Введение к работе
Актуальность темы Государственная политика в области производства лекарственных средств (ЛС) направлена на удовлетворение потребностей населения и лечебно-профилактических учреждений в качествеиньж, эффективных и безопасньж препаратах, расширение отечественного фармацевтического производства и повышение уровня конкурентоспособности отечественных предприятий-производителей.
Особое место среди производителей ЛС занимают фармацевтические фабрики и га-леново-фармацевтические производства (ГФП). Основу их ассортимента составляют га-леновые препараты из лекарственного растительного сырья, отличительными особенностями которых являются низкий уровень цен в сочетании с высоким уровнем конкуренции на рынке. В этих условиях эффективность функционирования фармацевтических фабрик во многом определяется эффективностью действующей системы менеджмента, ее способностью быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка, макро- и микроэкономических показателей.
Аналитический обзор данньж литературы показал, что научные исследования по совершенствованию системы менеджмента фармацевтических организаций проводятся по многим направлениям. Так, в работах Кумышевой Л.А., Орловой Е.В., Петрова А.Ю., Страшного В.В., Фотеева В.Г. и др. сформулированы методические подходы к организации современного фармацевтического производства на региональном уровне на основе конверсионного реформирования предприятий оборонной промышленности, представлены формализованные схемы разработки опытно-промышленных технологий и ответст-вующие модели производства ЛС, разработаны концептуальная модель маркетинговой службы предприятия-производителя ЛС и функциональная модель механизма стратегического управления фармацевтическим предприятием в условиях неопределенности внешней среды и т.д.
Однако научных исследований, направленных на совершенствование менеджмента фармацевтических фабрик и ГФП, в последние годы не проводилось. Фармацевтические фабрики, также как и крупные фармацевтические заводы, испытывают острую необходимость в разработке оптимальной системы менеджмента, обеспечивающей непрерывность производственного процесса, эффективное использование инвестиций, увеличение доходов на вложенный капитал и текущей прибыли. В связи с этим работа по совершенствованию системы менеджмента фармацевтических фабрик и ГФП является крайне актуальной.
Все вышеизложенное предопределило цель и задачи настоящего исследования.
Цель исследования Целью настоящего исследования явилась разработка системы
регулярного менеджмента для галеново-фармацевтических производств (на примере Государственного областного унитарного предприятия «Пермфармация»). Задачи исследования Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи: .
изучить и теоретически обобщить данные отечественной и зарубежной литературы по проблемам развития и совершенствование іииіУДЛШіід.^одадєцтііческих предпри-
^""fiJSVj
6ИБЛИ0ТЕКА 09 V»
ятийиГФП;
на примере Государственного областного унитарного предприятия «Пермфармация» (ГОУП «Пермфармация») проанализировать текущее состояние ГФП;
разработать методические подходы и рекомендации по постановке и внедрению системы регулярного менеджмента для ГФП;
разработать стратегии управления ГФП по всем компонентам регулярного менеджмента;
провести комплексную оценку эффективности внедрения системы регулярного менеджмента на ГФП (на примере дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация»).
Методологическая основа, объект и методы исследования Методологическую основу исследования составили современная теория фармацевтического маркетинга и менеджмента, основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности, теоретические положения системного подхода, труды отечественных и зарубежных специалистов в области фармации, нормативные акты Российской Федерации, материалы собственных исследований.
Объектом исследования явилось ГФП ГОУП «Пермфармация». Исследования проводились за период 1998-2001 гг.
При проведении исследований были использованы системный подход, методы сравнительного, документального и логического анализа, структурно-функционального моделирования, непосредственного наблюдения, аналитической группировки данных и другие. Математическая обработка данных производилась на персональном компьютере в среде Windows 2000 с использованием программного обеспечения Excel.
Научная новизна исследования На основе теоретических положений системного
менеджмента впервые разработаны методические подходы к моделированию системы регулярного менеджмента для ГФП.
С использованием метода функционально-логического моделирования построены «дерево» функций обеспечения и «дерево» функций менеджмента ГФП. Методом структурно-функционального моделирования построены модель организационной структуры ГФП и модель финансовой структуры ГФП.
С использованием системно-целевого подхода разработана система мониторинга текущей маркетинговой ситуации для ГФП.
На основе процессно-функционального подхода составлена логистическая процессная схема управления запасами ГФП, включающая в себя логистику снабжения ГФП сырьем и материалами, логистику производственного процесса и складскую логистику управления запасами готовой продукции.
С использованием методологии финансового менеджмента разработана система финансового управления ГФП, включающая в себя бюджетирование и финансовый анализ.
