Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применения анализа в решении управленческих проблем на предприятии
1.1. Особенности становления управленческого анализа деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях 10
1.2. Внутренний управленческий анализ как инструмент совершенствования системы управления предприятием 30
Глава 2. Методология использования анализа в исследовании системы
управления промышленным предприятием
2.1.Основные принципы построения управленческого анализа 46
2.2. Основные этапы анализа системы управления 68
2.3. Декомпозиция как прием анализа организационных единиц
системы управления 80
Глава 3. Экономические методы оценки результатов аналитической деятельности по совершенствованию системы управления
3.1. Методика расчета эффективности совершенствования структуры
управления предприятием 113
3.2. Оценка результатов деятельности образуемых организацион
ных единиц в системе управления 130
Заключение 149
Литература 153
Приложения 161
Введение к работе
Развитие рыночных отношений, при которых основными задачами предприятий становятся расширение и сохранение своих позиций на рынке с продукцией, которая выпускается в текущий период, и правильное определение ее перспективной номенклатуры, заставляет в первую очередь крупные предприятия внедрять такие формы и методы управления, которые наилучшим образом способствовали бы решению вышеуказанных проблем. В этой связи главная задача ученых и экономистов состоит в том, чтобы исследовать новые, ранее неизвестные предприятиям проблемы и найти наиболее адекватные и эффективные решения.
Надо отметить, что проблемам, стоящим перед российской экономикой, посвящено достаточно много зарубежных и отечественных книг, практических пособий, экономических глоссариев,
широкомасштабных публикаций мнений и рекомендаций в СМИ. В данной работе сделана попытка изложить суть современных проблем, стоящих перед российскими промышленными предприятиями, предложить некоторые направления их решения, которые позволили бы, сконцентрировав потенциальные возможности и ресурсы, относительно быстро добиться успеха в антикризисной деятельности российских предприятий.
Экономика России достаточно специфична, поэтому к ней не всегда применимы стандартные пути ее стабилизации и развития, применяемые в других странах. Очень серьезно эти процессы осложняются тем, что до настоящего времени нет какой-либо достаточно надежной теоретической базы, которая служила бы основой экономических преобразований, а сами
преобразования не были подготовлены ни организационно, ни технически, ни психологически. В результате чего предприятия остались один на один со своими проблемами. Между тем, перевод механизма управления от планового к рыночному требует достаточного обеспечения в форме эффективного функционирования на предприятиях систем акционирования, финансирования, кредитования, контролинга и т.п.
Что касается анализа, то с помощью него создается основа процесса структурных преобразований при изменении механизма планирования, учета и контроля на объекте исследования. Изменяющиеся задачи управления приводят к возникновению новых направлений аналитической деятельности, приближая ее к непосредственному потребителю данных услуг. Отсюда, мы наблюдаем появление целого спектра новых видов анализа, неспецифичных в прошлом для практики российских предприятий.
Анализ как самостоятельный объект исследования начинает рассматриваться в работах П.Н.Худякова, А.Я. Усачева, С.К.Татура, Н.Р. Вейцмана и других, где положено начало комплексному технико-экономическому анализу, а сам экономический анализ в промышленности приобретает все большую актуальность и становится все более сложным и всеобъемлющим.
В последующих работах М.И. Баканова, А.Смирнова, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина и других ученых анализ получает свое дальнейшее развитие и продолжает дифференцироваться по отраслям, углубляться в деятельность хозрасчетных подразделений, приближается непосредственно к пользователю аналитической информации.
В то же время в определении предмета анализа хозяйственной деятельности предприятий не достигнуто единой точки зрения.
Публикуемые в литературе определения предмета анализа, на наш взгляд, имеют существенные недостатки, так как объекты предлагается рассматривать в сравнительно узком контексте. Наш анализ литературных источников показал, что многие юридические, процедурные и методологические вопросы относительно существования анализа в России в должной степени не решены, нет единого мнения по поводу сущности и задач анализа, организации и методики проведения различных его видов, процедуры односторонне стандартизированы и не учитывают фактора специфики объекта. Основное внимание уделяется финансовой направленности анализа. Не рассматриваются вопросы помощи анализа в процессе реформирования системы управления предприятиями в новых экономических условиях. Сфера применения анализа необоснованно сужена, что негативно отражается на процессе принятия решений, направленных на рост эффективности управленческой деятельности на предприятиях.
В настоящее время многие теоретические и практические проблемы совершенствования структуры управления вынуждены быть переосмысленными с учетом принципов рыночных отношений, а анализ должен быть рассмотрен как инструмент, позволяющий с наибольшей эффективностью реализовать функции управления, что опосредствуется путем наилучшего решения проблем предприятия и приобрести в этом качестве черты управленческого анализа, т.е. обеспечить, как правильно отмечает М.И.Баканов в [9, с.240], оценку деятельности организационного и управленческого характера. Актуальность решения этой проблемы и обусловила выбор темы диссертационного исследования.
