Содержание к диссертации
Введение
1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью 10
1.1 .Экономическая сущность, виды инноваций и их влияние на эффективность развития экономики 10
1.2. Инновационная деятельность в системе управления экономикой знаний 26
1.3. Диверсифицированный холдинг как эффективная форма управления инновационной деятельностью 43
2. Исследование современной системы управления инновационной деятельностью в международной и российской практике 56
2.1. Тенденции управления инновационной деятельностью в зарубежных странах 71
2.2. Специфика управления инновационной деятельностью в Российской Федерации 73
3. Направления развития эффективной системы управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах 84
3.1. Области управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах 84
3.2. Эффективная система управления инновационной деятельностью в диверсифицированном холдинге 98
3.3. Разработка математической модели инновационной деятельности диверсифицированного холдинга 116
Заключение 135
Список использованных источников
- Инновационная деятельность в системе управления экономикой знаний
- Диверсифицированный холдинг как эффективная форма управления инновационной деятельностью
- Специфика управления инновационной деятельностью в Российской Федерации
- Эффективная система управления инновационной деятельностью в диверсифицированном холдинге
Инновационная деятельность в системе управления экономикой знаний
Инновации интересуют компании, прежде всего как путь к созданию легальной монополии и получению монопольной ренты. По мнению И.А.Шумпетера, надежды на монопольное право заставляют предпринимателей делать лучшее, на что они способны[74]. Монополия повышает рыночную стоимость акции. Высокая прибыль, получаемая благодаря монополии, связанна с минимальными рисками, следовательно, чем ближе компания к совершенной, нерегулируемой монополии, тем более инвесторы готовы платить за неё. Выдвинем гипотезу, что существует тесная связь между стоимостью акций и размером и продолжительностью существования монопольного пространства. Чем шире клиентура монополии и чем дольше сохраняется монополия, тем дольше инвесторы склонны вкладывать в неё деньги. В качестве доказательства сравним показатели финансовой отчетности, и рыночные оценки известных монополистов и 2000 крупнейших компаний мира по показателям выручки и рыночной стоимости компании. Отношение выручки компании «Microsoft» к рыночной стоимости компании равнялось 0,166. Для компании «CocaCola» данный показатель (отношение выручки к рыночной стоимости) составил
По данным компании Net Applications компания «Google», по состоянию на 2007 год, контролирует более 70% интернет поиска[140]. Проведённые нами расчёты отношение выручки к рыночной стоимости компании «Google» равно 0,07.
Приведем пример для сравнения: среднерыночный показатель отношения выручки к капитализации 2000 крупнейших компаний мира в 2007 году составил 1,34.
Так, Уоренн Баффет, один из крупнейших инвесторов в мире, признаёт важнейшим критерием при выборе компании для инвестирования её способность повышать цены. «Самый важный фактор при оценке бизнеса — его способность повышать цены. Если у вас есть возможность сделать это и не уступить долю рынка конкуренту, у вас очень хороший бизнес. А если нужно отслужить молебен, прежде чем повысить цены на 10%, у вас ужасный бизнес»[113].
Исходя из подобного высказывания, становится очевидно, что Уоренн Баффет ориентирован на инвестирование в монополии. Доказательством может служить тест гипотетического монополиста (ТГМ), иначе SSNIP тест (от англ. Small but Significant Non&transitory Increase in Price), применяемый в российской и международной практике антимонопольного регулирования.
Данный метод определения продуктовых и географических границ рынка заключается в следующей итеративной процедуре: - рассматривается группа взаимозаменяемых товаров, обращающихся на определенной территории; - предполагается, что происходит монополизация этих продаж и увеличение цены на 5-10%; - если такой рост цен оказывается для «гипотетического монополиста» выгодным (то есть потребители не переключаются на другие товары, в том числе обращающиеся на других территориях), то считается, что границы товарного рынка определены.
Если же такое повышение цен для «гипотетического монополиста»;? невыгодно, то наиболее близкие товары-заменители и близлежащие территории включаются в состав продуктовых и географическихграниц товарного рынка и процедура повторяется.
