., Кунде Й., Гэлэгер Р. Эдвинссон Л., Сулл Д., Чаран Р. и Мейсон Д.
Взаимосвязь корпоративной культуры и управление инновациями изучали: Ромашова И., Николаев А., Куин Р., Киган Р., Берник Л., Хадсон К. и Мунк Б.
Большой вклад в изучение инновационных аспектов деятельности предприятия внесли Крылов Э. И., Власова В. М., Оводенко А. А., Сироткин В. Б
О важности включения корпоративной культуры в управление инновациями свидетельствуют статьи топ менеджеров ведущих российских компаний таких, как РОСТАР, ГМК «Норильский никель», Ростелеком, Сбербанк России и др.
Актуальность выбранной темы служит основанием для постановки цели и задач исследования.
Цель диссертации - разработка принципов и методов диагностики, оценки и изменений корпоративной культуры как средства активизации инновационной деятельности предприятий промышленного профиля.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие основные задачи:
Разработка этапов активизации системы управления инновационной деятельностью предприятия.
Разработка формы анализа и моделирования инновационных процессов -матрицы корпоративной культуры предприятия.
Разработка модели инновационной активности внутренней среды организации и корпоративной культуры.
Разработка процедуры диагностики внутренней среды, инновационных процессов и корпоративной культуры.
Проектирование системы управления активизацией инновационной деятельности предприятия.
6. Разработка процедуры оценки эффективности работы системы управления активизацией инновационной деятельности предприятия. Объект исследования - предприятия промышленного профиля. Предмет исследования — инновационная деятельность предприятий. Методы исследования. Для решения поставленных задач в работе используются современные методы системного анализа, формализованные и экспертные методы исследования, стандартизованные методы оценки.
Достоверность результатов исследования обеспечивается выбором и соответствующим применением методов системного анализа, формализованных и экспертных методов исследования, стандартизованных методов оценки, а также практической апробацией предложенного метода.
Положения, выносимые на защиту. Инновационный потенциал предприятия повышается при разработке системы управления активизацией инновационных процессов.
Диагностика метамоделей бизнеса и личностного потенциала инновационной активности менеджеров высшего уровня управления позволяет создать проектируемую модель инновационной активности внутренней среды организации и корпоративной культуры, определяющую инфраструктуру инноваций.
Разработанная процедура диагностики внутренней среды, инновационных процессов и корпоративной культуры позволяет определить уровень использования инновационного потенциала.
Разработанный алгоритм проектирования функций системы управления активизацией инновационной деятельности предприятия на базе корпоративной культуры направлен на реализацию инновационной политики и качественный экономический рост.
Сформированная процедура оценки контролирует результативность
работы системы управления активизацией инновационных процессов,
соответствие разработанных функций управления заданным параметрам
внутренней среды, планируемому уровню инновационной активности предприятия и динамике показателей производительности труда.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, изложенных на 197 страницах машинописного текста, списка используемых источников из 216 наименований и 6 приложений.
