Содержание к диссертации
Введение
1 Теоретические положения организации устойчивого развития производственной системы предприятий огнеупорной отрасли 11
1.1 Сущность и содержание организации устойчивого развития производственной системы предприятия 11
1.2 Факторы и методы организации устойчивого развития производственной системы 25
1.3 Характеристика подходов к развитию производственной системы предприятий огнеупорной отрасли в условиях риска 41
2 Методические положения исследования организации устойчивого развития производственной системы предприятий огнеупорной отрасли 58
2.1 Анализ динамики развития производственной системы предприятий огнеупорной отрасли 58
2.2 Методический подход к организации устойчивого развития производственной системы 76
2.3 Процедура планирования устойчивого развития производственной системы огнеупорного предприятия с учётом риска 96
3 Совершенствование организации устойчивого развития производственной системы предприятий огнеупорной отрасли 115
3.1 Моделирование организации устойчивого развития производственной системы предприятий огнеупорной отрасли 115
3.2 Направления совершенствования организации устойчивого развития производственной системы 131
3.3 Прогнозирование устойчивого развития производственных систем с учётом риска 146
Заключение 166
Список литературы
- Факторы и методы организации устойчивого развития производственной системы
- Характеристика подходов к развитию производственной системы предприятий огнеупорной отрасли в условиях риска
- Процедура планирования устойчивого развития производственной системы огнеупорного предприятия с учётом риска
- Направления совершенствования организации устойчивого развития производственной системы
Факторы и методы организации устойчивого развития производственной системы
Устойчивость производства - способность выпускать продукцию с заданными параметрами качества по требуемому графику в условиях воздействия негативных внешних и внутренних факторов. Обеспечение устойчивости производства требует создания системы, затрат ресурсов, но вместе с тем предоставляет резерв по выполнению производственного и экономического плана при возмущениях внешней среды.
Об «устойчивом развитии» заговорили после того, как в 1987 году был опубликован доклад «Наше общее будущее», который подготовила Комиссия ООН по окружающей среде и развитию, получившая название «комиссия Брундт-ланд». В данном докладе была сформулирована концепция «жизненной необходимости для цивилизации выхода на уровень устойчивого развития», принятая в рамках конференции в июне 1992 года в Рио-де-Жанейро («Рио-92»).16
Категория «устойчивое развитие», как и категория «устойчивость», используется в различных областях деятельности и трактуется следующим образом. Устойчивое развитие - такое развитие общества, при котором улучшаются условия жизни человека, а воздействие на окружающую среду остаётся в пределах хозяйственной емкости биосферы, так что не разрушается природная основа функционирования человечества [247]. Это «управляемое, программное развитие, протекающее в условиях равновесного взаимодействия биосферы и человечества, регламентированного индексом устойчивости развития меньше единицы...; высшая ноосферная фаза развития человечества» [189].
В финансово-экономической сфере данный термин используется достаточно широко. Устойчивое развитие (англ. sustainable development) - 1) развитие общества, которое позволяет удовлетворять потребности нынешних поколений, не нанося при этом ущерба возможностям, оставляемым в наследство будущим поколениям для удовлетворения их собственных потребностей (в формулировке ООН); 2) управление совокупным капиталом общества в интересах сохранения и
Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и ин-трапренёрства / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, Г.Д. Черткова, А.В. Соломка. - Воронеж: ВГТА, 2006. - С. 13. приумножения человеческих возможностей (в формулировке Всемирного банка); 3) модель поступательного развития общества, при которой достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений людей (по Г.Х. Брунтланду); 4) гармоничное развитие производства, социальной сферы, населения и окружающей природной среды (по законодательству РФ) [230].
Для определения устойчивого развития в современной экономической литературе, в основном, используется толкование Г.Х. Брундтланда, согласно которому «это такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». В материалах конференции Рио-92 устойчивое развитие описано как «развитие, позволяющее на долговременной основе обеспечивать стабильный экономический рост, не приводя к деградационным изменениям природной среды».18
Применительно к экономическим исследованиям можно говорить об устойчивом развитии предприятия, производства, экономической системы. Большинство авторов придерживаются мнения, что «устойчивое развитие» характеризуется «постоянством», «положительным изменением», «определённым равновесием», «не приводит к негативным изменениям» (во внешней или внутренней среде), «исключает отрицательное воздействие» [16, 24, 197, 12, 61, 105, 180, 199].
