Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России
dslib.net
Библиотека диссертаций
Навигация
Каталог диссертаций России
Англоязычные диссертации
Диссертации бесплатно
Предстоящие защиты
Рецензии на автореферат
Отчисления авторам
Мой кабинет
Заказы: забрать, оплатить
Мой личный счет
Мой профиль
Мой авторский профиль
Подписки на рассылки



расширенный поиск

Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Маракулин Михаил Васильевич

Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании
<
Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании
>

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время
Уведомить о поступлении

Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат - 240 руб., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья

Маракулин Михаил Васильевич. Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : Пермь, 2004 197 c. РГБ ОД, 61:05-8/917

Содержание к диссертации

Введение 4

Глава 1. Интеграция стратегического управления и управления конку- 11
рентоспособностью как инструмент адаптации компаний к
формирующейся рыночной среде.
1.1. Экономические аспекты проблемы конкурентоспособности в
контексте развития процессов мировой экономической инте
грации. 11
Ф 1.2. Современные подходы к оценке конкурентоспособности ком
паний. 19
1.3. Алгоритмическое представление интеграции процесса стра
тегического управления и управления конкурентоспособно
стью компании. 35
- Глава 2. Формирование системы управления конкурентоспособностью

современной компании. 52

2.1. Теоретические аспекты управления и гармонизации связей
современной компании с внешней средой как необходимой
платформы устойчивости. 52

2.2. Базовые внутренние факторы конкурентоспособности и
оценка соответствия экономического потенциала компании
избранному типу стратегии. 92

*

Глава 3. Структурно-организационные предпосылки управления конкурентоспособностью высокотехнологичной многоотрасле- 124 вой компании. 3.1. Влияние процессов гармонизации взаимоотношений с внешней средой на конкурентоспособность современной высоко- 124 технологичной компании.

3.2. Особенности активной адаптации высокотехнологичной ком
пании к условиям высокой динамики изменений внешней 147
среды.
Заключение 162
Литература 164
Приложения 178

Введение к работе

Наряду с природными и трудовыми ресурсами основу эффективной национальной экономики современной России составляет мощный и конкурсній

тоспособный промышленный, научный и технический потенциал, рациональное использование которого позволяет нашей стране органично войти в современное постиндустриальное общество.

В настоящее время исключительно актуальной для российской экономики является задача сохранения и укрепления рыночных позиций предприятий ,Лі< в преддверии вступления страны во Всемирную торговую организацию (ВТО). Вступление России в ВТО создаст равные и благоприятные условия коммерческой деятельности для российских предприятий в иностранных государствах в обмен на открытие отечественных рынков для* иностранной конкуренции. Вместе с тем расширенный допуск на отечественный рынок импортных у» товаров способен существенно обострить конкуренцию внутри страны по многим товарным позициям, поскольку в процессе вхождения в мировой рынок российские производители вступят в конкурентные отношения с лучшими мировыми производителями. Это актуализирует вопрос разработки современных методов повышения конкурентоспособности российских предприятий, т Усиление внимания к проблеме конкурентоспособности российских предприятий особенно востребовано по отношению к высокотехнологичным компаниям, определяющих потенциал и темпы инновационного развития отечественной экономики. Поэтому объективно необходимо решение актуальной задачи по оценке, на основе применения современных методов, конкурентоспособно-пр го состояния высокотехнологичных компаний и созданию системы управления, отвечающей требованиям разработки эффективных конкурентных стратегий.

Существующие методы оценки и повышения конкурентоспособности современных высокотехнологичных компаний, используемые в промышленности, отражают лишь некоторые отдельные стороны функционирования

компании. Между тем, многообразие и сложность экономических, социальных и других отношений, возникающих внутри и вокруг компании в процессе осуществления ею хозяйственной деятельности и влияющих на её конкурентные позиции, требуют комплексного подхода к оценке факторов, определяю-щих её конкурентные преимущества. Кроме того, важно разработать специальные методы, предусматривающие возможность повышения конкурентного потенциала компании. Решение данных задач позволило бы создать эффективную систему управления конкурентоспособностью современной высокотехнологичной компании.

