Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Вступление России в рыночную среду глобальной экономики неопровержимо связано с возрастанием рисковых ситуаций. Они наиболее чувствительны для возрождающейся отечественной рыночной экономики.
Глобализация экономики вынуждает предпринимателей особое внимание уделять обоснованию стратегии развития и рискам, связанных с реализацией принятой стратегии.
В экономике России, в различных её отраслях часто ведущими «игроками» становятся иностранные компании, владеющие практически неограниченными ресурсами для освоения новых экономических территорий, новых технологий, с уже отработанными годами системой управления. Время внедрения бизнес-проектов благодаря этому сведено к минимуму, тем самым не давая российским компаниям время на раздумье при внедрении своих инвестиционных проектов. А так как большинство российских предпринимателей не имеют подобного опыта, становится велика вероятность возникновения рисковой ситуации, ведущей к потере времени, ресурсов и в конечном итоге - недополучению прибыли и финансовым потерям. Вот несколько фактов, свидетельствующие о возросшем динамизме рыночной среды:
Развитие информационных систем происходит сверхбыстрыми темпами в геометрической прогрессии. Количество пользователей интернета охватило треть работающего населения в России и по прогнозам Министерства Связи РФ к 2005 г. увеличится в 8 раз по сравнению с 2003 годом.
Рынок стал перенасыщен товарами самых различных торговых марок, как российских, так и зарубежных. Свои собственные производства открывают различные иностранные компании. В условиях низкой заработной платы основной массы потребителя и снижением покупательской способности предложение товаров уже давно довлеет над спросом.
Сверхбыстрое развитие рынка трудовой силы. Растут требования к специалистам, как к техническим, так и управляющим. Скорость принятия решений сокращается в 2-2,5 раза.
Одной из причин, по которой стратегии развития остаются, неосуществленными, Д. Хасси определяет как невнимание к внедрению страіегии. В результате исследования процессов реализации стратегии А. Маркус, Каштан и другие вьювили ряд основных проблем, с которыми они сталкивались при внедрении стратегии:
Процесс внедрения потребовал больше времени, чем ожидали разработчики.
Значительная часть проблем была идентифицирована лишь в процессе внедрения.
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ] 3
БІІБЛНОТЄКЛ [
Координация процесса внедрения оказалась неэффективной.
Неправильно расставлены приоритеты деятельности руководства.
Неадекватно определены ключевые задачи и действия по
внедрению стратегического плана, ориентируясь на
, краткосрочный бюджет.
Проанализировав бизнес-планы различных предприятий, мы пришли к выводу, что современная система планирования и внедрения инвестиционных проектов значительно устарела. Предприятия пишут бизнес-планы, рассчитанные на один период, а затем пытаются их реализовать в другой, не изменив и строчки в документе. Мало того, даже в первоначальных бизнес-планах не говорится о рисках и рисковых ситуациях. А ведь попытка обозначить их и попробовать свести на «нет» -это хорошее средство избежать ошибок во внедрении проекта, а значит -сократить период внедрения и, тем самым, уменьшить срок окупаемости.
Но, отказываясь от старой системы планирования, предприятия не спешат переходить на новую, хотя многолетний опыт зарубежных фирм показывает, что недооценка прогнозирования рисков и гибкая система планирования в условиях рыночной экономики зачастую приводит к большим экономическим потерям, перерасходу ресурсов и самое главное-потере времени.
Многие отечественные экономисты считают, что устойчивые кризисные процессы в нашей экономике связаны, в том числе, и с проблемами формирования нового механизма планирования деятельности предприятия, основанного на принципе гибкости и непрерывности постоянного контроля за состоянием планируемой деятельности. Несмотря на это, редко какой бизнес-проект учитывает рисковые ситуации.
Ключевой, по-нашему мнению, является проблема отсутствия адекватных методов, альтернативных сценариев развития и технологий реализации контроля за ходом внедрения запланированных проектов, отсутствие механизмов управления рисками, определения отклонений и разрывов, которые и являются причинами в сбоях при внедрении проектов и отклонении запланированных показателей от фактических.
Разрешение данной проблемы нам видится в необходимости применения комплекса мер, адаптированных к российским условиям и реализации проектов новых технологий, основанных на повышении качества бизнес - проектов и постоянном контроле за ходом внедрения планируемого проекта.
