Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1 Анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования
Анализ зарубежного опыта стратегического планирования 9
Анализ отечественного опыта стратегического планирования 24
Особенности стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса 38
Глава 2 Методология выбора эффективных решений при
стратегическом планировании на предприятиях ОПК
2.1 Обоснование необходимости разработки методологии и инструментария оценки эффективности стратегических решений 67
2.2 Общий подход к выбору компромиссных решений при
стратегическом планировании на предприятиях оборонной
промышленности 88
2.3 Выбор эффективных стратегий по нескольким показателям 92
2.3.1 Выбор эффективных стратегий при максимизации
значений показателей 92
2.3.2 Выбор эффективных стратегий при минимизации
значений показателей 98
2.3.3 Выбор эффективных стратегий по двум разнонаправ
ленным показателям 103
Глава 3 Применение полученных научных результатов при выборе эффективных стратегических решений на предприятиях ОПК
Характеристика объектов исследования 110
Методика прогнозирования экономических показателей предприятий ОПК 126
3.3 Применение общего подхода и методики выбора
эффективных решений на предприятиях ОПК 136
3.3.1 Использование общего подхода 136
3.3.2 Применение методики выбора эффективных решений
на примере предприятий ОПК 139
3.4 Разработка предложений по развитию и реформированию
предприятий ОПК 147
Заключение 154
Список использованной литературы 156
Приложения
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Характерной особенностью начала XXI века в экономике России является переход от централизованных методов управления к рыночным способам хозяйствования в сочетании с государственным регулированием. Процесс овладения рыночной экономикой оказался довольно болезненным для значительной части хозяйствующих субъектов страны. Особенно сложная ситуация сложилась в отечественном оборонно-промышленном комплексе (ОПК), который в наибольшей степени подвергся разрушительным последствиям кризиса.
Резкое сокращение военных заказов, недостаточное их финансирование, запаздывание с разработкой программ конверсии, слабое управление процессами реформирования оборонного комплекса, недостатки в законодательстве и нормативно-методическом сопровождении стали причиной тяжелого финансово-экономического состояния предприятий ОПК. Финансовая нестабильность, спад производства, низкая заработная плата и как следствие - отток высококвалифицированных кадров и другие негативные последствия проводимых в 90-е годы реформ стали характерным явлением для многих предприятий ОПК.
В последние годы руководством страны прилагаются усилия, направленные на повышение конкурентоспособности оборонного комплекса, качественный рост его эффективности. Одним из направлений решения рассматриваемой проблемы является интеграция ОПК в рыночную инфраструктуру и внедрение современных рыночных инструментов. В числе наиболее важных задач, требующих безотлагательного решения, можно особо выделить создание современных действенных механизмов стратегического планирования и управления, которые способствуют адаптации предприятий к постоянно изменяющимся условиям внешней среды и эффективному использованию вновь открывающихся возможностей. Отличительной особенностью стратегического планирования и управления (по сравнению с долгосрочным, при-
меняемым при централизованной экономике) является разработка стратегий развития предприятий в условиях нестабильной внешней среды.
Важнейшим элементом стратегического планирования и управления является выбор наиболее эффективных решений, так как потери, обусловленные неудачным определением стратегии развития предприятий ОПК, могут иметь экономический, политический, социальный, технологический и иной характер и быть значительными. Недостаточная разработанность проблемы оценки эффективности решений, применяемых при стратегическом планировании, обусловили актуальность темы исследования. В настоящей диссертационной работе указанная проблема решается, как в теоретическом так и в прикладном плане, применительно к предприятиям ОПК Нижегородской области.
Степень изученности проблемы.
Разработкой проблем, связанных с реформированием ОПК, в последние годы активно занимаются ученые экономисты в нашей стране и за рубежом. Вопросы конверсии оборонных предприятий рассматривались в работах таких зарубежных авторов, как Адаме Г., Меллман С, Хартли Э. и другие. К отечественным авторам, анализирующим указанную проблему, можно отнести: Абалкина Л., Хрусталева Е., Рассадина В., Мельникова С, Багриновско-го К., Удалова Ф., Юрлова Ф. и других.
