Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Основы стратегии управления хозяйственной деятельностью предприятия 9
1.1. Стратегический менеджмент как фактор конкурентоспособности предприятия 9
1.2. Оценка стратегической позиции предприятия на основе ситуационного анализа 25
1.3. Устойчивое конкурентное преимущество как результат стратегического управления корпорацией 39
Глава 2. Корпоративная практика внедрения и реализации стратегического менеджмента 54
2.1. Стратегический маркетинг как неотъемлемая часть стратегического менеджмента 54
2.2. Деятельность крупных зарубежных компаний в области стратегического менеджмента 70
2.3. Стратегический менеджмент в российских компаниях на современном этапе 83
Глава 3. Механизмы внедрения и контроля элементов стратегии на российских предприятиях 99
3.1. Структурные аспекты управления стратегическими процессами на предприятиях 99
3.2. Внедрение новой стратегии и создание эффективной организационной структуры 117
3.3. Методы оценки и контроля результатов внедрения стратегии 129
Заключение 141
Список литературы 144
Введение к работе
Актуальность темы диссертации. Несмотря на то, что российская экономика все еще находится в состоянии перехода к цивилизованным рыночным отношениям и уже достигнуты определенные успехи в этом направлении, большинство отечественных предприятий и компаний, однако, не смогли найти своего стратегического направления развития, которое позволило бы им в будущем обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.
К сожалению, не все предприятия осознали необходимость и степень значимости стратегического подхода к своей деятельности. Более того, как показывает отечественный опыт, большинство субъектов рынка все еще функционирует, ориентируясь на краткосрочную перспективу и решение задач тактического характера и отрицая необходимость стратегического подхода к управлению.
В настоящее время в мире происходят глубокие изменения экономических отношений, непосредственным образом сказывающиеся на методах эффективного управления отдельно взятыми компаниями. Многи корпорации мирового уровня внедряют современный инструментарий управления стратегическими процессами, получившего название стратегического менеджмента.
В отличие от предшествующих моделей управления, таких, как долгосрочное планирование, для стратегического менеджмента характерен динамизм принятия решений, постоянная переоценка конъюнктуры рынка и состояния конкуренции, а также перманентный пересмотр поставленных задач с учетом непрекращающихся изменений рыночной конъюнктуры.
В российских условиях хозяйствования инструментарий стратегического менеджмента может быть с успехом использован в качестве действенного механизма адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, достижения ими конкурентных преимуществ.
Динамизм происходящих изменений и потребность упрочения конкурентной позиции неизбежно должны заставить руководство отечественных предприятий обратить внимание на методологию стратегического менеджмента. Этим и предопределяется необходимость научной разработки концепций стратегического менеджмента, эффективных в условиях России, цель внедрения которых - создание необходимых предпосылок для широкого использования практики стратегического управления деятельностью отечественных компаний.
Таким образом, актуальность настоящей диссертационной рабе і обусловлена потребностью в разработке методических рекомекдаї определения стратегических позиций российских предприят, и, формулирования эффективной стратегии, достижения ими конкурентных преимуществ, ее внедрения и последующего контроля.
Цель и задачи дассертадшонного исследования, Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и реализации стратегии предприятия, обеспечивающего ему формирование устойчивых конкурентных позиций на рынке.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:
- разработка пошаговой схемы оценки текущего положения компании и потенциальных рыночных возможностей с целью определения и достижения устойчивого конкурентного преимущества;
- адаптация к российским условиям общепринятых в мировой практике теоретических и практических подходов к принятию стратегических решений;
- определение комплекса мер по эффективному внедрению стратегии и обеспечению контроля над стратегическими процессами на отечественных предприятиях.
Предмет исследования - система организационно-хозяйственных отношений, характеризующих стратегическое развитие отечественных предприятий и методы достижения ими устойчивого конкурентного преимущества.
Объект исследования - отечественные предприятия, осуществляющие поиск новых путей развития и внедряющие в практику управления элементы стратегического менеджмента. В работе рассмотрена как деятельность монопрофильных предприятий, ориентированных на производство одного вида продукции, так и многопрофильных диверсифицированных компаний.