В настоящей диссертационной работе нами принята следующая точка зрения на устойчивое развитие. Устойчивое развитие - это такое развитие, которое позволяет при сохранении равновесия экономической системы обеспечивать процесс её постоянного преобразования для достижения требуемого состояния системы и не приводит к негативным изменениям внешней и внутренней среды.
Устойчивое развитие производственной системы - изменения структуры и свойств производственной системы, направленные на совершенствование вы 1 п
Лось, В.А. Устойчивое развитие : учебное пособие / В.А. Лось, А.Д. Урсул. - М.: Изд-во «Агар», 2000. - С. 18. пускаемой продукции, повышение ее конкурентоспособности, а также технико-экономической эффективности ее изготовления. Данные изменения осуществляются в условиях негативного влияния факторов на процесс изменений структуры и свойств.
Проблемам организации и управления устойчивым развитием посвящены труды А.А. Алабугина [6], Ю.П. Анисимова [16, 12, 13], Л.А. Базаровой [20], СП. Бараненко [22], Т.Л. Безруковой [24], И.П. Богомоловой [32], Н.М. Валеевой [46], Ю.В. Вертаковой [50], В.И. Корниенко [89], А.Н. Полозовой [236], А.В. Соломка [16, 195, 197, 196], А.И. Хорева [236].
Организация устойчивого развития производственной системы предполагает целенаправленную деятельность по обеспечению устойчивого развития производственной деятельности предприятия и её элементов. Необходимо рассмотреть данные положения подробно.
Организация (от франц. organization - «сообщая стройный вид, устраиваю»): 1) внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленное его строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил.19
Система (от греч. «целое, составленное из частей»; «соединение») - совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образует определённую целостность, единство.20
Характеристика подходов к развитию производственной системы предприятий огнеупорной отрасли в условиях риска
В результате корреляционно-регрессионного анализа данных отчетности предприятий, а также по информации, полученной от главного технолога и специалистов отдела сбыта, мы получили уравнение и значения коэффициентов регрессии, коэффициентов парной корреляции и коэффициента множественной корреляции, которые отражают оценки экспертов огнеупорных заводов относительно влияния подсистем производства на процесс развития с уровнем «Сбалансированное устойчивое развитие (А) (ПУА).
Расчет влияния подсистем производства на процесс развития с уровнями «Устойчивое развитие капитала (В) (ПУВ)», «Устойчивое оперативное развитие (С) (ПУС)» и «Неустойчивое развитие (D) (ПУП)» произведем по аналогичному алгоритму. Затем полученные результаты оценок переведем в удельный вес их влияния, и представим в окончательном варианте в таблице 2.7.
Проведение оценки устойчивого развития производственной системы на основе выбранного метода многомерного статистического анализа.
Метод многомерного статистического анализа позволяет осуществлять оптимизацию развития производственной системы предприятия с учётом выделенного фактора устойчивости и его градации, т.е. 4-х уровней устойчивости. Данный метод в экономических исследованиях основан на использовании целого ряда методов, призванных выявить закономерности в статистических совокупностях, единицы ко 82 торых описываются многочисленным набором признаков [133, 203], в качестве которых выступают параметры развития производственной системы.
