Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования производствешшй
деятельности предприятий 9
1.1. Эволюция взглядов на планирование как функцию
управления 9
Развитие планирования производственной деятельности на отечествеїшьіх предприятиях 25
Опыт внутрифирменного планирования зарубежных
корпораций 35
Глава 2. Подходы к планированию производства в условиях
неопределенности 45
Современные условия хозяйствования и особенности внутрифирменного планирования 45
Качественные характеристики внутрифирменных планов 55
2.3. Разработка методики оценки надежности планов производства 67
Глава 3. Совершенствование организации планирования
на предприятиях 92
Анализ системы планирования на промышленных предприятиях радиотехнической отрасли с позиции обеспечения надежности 92
Апробация методики оценки надежности плана производства 104
Интерактивное планирование на предприятиях с учетом
показателя надежности планов 114
Заключение 131
Список используемых источников 135
Приложения 141
Введение к работе
В процессе своей хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать ряд решений, касающихся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.д.
Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информашіи о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, сохранении его в будущем, Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.
Планирование известно очень давно, план как предположение действий, как система экономических мероприятий возник вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией, и служит программой хозяйствования в определенный временной период.
В отечественной науке еще в 1920-е гг. были сформированы два основных подхода к планированию: генетический и телеологический. Основоположников генетического подхода: Н.Д, Кондратьева в работе «План и предвидение», В. А. Базарова в работах «Принципы построения перспективного плана», «К методологии перспективного планирования», а также сторонников телеологического подхода С.Г. Струмилииа, А.ІІ. Ковалевского и других, интересовал, прежде всего, народнохозяйственный
уровень планирования, но предложешіьіе ими подходы относятся и к внутрипроизводственному планированию.
Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: А.Г.Аганбегяна, В.Н.Андреева, А.А.Багриновского, М.З.Бора, А.Г.Гранберга, Л.В.Канторовича, Ю.А.Львова, В.Л.Макарова, Н.Б.Мироносецкого, В.С.Немчинова, АА.Первозванского, Н.Я.Петракова, С.С.Шаталина и многих других.
В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирмешюго планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как В.К.Беляев, Т.И.Бухтиярова, П.С.Завьялов, И.Я.Кац, В.В.Кулешов, В.Д. Маркова, Е.Н.Селянина, В.А.Смирнов, В.Г.Соколов, Ф.И.Шамхапов и другие.
Зарубежные системы внутрифирменного планирования,
сформированные в течение длительного периода функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Р.Акоффа, И.Ансофа, Ст.Бира, С.О'Дониелла, Т.Коно, Г.Кунца, Дж.Стейнера, А.Стрикленда, А.Томпсона, Д.Хана, В.Хойера и других. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных российских экономических условий и отсутствия в работах зарубежных ученых механизмов реализации предлагаемых подходов.
Проблема совершенствования планирования на российских предприятиях актуализируется следующими факторами: во-первых, планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий; во-вторых, существует потребность в разработке новых и адаптации известных
методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.
Следует отметить, что система планирования, действовавшая в нашей стране до 1990-х гг., была сформирована и соответствовала функционированию предприятия в условиях административно-командной системы управления. Изменение социально-экономической ситуации, смена парадигмы управления приводят к объективной необходимости изменения принципов управления, соответствующих условиям транзитивной экономики, что, в свою очередь, ведет и к изменениям во внутрифирменном планировании.
Очевидно, что на современном этапе российской экономики, который характеризуется переходом на новую парадигму управления, значительными изменениями внешней и внутренней среды предприятий, необходима адекватная данным условиям система планирования, органично сочетающая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации планирования.
Вследствие этого, задачи организации процесса внутрифирменного планирования с учетом современных особенностей функщюнирования хозяйствующих субъектов разработаны недостаточно и требуют новых подходов, как к формированию системы планирования в целом, так и к разработке методик расчета функциональных планов, а также развития организационных форм планирования на предприятиях. Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования.
Объектом исследования являются промышленные предприятия радиотехнической отрасли.
Предметом исследования является организация процесса планирования производства на промышленных предприятиях.
Основной целью проведенного исследования является совершенствование организации и разработка инструментария
внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
проанализировать теоретические и методические подходы к внутрифирменному планированию в условиях централизованной и рыночной экономики;
выявить отличительные особенности современных условий хозяйствешюй деятельности предприятий, обусловившие основные проблемы и специфические черты внутрифирменного планирования;
предложить совокупность показателей, являющихся качественными характеристиками внутрифирменных планов;
разработать методику оценки надежности планов производства, отражающую влияние различных факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия;
проанализировать состояние системы планирования на промышленных предприятиях радиотехнической отрасли с позиции обеспечения надежности формируемых планов и разработать направления ее совершенствования.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов по теории управления и планирования деятельности предприятия. В работе применялись такие методы исследования, как сравнительный анализ, абстрактно-логический анализ, а также методы экспертной оценки и ранжирования.
Информациошгую базу исследования составили статистические данные, полученные из официатьных источников, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе, информация оперативного, статистического и бухгалтерского учета о производственной, финансовой, ценовой политике ряда хозяйствующих субъектов, в том числе ООО «Корпорация
«Новосибирский завод Электросигнал», ФГУП ППП «Новосибирский завод полупроводниковых приборов», ОАО «СибРемТочСтанок».
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
предложена периодизация основных этапов развития внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях с точки зрения изменения макросреды предприятий и методических подходов к вігутрифирмеїшому планированию;
установлены особенности функционирования промышленных предприятий в современных российских условиях, оказывающие влияние на систему внутрифирменного планирования;
разработана методика оценки надежности планов производства и проведена ее апробация;
сформированы и обоснованы направления совершенствования организации процесса планирования на промышленных предприятиях на основе интерактивного подхода.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что применение предложенных методических разработок:
позволяет оценить уровень надежности плана производства до начала его реализации;
повышает обоснованность внутрифирменного планирования;
способствует совершенствованию организации процесса планирования на уровне предприятия;
создает предпосылки для предотвращения кризисных ситуаций в деятельности промышленных предприятий.
Разработанные методика оценки надежности плана производства и рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования использованы в деятельности ООО «Корпорация «Новосибирский завод Электросигнал».
Основные положения диссертации рекомендуются к использованию в учебном процессе по дисциплинам «Организация и планирование деятельности предприятий», «История планирования», «Стратегическое планирование», а также в качестве учебно-методической базы для обучения и повышения квалификации специалистов в области планирования, менеджеров и предпринимателей.
Положения диссертации были использованы при разработке методического обеспечения дисциплины «Основы менеджмента» и «Теория организации» в Новосибирской государственной академии экономики и управления.
Основные результаты диссертационного исследования докладывались на ежегодных научных сессиях преподавателей и научных сотрудников НГАЭиУ в 2001 и 2002гг., на межвузовской научно-практической конференции «Факторы успеха нововведений» в ноябре 2002г. По теме диссертации автором опубликовало 6 статей, общим объемом 4,2 п.л.