Для выявления монополии при использовании ТГМ считаем правильным использовать методику, основанную на анализе индивидуальных предпочтений покупателей («микроподход») так как методика ориентирована на случай, когда каждый покупатель приобретает один или дватовара[54].
Представляется, что определение «инноваций» необходимо дополнить понятием монополии, как неизбежным следствием и одной из причин инновации.
Предлагаемое определение инноваций позволяет избежать смешение понятий «инновация», «техническое изобретение», «новшество», «новация», «открытие»,« изобретение».
Исследуем разницу между открытием и инновацией. Открытие — новое достижение, совершаемое в процессе научного познания природы и общества; установление неизвестных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира [117]. Примером открытия является ДНК. Открытие может не быть связанным с коммерческим использованием, более того, в большинстве случаев непонятно, можно ли получить из открытия коммерческую выгоду. Инновация, с одной стороны, должна обязательно приносить коммерческую выгоду, в то же время инновация может быть частным случаем открытия. Часто инновации основываются на открытии. Например, создание инновационного лекарства на основе открытия ДНК, которое позволяет победить неизлечимую болезнь.
Определим разницу между «новшеством», «нововведением» и «инновацией». Смысл терминов «новшество», «нововведение» очевиден, -что то новое. Для понятия «инновации», термин «новое» является необходимым условием, но не достаточным, поскольку инновация частный случай новшества, для которого выполнены обозначенные в предлагаемом определении условия.
Вопрос признания инновации с учётом предлагаемого определения становится более определённым. Так для компании нет необходимости определять, был ли продукт инновацией или нет. Успешность продукта компания может оценить и по классическим показателям выручки, рентабельности продаж, динамике роста продаж. Попытки регламентировать измерение инновации, принятые в Руководстве Осло, нужны только для государств, с точки зрения мониторинга и оценки результатов государственной поддержки в инновационных областях[117].
Диверсифицированный холдинг как эффективная форма управления инновационной деятельностью
Помимо выполнения своей прямой функции стратегическое видение компании оказывает большое влияние на перспективную мотивацию персонала и на осознание корпоративных ценностей у сотрудников.
В ходе исследования мы выделили два процесса ориентированные на основные функции отдела исследований и разработок. \ v v 1. Роудмаппинг - процесс ориентирован совершенствование имеющихся продуктов. 2. « Stage Gate» — ориентирован на разработку новых продуктов. Если говорить более подробно, то дословно термин «роудмаппинг» означает движение по дорожной карте и предусматривает создание маршрутов развития компании в будущем по основным сферам деятельности: продуктам, конкурентам, технологиям, рынкам. Классическое определение роудмаппинга - взаимосвязанное долгосрочное планирование наиболее важных сфер деятельности, направленное на повышение эффективности управления, как отдельных сторон её деятельности, так и компании в целом [101]. Практика использования дорожных карт прочно вошла в управленческий оборот крупнейших компаний. Цель роудмаппинга состоит в идентификации стратегии компании в каждый момент времени и сосредоточении на эволюции предлагаемых товаров. Шаблон дорожной карты состоящий из четырёх разделов, представлен на рисунке 2.1.4.
Шаблон дорожной карты в общем виде Направление от «Продукта» к «Технологии» позволяет концентрировать внимание на наиболее важных свойствах и характеристиках продукта для целевых рынков и конкретных технологических решениях. На том же временном промежутке можно с помощью дорожных карт оценить внешнее окружение.
Дорожную карту можно представить в виде развития семейства продуктов во времени (приложение 9). Фактически продуктовая дорожная карта есть план эволюции продукта.
Stage-Gate - это процесс, ориентированный на разработку новых продуктов [85]. Смысл разработки заключается в формировании эффективного процесса разработки нового продукта от замысла до коммерческого запуска.
На наш взгляд, в Stage-Gate процессе есть ряд элементов требующих рассмотрения при применении в диверсифицированных холдингах. Так, ориентация на использование ключевых компетенции может ограничить внедрение инноваций. Важно учесть возможность привлекать различных специалистов из дочерних предприятий для экспертизы и участия в разработке новых продуктов. В диверсифицированном холдинге есть риск параллельной работы над одним и тем же продуктом.
На наш взгляд, необходимо включить в Stage-Gate процесс уточнения, не занимается ли кто-нибудь в компании подобным проектом.
