Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления предприятиями 9
государственного сектора экономики
Место государства в управлении предприятиями 9
Основные методы и способы управления промышленными 28 предприятиями
Глава 2. Направления развития машиностроительных предприятий 47
государственного сектора экономики
Контроллинг в управлении предприятиями 47
Характерные черты развития машиностроительных предприятий 64 Глава 3. Разработка механизма управления машиностроительными 87 предприятиями государственного сектора экономики
Механизм управления предприятием 87
Реализация механизма управления 108 Заключение 128 Список литературы 132 Приложения 144
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Управление предприятиями государственного сектора экономики лежит в основе государственного регулирования экономики всех промышленно развитых стран. В той или иной степени управление предприятиями государственного сектора экономики используется государством для прямого и косвенного воздействия на экономику страны.
В российских условиях, когда форсированная приватизация отодвинула на второй план работу по улучшению управления государственными предприятиями, большинство из них оказались на грани банкротства. Проблема экономического оздоровления государственных предприятий настойчиво требует усилить внимание к эффективности управления. При этом развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых задач, а также к методам их решения. К основным направлениям совершенствования деятельности предприятия относятся маркетинговая политика и управление ресурсами. Решение этих задач предполагает выявление стратегического потенциала предприятия с помощью наиболее прогрессивных концепций менеджмента в области финансов и маркетинга, а также реализацию мер по достижению намеченных целей. Другими словами, необходима новая концепция управления предприятиями государственного сектора экономики, адекватно отражающая перемены в экономике.
В этой связи актуальной становится проблема управления предприятиями государственного сектора экономики.
Проблемы управления предприятиями государственного сектора экономики исследованы в работах Г.Атаманчука, В.Бандурина, Н.Дорогова, Р.Новрузова, В.Кошкина, А.Радыгина, А.Савченко, Т.Скамейкиной, Л.Якобсона и др.
Вопросы стратегического управления рассматривались в работах А.Андреева, И.Ансоффа, О.Виханского, И.Богатой, М.Кныша, М.Круглова, А.Серпилина и др.
Вопросами постановки системы контроллинга на предприятиях занимались такие исследователи, как И.Бланк, А.Карминский, Н.Данилочкина, С.Фалько, Э.Уткин, Д.Хан и др.
Однако общие методические подходы к решению проблемы управления предприятием государственного сектора экономики остаются недостаточно разработанными. В этой связи возникает необходимость разработки организационно-экономического механизма управления предприятием государственного сектора экономики, что обусловлено происходящими в современный период в российской экономике процессами.
Актуальность проблемы управления предприятиями государственного сектора экономики, недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Целью диссертационного исследования является совершенствование процесса управления машиностроительными предприятиями государственного сектора экономики.
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
раскрыть содержание и определить сущность понятия «управление предприятием государственного сектора экономики», обосновать необходимость участия государства в промышленном капитале;
провести анализ существующих методов и способов управления промышленными предприятиями государственного сектора экономики; выявить особенности управления;
определить место и пути использования контроллинга в управлении предприятиями государственного сектора экономики с учетом специфики экономического положения машиностроительных предприятий;
исследовать влияние работы представителей государства в совете директоров на финансово-хозяйственную деятельность акционерных обществ и разработать методику оценки их деятельности;
разработать механизм управления предприятием государственного сектора экономики, оценить возможности его применения на машиностроительных предприятиях;
разработать алгоритм реализации механизма управления предприятием государственного сектора экономики.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия государственного сектора экономики.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты процесса управления машиностроительными предприятиями государственного сектора экономики.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы по управлению предприятиями государственного сектора экономики, по разработке и реализации системы контроллинга в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, а также методические материалы по изучаемым проблемам, правовые и нормативные акты РФ.
При решении поставленных задач применялись следующие методы: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, метод научной абстракции, метод сравнений и аналогий. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.
Информационной базой исследования являются статистические данные, данные финансовой отчетности российских предприятий государственного сектора экономики, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета.
Эмпирической базой является практический материал ОАО «Омский агрегатный завод», ФГУП «Омский ордена Трудового Красного Знамени приборостроительный завод им. Н.Г.Козицкого», ОАО «Омский электромеханический завод» и других машиностроительных предприятий Омской области.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием механизма управления машиностроительным предприятием государственного сектора экономики, а также рекомендаций по его внедрению.
Основные результаты, определяющие научную новизну исследования:
1. Уточнено понятие «управление предприятиями государственного сектора
экономики», конкретизацией объекта управления, выделением подхода, цели и
системы организационно-экономических отношений субъектов в процессе
управления.
2. Определено место и обосновано применение контроллинга на
машиностроительных предприятиях государственного сектора экономики как
инструмента стратегического и оперативного управления изменением
производственных и финансово-экономических показателей предприятия.
3. Разработан механизм управления машиностроительным предприятием
государственного сектора экономики, представляющий собой комплекс
взаимосвязанных организационно-административных, экономических и
социально-психологических мер, направленных на достижение конкретного
финансово-хозяйственного результата деятельности предприятия.
4. Разработан алгоритм реализации механизма управления
машиностроительным предприятием государственного сектора экономики,
отображающий организационно-экономическое и финансово-экономическое
обеспечение внедрения механизма управления.
5. Предложена методика количественной оценки деятельности представителей
государства в совете директоров акционерных обществ. Оценка
профессионализма и результативности их работы соизмеряется с
экономическими и социальными показателями деятельности акционерного общества.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования государственными органами по управлению имуществом при управлении предприятиями государственного сектора экономики, предприятиями при постановке системы контроллинга. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при разработке и конкретизации стратегии развития, а также модификации организационной структуры управления на ОАО «АК «Омскагрегат», реализации механизма управления машиностроительными предприятиями Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом Омской области. Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, использованы в преподавании учебных курсов «Производственный менеджмент», «Экономика предприятий», «Теория организации» в Омском филиале Всероссийского заочного финансово-экономического института.
Апробация работы
Основные вопросы диссертации доложены на конференциях:
Всероссийской научной молодежной конференции «Под знаком ""» (июнь 2003г.), IV Международной научно-технической конференции, посвященной 60-летию ОмГТУ «Динамика систем, механизмов и машин» (ноябрь 2002 г.); региональных научно-практических конференциях: «Омская область - пути и перспективы развития» (февраль 2002 г.), «Повышение качества жизни -основа устойчивого развития региона» (март 2003 г.), III студенческой научной конференции «Актуальные вопросы экономического развития» (апрель 2001 г.), а также в форме докладов и обсуждений на заседаниях кафедры «Прикладная математика и информационные системы» Омского государственного технического университета, на научных семинарах Омской экономической лаборатории ИЭОПП СО РАН. Отдельные вопросы исследования представлены в сборниках научных трудов.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано пять печатных работ, а также тезисы докладов двух конференций.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка используемой литературы, включающего 145 источников, и приложений. Работа изложена на 143 страницах, содержащих 18 рисунков, 23 таблицы; 5 приложений представлены на 46 страницах.