Последовательность применения метода многомерного статистического анализа следующая: - определяется многомерный объект, под которым понимают либо статистическую единицу, определяемую набором значений признаков, либо признак, который задан его значениями на отдельных статистических единицах [72]; - расчёт осуществляется на примере модели с небольшим числом переменных; - в случаях, когда анализируемый объект включает множество различных признаков, проведение регрессионного и факторного анализа усложняется, прочие статистические методы становятся недоступными [133, 203]. - проводится формирование матрицы наблюдений, которая определяет конечные результаты и наиболее полную характеристику изучаемого множества; - признаки в матрице должны быть неоднородными, поскольку, как правило, описывают разные свойства объектов и с помощью разных единиц измерений; - проводится процедура стандартизации или нормализации признака. - в качестве основных методов применяются методы упорядочивания, разбиения, выбора репрезентаторов групп; - для устранения неоднородности измерения исходных данных сопоставление признаков производится с помощью матрицы расстояний; - делаются выводы по результатам применения метода к объекту исследования. Рассмотрим применение метода многомерного статистического анализа к оценке устойчивости развития производственной системы огнеупорных предприятий подробно на примере ОАО «Богдановичский огнеупорный завод». 1 этап. Анализ исходной информации по объекту исследования. Исходной информацией о работе предприятия и его производственной деятельности стали сведения с официального сайта организации, в том числе47: - ежегодные и ежеквартальные отчёты о работе ОАО «Богдановичский огнеупорный завод» за период с 2011 по 2014 гг.; - формы обязательной бухгалтерской отчётности - бухгалтерский баланс, отчёт о финансовых результатах, отчёт о движении денежных средств, отчёт об изменениях капитала, пояснения к бухгалтерскому балансу и отчёту о финансовых результатах за период с 2011 по 2014 гг.; - пояснительные записки к годовой бухгалтерской отчётности за период с 2011 по 2014 гг.; - информация о производственной деятельности предприятия, видах продукции, потребителях, поставщиках - в динамике с 2012 по 2014 гг.; - рекламные материалы, публикации в открытой печати. 2 этап. Выделение характеристик производственной системы и уровней устойчивости. На основе проанализированных сведений нами выделены характе ристики производственной системы, существенным образом влияющие на устой чивость развития. С учётом выделенных 4-х возможных уровней устойчивости можно построить матрицу наблюдений, в которую по строкам занести наимено вания элементов производственной системы ОАО «Богдановичский огнеупорный завод», а по столбцам - показатели уровней устойчивости производственной си стемы. В качестве характеристик производственной системы предприятия высту пают: технология производства, качество продукции, организация производства, внедрение новшеств, квалификация персонала.
Сравнение элементов производственной системы проводится по ключевому показателю - формируемому этим элементом уровню устойчивости. В качестве показателей уровней устойчивости производственной системы определены следующие (по возрастанию устойчивости):
Богдановичский огнеупорный завод URL: http://www.ogneupory.ru/34.htm - нулевой уровень устойчивости развития - неустойчивость развития производственной системы и её возможная стагнация (обозначен шифром D); - первый уровень устойчивости развития - «Оперативная устойчивость предприятия» (обозначен шифром С); - второй уровень устойчивости развития - «Развитие капитала предприятия» (обозначен шифром В); - третий уровень устойчивости развития - «Сбалансированное развитие капитала, социальной и экологической сферы» (обозначен шифром А). 3 этап. Определение положительного и отрицательного векторов развития производственной системы. Положительным вектором развития является уровень устойчивости, который повышает значение устойчивости. В качестве положительных векторов выделены уровни устойчивости А, В, С; для них большему значению показателя соответствует более высокое значение развития производственной системы. Отрицательным вектором развития является уровень устойчивости, который понижает значение устойчивости. В качестве отрицательного вектора выделен уровень устойчивости D, для которого меньшему значению показателя соответствует более высокое значение развития производственной системы. 4 этап. Формирование и заполнение матрицы наблюдений. Матрица наблюдений (см. таблицу 2.7) представляет собой таблицу, в которой определены конечные результаты оценки устойчивости развития и дано наиболее полное описание основных характеристик производственной системы предприятия ОАО «Бог-дановичский огнеупорный завод». Заполняется каждая клетка матрицы. Показатели устойчивости развития приведены в процентах, и по каждому показателю общая сумма составляет 100 %. 5 этап. Стандартизация показателей устойчивости развития производственной системы. После заполнения матрицы наблюдений необходимо сопоставить показатели качества управления друг с другом, для чего проводится стандартизация показателей. Данная процедура предусматривает 100-балльную шкалу. Наилучшему значению показателя устойчивости развития будет соответствовать величина 101, а наихудшему значению - величина 1.
Процедура планирования устойчивого развития производственной системы огнеупорного предприятия с учётом риска
Улучшение функционирования производственной системы в процессе развития и достижения требуемого уровня устойчивости определяет необходимость разработки и реализации направлений совершенствования организации устойчивого развития, а также выработки на их основе программы развития производственной системы огнеупорного предприятия.
