Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического
менеджмента при диверсификации 10
1.1. Понятие диверсификации, ее виды, предпосылки и мотивы
проведения 10
1.2.0сновные понятия и содержание стратегического менеджмента при
проведении диверсификации 31
1.3. Методические основы стратегического анализа привлекательности
отраслей при проведении диверсификации 47
1.4. Анализ стратегической конкурентной позиции предприятия 60
Глава 2. Методология формирования стратегий диверсификации 76
2.1. Разработка определения стратегии диверсификации 76
2.2 Метод выявления конкурентных преимуществ и степени их
эффективности и установления конкурентных недостатков и степени
их опасности 84
2.3. Метод формирования стратегии диверсификации и оценка сложности
ее выполнения 115
Глава 3. Апробация методологии формирования стратегии диверсификации
на примере деятельности ЗАО «Волгопромпродукт» 126
3.1. Принятие решения о диверсификации в отрасль по производству
высококачественных теплосберегающих и шумопоглощающих
конструкций стеклопакетов, проведение ее стратегического анализа
и оценка конкурентной позиции предприятия 126
3.2. Выявление конкурентных недостатков, разработка скоординированных
действий по их устранению и формирование стратегии несвязанной
диверсификации 140
Заключение 166
Список литературы 171
з Приложение 1. Перечень наиболее эффективных конкурентных
преимуществ (КП) и типовые действия по их укреплению .180 Приложение 2. Перечень наиболее опасных конкурентных недостатков (КН)
и типовые действия по их устранению 195
Введение к работе
Актуальность исследования. Современный период развития большинства предприятий различных отраслей промышленности характеризуется поисками путей адаптации их деятельности к условиям действия рыночных отношений. Идет процесс реформирования предприятий, совершенствуется законодательная база, позволяющая облегчить «правила игры» в предпринимательской среде. После кризиса августа 1998 года наметились позитивные тенденции роста экономики. Уход с рынка многих иностранных фирм повысил конкурентоспособность отечественной продукции внутри страны. Высокие мировые цены на нефть и газ и эффективные действия по сбору налогов позволили правительству путем увеличения заработной платы ее работникам и пенсии пенсионерам ослабить давление социальной сферы.
Создавшиеся благоприятные условия дают шанс предприятиям направить накопленные финансовые средства и полученный определенный опыт деятельности в рыночных условиях на более эффективные пути развития. Одним из таких общепризнанных путей считается диверсификация, представляющая собой освоение совершенно новых или родственных сфер деятельности. Однако проведение диверсификации наталкивается, с одной стороны, с трудностями чисто технико-экономического плана, связанными с реализацией множества сложных производственно-технических и других задач, возникающих в процессе проведения диверсификации, и, с другой стороны, что более важно, с недостаточностью знаний и умений руководства предприятий использовать при проведении диверсификации инструментарий стратегического менеджмента. Такое положение, в свою очередь, обусловлено низким уровнем теоретико-методического обеспечения решения таких задач, как принятие стратегических решений о проведении диверсификации и формирование и выбор наиболее предпочтительной стратегии ее осуществления. Именно это и обусловило выбор темы настоящего исследования.
Степень разработанности проблемы. Методология стратегического менеджмента применительно к проведению диверсификации нашла отражение в работах таких зарубежных ученых, как И.Ансофф, М.Горт, Е.Есинара, А.Томсон, А.Стрикленд, М.Пасквье, Р.Лемен, Р.Кунц, С.Закс и других, а также у отечественных исследователей - В.Д.Марковой, С.А.Кузнецовой, Г.Немченко, В.А.Грущенко, В.С.Ефимова и других.
В то же время теоретические и методические вопросы использования инструментария стратегического менеджмента применительно к принятию решений о диверсификации и формированию и оценке стратегии ее проведения по прежнему недостаточно разработаны и тем самым сдерживают осуществление этого эффективного пути развития предприятий на практике.
Цель и задачи исследования. Цель данного исследования состоит в разработке теоретико-методического обеспечения применения стратегического менеджмента в виде методов и моделей принятия решения о диверсификации, формировании стратегии и оценке сложности ее проведения.
Такая цель обусловила решение следующих задач:
исследования предпосылок, мотивов и видов диверсификации;
изучения формирования долговременных целей и разработку алгоритма принятия стратегического решения о необходимости проведения диверсификации;
разработки, исходя из определения понятия «отрасли», методических положений стратегического отраслевого анализа и принятия решения о привлекательности отрасли для проведения в ней диверсификации;
разработки методических положений установления стратегической конкурентной позиции предприятия для учета ее в стратегии диверсификации;
разработки, опираясь на определении понятия «стратегия диверсификации», методических основ формирования стратегии проведения диверсификации.
Объектом исследования являются предприятия, заинтересованные в своем эффективном развитии за счет диверсификации деятельности.
Предметом исследования служат методы и модели стратегического менеджмента, используемые при диверсификации.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, системного анализа, диверсификации, реструктуризации, реинжениринга. В исследовании использованы методы теории принятия решения, сравнительного конкурентного анализа, анализа и синтеза систем, экспертные методы.
