Содержание к диссертации
і ВВЕДЕНИЕ З
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В
УСЛОВИЯХ РЫНКА 10
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 31
1.3. ОБЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
«О ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 42
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОПЕНКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ-67
і 2.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 67
2.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДЫ АНАЛИТИЧЕСКОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОЦЕНИВАЮЩИХ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 79
^ 2.3 СОСТАВЛЕНИЕ ЛОКАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ В ПРОГНОЗИРОВАНИИ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СТРАТЕГИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 94
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И МОДЕЛИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В
УСЛОВИЯХ РЫНКА 109
ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 109
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 122
U ЗАКЛЮЧЕНИЕ 137
I*
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 142
ПРИЛОЖЕНИЕ 158
Введение к работе
В настоящее время российская экономика претерпевает достаточно серьезные изменения. В последние годы наметилась тенденция экономического роста, однако анализируя факторы, вызвавшие такие изменения в экономике, многие экономисты отмечают, что причиной тому была макроэкономическая ситуация, возникшая после августовского финансового кризиса 1998г. Прекращение действия факторов, которые обеспечивали рост экономических показателей в 1999 - 2002гг., может вновь привести к появлению кризисных условий функционирования экономики. Дальнейший устойчивый экономический рост может быть обеспечен только за счет стабильной работы промышленных предприятий. Развитие базовых отраслей промышленности, таких как машиностроение, должно послужить основой для дальнейшего подъема экономики.
Важнейшая задача, стоящая перед руководством российских предприятий, - осуществление такого управления предприятием, которое способствовало бы достижению долгосрочного, устойчивого его роста. В связи с этим в настоящее время особую актуальность приобретает/ умение руководителей управлять предприятием в условиях нестабильной и быстро меняющейся среды. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях. Для любой российской организации, которая в настоящее время функционирует в специфических рыночных условиях, приемлемого аналога стратегического управления в практике бывшего советского народного хозяйства не существовало.
Поскольку хозяйственная деятельность предприятия многогранна, для успешного ее осуществления российскими и зарубежными авторами разработаны различные подсистемы стратегий.
Составной частью стратегического планирования является оценивание стратегий и выбор наиболее эффективной из всех возможных. Для того, чтобы принять решение, необходимо спрогнозировать возможные результаты той или иной стратегии управления. Это возможно, если составить различные модели стратегии развития предприятия и разработать систему показателей для оценки и сравнения этих стратегий.
Проблема выбора и прогнозирования показателей, оценивающих стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики, является весьма актуальной.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросам стратегии были посвящены исследования таких известных теоретиков менеджмента, как: А Файоль, И.Ансофф, Г. Минцберг, Ф. Котлер, Г. Саймон, А.Чандлер, Э. Боумен, П. Друкер, М. Портер, С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Бредл, Дж. Кэхилл, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, О.С. Виханскй, Р.А. Фатхутдинов, Э.С. Минаев, С.А. Попов и др.
В работах этих ученых затронуты отдельные аспекты классификации стратегий развития и проблемы оценки эффективности реализации стратегии в условиях рынка. Однако, несмотря на многообразие подходов, до сих пор нет единой методики оценки реализации стратегии промышленного предприятия. Также не разработана методика прогнозирования показателей, определяющих стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики. Это и определило тему диссертационной работы.
Цель и задачи диссертационного исследования. Разработка теоретических основ и практических рекомендаций по прогнозированию показателей, определяющих стратегию развития предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
исследования теории вопроса и анализ основных подходов в области стратегии развития предприятия;
выявления основных стратегических направлений развития предприятий машиностроительной отрасли;
изучения отечественного и зарубежного опыта в области оценки эффективности реализации стратегии;
разработки методики отбора и определение системы экономических показателей, достаточных для комплексной оценки эффективности реализации стратегии предприятия машиностроительной отрасли и прогнозирования его устойчивого развития;
исследования отечественного и зарубежного опыта в области прогнозирования экономических показателей;
разработки методики прогнозирования численных значений экономических показателей, используемых для оценки стратегии развития предприятия;
Объект исследования. Предприятия машиностроительной отрасли, в частности ОАО «Пензтяжпромарматура», ОАО «Пензтекстильмаш», ОАО «Пензенский дизельный завод», ОАО «Пензхиммаш», ОАО «Пензенский компрессорный завод».
Предмет исследования. Процессы, связанные с оценкой стратегии развития предприятия.
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляет диалектический подход к изучению экономических > явлений и процессов на базе использования общей концепции функционирования рыночной экономики, научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области разработки и оценки стратегии деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений. В качестве специальных инструментов исследования в диссертации использовались методологии анализа и синтеза, индукции и дедукции, принципы построения экономико-математических моделей, методы имитационного моделирования и многокритериального анализа. Обработка исходной информации проводилась с использованием современных средств вычислительной техники с применением пакетов прикладных программ «Microsoft Word» и «Microsoft Excel».