Управление корпоративной культурой является важным этапом деятельности компании. Корпоративная культура - совокупность атмосферы, взаимоотношений и моделей поведения, разделяемые большинством членов организации. Корпоративная культура должна основываться на ценностях и принципах организации.
В 1920 году лаборатория DuPont в Парлине работала над созданием новой фотоплёнки. Учёные случайно забыли на выходные рабочий раствор. Он застыл. Учёные решили продолжить эксперимент с раствором вопреки тому, что как фотоплёнка он уже был бесполезен. Выяснилось, что раствор легко окрашивается. Получившаяся краска сократила время окрашивания автомобиля в 7 раз и открыла новую эру в массовом автомобилестроении.
Следует отметить, что в компании должно существовать внутреннее предпринимательство, то есть инновационная деятельность должна быть возможностью повысить качество жизни для сотрудников. Без достойных стимулов не возможна инновационная деятельность.
Управление человеческим капиталом - это также очень значимый фактор деятельности предприятия. Для успеха предприятия и его инновационной деятельности критически важно привлечь лучших сотрудников. Именно сотрудники, которые ежедневно общаются с покупателями, работают на новых потребительских рынках. Очевидно, что для этого совершенно недостаточно установить размер вознаграждения выше рыночного. Талантливые сотрудники должны видеть в компании поле для самореализации. После того, как компания соберёт критическую массу таких сотрудников и покажет свои успехи, она непременно столкнётся с большим количеством желающих работать в компании. Большой конкурс между кандидатами позволяет выбирать лучших.
Специфика управления инновационной деятельностью в Российской Федерации
Важно описать структуру затрат на внедрение и поддержание функционирования системы управления инновационной деятельностью в диверсифицированном холдинге.
Затраты на внедрение состоят из оплаты внешних консультантов и приобретение или собственную разработку информационной системы.
Расходы на функционирование системы управления инновационной деятельностью восновном связанны с оплатой труда. Целесообразным представляется учитывать только расходы на сотрудников обеспечивающих работу системы управления инновационной деятельностью и затраты на сотрудников непосредственно занятых исследованиями и разработками. Время сотрудников на генерацию новых идей, обсуждение рацпредложений,— учитываеть в качеств прямых затраты на инновации нецелесообразно.
Существенная часть расходов - специализированные базы данных, подписка на периодические издания, изготовлением листовок, буклетов и других материалов для продвижения инновационной инициативы внутри компании и проведение корпоративных мероприятий - всё это относиться к внешним ресурсам.
Расходы сверх принятых в компании зарплат и премий, целесообразно относять к вознаграждениям. Пример оптимизации затрат на инновационную деятельность будет рассмотрен в третьем параграфе.
С высокой долей вероятности можно утверждать, что инвестиции на формирование и функционирование системы инновационной деятельности. будут отличаться восоким значением возврата на инвестиции.
Разработка математической модели инновационной деятельности диверсифицированного холдинга Имитационное моделирование является основным средством анализа и оценки функционирования систем, а также позволяет находить оптимальное решение в условиях ограничений. Для построения имитационной модели инновационной деятельности диверсифицированного холдинга, на первом этапе необходимо формализовать данный процесс, используя IDEF3 диаграммы. IDEF3 - метод, позволяющий описать последовательность процессов и объекты, участвующие совместно в одном процессе.
Таким образом, единичное звено холдинга представлено на рис. 3.3.1. Следует отметить, что идеи могут быть трех видов: идеи внешних авторов, идеи сотрудников, а также идеи руководства. Все идеи регистрируются в информационной системе (блок «Информационная система»), в которой идеи проходят первичную обработку, а затем сортируются по назначению. Идеи могут быть идеями внешних авторов (Блок «Генерация идеи внешним автором»), либо идеи сотрудников (Блок «Генерация идеи. сотрудником»), либо идеи руководства (Блок «Генерация идеи руководством»). Идеи, внешних авторов и сотрудников регистрируются в информационной системе, данные этапы представлены соответствующими блоками «Публикация идеи внешним автором» и «Публикация идеи сотрудником». Из блока «Обсуждение, доработка, оценка идеи внешними авторами» идеи попадают в блок «Формирование рейтинга идей (1 раз в месяц)», по результату сформированного рейтинга идеи попадают на «Обсуждение, доработку, оценку идеи сотрудниками», после чего отправляются либо на «Обсуждение, доработку, оценку идеи внешними авторами», либо в блок «Формирование рейтинга идей сотрудниками», после чего идеи сортируются по назначению в блоке «Сортировка по типу идеи: 1. Новый бизнес 2. Новый продукт 3. Совершенствование процесса 4. Совершенствование продукта». Отметим, что формированием рейтингов занимается программное обеспечение информационной системы, модерацией и сортировкой - модератор информационной системы.
