Стратегия управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильности внешней среды Соколова Светлана Игоревна

Содержание к диссертации

J*l3VjtCHIIC *(tHt>l*«l(»lttHlt*ltt*l»tt«ttlt»tttl*t**ltlttt4tt»IfMttttt»t***tlt»(t|tl*(tt(ttt4tt«H(l«ttt(tttlt**«tt«Hntt(ttl* Э

Глава 1. Конкурентные преимущества: истории, понятии, свойства,
классификация, источники, стратегии управления _ 12

1. История возникновения теории конкурентных преимуществ 12

2. Понятие и виды конкуренции 15

3. Понятие и сущность конкуренции 15

4. Классификация форм конкуренции. А І/ 17

1.3. Понятие и классификация конкурентных преимуществ 23

5. Понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ 23

6. Определение конкурентных преимуществ школой СПбГПУ 33

1.3.3. Классификация конкурентных преимуществ 34

1.4. Источники конкурентных преимуществ 37

7. Понятие и классификация источников конкурентных преимуществ предприятий (фирм) 37

8. Источники конкурентных преимуществ, связанные с товаром и его качественными характеристиками 39

9. Корпоративная культура и репутация организации как источник конкурентоспособности 41

10. Инновации как источник долгосрочных конкурентных преимуществ 42

11. Динамические способности как источник конкурентных преимуществ 45

12. Управление взаимоотношениями как источник конкурентных преимуществ компании 45

13. Эффективное планирование как источник конкурентных преимуществ 47

.5. Свойства и структура конкурентоспособности 52

1.6. Обеспечение международной конкурентоспособности компании 59

.7. Разработка стратегии управления конкурентными преимуществами 61

1.7.1. Общие моменты 61

2. Принципы управления конкурентоспособностью предприятия 63

   Факторы, влияющие на выбор стратегии управления конкурентоспособностью предприятия 64

   1.7.4. Инструменты обеспечения конкурентоспособности предприятия ....66
   ВЫВОДЫ ИЗ I ЛАВЫ I — 68

   Глава 2. Принципы оценки уровня конкурентных преимуществ 70

   1. Основные принципы оценки конкурентоспособное ти организации 70

   2. Систематизация методов оценки конкурентоспособности компании, их достоинства и недостатки 73

   3. Оценка конкурентоспособности товара через показатель эффективности и качества 75

   4. Оценка конкурентоспособности через долю рынка 86

   5. Оценка уровня конкурентоспособности через стоимост* бизнеса 89

   6. Методы, основные на интегрированных показателях 90

   2.7. «Качественные» кризис-прогнозные методики 106

   8. Инфраструктура системы определения конкурентоспосэбности предприятия и показатели оценки ее элементов 109

   9. Анализ конкурентных преимуществ на основании матрицы

   стратегического контроллинга і 12

   ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 2 118

   Глава 3. Разработка алгоритма форлшрованнн стратегии управлении
   конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней
   среды - 120

   1. Эконсмический кризис как источник нестабильное і и внешней среды и особенности формирования стратегии вусловиях кризиса 120

   2. Особенности оценки конкурентоспособности предприятия во время кризиса...- 127

   3. Разработка методики оценки уровня конкурентоспособности

   _/

   предприятия 129
   3.4. Модели формирования стратегии управления конкурентными
   преимуществами в период рецессии национальной экономики разными по
   парадигмам инновационной стратегии экономическими агентами 134

   5. Критерий предпочтительности стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях рецессии национальной экономики 142

   6. Разработка алгоритма управления конкурентоспособностью компании 142

   7. Итеративный процесс формирования и реализации стратегии управления конкурентными преимуществами компании 158

   8. Примеры формирования стратегии во время кризиса 161

   ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 3 168

   ледоваш

   Глава 4. Апробация положений диссертационного исследования на
   промышленных предприятиях С.-Петербурга.. «...« 169

   1. Результаты апробации положений диссертационного исследования на ОАО «МЗ «Арсенал» 169

   2. Результаты апробации положений диссертационного исследования на ОАО«ЛОМО» ^^ * 181

   4.3. Стратегия ЗЛО «ВЗЛ» как способ обеспечения повышения
   конкурентоспособности в условиях кризиса 186

   ВЫВОДЫ ИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ АПРОБАЦИИ 190

   Заключение 191

   Список использованной литературы „........„_w....„ 194

   і 1 l J И .1 CJ/Tkt- ИНН пмнімімІм*ІНННІНіІІ"іИІІІІИН*"**І4**ИННН»И*НІЖНІІІІІІИІІІІІІІІНІ"ИІМІІІІИНіИии"

   ^

   Введение к работе

   Актуальность темы исследовании. Принципы управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий, используемые в периоды ее стабильности и роста, в условиях нестабильности внешней среды не моїут быть реализованы. Главными проблемами в этих условиях, становятся: определение самого понятия конкурентного преимущества, его структуры v источников, выбор критериев оценки уровня этого преимущества, а также вкявление влияния конкурентных преимуществ на стратегические намерения менеджмента промышленных предприятий.