В отечественной практике внутренний управленческий анализ до настоящего времени не нашел своего места в общей системе анализа
производственно-хозяйственной деятельности, а организационная система управления на промышленных предприятиях России фактически находится вне сферы внутреннего контроля, позволяющего оценить ее качество и эффективность функционирования.
До настоящего времени не проработана методика организации контрольно-аналитического центра на предприятиях, не установлена информационная база исследований, не определены функции подразделения, которое должно выполнять эти функции, при очевидной актуальности решения этих задач.
Медленно происходит совершенствование информационных связей, отвечающих изменившимся требованиям менеджмента, в то время как возникают новые информационные каналы, идет реорганизация и изменение функций отделов и служб, появляются новые, более сложные задачи управления, в решении которых внутренний управленческий анализ должен занять достойное место. Однако в литературе, посвященной этому вопросу, развивается по преимуществу только его финансовый аспект, тогда как анализ, с нашей точки зрения, есть эффективный способ оказания помощи предприятию в решении его оперативных и перспективных задач.
В связи с вышеизложенным, целью диссертационного исследования является разработка научно-практических положений по организации внутреннего управленческого анализа, позволяющих находить пути совершенствования системы управления предприятием и адаптации ее к условиям рынка. При этом основное внимание уделяется организационным, информационным и методическим аспектам вопроса. Исходя из поставленной цели, определяются следующие основные задачи работы:
- обобщение сложившейся в экономической науке и хозяйственной практике системы научных взглядов на проблему определения предмета и метода анализа;
- определение основных направлений становления аналитической деятельности на промышленных предприятиях России;
- определение предмета и разработка основных принципов построения управленческого анализа;
поиск путей повышения эффективности производства и управления в результате проведения внутреннего управленческого анализа;
- разработка рекомендаций по организации системы управления на предприятии и их экспериментальная проверка.
Объектом диссертационного исследования являются крупные промышленные предприятия Нижегородской области со смешанным военно-гражданским характером выпускаемой продукции. Такой выбор был сделан потому, что именно эти предприятия оказались в самом тяжелом положении, потеряв жестко регламентирующую централизованную систему управления, постоянного потребителя в лице государства, смежников ближнего и дальнего зарубежья.
Предметом исследования являются организационно-экономические проблемы использования управленческого анализа на промышленных предприятиях с целью повышения эффективности их функционирования.
В работе использованы отечественные и зарубежные литературные источники по исследуемой проблеме, а также, методические, справочные, инструктивные и законодательные материалы. Для теоретического обобщения и выработки практических рекомендаций использовались расчетно-аналитические, логические и экспертные методы исследований.
Исследования проводились на основе системного обобщенно-дескриптивного анализа и теории сравнительной оценки эффективности принимаемых решений по совершенствованию систем управления предприятиями с использованием многокритериального подхода.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем: развиты теоретические положения, касающиеся вопросов становления нового направления анализа;
- предложена классификация видов анализа;
- дано определение управленческого анализа как инструмента управления предприятием;
- разработана методика проведения внутреннего управленческого анализа на предприятиях;
- разработана система повышения эффективности производства и управления на предприятии путем образования центров ответственности;
- разработана методика оценки эффективности проекта путем расчета чистого дисконтированного дохода.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные предложения и рекомендации могут быть использованы для дальнейшего развития методов управления, организации системы управления и ее составляющих для обеспечения стабильности на предприятии. Они нашли практическое применение в ОАО "НИТЕЛ" при построении структуры экономического блока системы управления и формировании центров ответственности на предприятии, экономического блока ОСУ завода им. М. В. Фрунзе и финансово-экономического блока ОАО "Дзержинскхиммаш".
Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего развития методов управления с целью обеспечения стабильности предприятия на рынке.
Основные положения диссертационной работы докладывались региональных и международных научно-практических конференциях: "Малый и средний бизнес: организационно-финансовый механизм функционирования" (Н.Новгород, 1996 г.), "Российские экономические реформы: теория, практика, социальные аспекты" (Н.Новгород, 1996 г.), "Государственное регулирование экономики. Региональный аспект" (Н.Новгород, 1997 г.), "Малый и средний бизнес: организационно-финансовый механизм функционирования" (Н.Новгород, 1997 г.), "Интеллектуальная собственность предприятий: сущность и механизм защиты" (Н.Новгород, 1998 г.), "Региональные проблемы экономики переходного периода" (Н.Новгород, 1998 г.), "Проблемы социального управления: методология, теория, практика" (Н.Новгород, 1998 г.).
По результатам выполненных исследований опубликовано 12 печатных работ общим объемом 2.6 п.л. и одна методическая разработка объемом 1,7 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 160 страницы машинописного текста, включает 10 рисунков, 10 таблиц, 11 приложений. В общем списке использованной литературы 89 наименований.