Эффективная система управления инновационной деятельностью в диверсифицированном холдинге
Выводы и рекомендации, представленные в работе, применимы при организации процесса сбора и обработки идей сотрудников, партнёров, поставщиков, клиентов и других потенциальных разработчиков идей на уровне холдинга при формировании корпоративной культуры, ориентированной на инновационное развитие, определении критериев отбора новых проектов, при решении задачи активизации вовлечённости сотрудников и клиентов компании в инновационную деятельность, увеличении скорости и качества обработки идей, увеличении отдачи от инвестиций в исследования и разработки.
В результате выполненных исследований, направленных на разработку теоретико-методических основ эффективного управления инновационной деятельностью предприятий, сформулированы следующие выводы:
1. Существуют значительные различия в определении экономического содержания понятия инновации и инновационной деятельности, его сущности и соотношения с другими терминами. Проведенное исследование позволило сформулировать авторское определение инновации как новой потребительской ценности, имеющей экономический смысл для производителя и образовавшей монополию. Инновационная деятельность это процесс, позволяющий предприятию использовать возможности для создания инновации.
2. Диверсифицированные холдинги представляются эффективной средой для создания и производства инновационной продукции благодаря гибкости, ориентации на оперативное реагирование на изменение экзогенных факторов, возможности концентрировать необходимые финансовые и экспертные ресурсы, максимальному делегированию полномочий дочерним структурам. В идеальной модели диверсифицированный холдинг должен обладать сбалансированным портфелем предприятий относительно их жизненного цикла. В сущности, продукцией диверсифицированного холдинга, должны являться новые предприятия, а не продукция предприятий, которые ему принадлежат. Сырьё для диверсифицированного холдинга это новые возможности. Главная компетенция диверсифицированного холдинга умение создать почву для идей и эффективно трансформировать идеи в продукт. Диверсифицированный холдинг рассматривался как кульминация существования предприятия, а монопродуктовые предприятия лишь в качестве этапа, представляющего собой основу для формирования диверсифицированного холдинга.
3. В работе вопросам управления инновационной деятельностью в зарубежных странах уделялось значительное внимание, однако рассмотрение выбранной совокупности диверсифицированных холдингов показало, что практика управления инновациями носит разрозненный и несистематичный характер. Самое значительное внимание уделяется организации функционирования отделов исследований и разработок. На сегодняшний день в крупнейших диверсифицированных холдингах Российской Федерации инновации не выделены в качестве объекта управления. Главная причина заключается в том, что на современном этапе экономического развития России, предприятия находятся между стадиями приватизации и капитализации. По завершению описанных стадий, предприятия, исчерпав ресурсы экстенсивного роста, под влиянием внутренней и внешней конкуренции будут вынуждены сформировать системный подход к управлению инновационной деятельностью.
4. Предложена модель распределения инновационной деятельности в диверсифицированном холдинге на три уровня между холдинговой компанией, бизнес-единицей и дочерним зависимым обществом. Модель позволяет сохранять инновационный потенциал диверсифицированного холдинга при выходе из любой отрасли и при продаже любого предприятия.
5. Рекомендована эффективная комплексная система управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах, позволяющая объединить процессы ориентированные на создание инноваций.
В рамках внедрения системы управления инновационной деятельностью рекомендуется внести дополнения в организационную структуру холдинговой компании и дочерних структур. Для этого необходимо создать на уровне холдинговой компании департамент инноваций, внутренний венчурный фонд, отдел базовых исследований и разработок, внутренний бизнес-инкубатор.
