Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы инновационной деятельности
корпоративных структур . 8
Инновационная деятельность корпоративных структур как объект управления 8
Продуктовые инновации как основа конкурентоспособности корпоративных структур 27
Особенности инновационного развития корпоративных 43
Глава 2. Анализ методов эффективного управления инновационным разви
тием корпоративных структур 65
Стратегическое планирование как основа инновационного развития корпоративных структур 65
Матричный метод управления продуктовыми инновациями современных корпоративных структур 85
Механизм организации и эффективного управления продуктовыми инновациями корпоративных структур 104
Глава 3. Основные направления инновационного развития корпоративных
структур и совершенствование управления их продуктовыми инновациями 118
Направления инновационного развития корпоративных структур на основе интенсификации продуктовых инноваций 118
Стратегия управления продуктовыми инновациями современных корпоративных стру ктур 13 6
Совершенствование этапов инновационного развития современных корпоративных структур с использованием продуктовых инноваций 150
Заключение 165
Список литературы 179
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Функционирование в системе глобального рыночного и информационного пространства требует от современных корпоративных структур (КС) решения усложняющихся управленческих задач, трансформации форм и методов организации своей деятельности. Интерес к инновационному развитию и инструментарию их внедрения обусловлен объективной необходимостью методолого-методического, организационно-управленческого и нормативного обеспечения осуществляемых преобразований. В условиях возрастающей деловой активности КС особую востребованность приобретает разработка стратегии их инновационного развития.
Анализ показывает, что в КС создаются благоприятные условия для разработки и внедрения нововведений. Именно подобные структуры способны осуществлять эффективное управление инновационной деятельностью, принимать активное участие во всех ее стадиях - от генерации идеи и проведения исследований до вывода новых продуктов и технологий на рынок. Важной особенностью их функционирования является способность к финансированию разработок принципиально новых, революционных, капиталоемких и наукоемких инноваций.
Обосновано, что потенциал инновационной деятельности КС позволяет наиболее эффективно обеспечивать необходимыми ресурсами все стадии производства и освоения инноваций, включая самые сложные фазы жизненного цикла нововведения -фазу исследования и разработок по его созданию и фазу технологического освоения масштабного выпуска новой продукции. Данные фазы характеризуются самыми высокими затратами научного, финансового и производственного потенциала. Жизнеспособность нововведения, как явления, определяется именно на этих стадиях, коммерческая жизнеспособность начинает проявлять себя позднее, на стадиях распространения инновации.
В то же время, КС могут выступать не только в качестве производителей, но и потребителей инноваций. В частности, в базовых отраслях промышленности, особенно наукоемких, как правило, осуществляется множество открытий, изобретений, ноу-хау. связанных с производством принципиально новой техники и технологий, используемых затем предприятиями других отраслей и сфер деятельности. Кроме того, в инновационной деятельности КС, как и других организаций, широко используются новые информационные, финансовые и организационно-экономические технологии, способствующие снижению затрат и улучшению качества использования интеллектуального, финансового, материально-технического потенциала.
Существующие методические подходы к управлению инновациями в реальном секторе национальной экономики развивают лишь отдельные аспекты и направления теории инноваций, а комплексная концепция инновационного развития данного сегмента экономики, как в начале проведения реформ, так и на современном этапе отсутствует. Данное обстоятельство не позволяет в полной мере эффективно использовать экономический потенциал КС и обусловливает необходимость выработки и обоснования стратегии их инновационного развития в современной экономике России.
Существенный вклад в разработку указанного направления внесли труды отечественных исследователей А.Н. Андруховича, И.В. Афонина, В.М. Аньшина, В.П. Баранчее-ва, СЮ. Глазьева, Н.И. Ивановой, С.Д. Ильенковой, Л.В. Канторовича, В.В. Леонтьева. М.К. Старовойтова, СМ. Филина, Ю.В. Шленова, А.К. Яковлева, К.П. Янковского и др. Значительный интерес для данной работы представили исследования таких зарубежных ученых как И. Ансофф, X. Ахьюджа, М. Браун, П. Друкер, А. Маршалл, Д. Мерсер, А. Томпсон, И. Шумпетер и др.
Вместе с тем многие проблемы инновационного развития КС остаются до настоящего времени неисследованными. В этой связи необходимость инновационного развития КС, а также неразработанность системы экономических отношений между его субъектами, обусловили выбор темы настоящего исследования, определили его цель, задачи и структуру.
Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в разработке стратегии инновационного развития КС в современных российских условиях.
Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
-раскрыть сущностное содержание инновационной деятельности корпоративных структур;
выявить особенности продуктовых инноваций как основы конкурентоспособного развития корпоративных структур;
определить особенности инновационного развития корпоративных структур;
исследовать матричный метод управления продуктовыми инновациями современных корпоративных структур;
-рассмотреть механизм организации и эффективного управления продуктовыми инновациями корпоративных структур;
- обосновать направления инновационного развития корпоративных структур на
основе интенсификации продуктовых инноваций;
-предложить стратегию управления продуктовыми инновациями современных корпоративных структур:
- разработать методические подходы по совершенствованию этапов инноваци
онного развития современных корпоративных структур с использованием продуктовых
инноваций.
Объектом исследования являются корпоративные структуры занимающиеся производством и продажей автомобилей, их запчастей и комплектующих.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при формировании стратегии инновационного развития корпоративных структур.
Методологической и теоретической основой диссертации явились научные взгляды, концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических произведениях и современных разработках отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Диалектический подход помог выявить и определить социально-экономическую сущность инновационного развития современных корпоративных структур, выяснить и обосновать их место и роль в современных рыночных условиях хозяйствования в России.
При обосновании теоретических выводов применялись методы индукции и дедукции, принципы логики и историзма, методы сравнения и обобщения, приемы статистического, математического и философского анализов. Кроме того, при написании данной работы изучены труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного развития современных корпоративных структур.
Научная новизна работы заключается в совершенствовании методических подходов к управлению инновационным развитием корпоративных структур в современных условиях, основанных на исследовании теории и практики, особенностей их функционирования и развития.
В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующее:
1. Определена и обоснована ведущая роль продуктовых инноваций в повышении конкурентоспособности развития корпоративных структур, основными преимуществами которых являются: возможность системной интеграции научного, производственно-
го, финансового, управленческого потенциалов; снижение риска за счет диверсификации инвестиционных средств; экономия на издержках и эффект масштаба.
Доказано, что для современных корпоративных структур, занимающихся производством и продажей автомобилей, их запчастей и комплектующих наиболее эффективным является метод управления проектами, применяемый как на уровне корпорации в целом, так и на уровне ее структурных подразделений. Предложена авторская методика сетевого планирования и управления сетью дилеров, базирующаяся на использовании матричных организационных структур и сетевых графиков при определении целесообразности создания, условиях контроля и причинах ликвидации структурных подразделений корпорации.
Предложена стратегия планирования продуктовых инноваций в корпоративных структурах, основанная на матричном методе управления процессом их разработки и внедрения и ориентированная на совершенствование качественных характеристик ее структурных подразделений с помощью:
создания специализированных структур, ответственных за разработку и внедрение инноваций различного типа;
проведения инновационных конкурсов как в рамках корпоративной структуры, так и за ее пределами;
диверсификации модели управления продуктовыми инновациями в зависимости от региона дислокации корпорации и доступности ресурсов.
Разработан механизм организации и эффективного управления продуктовыми инновациями для российского блока корпорации «СУБАРУ», основными условиями построения которого являются: комплексность использования источников инновационных возможностей; восприимчивость корпоративной структуры к ожиданиям потенциатьных пользователей; ориентированность на простой, но эффективный результат; последовательность разработки инноваций. Систематизированные факторы, определяющие восприимчивость корпоративной структуры к продуктовым инновациям.
Выявлены пять базовых направлений инновационного развития корпоративных структур на основе интенсификации их продуктовых инноваций: производственно-хозяйственное, организационно-инфраструк-турное, социально-экономическое, технико-технологическое и информационно-правовое. Доказано, что комплексное использование данных направлений позволяет качественно улучшить ассортимент товаров и услуг, выпускаемых корпорацией.
6. Предложена стратегия внедрения продуктовых инноваций в корпоративных структурах, ориентированная на формирование взаимосвязанных целей, критериев и методик измерения эффективности внедрения продуктовых нововведений в четырех независимых блоках корпорации: «Финансы»* «Клиенты». «Персонал» и «Бизнес-процессы». Изучение корпоративных структур с использованием продуктовых инноваций, функций, роли и взаимосвязи между данными блоками позволило сформировать и обосновать перечень показателей для оценки возможностей совершенствования стратегии их развития.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке стратегии инновационного развития корпоративных структур, адаптированной к особенностям и условиям рыночной экономики. Выводы настоящего исследования развивают теорию экономического развития более полным представлением экономической сущности исследуемого сегмента экономики, форм реализации и научным обоснованием инновационного развития корпоративных структур как экономической основы развития всей системы национальной экономики.
Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит:
использовать стратегию управления продуктовыми инновациями современных корпоративных структур;
развивать корпоративные структуры на основе интенсификации продуктовых инноваций;
совершенствовать этапы инновационного развития современных корпоративных структур с использованием продуктовых инноваций.
Основные положения диссертации могут быть использованы:
при разработке экономической политики инновационного развития реального сектора национальной экономики России;
в учебном процессе вузов при изучении дисциплин связанных с управлением и инновационным развитием корпоративных структур.
