Содержание к диссертации
Введение 3
1. Стратегическая и затратная эффективность организационных преоб-
разований в нефтедобыче 8
Предпосылки организационных изменений в нефтедобыче 8
Сущность и эффективность организационных преобразований 30
2. Теоретико-методические аспекты управления затратами в нефтедо
быче 40
Методические основы управления затратами 40
Современное состояние и оценка системы управления затратами 93
Информационное обеспечение процесса управления затратами 103
3. Управление затратами в условиях организационных преобразований 112
Модель взаимосвязи организационных изменений и управления затратами на добычу нефти 112
Организационно-методическое обеспечение управления затратами 125
Алгоритм управления затратами в условиях организационных преобразований 142 Заключение 172 Список литературы 174 Приложения 184
Введение к работе
Актуальность темы. Происходящие реорганизационные преобразования, использование прогрессивных методов менеджмента и их дальнейшее развитие на нефтедобывающих предприятиях позволяют говорить о достаточно эффективном управлении функционированием предприятий данной отрасли. В то же время детальное исследование реализации отдельных функций управления свидетельствует о том, что управленческие новации осуществляются не всегда комплексно. Так, смещение акцентов в подсистему управления затратами не всегда взаимоувязано с различными изменениями в производственном процессе, связанными с проводимыми в настоящее время организационно-структурными изменениями.
Одним из инструментов рационализации текущих затрат на добычу нефти и повышения управляемости производства является проведение реорганизационных преобразований, в том числе за счет сокращения уровней системы управления. Наличие сложных организационно-управленческих структур и, как следствие, достаточно высокий уровень затрат на содержание аппарата управления обусловлено тем, что становление и развитие нефтяных компаний сопровождалось интеграцией бизнес-процессов, включающих полный цикл добычи нефти.
Осуществляемые организационные изменения способствуют повышению эффективности системы управления, обеспечивают снижение текущих затрат на производство, рост конкурентоспособности компании. В то же время регулированию управленческих расходов и оценке их влияния на уровень совокупных текущих затрат уделяется недостаточно внимания.
Поскольку предприятия, как коммерческие структуры, ориентируются на получение прибыли, достижение финансовой стабильности и, как следствие, на обеспечение устойчивого функционирования и развития, вопросы управления текущими затратами являются достаточно актуальными. Кроме
того, в условиях ограниченных факторов экономического роста сфера управления текущими затратами является одним из потенциальных резервов повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
В этой связи исследования в области методического обеспечения управления затратами нефтегазодобывающего предприятия в условиях организационных преобразований являются актуальными.
Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование направлено на развитие методического обеспечения системного управления текущими затратами в условиях организационных преобразований нефтегазодобывающих структур.
Достижение поставленной цели обеспечено посредством решения следующих основных задач:
выявление тенденций организационных преобразований в нефтегазодобыче;
систематизация и анализ существующих подходов к организации управления затратами с учетом отраслевой специфики;
оценка взаимосвязи управляемости затрат и эффективности организационной структуры предприятия;
выявление особенностей управления затратами в условиях реорганизационных преобразований;
разработка алгоритма формирования информационного обеспечения для целей планирования и контроля затрат на основе регулирования информационных потоков;
формирование подхода к калькулированию производственной себестоимости добычи нефти, обеспечивающего инвариантность уровня производственной себестоимости организационной структуре управления;
апробация методических предложений по управлению затратами в производственных подсистемах нефтегазодобывающей структуры в условиях организационных изменений.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные работы отечественных и зарубежных авторов в области управления затратами Аксенинко А.Ф., Аткинсона Э.А., Банкера Р.Д., Белова A.M., Бобиженова М.С., Бородушко И.В., Васильевой Э.К., Вороновой Е.Ю., Гернона X., Градова А.П., Карповой Т.П., Лебедева В.Г., Манна Р., Ткач В.И., Улиной Г.В. и др.
Различным аспектам управления нефтегазодобывающими структурами и, в частности, управления текущими затратами на добычу нефти посвящены работы Алекперова В.Ю., Булатовой И.С., Ворониной Л.А., Газеева М.Х., Гужновского Л.П., Медведева О.Н., Миловидова К.Н., Насинника З.А., Пленкиной В.В., Шагиева P.P. и др.
Теоретические вопросы системного анализа проведения структурно-организационных преобразований на предприятиях нефтегазодобыващей отрасли рассматривались в работах Вальцева С.А., Волковой В.Н., Ишмиярова М.Х., Клейнера Г.Б., Конопляника А.А., Крайнова Э.А., Крюкова В.А., Мельника М.В., Тонышевой Л.Л., Шевченко СЮ. и др.
Информационной базой диссертационной работы явились отчетные данные нефтедобывающих предприятий, статистические и аналитические материалы отраслевых научно-исследовательских организаций, законодательные и нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность предприятий нефтяного сектора экономики.
В качестве объекта исследования выступают нефтегазодобывающие предприятия, функционирующие на территории Западной Сибири и осуществляющие реорганизационные преобразования.
Предметом исследования является организационно-методическое обеспечение управления затратами нефтегазодобывающих предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке предложений по развитию методического обеспечения управления текущими затратами в условиях организационных преобразований с целью
формирования рационального их уровня и повышения конкурентоспособности отраслевых предприятий.
Результаты исследования, составляющие научную новизну и отражающие личный вклад автора, заключаются в следующем:
сформирован комплекс показателей для оценки эффективности организационных преобразований в структуре нефтегазодобывающих производств: доля управленческих расходов в себестоимости добычи нефти, удельные управленческие расходы на одну тонну нефти, доля затрат на основное производство в производственной себестоимости добычи нефти, степень управляемости затрат. На его основе разработан интегральный критерий для обоснования выбора альтернативы управленческого решения в условиях многовариантного подхода к проведению реорганизационных процедур;
обосновано содержание понятия «объект калькулирования», предполагающее, в зависимости от целей планирования и учета затрат нефтегазодобывающего предприятия, технологический объект или структурное подразделение, выполняющее типовую производственную функцию в процессе добычи нефти. Использование такой трактовки объекта калькулирования позволит создать на этой основе центры ответственности и обеспечить относительную инвариантность уровня производственной себестоимости организационной структуре управления. Это повысит достоверность расчета себестоимости добычи нефти, а также в оперативном режиме даст возможность выявлять резервы снижения затрат на производство;
разработаны рекомендации по созданию единой информационной базы, способствующей развитию управленческого учета и повышению качества принятия организационно-управленческих решений. В рамках формируемого информационного пространства уточнены калькуляционные статьи затрат на добычу нефти с учетом выделенных объектов калькулирования для целей их внутрифирменного планирования и контроля;
- скорректирован алгоритм выбора эффективных стратегических направлений структурных преобразований, включающий анализ альтернативных вариантов изменения организационной структуры во взаимосвязи с показателями подсистемы управления затратами и реализацию процедуры верификации выбора в отношении рассматриваемых альтернатив.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что реализация методических предложений автора по отдельным аспектам управления затратами позволит менеджменту нефтегазодобывающего предприятия повысить степень обоснованности принимаемых управленческих решений по проведению организационных преобразований, а также адаптировать их к изменяющимся экономическим условиям их деятельности. Использование разработок автора будет способствовать повышению обоснованности управления затратами и уровня себестоимости добычи нефти.
Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов по экономике и управлению для предприятий топливно-энергетического комплекса.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на региональных, международных и всероссийских научно-практических конференциях 2002-2007 гг. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 4 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения, списка использованной литературы и приложений.
