Введение к работе
Актуальность темы. За годы реформ фармацевтическая промышленность России претерпела существенные изменения. Прежде всего, произошла утрата государственного контроля за производством ЛС, что привело к продаже частному капиталу контрольных пакетов акций крупных заводов, закрытию предприятий по производству субстанций. Высокие ставки на кредит, необоснованные ограничения рентабельности фармацевтических предприятий, отсутствие достаточных оборотных средств, переход российского производства на правила GMP при наличии изношенной материально-технической базы привели к неплатежеспособности большинства производств. Российская фармацевтическая промышленность на начало 2008 г. включает около 600 организаций различных форм собственности, выпускающих около 3 тыс. наименований лекарственных средств (ЛС). Ассортимент выпускаемой продукции отечественных компаний существенно пересекается, что приводит к ценовой конкуренции. Отечественными производителями выпускается менее 25,0% ЛС от объема фармацевтического рынка, при этом, в структуре отечественной продукции крайне низка доля высокоэффективных ЛС. Нарастающая зависимость от импорта фармацевтической продукции превосходит все допустимые пределы и создает условия для проникновения на внутренний рынок некачественной продукции из третьих стран. Подобное состояние отечественной промышленности является одним из решающих факторов, отрицательно влияющих на положение с лекарственным обеспечением граждан страны.
В Ставропольском крае сложился производственный фармацевтический комплекс из 10 фармацевтических предприятий. Однако их экономическое состояние резко различается. Только четыре из них являются инвестиционно привлекательными. Остальные предприятия имеют низкую рентабельность, медленную оборачиваемость продукции, материальных оборотных средств, незначительную капитализацию. В настоящее время ни одно из шести предприятий не может быть конкурентоспособным и выступать эффективным участником фармацевтического рынка. Попытки возрождения фармацевтических предприятий на уровне программных мероприятий не дают значимых результатов. В то же время существует путь их экономической стабилизации – это путь их реструктуризации.
Это необходимо, прежде всего, для освоения новых технологий, выпуска инновационных лекарственных средств, оптимизации ассортимента продукции, повышения эффективности ее сбыта. Проходящие в России процессы реструктуризации фармпроизводства в настоящее время коснулись инвестиционно привлекательных крупных промышленных комплексов, на которых происходит смена формы собственности, введение правил GMP, объединение в альянсы.
Вопросами изучения организационно-экономических основ эффективного развития фармацевтического производственного сектора посвящены работы российских ученых Фатеева В.Г., Буйлина А.В., Быстрицкого Л.Д., Парфейникова С.А., Миролюбовой О.В. Вопросы модернизации региональной фармацевтической промышленности поднимались в исследованиях Савченко В.А..
Однако механизмы реструктуризации региональной фармацевтической промышленности не отработаны. Не проводились научные исследования по поиску эффективных методов модернизации и реструктуризации. Недостаточность изученности вопросов использования новых методов управления, в частности, стратегического планирования на этапе реструктуризации фармацевтических производств, обусловила выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования: Целью диссертационной работы явилась разработка механизмов стратегического планирования деятельности фармацевтического производственного комплекса Ставропольского края на этапе реструктуризации с использованием методов и инструментов повышения его капитализации.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
выявить основные мировые и российские тенденции развития фармацевтического производства и определить уровень использования методов стратегического планирования;
изучить производственный потенциал фармацевтических предприятий Ставропольского края и определить уровень экономической эффективности их финансово-хозяйственной деятельности;
оценить ассортиментную политику фармацевтических производств Ставропольского края;
разработать модель стратегической реструктуризации региональных фармацевтических производств на перспективу;
исследовать стоимостные критерии капитализации фармацевтических производств и разработать методы их оценки;
разработать модель рационального управления процессами реструктуризации региональной фармацевтической промышленности и выявить риски.
Методологическая основа, объекты и методы исследования. Методологическую основу исследований составили современная теория маркетинга и менеджмента, основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности, теоретические положения процессного и системного подходов, основополагающие труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области организации здравоохранения, фармации и фармакоэкономики, международные и государственные стандарты, нормативные акты и ведомственные материалы. Источниками информации служили данные бухгалтерских и статистических отчетов предприятий фармацевтической промышленности Ставропольского края, инвестиционные проекты, анкеты специалистов фармацевтической производственной отрасли.
При проведении исследований были использованы системный и процессный подходы, методы сравнительного, документального и логического анализа, структурно-функционального моделирования, непосредственного наблюдения, экономико-статистические и математические методы анализа: сравнения, группировок, эконометрические методы, методы экспертных оценок и другие.
Математическая обработка данных проводилась на персональном компьютере в среде Windows 2000 с использованием программного обеспечения Microsoft Excel 2000.
Научная новизна исследования. Дана оценка экономическому потенциалу регионального производственного сегмента фармацевтического рынка Ставропольского края и выявлены предпосылки для их реструктуризации в единый региональный производственный комплекс: медленная оборачиваемость продукции, материальных оборотных активов, постоянная дебиторская задолженность, низкий инновационный потенциал выпускаемой продукции, высокая степень износа основных фондов, низкая рентабельность.
Предложена модель стратегической реструктуризации фармацевтических предприятий Ставропольского края через объединение этих предприятий в региональный фармацевтический комплекс на основе частно-государственного партнерства с участием государственных структур. Для решения задач совместной деятельности по реализации научно-технических программ предложена модель научно-координационного центра экспертизы, регистрации и декларирования продукции.
Для методического обеспечения принятия стратегических и оперативных решений и мониторинга эффективности реструктуризации отдельных предприятий в рамках концепции стоимости капитала предложен показатель экономической добавочной стоимости – EVA .
Разработана модель стратегического планирования развития, как отдельного фармацевтического производственного предприятия, так и производственного комплекса, основанная на комплексном анализе существующей ситуации, выделении приоритетных направлений развития, формировании миссии, связанной с основными задачами бизнес-процессов и нацеленной на получение прибыли, наращивание капитала и выполнение социальных задач. С помощью корреляционного анализа проранжированы наиболее значимые риски реализации проекта реструктуризации и предложены эффективные способы их минимизации.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические положения использованы органами исполнительной власти различных уровней при стратегическом планировании развития фармацевтической отрасли Ставропольского края, а также фармацевтическими производственными предприятиями при подготовке их к реструктуризации.
Внедрение полученных результатов. Результаты проведенных исследований легли в основу методических рекомендаций:
Методические рекомендации «Подготовка предприятий региональной фармацевтической промышленности к реструктуризации в единый промышленный комплекс», утвержденных МЗ Ставропольского края (от 15.01.09): акты внедрения ООО «Технология лекарств» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ЗАО Фармацевтическая фирма «Лекко» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ОАО «Эском» г. Ставрополь (от 03.03.09); ФГУП « Ставропольская биофабрика» г. Ставрополь (от 17.06.09).
Методические рекомендации «Мониторинг управления стоимостью фармацевтической производственной компании», утвержденных ЦМИ «Фармэксперт» г. Москва (от 20.05.09): акты внедрения ООО «Технология лекарств» г. Москва (от 06.06.2008 г.); ЗАО Фармацевтическая фирма «Лекко» г. Москва (от 06.06.2008 г.).
Положения, выносимые на защиту. На защиту выдвигаются следующие положения и результаты исследований:
итоги анализа структуры хозяйствующих субъектов фармацевтического производственного сегмента регионального фармацевтического рынка и оценка их экономического потенциала, свидетельствующие, что фармпромышленность региона нуждается в модернизации и оздоровлении экономики;
результаты оценки ассортиментного портфеля региональной фармацевтической промышленности, показавшие высокую востребованность выпускаемых ЛС и ИМН, как в регионе, так и за его пределами;
результаты оценки экономического состояния предприятий региональной фармацевтической промышленности, которые являются обоснованием выбора вида реструктуризации;
модель реструктуризации региональных фармацевтических производств;
методика использования индикаторных показателей для оценки эффективности стратегических и операционных управленческих решений на этапе реструктуризации;
эконометрическая модель оценки влияния рисков проведения реструктуризации и способы их минимизации.
Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ в ГОУ ВПО «Пятигорская государственная фармацевтическая академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию» (номер государственной регистрации 01.2.00100455).
Апробация полученных результатов. Основные результаты диссертационной работы доложены и обсуждены на межрегиональной научной конференции (г. Владикавказ, 2007) и на региональной конференции по фармации, фармакологии и подготовке кадров Пятигорской государственной фармацевтической академии (Пятигорск, 2008).
