Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время российская экономика переживает серьёзные изменения. Происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, 'успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно начинает зависеть от разработки стратегии развития предприятия, что обусловливает необходимость изменения и методики оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.
Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.
Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы промышленных предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития промышленного предприятия, ориентированный на учёт интересов собственника, возможностей предприятия (ресурсной базы), состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что, несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления, многие вопросы ещё не достаточно изучены и дискуссионны.
В этой связи исследование механизма формирования, оценки и коррекции
стратегии развития промышленного предприятия с учётом отечественного и
зарубежного опыта представляется актуальным и имеет теоретическую и
практическую значимость. г~~~^ "*"""""," 'Т'^'Т',!"'
4 Степень изученности проблемы. На формирование методологической
основы- исследования большое влияние оказали разработки отечественных и
зарубежных учёных, обобщающие практический опыт управления ведущих
специалистов в области теории анализа, стратегического управления
организацией, теории и практики эффективного управления: Альстрэнда Б.,
Ансоффа. И., Боумэна К., Виссема X., Глинна Дж., Дойля П., Друкера П.,
Карлофа Б., Кинга У., Кипланда Д., Лэмпела Д., Минцберга Г., Перкинса Д.,
Питерса.Т., Портера М., Седерберга С, Сенге П., Стрикленда А., Томпсона А.,
Уотермена Р. и многих других зарубежных авторов, а также отечественных
учёных Абалкина Л.И., Агангебяна А.Г., Азоева ГЛ., Баранчеева В.,
Виханского О.С., Глазьева СЮ,, Гончарука В.А., Ефремова B.C., Клейнера Г.,
Львова Д.С, Прыкина Б.В., Самочкина В.Н., Уткина Э.А., Фетисова Г.Г. Среди
современных отечественных исследователей в области формирования и оценки
стратегии развития предприятия, прежде всего, хотелось бы отметить работы
Архипова В., Ветошникова Ю., Вигдорчика Е.А., Винокурова В.А., Грушенко
В.И., Кузнецовой С.А., Марковой В.Д., Мильнера Б.З., Нещадина А.А.,
Фатхутдинова Р.А., Фомченкова Л.В., Эйкельпаша А. и ряда других ученых
нашей страны.
Однако большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегического управления на макроэкономическом уровне. Исследований проблем формирования и обоснования стратегий предприятия на микроуровне крайне мало. В основном, немногочисленные исследования отечественных ученых этих стратегий относятся к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся разработки зарубежных ученых не учитывают российских особенностей развития.
Актуальность темы исследования, её практическая значимость и недостаточность разработки вопросов формирования и оценки экономического развития обусловили целевую направленность и задачи данного исследования.
Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и рекомендаций по формированию, оценке и коррекции стратегии
5 экономического развития промышленного предприятия.
Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие
основные задачи:
исследование и уточнение понятийного аппарата, используемого при проведении оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;
уточнение содержания стратегии экономического развития промышленного предприятия;
создание системы целевых и диагностических показателей оценки стратегии экономического развития;
уточнение методических положений и методик расчёта и анализа разработанных показателей оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия;
разработка рекомендаций по формированию и коррекции стратегии экономического развития промышленного предприятия.
В качестве объекта исследования выступают отдельные экономические системы первичных звеньев промышленности - предприятия химической промышленности Волгограда и Волгоградской области.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, реализации, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных учёных и практиков, посвященные проблемам стратегического управления, менеджмента, планирования, нормативно-правовые и научно-методические разработки по вопросам формирования и оценки стратегии экономического развития предприятий.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные, опубликованные в печати и специализированных научных изданиях, а также финансово-экономические отчёты исследуемых
предприятий за 1998-2002rr. Обработка исходной информации проводилась с использованием современных средств вычислительной техники, пакета прикладных программ «Microsoft Excel». В процессе исследования использовались методы логического и экономического анализа, методы группировок, статистической обработки данных, экономико-математического моделирования и матрицирование.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Понятие «стратегия» можно классифицировать по признакам наличия и
необходимости наличия системы; плана, программы; направления развития и
другим признакам. Автор исходит из определения, что стратегия - это
-совокупность действий, направленных на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, необходимых для достижения поставленных целей, путём рационального использования ресурсов экономической системы.
-
Современная теория менеджмента различает несколько типовых стратегий, в том числе: базовые, конкурентные и функциональные. Основными видами базовых стратегий являются: стратегия развития и стратегия выживания, доминирующим признаком которых выступает признак «роста» как внутреннего (рост объема производства, диверсификация продукции и производства), так и внешнего (слияние и поглощение). Отсутствие роста говорит о стратегии выживания, а сокращение роста - о приближающемся кризисе. Устойчивость экономической системы предприятия востребована в обеих базовых стратегиях.
