Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы реструктуризации промышленных
предприятий 9
Сущность, содержание, цели реструктуризации предприятия 9
Связь процесса реструктуризации с жизненным циклом организации 29
Реструктуризация как фактор развития 42
Выводы по первой главе 57
Глава 2 Концептуальный подход к управлению реструктуризацией
предприятия 60
Анализ реструктуризации на предприятиях газового комплекса 60
Управление реструктуризацией в целях развития 78
2.3 Разработка функциональной модели развития предприятия на
основе реструктуризации 96
Выводы по второй главе 108
Глава 3 Реализация концепции реструктуризации на основе
управления стоимостью 112
Диагностический инструментарий и технологии реструктуризации 112
Реализация концепции управления стоимостью в модели «реструктуризация-развития» 125
Организационное обеспечение Центра управления
реструктуризации и развития (ЦУРР) І35
Выводы по третьей главе 144
Заключение 146
Список использованных источников 153
Приложения 168
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Широкомасштабные экономические реформы, затянувшийся период становления рыночных условий хозяйствования в России негативно отразились на эффективности функционирования и развития отечественных промышленных предприятий, порождая нестабильность и неопределенность.
В этих условиях резко обострились проблемы повышения эффективности реструктуризации предприятий на основе изыскания новых форм ее реализации, В этой связи возникает необходимость разработки, обоснования и внедрения в практику моделей реструктуризации, ориентированных на развитие и повышение стоимости бизнеса.
Поскольку развитие предприятия в рыночных условиях, зависит от своевременности и глубины обновлении, предупреждения спада кривой жизненного цикла организации, необходимо создание инструментов и механизмов, мотивирующих качественные преобразования на основе реструктуризации. Все вышеизложенное определяет актуальность данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросам теории и практики управления предприятиями посвящено немало трудов отечественных и зарубежных ученых. Так, проблемам функциональной организации системы управления уделено много внимания такими учеными, как: Ф. Гуияр, Д. Келли, П.Ф. Дракер, Р. Джонсон, Й. Рюэгг- Штюрм, К Том, Ф.Тейлор, А.Д. Шеремет, А. Файоль и др.
Аспекты стратегического управления детально рассмотрены в трудах таких исследователей, как: И. Ансофф, К. Боумен, О.С. Виханский, X. Виссема, Т. Коно, Г.Минцберг, С. А. Попов, М.Л. Разу, А.АТомпсон и др.
Проблемам реструктуризации предприятий уделено внимание в работах М.Д. Аистовой, Л, П. Белых, Л. Водачек, А.ГГрязновой, Г. Б.
Клейнера, КИ. Мазура, В.И. Тренева, К. А. Тутунджяна, МЛ, Федотовой, М, Хаммера, Дж. Чампи, В.Д.Шапиро и др.
Несмотря на значительное внимание, уделяемое экономической наукой вопросам реструктуризации предприятия, ряд из них требует дальнейшей проработки. Прежде всего, это разработка моделей реструктуризации в целях развития предприятия на основе управления стоимостью бизнеса.
Теоретическая и практическая значимость выделенной проблемы, ее актуальность и недостаточная разработанность определили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по построению функциональной модели развития предприятия на основе реструктуризации.
Достижение поставленной цели требует решения основных задач:
изучение теории и практики реструктуризации предприятия и управления ею;
исследование стадий жизненного цикла организации с целью увязки их с проектом реструктуризации;
выявление особенностей управления реструктуризацией предприятия с целью установления их влияния на развитие предприятия;
разработка подходов к моделированию процессов реструктуризации, технологий их реализации и методических рекомендаций по организационному обеспечению реструктуризации на основе управления стоимостью;
разработка алгоритма управления реструктуризацией в целях развития.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, находящиеся в процессе реструктуризации.
Предметом исследования выступают экономические отношения и процессы управления, возникающие и складывающиеся в процессе
5 реструктуризации промышленных предприятий в увязке с управлением стоимостью бизнеса (предприятия).
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения экономической теории, теории управления, принципы функционирования рыночной экономики, современные экономические и общенаучные концепции менеджмента в сфере промышленного производства, работы зарубежных и отечественных ученых в сфере анализа, закономерностей функционирования и управления предприятиями. При рассмотрении вопросов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, использовались законодательные акты и нормативные документы государственных органов Российской Федерации,
Процесс сбора, обработки и анализа материалов исследования построен на методах системного анализа и синтеза, моделирования, сравнительного, структурно-функционального и логического анализа, приемах общего экономического анализа.
