Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ПРОЦЕССАХ АДАПТАЦИИ К РЫНКУ 9
1.1. Технологические и институциональные особенности развития организации в процессах дифференциации 10
1.2. Концепция «внутреннего рынка» при дифференциации организаций 27
1.3. Обоснование необходимых условий дифференциации организаций 40
ГЛАВА 2. ПРОЦЕССЫ СТРУКТУРНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЛЯ ИХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 55
2.1. Особенности образования центров прибыли в условиях дифференциации 55
2.2. Отечественный опыт дифференциации предприятий по центрам прибыли 71
2.3. Факторы устойчивости предприятия в процессах структурной дифференциации .85 ГЛАВА 3.МО ДЕЛИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУРНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 99
3.1. Модели структурной дифференциации предприятия по собственным активам и уровням иерархии 99
3.2. Методы определения эффективности структурной дифференциации предприятия 113
3.3. Расчет эффективности структурной дифференциации промышленного предприятия 124
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 138
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 142
ПРИЛОЖЕНИЯ 154
Введение к работе
Актуальность темы исследования
С развитием рыночных отношений у крупных российских промышленных предприятий проявляется собственное неэффективное управление и снижение конкурентоспособности, обусловленные низкой адаптивной способностью управления производством продукции к изменяющимся свойствам рынка. Эффективным вариантом решения указанной проблемы является изменение внутренней структуры предприятия с учетом требований рынка. При этом единичные в российской практике примеры успешной реструктуризации были реализованы через разукрупнение бизнеса на более мелкие составные части с одновременной децентрализацией управления, то есть через дифференциацию.
Дифференциация как вариант реструктуризации предприятия с учетом сложившейся конъюнктуры рынка нова для России и не имеет необходимой полноты научной основы при всей ее значимости для развития отечественного бизнеса и экономики в целом. Причина неуспеха большинства реструктуризации промышленных предприятий заключается в отсутствии методологии. Интеграция России в мировую экономику позволит использовать подходы, выработанные основными научными течениями в области экономической теории и теории организации.
При этом необходимо учитывать различные критерии оценки и взгляды представителей различных научных направлений исследований на предпосылки и выводы в рамках собственных концепций дифференциации. Кроме того, специфическое развитие экономики России в советский и современный периоды обусловливает пределы применения достижений зарубежной экономической мысли, которые базируются, прежде всего, на развитых рыночных отношениях, частной собственности и свободной конкуренции.
Таким образом, необходим анализ исследований в экономической теории и теории организации по проблеме адаптации структуры организации к рыночным условиям. Но он недостаточен для выработки оптимального варианта организационного поведения в нестабильной внешней среде. Требуется также научная разработка методической основы структурной дифференциации, которая была бы адекватна ситуации, сложившейся в экономике России. Тем самым пути и методы решения отмеченных проблем определяют актуальность и обусловливают выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы
В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов: А.Алчиана, М.Вебера, Х.Виссема, С.Гроссмана, Х.Демсеца, М.Дженсена, П.Дракера, Р.Коуза, Д.Крепса, А.Маршалла, В.Мекленга, Ф.Найта, Д.Норта, Т.Питерса, А.Смита, У.Тейлора, О.Уильямсона, А.Файоля, Дж.Хикса, И.Шумпетера, которые отражают теоретические и практические положения в области развития и реформирования организационных структур при влиянии факторов внешней среды. При этом остались не изученными проблемы развития этих структур в рамках переходного процесса от распределительной крыночной экономике в России.
В работе использовались труды отечественных авторов: В.Акулова, Ю.Винслава, А.Гибба, В.Дмитриева, Г.Клейнера, М.Кныша, Н.Кондратьева, А.Крюкова, С.Ляпунова, Б.Мильнера, А.Олейника, В.Попова, Н.Розановой, А.Татаркина, М.Туган-Барановского, С.Хайниша, В.Хруцкого, В.Цуглевича, А.Шеремета, К.Щиборща, Ю.Якутина, в которых изложены подходы к теории и практике внутриорганизациоиного управления и реструктуризации промышленных предприятий России. Однако не изучалась проблема устойчивости организаций при действии остаточных факторов распределительной экономики и варианты решения этой проблемы через оценку эффективности преобразований моноструктуры в полиструктуру.