Любые мероприятия по совершенствованию какого-либо элемента производственной системы являются частью управления процессом устойчивого развития производственной системы, суть которого заключается в координации всех мероприятий и достижении их качественного и эффективного выполнения для повышения устойчивости [130, 21].
Мы предлагаем отражать два промежуточных, но очень важных результата совершенствования производственной системы: - оперативные мероприятия по изменению производственной системы, например связанные с проектированием цехов и заводов, изменением технологии производства; - организационные мероприятия по изменению и дальнейшему функционированию системы управления развитием производства, например, управление различного рода проектами, математическое моделирование, внедрение системы сбалансированных показателей.
С учётом двух типов мероприятий необходимо предложить программу развития производственной системы, которая будет включать в себя ряд подпрограмм и основные направления совершенствования организации устойчивого развития. Взаимосвязь программы развития производственной системы огнеупорного предприятия, подпрограмм и направлений совершенствования приведена на рисунке 3.6.
Следует описать все элементы схемы подробно и конкретизировать рекомендуемые направления совершенствования устойчивого развития производственной системы.
Программа (от греч. programma - «объявление, предписание») - это: 1) план намеченной деятельности, работ; 2) полное и точное описание на каком-либо формальном языке процесса обработки информации для решения поставленной задачи. Программа обязательно имеет цель и алгоритм.
Программа устойчивого развития производственной системы, по нашему мнению, представляет собой планомерное, целенаправленное осуществление мер по развитию производственной системы по чёткому алгоритму для обеспечения процесса её постоянного преобразования и достижения требуемого состояния устойчивости системы.
На программу устойчивого развития производственной системы огнеупорного предприятия оказывают воздействие: - цели устойчивого развития [119, 64, 27]; - особенности развития огнеупорной отрасли. Программа устойчивого развития производственной системы включает в себя три взаимосвязанных подпрограммы развития производственной системы, а именно [153, 5]: 1) подпрограмму управления развитием производственного персонала и развитием системы мотивации, которая обеспечивает все функции управления персоналом на уровне производственных подразделений, но характеризуется особой ролью мотивации персонала.
Это обусловлено тем, что при проведении любых изменений для решения задачи качественного исполнения всех задач в процессе развития необходимо создать эффективную систему мотивации персонала и разработать меры по преодолению сопротивления инноваций. Важно проводить преобразования существующей систе Болыпой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - 7-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2007. - 1472 с. мы мотивации и повышать инновационную восприимчивость персонала, и, как следствие, подготовить рост устойчивости производственной системы; 2) подпрограмму обеспечения производственной системы ресурсами и коор динации инновационных процессов, которая контролирует наличие и качество ре сурсов производственной системы в процессе её развития, а также управляет инно вационными процессами. Необходимо наладить обеспечение ресурсами всех произ водственных процессов, что требует преобразования системы обеспечения ресурсами.
Для решения задачи превентивного освоения новых технологий и организации их массового производства необходимо изменить систему НИОКР на предприятии. Без создания системы НИОКР, направленной на превентивное освоение новых технологий, невозможно приступить к модернизации и реконструкции, так как риск изменений цен на ресурсы, качества ресурсов и небольшие колебания целевых требований потребителя могут полностью остановить проект или сильно его удлинить и сделать более дорогим, если в нем заранее не были исследованы варианты колебаний этих моментов (размер фонда определяется исходя из размера ущерба от этого риска, но не больше размера риска); подпрограмму информационного обеспечения развития производства, которая позволяет создать и поддерживать новую систему планирования (для ре шения задачи анализа соответствия технологий рынков и производственной си стемы), новую систему проектирования (для решения задачи новой организации производства). Это требует разработать и внедрить информационную систему управления развитием производственной системы огнеупорного предприятия.
Направления совершенствования организации устойчивого развития производственной системы
В результате оценки определено влияние характеристик производственной системы на устойчивость производства в ООО «ОгнеупорПром». Лидирующими являются характеристики технология производства и качество продукции, которые в наибольшей степени и с одинаковой интенсивностью влияют на устойчивость развития производственной системы. В качестве основной характеристики производственной системы можно выделить организацию производства, т.к. она коррелирует с другими ключевыми характеристиками и оказывает воздействие на процесс и результат повышения устойчивости развития производственной системы предприятия.