Состояние изученности проблемы. Проблемы управления риском при планировании инвестиций освещены в отечественной литературе Райзбергом БА, Первозванским АА, Гранатуровым В.М., Глазуновым В.Н., Дородниковым В.Н., Русалёвой Л.Ю., Ильенковой Н.Д., Лукасевичем И.Я., Первозванским АА, и др. Однако следует отметить, что работы
данных: авторов в основном касаются лишь определения риска, его количественному измерению и методов его избежания.
Всестороннее изучение работ различных авторов показало, что в них недостаточно внимания уделяется практическому процессу реализации инвестиционных проектов. Не уделено должного внимания формированию пакета методов и технологий, способных реально помочь руководителю современного предприятия успешно реализовать бизнес-проект.
Цель и: задачи исследования. Основной целью нашего исследования является разработка системы управления риском, на основе анализа результатов научных исследований, теоретических и практических рекомендаций по внедрению бизнес-проектов. Для достижения этой цели автором исследования поставлены следующие задачи:
Провести исследования и оценку качества бизнес-проектов, насколько в них учитываются риски и условия внедрения.
Исследовать разновидности риска и причины их возникновения, связанные со временем освоения бизнес-проектов.
Определить степень влияния различных факторов на проявление рисков, отражающихся на качестве разработки и реализации бизнес-проектов, для этого провести собственные классификации.
Принять за объект и предмет исследования, внедренные бизнес-планы и учесть по ним отклонения.
Изучить опыт в области планирования, прогнозирования и активного участия всего персонала предприятия во внедрении бизнес-проекта и возможности их адаптации в современных российских условиях.
Исследовать разрывы, возникающие при внедрении бизнес проектов.
Исследовать причины отклонений фактически внедренных бизнес-проектов от планируемых показателей.
Предмет, и объект исследования. Предметом исследования служит совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов в области рыночно-ориентировашюго планирования процесса внедрения бизнес-проекта и контроля за его ходом. Объектом исследования являются успешные бизнес-проекты Республики Татарстан, ориентированные на рынок потребительских товаров.
Методологические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам управления риском и инвестиционного планирования, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.
В ходе исследования были использованы статистические, экономико-математические, графические, экспертные и социологические методы.
Информацией для исследования послужили статистические данные, бухгалтерская отчетность предприятий, данные планово-экономических отделов и служб маркетинга, результаты проведенных автором опросов управляющего звена предприятий и бизнес-планы.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологического подхода к управлению рисками бизнес-проектов с активизацией современного инструментария, адаптированного на российской почве. -
На защиту выносятся:
Авторские уточнения понятия риск и причинно-следственная их
классификация на основе исследования изменений внешних и
внутренних факторов воздействия.
Методологический подход к оценке риска не только по вероятности определенного уровня потерь, но и того, что потери не превысят критического уровня.
Обоснование последствий риска, как отрицательных, так и положительных при соответствующем управлении.
Ввели такое понятие как «скорость внедрения бизнес-проекта». Оценка временного фактора воздействия посредством нового показателя «скорость внедрения проекта» для целей управленческого воздействия на степень подготовленности объекта по периодам.
Обосновали адаптированное понятие «жизненный цикл рисковой ситуации» по зонам риска.
Методические приемы определения разрывов прогнозируемых, планируемых и фактических показателей внедренных бизнес-проектов.
Адаптированное применение современного инструментария управления методами «активного проектирования», контроллинга и бюджетирования для планирования и непрерывного контроля за реализацией инвестиционного проекта.
Практическая значимость. Практическая значимость работы состоит в том, что, применяя результаты нашего исследования, предприятие заранее может спрогнозировать появление определенных разрывов и увеличить скорость внедрения проекта. Также необходимо учитывать риски, как в разработке проекта, так и при его реализации. При внедрении методов активного проектирования, контроллинга и бюджетирования можно будет своевременно определять различные отклонения в ходе процесса внедрения проекта и корректировать их, тем самым исключая возникновение рисковых ситуаций, снижение их воздействия, и как следствие - финансовых потерь.
Апробация результатов исследования проходит на данный момент в ОАО «ИнтелСет», используются при чтении курсов «Стратегическое планирование», «Внутрифирменное планирование» и «Стратегический менеджмент» и в пяти публикациях по теме, которые позволили апробировать основные результаты исследования.
Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, содержит 18 рисунков и 15 таблиц.
