Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Значение малого предпринимательства в современных условиях хозяйствования 8
1.1. Сущность малого предпринимательства и его место в развитии экономики 8
1.2. Особенности развития малого бизнеса в полиграфической промышленности... 40
Выводы по главе 1 51
Глава 2. Анализ эффективности управления малыми полиграфическими предприятиями 54
2.1. Общая характеристика малых полиграфических предприятий 54
2.2. Управление эффективностью использования производственных ресурсов 60
2.3. Управление финансовой устойчивостью предприятия 83
Выводы по главе 2 99
Глава 3. Совершенствование управления малыми полиграфическими предприятиями 101
3.1. Совершенствование оперативно-календарного планирования и управления на малых полиграфических предприятиях 101
3.2. Разработка компьютерной программы управления малыми полиграфическими предприятиями 105
Выводы по главе 3 126
Заключение 127
Список использованной литературы 132
Приложения 1
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Количество малых предприятий в России неуклонно растет, в том числе и в полиграфической отрасли. Именно малые предприятия должны стать основой формирования «среднего класса» в России. Поскольку отечественная теория и практика длительное время была ориентирована на оптимизацию управления крупными предприятиями, экономика малых полиграфических предприятий в современных условиях хозяйствования требует новых методов управления их деятельностью на основе современных технических средств.
Прежде всего, это необходимо самим хозяйствующим субъектам для повышения эффективности их работы. Финансовые ресурсы малых полиграфических предприятий ограничены, и руководители таких предприятий не в состоянии оплачивать научную работу по совершенствованию методов и форм управления производством.
Сегодня в полиграфической отрасли происходит ряд технологических, структурных, экономических изменений, обусловленных тенденциями в спросе на полиграфические работы. Четко прослеживается тенденция к снижению ти-ражности продукции и ее усложнению (за счет увеличения красочности - печати в шесть-восемь красок, и послепечатной обработки). В этих условиях необходимость малых полиграфических предприятий бесспорна - только они могут выполнять самые сложные заказы в сжатые сроки, благодаря гибкости своего производства. Но в период развития рыночных отношений, в рамках жесткой конкуренции, успешно функционировать и развиваться могут только те малые полиграфические предприятия, которые находят и внедряют прогрессивные методы управления производством.
Развитие и повсеместное внедрение персональных компьютеров должно внести свой вклад в развитие прогрессивных методов управления малыми полиграфическими предприятиями.
Потребность малых полиграфических предприятий в совершенствовании систем управления производством, недостаточная проработанность теоретических и практических вопросов по данной теме с учетом особенностей малых предприятий определили актуальность настоящего исследования.
К проблемам управления производством обращались ряд авторов у нас в стране и за рубежом, среди них: М. Альберт, Д. Берждес, А. О. Блинов, Х.-Ю. Варнеке, В. Д. Грибов, В. А. Зевелев, А. К. Колесников, Л. Ю. Колесникова, Н. П. Кондратьева, М. Г. Лапуста, А. Н. Люсов, М. Мескон, А. В. Орлов, М. Н. Рыбина, В. Д. Селезнев, Н. К. Сирополис, Ю. Л. Старостин, Д. А. Тарасов, Д. Штайнхофф, Ф. Хедуори, К. Ховард и др.
Проблемы управления полиграфическим производством, в том числе с точки зрения малых предприятий, рассматривались в научных трудах: К. А. Аникиной, С. Г. Богацкой, В. А. Богомоловой, С. А. Васнева, С. М. Галкина, Л. М. Добина, Ю. Е. Даровских, А. К. Ершова, Б. 3. Зельдовича, Л. А. Зло-биной, М. Е. Исаковой, В. К. Кондрашовой, В. В, Лукашевича, В. Б. Лукина, Л. Н. Макаровой, Е. М. Мерзликиной, С. Н. Мирзояна, Г. В. Мироновой, Э. В. Никольской, Г. В. Павловой, Н. М. Сперанской, Г. Н. Степановой, М. И. Фаен-сона, Р. А. Иванова, С. Н. Яковлевой и др.