Аспекты стратегического планирования и выбора эффективных стратегий отражены в научных трудах Ансоффа И., Портера М., Кини Р.Л., Райфа X. и других зарубежных ученых. Из многих отечественных авторов, занимающимся данной проблемой, можно выделить Зайцева В., Уткина Э., Маркову В., Кузнецову Г., Стерлина А., Бородина В., Голубкова Е., Гусева Ю.
В работах зарубежных авторов, посвященных рассматриваемой проблеме, в качестве основного направления выбора эффективных решений выступает портфельный анализ. Как показали проведенные исследования, указанный анализ имеет существенные ограничения. Эти ограничения относятся к формированию критериев оптимальности, количеству используемых пока-
зателеи, содержанию этих показателей и т.п. Кроме того, применение методов портфельного анализа требует учета специфики и особенностей развития экономических процессов в нашей стране.
В отечественной литературе при рассмотрении данной проблемы преимущественно анализируются возможности применения портфельного анализа в отечественной практике. При этом, как правило, не учитываются особенности функционирования предприятий ОПК.
С учетом вышеизложенного можно сделать вывод о необходимости разработки методологических аспектов и прикладных вопросов принятия эффективных решений при стратегическом планировании и управлении на предприятиях ОПК.
Основной целью диссертационной работы является разработка научных и практических подходов к выбору эффективных стратегических решений на предприятиях ОПК.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
дать анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования;
выявить особенности стратегического планирования на отечественных предприятиях ОПК;
обосновать необходимость разработки методологических аспектов и инструментария оценки эффективности стратегических решений;
предложить общий подход к выбору компромиссных решений при стратегическом планировании и управлении;
разработать процедуру выбора эффективных стратегий по нескольким показателям;
применить полученные научные результаты при выборе предпочтительных стратегических решений на предприятиях ОПК.
Объектом исследования являются промышленные предприятия ОПК Нижегородской области.
Предметом исследования являются процессы оценки эффективности и определения эффективных решений при стратегическом планировании и управлении.
Информационную базу исследования составили нормативно-справочные источники, материалы научно-практических конференций и сайты интернета, статистические данные предприятий ОПК Нижегородской области, работы зарубежных и отечественных авторов по теме исследования.
Научная новизна исследования. Основные результаты, определяющие научную новизну и ценность работы, состоят в следующем:
- определены особенности стратегического планирования на пред
приятиях ОПК;
обоснована необходимость разработки методологических аспектов и инструментария выбора эффективных стратегических решений;
предложен общий подход к выбору эффективных решений при стратегическом планировании предприятий оборонной промышленности;
разработаны процедуры выбора наиболее предпочтительных стратегий при наличии нескольких противоречивых показателей;
дан анализ основных особенностей и динамики развития предприятий ОПК г. Арзамаса Нижегородской области;
осуществлено прогнозирование экономических показателей анализируемых предприятий ОПК;
разработанный в диссертации инструментарий применен при выборе эффективных стратегий ОПК.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы при стратегическом планировании и управлении на предприятиях оборонного комплекса. Разработанные в диссертации научно-методические подходы могут быть использованы при определении тенденций развития указанных предприятий в различных регионах России в
целях государственного регулирования процессов реформирования и реструктуризации ОПК.
Предлагаемые в работе методы и процедуры позволяют определить эффективные стратегии развития оборонных предприятий.
Полученные в диссертации научные результаты нашли применение при реформировании некоторых предприятий Нижегородской области.
Результаты исследования могут быть использованы также в преподавании экономических дисциплин в ВУЗах и при переподготовке кадров.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались на всероссийских и международных научно-практических конференциях: «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (2002 г.), «Проблемы становления смешанной экономики России» (2002 г.), «Реформирование системы управления на современном предприятии» (2002 г.), «Российское лицо PR» (2003 г.), проводимых в городах Н. Новгород, Пенза, Арзамас; использовались в учебном процессе Арзамасского филиала Нижегородского государственного технического университета. Материалы работы докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Экономика и предпринимательство» НГТУ.
По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ.
Структура и объем диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определены характером поставленной цели и решаемых задач, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