,4№ Таким образом, актуальность выполненной работы обусловлена необхо-

димостью исследования конкурентоспособности высокотехнологичной компании и создание современной системы управления конкурентоспособностью на принципиально новом качественном уровне, отвечающим современным экономическим тенденциям и реалиям российской конкурентной среды.

л. Цель диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является выявление и исследование комплекса основных факторов, определяющих конкурентное состояние современной российской компании на внутреннем и международном рынках, и формирование механизма управления конкурентоспособностью, отвечающего

г требованиям внешней среды и стратегического управления современной компанией.

Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач:

показать взаимосвязь стратегического управления и управления конкурен
ті тоспособностью для многоотраслевой высокотехнологичной компании;

определить теоретические основы научного управления конкурентоспособностью современной компании;

раскрыть сущность организационного базиса конкурентоспособности высокотехнологичной компании;

определить критерии экономической целесообразности вложений много-
* отраслевой высокотехнологичной компании в формирование необходимой для

4 неё среды развития;

обосновать необходимость и содержание внутренней трансформации ком-пании под влиянием внешней среды;

разработать экономический механизм управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, как неотъемлемой составляющей стратегического управления.

Объект исследования - современная многоотраслевая высокотехноло-

* гичная компания.

Предметом исследования является система управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, интегрированная в единую систему её стратегического развития.

Методологическая и информационная основа исследования.
*л\ Существенный вклад в решение проблемы повышения конкурентного

состояния национальных экономик и компаний внесли как зарубежные, так и отечественные учёные и специалисты. М.Портер исследовал основные факторы, влияющие на конкурентные преимущества национальной экономики и их взаимосвязь между собой. П.Друкер во многих работах отмечает тесную зави-симость между конкурентньш состоянием компании с качеством, текущим состоянием и динамикой развития менеджмента. Ранее эту зависимость исследовали Ф.Тейлор, А.Файоль, А.Гастев, Г.Форд, Д.Эйзенхауэр. Зависимость конкурентных позиций компании от выбранного ею стратегического пути развития выявили в своих работах Ж. -Ж.Ламбен, А.Томпсон, А.Стрикленд и

# многие другие. Маркетинговое управление конкурентным состоянием компа
нии обосновано в работах Ф.Котлера. Связь между конкурентным состоянием
компании и её инновационным развитием раскрывается в работах
Н.Кондратьева, Й.Шумпетера, А.Пригожина, Х.Фримена. А.Проскуряков,
Н.Моисеева, А.Клевлин предложили концепцию гармоничного конкуренто
способного производства, построенного на принципах внутренней гармонии и

гармонизации отношений с рыночной средой. Д.Львов, Н.Федоренко рассматривают в своих работах институциональные пути повышения конкурентоспособности российской экономики в целом. В работах Ю.Перского, Р.Фатхутдинова, В.Тимофеева, Е.Попова компания рассматривается как сложная система, охваченная множественными обратными связями и подверженную адаптации к изменениям внешней среды в единстве макро- и микроэкономических процессов.

В предлагаемой работе нашли применение системный, функциональный, социологический, экономико-математический методы анализа. Исследо-Ф вания опираются на научные труды учёных и специалистов в области теории управления экономическими и социальными процессами, теории трансформационных процессов. Используются конкретные разработки и материалы исследований по проблемам управления конкурентным потенциалом предприятий и организаций, а также официальные сборники Госкомстата РФ, матері риалы официальных сайтов компаний в сети Интернет. В исследовании использовались положения нормативных актов Российской Федерации и регионов РФ.