Методологической основой исследования послужили принципы диалектической логики, единства логического и исторического; использовались методы статистического анализа, анализа финансовых показателей внедрения корпоративной стратегии, а также методы качественного сравнения результатов внедрения стратегических планов
Теоретическую базу диссертации составили труды как отечественных, так зарубежных ученых-экономистов: В. Багова, О. Виханского, О. Волкова, Н. Иващенко, И. Липсица, Б. Мильнера, Э. Уткина, И. Хоминич, Д. Аакера, И. Ансоффа, К. Богана, П. Друкера, Дж. Петер, Г. Портера, Р. Рейдера, Г. Салонера и др.
В качестве практической базы в диссертации рассматривается опыт крупных зарубежных корпораций в области стратегического менеджмента, а также примеры внедрения стратегии развития в известных российских компаниях, таких, как ОАО «ЮКОС», ОАО «ЛОМО», ОАО «Пивоваренный завод «Балтика». Особо рассмотрены основные принципы внедрения конкурентной стратегии на НПО «Росинтэк», где и прошла апробация результатов настоящей научной работы.
Научная новизна исследования состоит в разработке организационно-экономических основ детального осуществления процесса принятия стратегических решений на отечественных предприятиях в целях достижения ими устойчивого конкурентного преимущества, а также комплекса практических мер по их реализации и контролю.
Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем:
1. Предложены методические рекомендации разработки стратегических планов предприятий и выявления их устойчивого конкурентного преимущества на основе ситуационного анализа, сегментации рынков, конкурентного анализа и определения стратегического потенциала предприятия, включающая в себя методы внедрения эффективной стратегии развития и ее контроля.
2. Обоснована взаимосвязь между планированием и реализацией общей корпоративной стратегии и маркетинговой стратегии как неотъемлемой части стратегического процесса на предприятии. Уточнены такие понятия, как товарная и ценовая стратегии, а также стратегии распространения и продвижения продукции.
3. Разработаны предложения по адаптации к российским условиям международных стандартов управления предприятиями с точки зрения достижения конкурентного преимущества в долгосрочном периоде. Даны рекомендации по использованию таких методов и принципов управления, как бенчмаркинг, система сбалансированных показателей эффективности и финансового контроля; сформулированы применительно к российским условиям принципы формирования эффективной организационной структуры и культуры.
4. Сформулированы на основе анализа достоинств и недостатков деятельности ведущих международных корпораций в области управления стратегическим развитием конкретные рекомендации по внедрению стратегии развития на российских предприятиях.
5. Определены основные компоненты достижения и сохранения конкурентных преимуществ отечественных предприятий на внутреннем рынке с учетом все большей открытости национальной экономики и усиливающейся конкуренции со стороны мировых производителей.
Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что его результаты будут способствовать как более точной оценке позиции предприятия на отечественном рынке, так и усилению его конкурентной позиции посредством эффективного использования инструментов стратегического менеджмента.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на конференциях по данной проблематике, а также нашли применение в учебном процессе МИПК РЭА им. Г. В. Плеханова.
Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в публикациях автора общим объемом 3,35 п. л.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и содержит 152 страницы машинописного текста, включая 12 таблиц и 22 графика. Список использованной литературы содержит 116 источников.
Глава первая посвящена исследованию теоретических основ разработки стратегии на предприятии; анализируются основы устойчивого конкурентного преимущества и способы его достижения. Рассматривается стратегический менеджмент как инструмент достижения конкурентного преимущества, а также даются сравнительные оценки его эффективности по отношению к классическим методам управления.
В главе второй дается детальный анализ развития стратегических подходов к управлению предприятиями на примерах функционирования крупнейших зарубежных корпораций, а также рассмотрена практика внедрения стратегии на отдельных отечественных предприятиях. Особая роль отводится определению места маркетинговой стратегии как важнейшего элемента общей стратегии развития корпорации.
Глава третья посвящена практическим рекомендациям по внедрению стратегии на российских предприятиях и эффективному контролю за реализацией ее основных положений с учетом специфики внешней экономической среды и внутренних условий, в том числе организационных и культурных аспектов.