Информационную базу исследования составляют законы, постановления и указы Правительства РФ, исследования ведущих российских и зарубежных
экономистов, официальные данные Госкомстата РФ, а также аналитические и отчетные материалы экономических служб ряда промышленных предприятий машиностроительной отрасли за 1997-2001гг.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
определены основные направления стратегии предприятия машиностроительной отрасли;
разработан алгоритм принятия решения по выбору стратегического пути
развития;
сформирована система показателей для оценки эффективности стратегии развития на основе предложенного метода средневзвешенной оценки значимости показателей;
предложена схема, отражающая иерархическую последовательность показателей, используемых для оценки основных стратегических направлений развития предприятия;
разработан алгоритм прогнозирования экономических показателей машиностроительного предприятия, оценивающих направления стратегии развития; «*
предложена авторская методика прогнозирования численных значений экономических показателей, характеризующих устойчивость развития машиностроительного предприятия в зависимости от выбранной стратегии управления;
разработана компьютерная модель прогнозирования численных значений экономических показателей с использованием программы Microsoft Excel для применения на практике рекомендуемых в диссертации методов расчета.
Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы машиностроительными предприятиями (и уже используются ОАО «Пензтяжпромарматура», ОАО «Пензтекстильмаш», ОАО «Пензенский дизельный завод», ОАО «Пензхиммаш», ОАО «Пензенский
компрессорный завод») для совершенствования прогнозирования устойчивого
, ** развития и при разработке стратегических планов в условиях рынка.
Многие из высказанных в диссертации предложений нашли отражение в стратегических планах, которые разрабатывает в настоящее время ОАО «Пензтяжпромарматура».
Теоретический материал используется в учебном процессе при чтении
дисциплин «Стратегический менеджмент», «Анализ хозяйственной
деятельности», «Финансовый менеджмент» для студентов экономических
специальностей. О
Методика прогнозирования показателей, определяющих стратегию
предприятия, разработанная диссертантом, использовалась в дипломных
работах студентами специальности 060800 «Экономика и управление на
предприятии (отрасли)».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и
практические положения диссертации были доложены на многих
международных и всероссийских научно-исследовательских и практических
конференциях, проходивших в г. Пензе в 1997 — 2001 гг.:
Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы формирования и развития рынка в регионе (г. Пенза, ноябрь 1997г);
Межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности» (г. Пенза, январь 1998г);
** - Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-
экономические вопросы управления предприятием в условиях кризиса» (г. Пенза, апрель 1999г);
Второй всероссийской научно-практической конференции «Экономико-статистические и математические методы в управлении рыночной экономикой» (г. Пенза, апрель 2000г);
Первой международной научно-практической конференции «Формирование и функционирование информационного пространства в условиях рынка» (г. Пенза, декабрь 2000г);
Международной научно-практической конференции «Современные информационные технологии» (г. Пенза, 2000г);
5-й ежегодной конференции Академии информатизации образования «Информатизация образования на рубеже веков» (г.Пенза, 2001 г).
Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций, всего по теме диссертации опубликовано лично и в соавторстве 17 работ объемом 6.45/0,18 п.л..
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, а также перечня используемой литературы из 211 наименований и 20 приложений. Содержание работы изложено на 157страницах, включая 16 таблиц и 14 рисунков.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, характеризуется разработанность поставленной проблемы, определяется цель, задачи, объект и предмет исследования, методология и методы исследования, раскрывается научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных в работе результатов.
В первой главе рассматриваются организационно — экономические проблемы адаптации машиностроительных предприятий к рыночной экономике, а также проблемы стратегического управления в условиях быстро меняющейся среды. Проведено исследование отечественного и зарубежного опыта в области стратегии управления предприятием и оценки эффективности реализации стратегии.
Во второй главе предложена система экономических показателей, достаточных для оценки эффективности реализации основных направлений стратегии развития предприятия машиностроительной отрасли. Предложена методика прогнозирования экономических показателей, определяющих стратегию устойчивого развития предприятия при различных заданных
значениях показателей. Также разработан алгоритм моделирования показателей, определяющих стратегию развития промышленного предприятия. Предложена методика расчета экономических показателей, определяющих стратегию развития машиностроительного предприятия. С помощью предложенной методики и программного продукта Microsoft Excel были разработаны интерактивные электронные таблицы, которые дают возможность существенно ускорить процесс расчета экономических показателей и на основе их, ускорить выбор оптимальной производственной стратегии для предприятий машиностроительной отрасли.
В третьей главе проведено исследование и прогнозирование
ч показателей, отражающих различные направления стратегического развития в
рамках стратегии предприятия с использованием имитационной модели при
различных заданных значениях показателей по конкретным данным
предприятия ОАО «Пензтяжпромарматура».
В заключении сформулированы основные выводы, приведены
результаты исследования и высказаны предложения по использованию
материалов диссертации для совершенствования производственно —
хозяйственной деятельности предприятий машиностроительной отрасли. і