Однако, как правило, рассматриваются проблемы управления предприятием в целом, без учета специфики деятельности малых полиграфических предприятий и их масштабов. Современные условия диктуют необходимость более детальной проработки и обоснованности концепции управления именно малыми предприятиями, поскольку, с одной стороны, специфика отдельных сегментов полиграфического рынка такова, что малые масштабы предприятия обеспечивают его более высокую эффективность, а с другой стороны, низкая ресурсная обеспеченность диктует необходимость применения специфических методов управления, создания особых структур управления предприятием, совмещения различных управленческих функций. В связи с этим, проблема оптимизации управления малыми предприятиями не нашла должного отражения в научных трудах. Кроме того, необходимость адаптации концепции управления малыми предприятиями к условиям полиграфии определяет актуальность данного исследования.
Цель и задача исследования.
Целью диссертационной работы является разработка многоаспектной системы оперативного управления современным малым полиграфическим предприятием на основе применения наиболее эффективных форм и методов и с использованием информационных технологий.
Достижение этой цели потребовало решения следующих задач:
- изучение существующих теоретических основ управления малыми полиграфическими предприятиями;
- исследование зарубежного опыта управления малыми предприятиями;
- выявление специфики управления малыми полиграфическими предприятиями;
- проведение анализа эффективности деятельности малых полиграфических предприятий;
- формирование круга задач оперативно-календарного планирования на малых полиграфических предприятиях;
- разработка и внедрение программы оперативного управления малым полиграфическим предприятием, включающая:
• систему расчета, хранения и поиска ранее рассчитанных заказов на выполнение полиграфических работ;
• упрощенный механизм расчета стоимости бумаги, необходимой на печатание тиража;
• синхронизированный блок плана печати, включающий спецификацию заказов, сведения о заказчиках и сроках сдачи заказа;
• систему ведения складского учета бумаги, расходных материалов и химикатов типографии; • систему контроля финансовых взаимоотношений с заказчиками малого полиграфического предприятия;
• систему учета вывода цвет оделенных фотоформ;
• систему внутреннего документооборота (сопроводительная документация на заказ, клиентский бланк, документы на отгрузку, документация на вывод пленок).
База исследования. Объектами диссертационного исследования являются шесть малых полиграфических предприятий г. Москвы: ООО «Караван Эстейт XXI век», ЗАО «Издательство Дедал», ПБОЮЛ «Бобров Э. Ю.», ООО "ВИЛА-ТАС", ООО "ГСГ" и ООО «Офсет-Экспресс».
Источником фактических данных явились отчетные материалы полиграфических предприятий за 2000-2002 гг.
Предметом исследования являются системы, методы и формы управления и оперативно-календарного планирования, применяемые на полиграфических предприятиях, методы и средства приема, ведения и сдачи заказов на полиграфические работы, основные показатели, отражающие экономическое положение малых полиграфических предприятий.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных специалистов по теории и практике управления предприятием, экономическому анализу, законодательные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и совещаний, материалы периодической экономической и отраслевой печати, данные статистической и бухгалтерской отчетности малых полиграфических предприятий.
Научная новизна основных результатов диссертационной работы заключается в разработке комплексной интегрированной программы оперативного управления деятельностью малых полиграфических предприятий, включающей аспекты управления современным полиграфическим производством, позволяющей оптимизировать затраты типографии на трудовые и материальные ресурсы, а также позволяющей рационально организовать работу типографии с парком печатного оборудования 1-3 машины и численностью персонала до 50-ти человек.
Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в возможности внедрения разработанной программы на действующих малых полиграфических предприятиях, что позволит более эффективно управлять работой типографии, кадровыми и материальными ресурсами, решать проблему загрузки производственных мощностей.
Апробация работы. Результаты работы нашли практическое применение в деятельности трех малых полиграфических предприятий. Разработанная в процессе работы над диссертацией управленческая программа внедрена в ООО «Офсет-Экспресс», ООО «ВИЛАТАС» и ООО «Караван Эстейт XXI век» (акты о внедрении прилагаются).
Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научные работы (статьи, тезисы докладов на научных конференциях).
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 144 страницы основного текста, включает 22 таблицы, 14 рисунков.