На основе анализа информационных потребностей управленческого персонала и методологии системного- менеджмента смоделирована система управленческого учета
для ГФП, интегрированная в контур управления в качестве самостоятельного этапа принятия управленческих решений.
Практическая значимость и внедрение результатов исследований
В результате проведенных исследований разработаны и внедрены в фармацевтическую практику:
- «Методические рекомендации по разработке и внедрению системы регулярного менеджмента для галеново-фармацевтических производств». Акты внедрения: Пермская государственная фармацевтическая академия - от 01.12. 2003 г; НОУ Учебный центр «Фармацевт» (г. Екатеринбург) - от 05.12. 2003 г.; ОГУП «Фармацевтическая фабрика» (г. Копейск Челябинской области) - от 05.11. 2003 г.; ОАО «Фармацевтическая фабрика» (г. Екатеринбург) - от 04.12.2003 г.
«Положение об организационной структуре дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено распоряжением директора ГОУП «Пермфармация» №135от29.04.1999г.);
«Положение о формате маркетингового отчета» и «Положение о конкурентоспособности продукта» (утверждены приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 242 от 01.07.1999г.);
«Положение о бюджете движения денежных средств» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 364 от 27.09.1999 г.);
«Положение о бюджете доходов и расходов» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 365 от 29.09.1999 г.);
Стандарт предприятия СТП 2.0 - 2000 «Организация доступа работника к рабочему месту и прохождение испытательного срока. Рабочие специальности» (утвержден приказом директором ГОУП «Пермфармация» от 25.04.2000 г.);
«Положение о финансовой структуре дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 153 от 26.04.2000г.);
«Положение об управлении запасами» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 176 от 10.05.2000 г.);
«Положение о бюджете по балансовому листу» и «Положение о финансовом анализе» (утверждены приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 173 от 17.05.2000 г.);
«Инструкция по заполнению маршрутных карт» (утверждена распоряжением руководителя дивизиона «Производство» от 25.05.2000 г.);
«Положение о методике формирования отчета о движении денежных средств» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» №371 от 22.09.2000 г.);
«Положение о финансовом отчете» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 372 от 28.09.2000 г);
«Положение о производственном соревновании за звание «Лучшая бригада» среди укладчиков-упаковщиков в дивизионе «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено распоряжением директора ГОУП «Пермфармация» № 150 от 02.11.2000г.);
«Методика оценки упущенной выгоды ГФП по причине дефектуры» (утверждена распоряжением руководителя дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» от 14.01.2001г.);
«Положение о премировании работников дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 161 от 12.04.2001 г.);
«Положение о маршрутной карте поступления сырья» и нормативы времени на выполнение погрузо-разгрузочных работ (утверждены распоряжением руководителя дивизиона «Производство» от 10.05.2001 г.);
Стандарт предприятия СТП 2.0 - 2001 «Положение об организации подбора кадров» (утвержден приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 361 от 21.08.2001 г.);
Стандарт предприятия СТП 6.0-2001 «Положение о должностной инструкции», а также нормы выработки и нормативы времени на выполнение отдельных логистических операций (утверждены приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 500 от 30.10.2001г.).
Апробация работы Основные результаты диссертационной работы доложены и
обсуждены на научно-практической конференции «Актуальные проблемы фармацевтической науки и образования! итоги и перспективы» (Пермь, ПГФА: ноябрь 2001 г.), на межвузовской научно-практической конференции «ВУЗы и регион» (Пермь, ПГФА, апрель 2002 г.), на 67-й межвузовской научной конференции студентов и молодых ученых (Курск, КГМУ, апрель 2002 г.), на Российской научно-практической конференции «Рациональное использование лекарств» (Пермь, ПГФА, апрель 2004 г.), на совещаниях Совета ассоциации фармацевтических фабрик: г. Тверь (12.12.2000г.), г. Самара (18.04.2001 г.), г. Москва (18.03.2003г.).
Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук Диссер
тационная работа соответствует основным направлениям научных исследований Перм
ской государственной фармацевтической академии (номер государственной регистрации
01.9.50.007424), тематике Проблемной комиссии по фармации № 36.08 РАМН, МЗ РФ.
Публикации По теме диссертации опубликовано 10 работ.
Положения, выдвигаемые на защиту На защиту выносятся:
результаты анализа текущего состояния ГФП (на примере ГОУП «Пермфармация»);
методические подходы к моделированию системы регулярного менеджмента для
ГФП;
основные положения стратегии управления ГФП в разрезе компонентов регулярного
менеджмента;
результаты оценки эффективности внедрения системы регулярного менеджмента на
примере дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация».
Объем и структура диссертации Диссертационная работа состоит из введения, 4 глав и выводов. Изложена на 186 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц,
