Содержание к диссертации
стр.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления резервами
промышленного предприятия 11
1.1. Сущность и роль резервов в эффективном управлении
промышленным предприятием 11
Принципы и методы управления резервами использования материальных ресурсов предприятия 28
Управление резервами в стратегии достижения
конкурентного преимущества предприятия 45
Глава 2. Внутрипроизводственные резервы достижения
конкурентного преимущества промышленного предприятия 72
'«
2.1. Анализ динамики российского конкурентного рынка
трубной продукции 72
2.2. Анализ материальных потоков в системе управления
резервами ОАО ВТЗ 94
2.3. Факторное исследование резервов предприятия на стадии
входа в производство материальных ресурсов ПО
2.4. Увеличение конкурентного преимущества ОАО ВТЗ
на основе оптимизационного управления резервами 125
Заключение 140
Список использованной литературы 150
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современный этап промышленного развития России характеризуется преобразованиями, направленными на модернизацию всей экономики. Базовой институциональной структурой, подлежащей модернизации, является промышленное предприятие, способное создавать и распространять новации во всей экономике. Наращивание конкурентного преимущества промышленного предприятия обеспечиваются динамично развиваемой системой инновационного управления. Достижение конкурентного преимущества предприятия предопределено его индивидуальными потенциальными возможностями по использованию своих экономических, организационных и управленческих ресурсов.
Резервы улучшения финансово-экономического состояния промышленного предприятия присутствуют на всех стадиях производственно-коммерческого цикла его функционирования. Создание и реализация гибкой системы управления резервами является комплексной проблемой, приобретающей особую сложность для предприятий с многономенклатурным профилем производства. В этой связи исследование проблем управления резервами производства, способствующими поддержанию конкурентного преимущества промышленного предприятия, отличается актуальностью в современных условиях.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические и методические аспекты исследования проблем управления резервами повышения конкурентного преимущества предприятия, формирования рациональных размеров запасов материальных ресурсов и готовой продукции, а также создания инструментария оценки эффективности использования резервов нашли отражение в трудах таких российских ученых, как Л.И. Акулич, А.И. Баскин, Ю.А. Беляев, О.С. Виханский, В.В. Волгин, A.M. Гаджинский, А.Н. Гордон, А.П. Градов, А.В. Дьяченко, К.В. Инютина, Г.Б. Клейнер, Н.И. Лапин, М.М. Мельник, СВ. Микитьянц, A.M. Невелев, Д.М. Неруш, В.Е. Николайчук, О.А Новиков,
Б.К. Плоткин, Г.В. Савицкая, В.И. Сергеев, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхудинов и другие.
Исследование проблем управления резервами предприятия его производственно-коммерческой деятельности носит междисциплинарный характер. Концептуальные разработки, посвященные разрешению данной проблемы, не в полной мере способны обеспечить инструментальную базу выявления и использования резервов. В теоретических и прикладных исследованиях недостаточное внимание уделено решению проблем методического обеспечения оценки влияния резервов снижения издержек обращения материальных ресурсов предприятия на его конкурентное преимущество. Также в неполной мере на сегодняшний день представлены работы, позволяющие оценивать сбалансированность поступления материальных ресурсов в производство с запасами готовой продукции на складах предприятия, что особо актуально для многономенклатурных производств, функционирующих в условиях олигополистической конкуренции. Кроме того, предлагаемые методики выявления резервов увеличения выпуска продукции при недопоставки материальных ресурсов упускают из виду тот факт, что многие отечественные предприятия, особенно те, которые характеризуются невысокой степенью производственного передела продукции, интегрированы в холдинговые объединения и не испытывают проблем обеспечения материальными ресурсами.
Таким образом, актуальность проблемы поддержания конкурентного преимущества предприятия на основе эффективной организации управления выявлением и использованием резервов рационализации материальных потоков, а также необходимость разработки теоретико-методических подходов к разрешению ряда перечисленных конкретных проблем, обусловили актуальность темы исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретико-методических подходов к определению условий достижения конкурентного преимущества предприятия на основе эффективной организации управления
резервами рационального обращения потоков материальных ресурсов.
Для реализации поставленной цели были выдвинуты и решены следующие задачи:
определить экономическую сущность и содержание процесса управления резервами промышленного предприятия с проведением их многопризнаковой классификации;
сформулировать принципы управления резервами предприятия, обеспечивающие достижение и поддержание его конкурентного преимущества;
выделить систему экономических показателей состояния запасов материальных ресурсов, способствующих выявлению резервов управления достижением конкурентного преимущества;
классифицировать методы управления резервами предприятия на стадии входа материальных ресурсов в производство;
разработать методические основы управления резервами рационального обращения материальных ресурсов, способствующие разработке стратегии достижения конкурентного преимущества промышленного предприятия;
оценить рыночные конкурентные преимущества предприятий трубной промышленности России с использованием методики обоснования их принадлежности к олигополистическому типу рынка;
- систематизировать экономико-статистические и экономико-
математические методы анализа хозяйственных решений и обосновать целесо
образность их практического применения в управлении резервами;
исследовать факторы, способствующие реализации резервов предприятия на стадии входа материальных ресурсов в производство;
разработать схему многовариантного оптимизационного управления резервами повышения конкурентного преимущества предприятия на основе применения метода двойственного линейного программирования.
Объектом исследования служит управление резервами достижения конкурентного преимущества на предприятиях трубной промышленности России.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе управления выявлением и использованием резервов достижения конкурентного преимущества промышленного предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования послужили основополагающие научные концепции и гипотезы, представленные в классической и современной прикладной экономической науке по выдвинутой проблеме. С этой целью в диссертационной работе использовались общенаучные методы познания, системный подход к изучению экономических явлений, традиционные и экономико-математические методы анализа с привлечением программно-компьютерных средств численного решения.