Информационную базу составили материалы аналитических обзоров на рынке, данные о деятельности ЗАО «Волгопромпродукт», ставшим полигоном апробации полученных в исследовании теоретических результатов и методических положений.
Наиболее существенные результаты исследования, полученные лично автором, и их научная новизна:
обосновано, что при принятии решения о диверсификации необходим учет занимаемой предприятием стратегической конкурентной позиции, под которой понимается соотношение сильных и слабых сторон таких видов деятельности, как маркетинговая, производственная, научно-техническая, финансовая, снабженческая и собственно управленческая. Для более полной и точной характеристики этих видов деятельности предложены конкретные показатели, описывающие их состояние и позволяющие отразить эту позицию при формировании стратегии диверсификации;
предложено определение «стратегия диверсификации» как совокупности скоординированных действий, обеспечивающих определенный способ проникновения в избранную отрасль деятельности и укрепление стратегической конкурентной позиции предприятия в результате реализации конкурентных преимуществ и устранения конкурентных недостатков в соответствии с по-
7 ставленными долговременными целями. Это определение в отличие от сущест-вующих при дальнейшем раскрытии содержания таких его системообразующие элементов, как «способ проникновения», «конкурентные преимущество», «конкурентный недостаток», «скоординированные действия», «стратегическая конкурентная позиция», «долговременные цели» выступает методической основой разработки информационной модели формирования и описания множества стратегий диверсификации;
раскрыт механизм возникновения конкурентного преимущества, когда кадровые ресурсы, носящий активный характер, полностью достаточные (укомплектованные) и обладающие высоким профессионализмом, воздействуют на высококачественные пассивные ресурсы (возможности внешней среды и сильные стороны внутренней среды в виде таких ресурсов, как маркетинговые, производственные, научно-технические, снабженческо-логистические, финансовые и в системе контроля) и создают тем самым высокую потребитель-
скую ценность с низкими издержками при ее получении. Эта ценности может выражаться в более высоких значениях таких общих показателях деятельности предприятия, как уровень прибыли, доля рынка, объем продаж и др., также и более частных показателях, как, например, высокие потребительские свойства продукции предприятия. Механизм возникновения конкурентного недостатка напротив основан на недостаточности и низком профессионализме кадровых ресурсов, которые, воздействуя на удовлетворительные состояния пассивных ресурсов, создают низкую потребительскую ценность при высоких издержках ее получения;
разработана информационная модель типовой формулировки стратегии диверсификации, где в первой части указывается на необходимость укрепления стратегической конкурентной позиции, во второй части приводится описание конкретного способа проникновения в избранную отрасль, в третьей части перечисляются конкретные конкурентные преимущества, которые неоходимо реализовать (удержать) и /или конкурентные недостатки, которые следует уст-
8 ранить, в четвертой части приводится перечень скоординированных действий по реализации конкретного преимущества или устранению конкурентного недостатка, в пятой части приводиться перечень и характеристика долговремен-ных целей с указанием сроков и уровня их достижения. Эта модель позволяет достаточно полно синтезировать множество стратегий и наиболее точно описывать каждую из них;
разработан метод оценки сложности реализации стратегии диверсификации, основанный на учете степени эффективности конкурентных преимуществ или степени опасности конкурентных недостатков в интегральном коэффициенте укрепления всей стратегической конкурентной позиции. Этот метод пс.-зволяет учесть сложность реализации стратегии при окончательной оценке степени ее эффективности.
Практическая значимость результатов исследования. В диссертации разработаны методические положения, основанные на комплексе методов и моделей, позволяющих с высокой степенью обоснованности принимать руководству предприятий стратегические решения о проведении диверсификации и выбрать наиболее привлекательные отрасли для диверсификации, а также формировать и оценивать сложность наиболее предпочтительных для этого стратегий.
Апробация разработанных в диссертации методических положений проведена на ЗАО «Волгопромпродукт» при обосновании необходимости диверсификации в отрасль по производству и реализации высококачественных теплосберегающих и шумопоглощающих конструкций стеклопакетов из полихлорвинила, дерева, алюминия и разработки ее стратегии.
Апробация результатов исследований. Теоретические и практические положения, содержащие в работе, доложены и получили одобрение:
на Международной научно-практической конференции «Стратегическое планирование на предприятии» (г. Ижевск, 10-11 октября 2002г.);
на Российской научно-методической конференции с международным участием «Управление экономикой: методы, модели и технологии» (г.Уфа, 31 октября-1 ноября 2002г.);
на Российской научно-практической конференции «Маркетинг-менеджмент: теория, практика и образование» (г. Курган, 21-22 ноября 2002г.);
на республиканской научно-практической конференции «Вклад науки Республики Башкортостан в реальный сектор экономики «Материалы научно-практической конференции (г.Уфа, 1-2 ноября 2003)»;
на Российской научно-практической конференции с международным участием «Управление экономикой: методы, модели и технологии» (г.Уфа, 27-28 ноября 2003).
По результатам выполненных исследований опубликовано 8 работ, общим объемом 1,9 печ.л.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающий 104 наименования, и двух приложений. Диссертация изложена на 228 страницах компьютерной верстки.
