Введение к работе
Актуальность. Значительную роль в развитии предприятий играет не только производственный менеджмент, как управление процессом производства продукции, с целью сокращения ее издержек и повышения качества, но и проектный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития военных предприятий, которые должны быть адаптированы к новой экономике РФ.
Деятельность оборонно-промышленного комплекса в современных условиях является чрезвычайно важной и сложной как по составу участников, так н по содержанию решаемых задач. По своей сути она предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными государственными и независимыми компаниями, организациями и агентствами. Глобализация хозяйства неизбежно влечет за собой глобализацию инновационных проектов, научно-технической деятельности и приводит к возникновению инновационного пространства, в рамках которого представители различных инновационных систем активно взаимодействуют друг с другом.
Быстрый научно-технический прогресс становится важнейшим фактором
обеспечения устойчивого развития, поскольку он повышает динамизм
социально-экономических систем и хозяйствующих субъектов. Инновационная
деятельность выступает эффективным инструментом коммерциализации
достижений НТП, становится определяющим элементом
конкурентоспособности. Воздействие данных факторов заставляет искать области специализации для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ.
Особенно актуальна проблематика инновационного сотрудничества для российских предприятий и организаций, которые в силу специфики производимой продукции и при развитии рыночных отношений, утратили многие свои научно-технологические и технические ресурсы, выработанные в советский период хозяйствования. В ходе трансформационных процессов структура российской экономики приобрела ресурсную ориентацию, что в стратегическом плане грозит зависимостью от более развитых индустриальных стран. В настоящее время ВПК Российской Федерации не способен полноценно конкурировать с зарубежными странами и интенсивно взаимодействовать с ними без привлечения и использования зарубежных специалистов, инновационных решений, инновационной инфраструктуры в рамках сотрудничества.
Чтобы успешно осуществлять сотрудничество, необходимо правильно выбирать схемы и организационные формы управления, в максимальной степени соответствующие содержанию и целям этого сотрудничества. От эффективности организационных форм управления инновационными проектами и программами во многом зависит и эффективность и общая успешность. Для решения этой проблемы необходимо провести серьезное научное исследование различных аспектов и факторов, влияющих на выбор
оптимальных организационных форм управления инновационным развитием предприятий реального сектора экономики.
Цель настоящего диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании совокупности моделей и методических положений, позволяющих повысить эффективность выбора оптимальных организационных форм и различных вариантов сотрудничества предприятий.
Основные задачи диссертации заключаются в следующем:
исследование содержания инновационной деятельности ВПК и факторов, влияющих на повышение интенсивности сотрудничества при осуществлении этой деятельности;
определение основных задач, решаемых участниками рынка вооружений;
выявление базовых вариантов инновационного сотрудничества, описание их достописгв и недостатков и выработка рекомендаций по процессу выбора оптимального варианта;
идентификация и рассмотрение различных форм организации управления сотрудничеством, разработка моделей и рекомендаций по выбору оптимальных организационных форм управления;
практическое использование разработанных моделей и методических рекомендаций, оценка эффективности и значимости для теории и практики управления международными инновационными проектами и программами.
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в рамках инновационной деятельности предприятий, предполагающей сотрудничество на всем инновационном пространстве.
Объектом исследования являются российские и совместные предприятия, вовлеченные в инновационные проекты и программы, реализуемые в оборонно-промышленном комплексе.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в областях управления инновациями, институциональной экономики, проектного управления, отечественный и мировой опыт управления инновационными проектами и программами, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теория управления инновациями, положения теории трансакционных издержек, методология проектного управления, методы организационного анализа и проектирования. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых в области теории международной инновационной деятельности, таких как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, М.Полани, Т.Дейвенпорт и Л.Прусак, и других, в области теории управления развитием, таких как Н.Д.Кондратьев, Й.Шумпетер, Р.Солоу, Э.Денисон, А.Г.Аганбегян, Л.С.Бляхман, Н.Мончев, В.Рапопорт,
Е.Ю.Кузнецов, К.10.Лобков, С.Е.Крючкова, Б.Карлссон, С.Якобссон, М.Холмеи, А.Рикне, К.Фрнман, Б.-А. Лгондваль, Р.Нельсон, Б.Твксс, Р.Хендерсон, К.Кларк, С.Ю.Глазьев и Г.Менш, в области методологии проектного управления и управления проектами, таких как МЛ.Разу, С.А.Титов, В.П.Баранчеев, А.Г.Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин, М.Г.Круглов, В.А.Первушин, С.Я.Бабаскина, в области использования проектно-ориентированной деятельности, таких как МЛ.Разу, С.А.Титов, С.Ю.Серов, В.Пауэлл, Р.ДеФилиппи, М.Артур, Э.Экстедт, К.Джонс, В.Хестерли, С.Боргатти, И.Г.Владимирова, Й.Сидов, Л.Лнндквист и Г.Грабхер.
Научная новизна диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций, объединенных в методику выбора оптимальных схем и форм организации инновационного сотрудничества, позволяющую существенно повысить эффективность управления за счет снижения затрат времени и экономических ресурсов и снижения уровня рисков. Разработанная методика отличается от существовавших инструментов и средств тем, что она базируется на выделении различных схем инновационного сотрудничества и описании их преимуществ и недостатков, на алгоритмизации выбора оптимальной схемы, на выделении различных типов нроектно-ориентировапных форм организации управления инновационными проектами и программами в целях обеспечения их согласованности между собой.
К числу новых научных результатов, полученных в диссертации, можно отнести следующие:
структуризация типовых целей инновационного сотрудничества;
классификационная модель различных схем и вариантов инновационного сотрудничества в зависимости от факторов внешней и внутренней среды проектов и программ;
рекомендации по применению проектно-ориентированных форм управления инновационным сотрудничеством;
обобщенная пошаговая методика определения целей и организационных форм тендерных торгов, их организационное проектирование.
Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений системного анализа, институциональной экономики, проектного управления, управления инновациями и инновационным развитием, подкреплена данными анализа практического опыта управления инновационными проектами и программами с использованием ситуационного подхода, методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.
Научная значимость настоящего диссертационного исследования состоит в дальнейшей разработке методов проектного управления, в выработке новых представлений о разновидностях проектно-ориентированных организационных форм инновационного сотрудничества.
Практическая значимость диссертации заключается в разработке моделей и методических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность управления инновационным сотрудничеством в форме тендеров за счет
повышения уровня согласованности между целями и задачами сотрудничества, вариантами его осуществлеігия, формами организации и параметрами инновационного пространства.
Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 5 публикациях.
Основные результаты диссертации были использованы на практике в рамках нескольких инновационных проектов и программ, осуществленных и осуществляемых в ОАО «Вертолеты России». Практические результаты описаны, проанализированы и обобщены в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов, выводов и эффективность предлагаемой методики.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (130 источников) и приложения. Диссертация изложена на 149 машинописных листах, в том числе 3 таблицы и 10 рисунков.