Эмпирической базой исследования явились законодательные и нормативные акты, данные, опубликованные в официальной статистической отчетности, результаты эмпирических исследований, проведенных российскими учеными, обзорно-аналитические издания о положении промышленного производства, а также материалы, полученные автором из внутренней отчетности основных предприятий трубной промышленности.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту;
Важнейшими источниками конкурентных преимуществ фирм являются: продолжительная динамика прибыльности выше среднеотраслевой нормы; постоянное повышение качества продукции, сопровождаемое постоянным ростом покупателей; стабильно поддерживаемое функционирование системы внедрения высоких производственных технологий, выражающихся в реализации преимущественно базисных продукт- и процесс-инноваций; стремление к постоянному снижению издержек производства путем выявления и реализации резервов и на этой основе создания условий для внутреннего маневрирования ценообразованием на готовую продукцию.
Достижение конкурентного преимущества фирмой возможно на основе интенсивного использования важнейших и постоянно расширяемых его источ-
ников с поддержанием условий создания такой динамично развиваемой системы управления, которая одновременно не может быть реализована никем из ее нынешних или потенциальных конкурентов. Для этого система управления предприятием должна быть адаптирована к условиям постоянного обновления системы поддержки принятия решений по выявлению и использованию внутренних и внешних резервов его роста.
Выявление и использование резервов способствуют достижению и поддержанию конкурентного преимущества предприятия, что обусловливает необходимость их эффективного управления. Управление резервами достижения конкурентного преимущества должно основываться на таких основополагающих принципах как комплексность, нормативность, гибкость, органичность, мотивированность, полнота охвата, целостность, обратная связь и контроль. Разработку, принятие и реализацию управленческих решений по выявлению, формированию и использованию резервов целесообразно осуществлять на основе оптимального выбора и применения адекватных к динамично меняющейся рыночной среде методов («точно в срок», «Канбан», программно-целевое развитие, бюджетирование, экспертной оценки и др.).
Оценка экономической эффективности использования резервов достижения конкурентного преимущества многономенклатурным промышленным предприятием на стадии входа материальных ресурсов в производство позволяют создать полноценную систему управления резервами на основе разработки методического обеспечения по:
- определению коэффициентов ритмичности и аритмичности поставок ма
териальных ресурсов и выявлению степени вариации динамики их поступле
ния;
установлению упущенных возможностей из-за недопроизводства продукции в силу нерациональной поставки основных видов материалов и образования сверхнормативных их запасов;
выявлению отклонений фактических затрат управления материальными
запасами от оптимальных их уровней, определенных с применением идеальной модели управления текущими запасами, основанной на равномерном расходовании запасов со складов и их поставки равными интервалами времени.
5. Оптимизацию управления резервами достижения конкурентного преимущества промышленного предприятия целесообразно проводить в рамках внутрифирменного планирования с реализацией аппарата двойственного линейного программирования, позволяющего:
определить оптимальный план выпуска продукции на основе заданных технологических нормативов производственного потребления основных видов материальных ресурсов и с учетом ограничений по минимальному и максимальному размерам выпуска продукции;
определить дополнительный экономический эффект от маневрирования производственным потреблением дефицитных и избыточных материальных ресурсов, а также приоритетных и менее востребованных видов продукции на основе применения оптимальных двойственных оценок в интервалах их устойчивости;
создать систему оптимального многовариантного управления резервами увеличения конкурентного преимущества по всему циклу промышленного производства.
Научная новизна диссертационного исследования:
методически обоснована необходимость выявления резервов промышленного предприятия на стадии входа материальных ресурсов в производство и на этой основе разработки системы управления резервами, способствующей достижению, поддержанию и повышению его конкурентного преимущества, характеризующегося организационно-экономическими качествами, трудно копируемыми другими предприятиями-конкурентами;
сформирована система технико-экономических показателей выявления резервов рационализации материальных потоков с целью анализа и обоснования управленческих решений по поддержанию конкурентного преимущества
предприятия с выделением групп показателей, отражающих абсолютные размеры поступления материальных ресурсов в натуральном и денежном выражении, структуру, состояние и эффективность использования;
предложен методический подход к определению размеров упущенной выгоды от недопроизводства продукции в условиях постоянного наличия сверхнормативных остатков основных видов материалов;
обоснована необходимость использования методики рационального управления текущими однономенклатурными запасами материальных ресурсов, в результате чего появилась возможность определения абсолютной величины отклонения фактических суммарных издержек предприятия на хранение и накладные расходы в расчете на одну партию поставки от оптимального их значения, что в конечном счете позволило установить резервы снижения издержек управления поступлением материальных ресурсов по конкретным видам;
— предложена аналитическая схема оптимального многовариантного
управления резервами снижения издержек, связанных с поступлением и произ
водственным потреблением основных технологических видов материалов и
увеличения выпуска приоритетных видов продукции на предприятии трубной
промышленности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что теоретические выводы, предложенные модификации методического обеспечения эффективного управления выявлением и использованием материальных ресурсов и разработанные на их основе практические рекомендации могут быть использованы при решении вопросов организации процессов управления достижением конкурентного преимущества промышленных предприятий.
Отдельные положения работы можно использовать в преподавании дисциплин "Исследование систем управления", "Разработка управленческих решений" и «Производственный менеджмент».
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследова-
ния были изложены в докладах на научно-практических конференциях в гг. Волгоград, Пенза, Волжский. Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в 5 научных публикациях автора общим объемом 2,2 п.л.
Структура работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования и состоит из введения, двух глав, включающих семь параграфов, заключения и списка литературы.