-
Авторская концепция экономического развития рассматривает рост и устойчивость как противоречивые слагаемые экономического развития: экономический рост - это стратегическая долгосрочная задача, устойчивость -при постоянной востребованности - краткосрочная. Управленческие решения, принимаемые без учёта этого противоречия, будут дисфункциональны и приведут к потере стратегических интересов и, возможно, рыночных преимуществ. Динамическое сочетание роста и устойчивости на определённых этапах жизненного цикла предприятия и в различных условиях позволит
7 предприятию укрепить свой экономический потенциал, обеспечит развитие
предприятия.
-
Оценка стратегии экономического развития, являющаяся завершающим этапом разработки стратегии предприятия, осуществляется в соответствии с количественными (показатели роста объёма продаж, эффективности производства, прибыли, рентабельности и т.п.) и качественными критериями (показатели подбор и расстановка кадров, расширение объёма услуг, углубление знания рынка и т.п.). Эффективная система оценки стратегии включает четыре основных элемента: мотивацию, информацию, критерии и решения по результатам оценки.
-
Сложность оценки экономического развития определяется многогранностью и полифоничностью самого процесса развития. Это предполагает «реинкарнацию» ряда экономических показателей, в настоящее время забытых и «вымытых» из хозяйственной практики, и создание новых показателей, в первую очередь интегральных, позволяющих оценить сущность процесса развития. К ним относятся индексы экономического развития -интенсивности/экстенсивности и структурности. Оба указанных индекса в свою очередь опираются на индексы роста и устойчивости.
-
Методика оценки экономического развития промышленного предприятия включает в себя: сбор и обработку первичной информации, представление её в агрегированном виде, расчет показателей - параметров экономического развития (индексов роста, устойчивости, интенсивности/ экстенсивности и структурности экономического развития); оценку значений рассчитанных индексов и оценку стратегии по матрице. Основными инструментами методики являются индексы экономического развития и матрица экономического развития. Матрица включает девять стандартных квадратов (сочетаний роста и устойчивости) и два квадрата проблемных (с нежелательным сочетанием роста и устойчивости). Каждая из стратегий экономического развития может включать в себя различные изменения роста и устойчивости - их сочетание говорит о неких управленческих действиях, направляющих ход движения
8 экономического развития.
7. Использованные в диссертации варианты сценарного прогнозирования с
принудительным целеполаганием и набором стандартных решений выявили:
отсутствие влияния изменения темпов роста реализации на изменение значений
показателей-параметров экономического развития, стремление тренда
показателей-параметров экономического развития к сбалансированности вне
зависимости от принимаемых управленческих решений и вида целеполагания,
зависимость устойчивости предприятий химической промышленности (объекта
исследования) от грамотной политики использования оборотного капитала,
единственный источник финансирования экономического развития -
самофинансирование. В хозяйственной практике единичных стандартных
изменений не существует, но для разработки и коррекции стратегии
экономического развития конкретного предприятия важно знать сильные и
слабые его стороны, толерантность к определённым изменениям, пределы
допустимых изменений опорных (важных) показателей.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в
следующем:
классифицированы виды базовых стратегий, что позволило уточнить понятия «стратегия» и «стратегия экономического развития» промышленного предприятия;
дополнены существующие концептуальные основы управления развитием предприятия, предполагающие экономическое развитие в гармоничном сочетании роста и устойчивости, определены системные элементы концепции: экономическая основа, содержание, динамические императивы, цели, задачи стратегии управления;
о разработаны показатели оценки параметров экономического развития -индексы экономического развития (интенсивности/экстенсивности, структурности) и индексы роста и устойчивости;
предложена и апробирована методика оценки стратегии экономического
развития промышленного предприятия, основными инструментами которой
9 являются матрица экономического развития и индексы экономического
развития;
сформированы характеристики позиций и типовые решения (стратегические указания) по позициям, предложенным в матрице экономического развития;
выявлены посредством сценарного прогнозирования доминанты экономического развития в условиях принудительного целеполагания и реализации стандартных вариабельных предпосылок экономического развития;
разработаны рекомендации по выбору, формированию и коррекции стратегии экономического развития для шести предприятий химической промышленности Волгограда и Волгоградской области.
Теоретическая и практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике работы отечественных промышленных предприятий для формирования и оценки стратегии экономического развития их деятельности.
Полученные выводы и рекомендации могут использоваться в учебном
процессе при изучении дисциплин: «Экономика предприятия»,
«Стратегическое управление», «Стратегический менеджмент»,
«Стратегическое планирование», «Теория антикризисного управления».
Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выполненных на шести предприятиях химической промышленности Волгограда и Волгоградской области.
Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в Волгограде, Санкт-Петербурге, Москве, Челябинске, Пензе. Основные положения диссертации можно использовать в учебном процессе и для разработки заводских методик и положений по анализу
10 и оценке стратегии экономического развития промышленного предприятия.
Подтверждением этого являются справки о внедрении.
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 15 публикациях, в том числе в статьях, тезисах докладов, общим объёмом 4,8 печ.л., авторский вклад- 3,8 печ.л.
Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