Таким образом, при наличии значительного числа исследований по теме диссертации, степень разработанности проблем как для выбора критериев и показателей готовности организации к реформированию, так и для разработки и обоснования моделей и методов структурной дифференциации для повышения адаптивных возможностей промышленных предприятий недостаточна.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационного исследования является разработка методов оценки эффективности и моделей процесса структурной дифференциации предприятия, а также обоснование и распространение практических рекомендаций по управлению этим процессом в условиях адаптации предприятия к изменяющейся внешней среде.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
В области теории и методологии:
проведен анализ существующих теорий и подходов к становлению и развитию организации как основного элемента рыночной экономики;
распространена теория «внутренних рынков» на процессы структурной дифференциации организаций;
дополнено и уточнено содержание понятий «центр прибыли» и «эффективность дифференциации»;
В области методики и прикладных разработок:
определены необходимые критерии и социально-экономические показатели для выделения центров прибыли в структуре организации;
построены модели дифференциации предприятий по уровням иерархии управления и по собственным активам;
разработана методика расчета эффективности дифференциации промышленного предприятия.
Объектом исследования являются экономические субъекты -крупные промышленные предприятия машиностроительного и металлургического комплексов Красноярского края (ОАО «Сибтяжмаш», ОАО «КраМЗ»).
Предмет исследования - управление процессом структурной дифференциации предприятий при адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организации, менеджмента в условиях перехода от распределительной экономики к рыночной. Исследование построено на технологическом и институциональном подходах к определению рыночных структур, концепции «внутреннего рынка».
Основными методами исследования являются:
системный подход, выразившийся в рассмотрении процесса дифференциации, с одной стороны, как совокупности взаимосвязанных элементов, с другой - как части системы реформирования организаций;
детерминированного моделирования, экономико-статистический, матричный и графический методы научного исследования с использованием абстрактно-логического аппарата, которые применялись при разработке методов и моделей структурной дифференциации организаций.
Информационной основой для диссертационного исследования послужили опубликованные годовые отчетные данные о финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий г.Красноярска: ОАО «Сибтяжмаш» и ОАО «КраМЗ» за 1994-2002 гг. Также были использованы отчетные данные ОАО «Завод электроники и механики» и ОАО «Онежский тракторный завод», размещенные в сети Интернет. На защиту выносятся следующие элементы научной новизны: 1. Обосновано и уточнено организационно-экономическое содержание понятия «центр прибыли» и «эффективность дифференциации» для их использования в процессе структурной дифференциации по разработанным автором методикам.
Доказана необходимость достижения социально-экономических показателей при дифференциации предприятия по центрам прибыли с целью оптимизации социально-экономической эффективности использования ресурсов и алгоритмизирования процесса структурной дифференциации предприятия.
Разработаны информационные модели автоматизированной системы управления сетью центров прибыли с учреждением и без учреждения управляющей компании, обеспечивающие замкнутый характер и устойчивость всей системы к внешним воздействиям.
Разработан коэффициентный метод, а также распространены и адаптированы методы шести координатного вектора и факторного анализа фондоотдачи для выявления и расчета эффективности структурной дифференциации предприятия.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что полученные результаты прошли апробацию на промышленных предприятиях с целью повышения их адаптивных возможностей к нестабильной рыночной среде. Методика структурной дифференциации внедрена на ОАО «Сибтяжмаш».
Апробация
Основные положения и результаты исследования докладывались на:
Краевой межвузовской научной конференции «Интеллект - 2002» в Красноярском государственном педагогическом университете в 2002 году;
Межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов «Проблемы переходной экономики» в Красноярском государственном университете в 2001 и 2002 гг.;
Межрегиональной научно-практической Интернет - конференции «Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях» в Хакасском государственном университете им. Н.Ф.Катанова 29 ноября 2003г.:
Всероссийской научно-технической конференции «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика» в Красноярской государственной академии цветных металлов и золота 23-25 мая 2002г.;
Международной научно-практической конференции «Качество и полезность: пути повышения и роста» в Новосибирской государственной академии экономики и управления 20-22 ноября 2002г.;
Международной научно-практической студенческой Интернет -конференции «Менеджмент XXI века: эволюционное и революционное» в Киевском национальном экономическом университете 26 сентября - 10 октября 2002г.;
Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» в Самарской государственной экономической академии 20-21 ноября 2003г.
По проблемам, рассматриваемым в диссертационном исследовании, автором опубликовано 18 работ общим объемом 5,03 печатных листа, в том числе 2,11 печатных листа авторских, отразивших основное содержание и рекомендации диссертационного исследования.
Структура работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и трех приложений. Основная часть исследования изложена на 153 страницах машинописного текста, в работе использовано 15 таблиц, 11 рисунков.
Похожие диссертации на Управление структурной дифференциацией предприятия при адаптации к внешней среде