Диссертация принадлежит области исследования научной специальности
ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (раздел 15 -
** «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплек
сами - промышленность», подраздел 15.4 «Инструменты внутрифирменного и
стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и
комплексах»; подраздел 15.13 «Инструменты и методы менеджмента про
мышленных предприятий, отраслей, комплексов»).
^ Научная новизна исследования заключается в обосновании и разра-

ботке нового подхода к формированию системы управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании в рамках единой системы стратегического управления, ориентированной на эффективное взаимодействие компании с внешней деловой средой. Научную новизну составля-

ют следующие основные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

дано уточнение понятия конкурентоспособности компании, применяемого по отношению к субъектам конкурентоспособности, что позволило идентифицировать и, тем самым, отделить понятие конкурентоспособности товаров/услуг как «пассивного объекта конкурентоспособности» от понятия конкурентоспособности компании, как «активного субъекта конкурентоспособности»;

теоретически обоснованы и определены подходы к процессу управления конкурентоспособностью компании как составной части сферы стратегического управления ею;

предложены основы использования принципов гармонизации при по
строении внутренней среды высокотехнологичной компании и системы её
взаимоотношений с внешней средой;

определено условие экономической целесообразности ресурсного обеспечения управленческих решений по- гармонизации отношений компании с внешней средой;

с целью оценки адаптационных возможностей высокотехнологичной компании и определения соответствия её экономического потенциала принятой стратегии развития расширена область финансового анализа деятельностью компании;

разработаны интегрированная система управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании и механизм её функционирования, основанные на гармонизации отношений компании с внешней средой.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

состоит в том, что в ней получены результаты, уточняющие и расширяющие имеющиеся представления о процессах управления конкурентоспособностью современных высокотехнологичных компаний и формируемых на

основе комплексных оценок конкурентного состояния компаний принципах их взаимодействия с динамично развивающейся внешней средой. Разработанная автором система управления конкурентоспособностью может применяться в процессе управления современными российскими компаниями. Разработанные автором концептуальный подход и модели управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, а также механизм их реализации (на основе развития методов активной организационно-структурной адаптации компаний к изменениям внешней среды), позволяют повысить эффективность стратегического управления компаниями как фактора устойчивого экономического роста.

Апробация работы. Положения и выводы, содержащиеся в диссертации, излагались на международных и межрегиональных научно-практических конференциях: «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (Новочеркасск, ЮРГТУ, 2003), «Глобализация экономики и российские производственные предприятия» (Новочеркасск, ЮРГТУ, 2004). Они также используются в преподавании курсов «Стратегический менеджмент» и «Управление предприятиями». Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 12 работах (в том числе 10 статей) в сборниках научных трудов и научно-практических журналах: «Вестник Волгоградского государственного университета» (Волгоград, 2002), в межвузовском сборнике научных трудов (Волгоград, 2003), в сборнике научных статей Пермского государственного университета (Пермь, 2004), в межвузовском сборнике научных трудов (Волгоград, 2004), в журналах «Менеджмент в России и за рубежом» (№№ 1,4, Москва, 2003), «СТИН» (№ 3, Москва, 2003). Общий объём публикаций составляет 3,19 п.л.

Структура работы определилась целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием.

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, излагается сущность поставленной и решённой в ходе выполнения работы проблемы; определены цель и задачи исследования; раскрывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Интеграция стратегического управления и управления конкурентоспособностью как инструмент адаптации компаний к формирующейся рыночной среде» обосновывается подход к развитию процессов стратегического управления многоотраслевой компанией; предлагается теоретическая модель построения системы управления конкурентоспособностью высокотехнологичной компании как составляющей процесса стратегического управления.

Во второй главе «Формирование системы управления конкурентоспособностью современной компании» обосновываются и разрабатываются принципы организации и содержание системы управления конкурентоспособностью высокотехнологичной компании.

В третьей главе «Структурно-организационные предпосылки управления конкурентоспособностью высокотехнологичной многоотраслевой компании» представлены организационно-экономический механизм взаимодействия многоотраслевой высокотехнологичной компании с внешней средой, и структурно-организационное содержание процесса формирования системы управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании.

В заключении приводятся основные выводы и предложения теоретического и практического характера.

В приложении представлен справочно-аналитический материал, подтверждающий обоснованность результатов исследования.

Похожие диссертации на Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании