Введение к работе
Актуальность работы. Энергетической стратегией России до 2030 г. предусматривается сохранение преобладающей роли открытого способа добычи угля (около 63%), который в настоящее время реализуется на 59% предприятий угольной отрасли.
Одним из основных направлений реализации стратегии является расширение масштабов использования сервисных и вспомогательных предприятий (аутсорсинг) для обслуживания основного рода деятельности угледобывающих компаний, с доведением в перспективе доли аутсорсинга в затратах на добычу 1 тонны угля до 30 - 35 процентов.
Установлено, что применение аутсорсинга способствует росту эффективности предприятий открытой угледобычи. Их значимость сопряжена с непосредственным влиянием на результаты производственно-хозяйственной деятельности разрезов, источниками образования которых могут быть: снижение эксплуатационных затрат в работе действующего оборудования; экономия средств на приобретение нового оборудования; повышение надежности организации и управления разрезом.
Кроме того, большое значение для эффективной организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи имеет: состояние производственно-хозяйственной деятельности разрезов; рынков энерго- и материально-технических ресурсов, оборудования, услуг аутсорсинга; достижений научно-технического прогресса, направленных на повышение ресурса горного оборудования; инвестиционного климата и др.
Однако существующая практика аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи характеризуется неоднородностью И многовариантностью организации его применения по видам выполняемых работ и долевому участию в их осуществлении, распределению образующихся при этом дополнительных доходов; отсутствием научно обоснованного инструментария для выбора наиболее рационального из них.
Исходя из вышеизложенного, разработка методических основ повышения эффективности работы предприятий открытой угледобычи на базе организации аутсорсинга является актуальной научной задачей.
Цель работы заключается в разработке механизма организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи, позволяющего повысить эффективность привлечения и использования материально-технических ресурсов в производственные процессы.
Идея работы состоит в реализации комплексного подхода к организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи, обеспечивающего повышение эффективности использования оборудования, надежности и устойчивости производства при соблюдении интересов хозяйствующих субъектов.
Защищаемые научные положения:
1. Формирование вариантов организации аутсорсинга на предприятиях
открытой угледобычи целесообразно осуществлять с использованием:
разработанной типизации в соответствии с видами режимов их работы и
собственников используемых при этом средств производства;
систематизации факторов, влияющих на эффективность применения
аутсорсинга; зависимостей прироста дохода разреза от типа применяемого
аутсорсинга; оценки влияния аутсорсинга на надежность и устойчивость
производственной деятельности разреза.
2. Оценку вариантов организации аутсорсинга на предприятиях открытой
угледобычи следует производить на основе разработанной экономико-
математической модели с целевой функцией максимизации эффективности
использования имеющихся и привлечения материально-технических
ресурсов вспомогательных предприятий в организацию производственных
процессов с учетом принятых ограничений.
3. Регулирование деятельности по организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи целесообразно осуществлять на базе предложенного организационно-экономического механизма оценки и выбора вариантов их
создания, включающего установленные зависимости и экономико-математическую модель.
Новизна исследования заключается в создании нового методического подхода к организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи, включающего:
-систематизацию факторов, влияющих на эффективность организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи;
- типизацию видов аутсорсинга в соответствии с режимами их
осуществления и принадлежностью используемого оборудования;
- установленные зависимости прироста дохода от типа аутсорсинга;
- экономико-математическую модель оценки вариантов организации
аутсорсинга с целевой функцией максимизации их эффективности при
открытой разработке угольных месторождений.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:
анализом практики и научно-технических разработок в области организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи;
достоверным объемом статистических данных о функционировании предприятий открытой угледобьии;
- корректным применением методов исследований, включающих: экспертные
оценки, экономический анализ и экономико-математическое моделирование;
-положительными результатами апробации разработанных методических
рекомендаций по обоснованию применения аутсорсинга в ЗАО «Шахта
Беловская».
Научное значение работы заключается в формировании методического подхода по обоснованию организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобьии, базирующегося на установленных зависимостях прироста дохода от типа аутсорсинга, экономико-математической модели и организационно-экономического механизма оценки и выбора вариантов аутсорсинга на угольных разрезах.
Практическое значение работы заключается в создании механизма, позволяющего регулировать организацию аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи.
Результаты исследований использованы ОАО «Шахта Ведовская» (Кемеровская обл.) при разработке программ по организации аутсорсинга на разрезе «Караканский-Западный».
Апробация работы. Основные результаты и научные положения неоднократно докладывались на научном семинаре кафедры «Организация и управление на горных предприятиях» Московского государственного горного университета (Москва, 2009-2012 гг.); обсуждались на международном симпозиуме «Неделя горняка» (Москва, МГГУ 2009-2012 гг.).
Публикации. Основные результаты исследований изложены в 7 опубликованных работах, из них 3 в издательствах, рекомендованных Минобрнауки ВАК России.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, 4 глав, заключения, содержит 16 рисунков, 14 таблиц и список использованной литературы из 146 наименований.