Представлена процедура планирования устойчивого развития производственной системы с учётом риска. На основе поставленных цели и задач проведён выбор подходов к устойчивому развитию, а именно: модели модернизации части технологий исследованных предприятий; модели реконструкций части технологий исследованных предприятий. Определены ключевые элементы устойчивого развития производственной системы - составных функциональных частей процедуры развития: мотивация, информационная система, научно-техническое обеспечение и логистика НИОКР. Обоснован целесообразный период планирования с учётом особенностей развития огнеупорной отрасли - 15 лет.
Для учёта повышенных рисков развития в рамках процедуры представлен алгоритма учёта рисков, на основе чего даны рекомендации по внедрению новых инструментов управления развитием производственной системы, проведению оптимизации развития производственной системы. Определены возможные мероприятия по развитию производственной системы и дана оценка результатов планирования устойчивого развития производственной системы огнеупорного предприятия с учётом риска.
В качестве результатов реализации процедуры для огнеупорных предприятий могут выступать: модернизация существующего оборудования до его предела; внедрение оборудования с опережающими характеристиками и долгосрочным потенциалом развития; изменение системы управления, обеспечивающей адекватную систему планирования развития производства, распределения заданий, контроля их исполнения, нацеливания персонала на достижение целей.
Осуществление процедуры планирования позволит обеспечить долгосрочное преимущество предприятия в рамках огнеупорной отрасли, работающего в условиях повышенных рисков. При этом формируется научно-технический задел развития производственной системы и улучшение экологической и трудовой безопасности. Данные результаты позволят осуществлять процедуру планирования развития производственной системы в условиях риска и с учётом особенностей функционирования огнеупорной отрасли наиболее эффективно, а также стремиться к достижению запланированных параметров развития производства.
4. Проведено моделирование организации устойчивого развития производственной системы предприятий огнеупорной отрасли. Оно реализует системное представление об организации устойчивого развития производства с выделенными 6 подсистемами, описывает компоненты организации устойчивого развития и их взаимосвязь, определяет структуру уровней устойчивости. Представлены этапы моделирования и условия построения и реализации модели организации устойчивого развития производственной системы.
В качестве подсистем системы организации устойчивого развития выступают целевая подсистема, подсистема планирования и прогнозирования развития, информационная подсистема, подсистема моделирования устойчивого развития, анализа и оценки устойчивости производства, подсистема реализации развития.
Выделено три компонента модели организации устойчивого развития -«Производственная система», «Развитие» «Устойчивость развития производственной системы». Для компонента «Производственная система» в качестве параметров выступают наличие и качество ресурсов, характеристики применяемых технологий, система управления качеством, освоение и внедрение новшеств. Для компонента «Развитие» выделены параметры: положительный вектор развития, отрицательный вектор развития, стабильность производственной системы, актив 170 но развивающаяся производственная система, неразвивающаяся система с ухудшением состояния производства;
Для компонента «Устойчивость развития производственной системы» целевой установкой является рост устойчивости, возможность достижения цели реализуется на основе оптимизационной модели динамического программирования (проведение условной и безусловной оптимизации); результатами математического моделирования является определение максимума суммарного значения коэффициента устойчивого развития при проведении организационно-технических мероприятий.
В процессе моделирования предполагается в качестве этапа прогнозирование роста устойчивости производственной системы огнеупорного предприятия на основе математической модели динамического программирования. В данной модели при определении вида управляющих воздействий правилом будет являться схема выбора подходов к развитию производственной системы.
Даны рекомендации по внедрению и модификации модели организации устойчивого развития производственной системы применительно к работе огнеупорных предприятий.
Разработаны направления совершенствования организации устойчивого развития производственной системы огнеупорных предприятий.
Они позволят регулировать уровень устойчивости производственной системы на основе внедрения комплекса процессов - мотивации участников развития, анализа и прогнозирования новых потребностей, проектирования новой организации производства, отработки новых огнеупорных технологий, повышения эффективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок на огнеупорных предприятиях.