Информационную базу исследования составили: монографии, сборники иностранных и российских авторов, периодическая литература, обзоры экономической статистики, фактический материал по состоянию управления и экономики промышленных предприятий, материалы Web-сайтов.
В ходе исследования был изучен опыт реструктуризации на оренбургских предприятиях, в частности на ОАО «Ормез» и ООО «Оренбурггазпром».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании эффективного механизма реструктуризации промышленного предприятия, на базе концептуального подхода, основанного на формировании и анализе его функциональной модели.
В ходе исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну:
L Конкретизировано содержание понятия реструктуризации предприятия как системы, представляющей собой целенаправленный процесс изменения (трансформации) состава элементов, их функций, связей и взаимодействия между ними в пространстве и во времени при сохранении основных свойств объекта, формирующих его стоимость и направленный на получение фокусированного полезного результата.
Обосновало разделение стадии угасания ЖЦО на три этапа: угасание неуправляемое, угасание часшчно управляемое и угасание управляемое, как база разработки концепции УВР и моделей: «реструктуризация - угасание» (У), «реструктуризация - выживание» (В) и «реструктуризация - развитие» (Р). Выделено девять пограничных состояний предприятия в стадии угасания: предельной неустойчивости, распространенной неустойчивости, парирующей неустойчивости, фиктивной неустойчивости, номинальной устойчивости, слабой устойчивости, относительной или сравнительной устойчивости, модальной устойчивости, перманентной усюйчивости, и правила их распознавания с целью выбора модели реструктуризации,
Выявлены особенности управления реструктуризацией предприятия в целях развития: ориентация на восстановление нарушенных или утраченных и воссоздание новых функций; выбор модели поведения в зависимости от стадии жизненного цикла организации и пограничных состояний в фазе угасания; необходимость управления стоимостью бизнеса (предприятия), как стержневым фактором развития.
Разработана функциональная модель развития предприятия на основе реструктуризации, включающая комплекс инструментов ДОПС (диагностика, оценка и прогнозирование состояния); анализ и прогноз: финансово-хозяйственной деятельности, управления и организационной структуры предприятия, конкуре нтоустойчивости, бизнес-процессов, в сочетании с механизмами аутсорсинга непрофильной деятельности и
7 управления стоимостью бизнеса (предприятия).
5. Разработан алгоритм реструктуризации предприятия на основе управления стоимостью бизнеса, базовыми модулями которого являются: постановка и сопровождение системы внутренней оценки; выбор модели реструктуризации в зависимости от пограничных состояний; оценка потенциала стоимости бизнеса как мотиватора развития; программа реструктуризации развития, В целях его реализации предложены: принципиальная схема управления реструктуризацией предприятия (УРП) и девять функциональных технологий УРП,
Практическая значимость результатов исследования состоит:
в разработке комплекса показателей оценки пограничных состояний, для определения исходных параметров при разработке проекта реструктуризации и повышения эффективности аналитической работы на предприятии;
в представлении принципиальной схемы управления реструктуризацией предприятия; практическая ценность которой состоит в упорядочении процессов, сокращении затрат времени на подготовительную работу и на разработку проектов изменений в деятельности предприятия.
Основные положения диссертационной работы также могут быть использованы в форме алгоритмов, технологий и комплексов показателей при создании программ финансового оздоровления, антикризисном управлении предприятий.
Отдельные разработки могут быть применены в процессе преподавания учебных курсов «Антикризисное управление»; «Оценка бизнеса»; «Менеджмент».
Апробация результатов исследования. Практические разработки диссертационного исследования внедрены на предприятиях ООО «ПК» Ливадия»; 000 «Оренбургрегионгаз». Основные положения диссертационного исследования на различных этапах представлялись в
8 научных докладах, тезисах и обсуждались на международных научно-практических конференциях.
Публикации. Но теме диссертации опубликовано 11 работ общим объе_мом 3,34 п. л., из них авторских 2,87 п, л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников, приложений. Работа содержит 178 страниц текста, включая 31 рисунок, 9 таблиц, 11 приложений. Список использованных источников включает 155 наименований,
