Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Теоретико-методологические основы управления разви
тием предприятий в условиях воздействия факторов не
определенности 8
1.1. Концептуальный подход к управлению развитием предпри
ятий 8
1.2. Управленческие решения как основа управления развитием
предприятий 17
1.3. Разработка и принятие управленческих решений к развитию
предприятий под воздействием факторов неопределенности ... 33
Глава II. Разработка методических основ управления развитием
предприятий в условиях воздействия факторов неопреде
ленности 43
2.1. Анализ эффективности направлений развития деятельности
предприятий 43
2.2. Прикладные вопросы применения экономико -математических
методов в процессе управления развитием предприятий в у с-
ловиях воздействия факторов неопределенности 55
2.3. Методика выбора варианта развития предприятия 73
Глава III. Управление процессом развития предприятий в условиях
воздействия факторов неопределенности 85
3.1. Мониторинг проблем развития предприятий применительно к
процессу бизнес планирования 85
Принципиальная схема управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности 97
Бизнес-план развития предприятия 104
Заключение 124
Библиографический список 129
! Приложения 138
Введение к работе
Сформировавшаяся в России инфраструктура рыночной экономики предполагает использование новых экономических методов управления.
Первостепенное значение приобретает разработка новых форм управления с учетом опыта работы предприятий различных форм собственности, на базе принципиально новых теоретических разработок и подходов. При этом следуют исходить из того, что одним из главных направлений в деятельности предприятий является наращивание объемов производства, управление рисками, умение завоевывать рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности производимых товаров (услуг), знание и умение использования научных методов управления предприятием в условиях сохраняющейся достаточно высокой степени неопределенности.
В настоящей работе рассматриваются экономические методы управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределе нности.
Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики, начавшаяся в конце XX века и продолжающаяся в новом столетии, охватывает все ее сферы, сектора и отрасли. При этом глубина и скорость кардинальных перемен происходят различными темпами.
Коренное изменение экономической ситуации, безусловно, сказывается, на процессе управления развитием предприятий. В связи с этим первостепенное значение приобретает разработка новых форм управления с учетом опыта раб о-ты предприятий различных форм собственности на базе принципиально новых теоретических подходов. Одним из главных направлений в процессе управления развитием предприятий является наращивание объемов производства, управление рисками, умение завоевывать рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности производимых товаров (услуг), использование научных методов управления в условиях нестабильной, подверженной активному влиянию экономической среды.
Высокая степень неопределенности результатов преобразований, как в экономике в целом, так и в отдельных секторах и компаниях привела к тому, что менеджер, подготавливающий управленческое решение, зачастую не может заранее предсказать, какой из возможных сценариев осуществится в действительности. В условиях неопределенности имеются своего рода противоречия между теоретически верным и практически осуществимым подходом. Теоретически безупречный подход состоит в том, чтобы учесть все возможные сценарии развития ситуации. В большинстве случаев это трудно или невозможно, так как придется учитывать слишком много альтернатив, даже если работать на современном мощном компьютере.
Возможные отрицательные последствия решений, принятых без учета факторов неопределенности, могут оказаться весьма болезненными для предприятий, поэтому необходим продуманный учет неопределенности при формировании стратегии развития предприятия.
Сложность и многогранность задач, стоящих перед органами государственного управления и руководителями компаний, обуславливают потребность в особо пристальном, комплексном подходе к проблеме управления экономическими процессами в условиях воздействия факторов неопределе нности.
Изучение ситуации неопределенности, ее влияния на процесс управления развитием предприятий применительно к практической деятельности является на сегодняшний день актуальной задачей российской экономич еской науки.
Рассматриваемая в диссертации проблема достаточно многоаспектна, и естественно, что в ней не могли быть освещены все вопросы, связанные с той ролью, которую она играет в современных экономических условиях.
Автор диссертации предполагает, что данная работа в какой-то мере восполнит имеющиеся в современной экономической литературе пробелы в прикладных аспектах явления «неопределенность».
Цель исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке Практических рекомендаций по управлению развитием предприятий, позволяющих обеспечить их эффективное и устойчивое функционирование в уело-
вйях воздействия факторов неопределенности.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе были определены и решены следующие задачи:
анализ теоретических основ эффективного управления развитием предприятия на основе разработки и принятия управленческих решений в условиях воздействия факторов неопределенности;
уточнение основных научных понятий и классификации управленческих решений;
изучение и обобщение имеющихся научно-методических подходов к определению критериев принятия управленческих решений с учетом факторов неопределенности;
систематизация основных факторов неопределенности, влияющих на процесс управления развитием предприятий;
выработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию разработки, принятия и реализации управленческих решений развития предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности;
анализ возможности применения экономико-математических методов при решении вопросов управления развитием предприятий в условиях неопределенности;
разработка рекомендаций по выбору наиболее эффективных направлений развития предприятий.
Объектом исследования выступает процесс управления развитием предприятия в условиях воздействия факторов неопределенности.
Предметом диссертационного исследования являются организационные и управленческие отношения, возникающие в процессе управления развитием предприятия.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по управлению развитием предприятий на основе принятия управленческих решений в Условиях воздействия факторов неопределенности.
6 К наиболее существенным научным результатам, выносимым на защиту, относятся следующие:
проанализированы основные научные понятия и классификации управленческих решений. Сделан вывод о том, что в большинстве классификационных признаков управленческих решений отсутствует такой характеризующий признак, как неопределенность;
проанализированы и обобщены имеющиеся методические подходы к установлению критериев оценки риска и неопределенности с точки зрения принятия управленческих решений. Сделан вывод о том, что большинство авторов отождествляют данные понятия, в связи с чем уточнены понятия «риск» и «неопределенность»;
уточнены основные факторы неопределенности, влияющие на процесс управления развитием предприятий;
проанализированы возможностей применения экономико-математических методов при разработке альтернатив управленческих решений, направленных на управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности. Сделан вывод, о том, что возрастающая сложность процесса развития предприятия требует использования не только математических методов, но и интуитивно -логических методов;
выработана принципиальная схема управления развитием предприятия в условиях воздействия факторов неопределенности;
разработана методика выбора вариантов развития предприятия;
проанализированы наиболее эффективные направления развития предприятий. Выделено пять основных направлений развития предпр иятий. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что
теоретические выводы, предложенная принципиальная схема и конкретные рекомендации могут быть использованы при управлении развитием предприятий в условиях неопределенности, независимо от форм их собственности, производственного направления и местоположения. Поднятые и проанализированные в работе проблемы используются в учебном процессе в РЭА им. Г.В. Пле-
ханова при проведении семинарских занятий по курсам «Менеджмент», «Корпоративный менеджмент».
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывалось на круглом столе «Менеджмент: современный этап развития», проведенном в РЭА им. ГЛВ. Плеханова (Москва, 2003 г.).
Предлагаемые в диссертации методика и отдельные результаты используются в практической деятельности Региональной общественной организации «Лига боулинга», в рамках которой был разработан бизнес-проект «Семейный спортивно-оздоровительный комплекс», в подготовке которого диссертант принял непосредственное участие.
Логика и структура работы. Содержание, цели и задачи диссертации обусловили следующую логику изложения. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и прилож ений.
Похожие диссертации на Управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности
