Введение к работе
Актуальность исследования. В новой экономической ситуации, когда в рамках продолжающегося процесса реформирования во всех отраслях и хозяйственных сферах наблюдаются кризисные явления, возрастает значение проблем совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями. Основой для решения этих проблем является поиск эффективных управленческих механизмов, опирающихся на адекватную оценку возможностей и перспектив развития промышленных предприятий, обоснование «вектора» их развития по результатам сопоставления экономических устремлений предприятий и их ресурсного потенциала, а также формирование конкретных мероприятий, реализация которых обеспечит приращение стратегической устойчивости предприятий в возрастающей динамике внешних факторов. Выявляя резервы стратегического развития бизнес-субъектов промышленной сферы, следует обратиться к преимуществам диверсификации хозяйственной деятельности, которая рассматривается современной экономической наукой не только как инструмент обеспечения рыночной маневренности производств, но и как самостоятельная стратегическая инициатива, соответствующая новым хозяйственным ориентирам – инновационным преобразованиям действующих промышленных предприятий.
В условиях крупного промышленного бизнеса наличествует весь комплекс предпосылок для инновационного развития и диверсификации хозяйственной деятельности, способной придать инновационным задачам структурно-целостный, реализационный характер. Диверсификация сопряжена с расширением видов выпускаемых продуктов и направлений деятельности предприятий, что позволяет формировать ассортимент продукции (в его экономической трактовке), состоящий и ряда ассортиментных групп, обеспечивающих взаимную поддержку и стабилизацию совокупных финансовых результатов. Диверсификация в этом смысле является методом достижения равновесия между рисковыми и устойчивыми группами, а значит и методом снижения предпринимательского риска, неизбежного в современном промышленном производстве.
Диверсификационный путь развития создает предпосылки для обеспечения более полного удовлетворения потребностей потребителей продукции промышленного предприятия, овладения большей долей рынка присоединения новых сегментов и последовательного расширения рыночных горизонтов. На ее базе удается формировать конкурентные преимущества предприятий, повышать конкурентноспособность отдельных видов производств и направлений деятельности, а также конкурентоспособность предприятия в целом. Этот аспект диверсификации представляется крайне важным, т. к. кризис многих промышленных сфер спровоцировал чрезвычайную активность конкурентных процессов, дополняемых сужением рынков сбыта промышленных предприятий, снижением их ресурсных возможностей и преобразованием стратегических ориентиров – переходом от задач развития к задачам выживания. Вряд ли следует рассчитывать на снижение интенсивности конкуренции в ближайшей перспективе. Представители реального сектора не могут не учитывать эти обстоятельства и следовательно не могут не изыскивать новых резервов развития, таких как эффективная, экономически обоснованная и последовательно реализуемая диверсификация.
Диверсификация хозяйственной деятельности может быть успешной только в том случае, если она не противопоставляется специализации. Только сохраняя все экономические преимущества специализации, обусловленные накопленным опытом, расширение направлений деятельности может быть оправданным. Синтезирование потенциала отраслевой специализации и перспектив диверсификации правомерно рассматривать как фундаментальную основу для развития любого предприятия, адаптирующегося к вызовам инновационной экономики.
Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка теоретических и методических положений по управлению диверсификацией хозяйственной деятельности промышленных компаний, стремящихся к достижению стратегической устойчивости.
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- раскрыть особенности развития промышленного комплекса Российской Федерации;
- охарактеризовать последствия экономического кризиса в российской промышленности;
- определить пути преодоления кризисных явлений в промышленном комплексе;
- раскрыть особенности диверсификации, как процесса, обеспечивающего достижение стратегической устойчивости предприятия;
- сформировать расширенную типологию диверсификации;
- разработать методические рекомендации по обоснованию управленческих решений по диверсификации производства;
- обосновать систему методов формирования и реализации стратегии диверсификации на промышленном предприятии;
- разработать организационно-экономические механизмы обеспечения стратегической диверсификации;
- доказать практическую применимость разработанного инструментария.
Объектом исследования являются предприятия промышленного бизнеса, решающие задачи по обеспечению стратегической адаптации к внешним факторам за счет использования механизмов диверсификации.
Предмет исследования – управленческий процесс, связанный с диверсификацией деятельности предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения, сформулированные в трудах ведущих представителей отечественной и зарубежной научных школ в области теории управления, общей экономической теории, производственного менеджмента, маркетинга. В зависимости от конкретных задач исследования в работе использовались принципы системного подхода; методы научной абстракции, функционального, структурного и предметного анализа; методы научной типологизации, моделирования, мозгового штурма.