   Анализ исторических тенденций в динамике, теоретического и методологического подходов к стратегиям управления конкурентными преимуществами показал, что указанные проблемы нуждаются в новом теоретическом осмыслении, применительно к современным условиям функционирования национальной экономики, и на этой основе - в разработке методических подходов к решению проблем управления конкурентными преимуществами. Этим обстоятельством определяется актуальность темы диссертации.

   Целью диссертации является разработка методических подходов к формированию стратеги;! управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий в условиях нестабильности внешней среды.

   В соогветсгвии с данной целью, в диссертационном исследовании были решены следующие задачи:

   1. Анализ исторических тенденций а теории конкурентных преимуществ предприятий и выявление неисследованных или недостаточно исследованных проблем;

   2. Выявление факторов внешнего и внутреннего порядка, влияющих на характер стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней среды;

   атегии

   3. Разработка принципов и методических подходов к шбору страї управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней среды;

   4. Определение интегрального показателя экономического состояния предприятия, определяющего его конкурентные преимущества;

   5. Разработка системы алгоритмов выбора предпочтительной
   стратегии управления конкурентными преимуществами промышленных
   предприятие, учитывающих изменение параметров потребительского спроса,
   конъюнктуры рынка и других факторов;;

   6. Апробация предложенных алгоритмов на промышленных предприятиях
   Санкт-Петербурга.

   Обьсістом исследования являются отечественные и зарубежные промышленные предприятия, условия, в которых они работают, а также характер формируемых ими стратегий.

   Предметом исследования являются принципы формирования стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильности внешней среды, влияние внешних и внутренних факторов на уровень конкурентоспособности.

   _4.

   Степень разработанности проблемы. Анализ результатов исследований проблемы формирования стратегии управления конкурентными преимуществами предприятий в условиях нестабильности внешней среды, проведенных отечественными и зарубежными учеными показал, что главное внимание обращалось на проблемы конкурентных преимуществ национальной экономики в целом, степени и формам участия государства в преодолении ситуаций, складывающихся во внешней среде. І Іроблемам же отдельного промышленного предприятия в области управления конкурентными преимуществами, выбора предпочтительной стратегии управления и эффективности подобной стратегии посвящены лишь отдельные монографии некоторых отечественных авторов. В работах этих авторов предложены общие теоретические положения. Поэтому в диссертации предпринята попытка

   ісшней

   исследовать поведение предприятия в условиях нестабильности ВНСІ среды.

   управления ко

   Теоретическом и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам определения понятия конкурентных преимуществ компании, методикам оценки уровня конкурентоспособности, принципам управления конкурентными преимуществами.

   Научные результаты и их новизна.

   кон пов

   1. Предложены новые принципы управления конкурентными преимуществами промышленной компании в условиях рецессии и нарастающей под се влиянием нестабильности внешней среды: изменение глобальной цели компании, реструктуризация нппоооционпей стратегии, емска парадигмы новизны продукции,

   2. Дополнены и конкретизированы общие и частные составляющие конкурентных преимуществ, их структура и источники возникновения в условиях ргзвертывания «негативной спирали»: снижения спроса, сокращения объемов выпуска, ухудшения финансового состояния, сокращения персонала и снижения заработной платы, безработицы и снижения доходов;

   3. Предложены новые методические положения расчета интегрированного показателя экономического состояния предприятия, предопределяющего его конкурентные преимущества, включающие комплексную оценку экономического, финансового и управленческого аспектов деятельности предприятия.

   4. Разработана новая модель выбора предпочтительной инновационной стратегии, отличающаяся от существующих моделей учетом особенностей разных парадигм этой стратегии (новаторство, имитация, консерватизм), которых придерживаются предприятия, а также учетом поведенческих характеристик лиц, принимающих инновационные стратегические решения в условиях рецессии.

   _і

   ьности ісшней інок продукции, потенциальной

   5. Предложены в качестве критериев предпочтитеяьнс инновационной стратегии в условиях нарастающей нестабильности внешней среды: компенсация издержек, связанных с выводом на рыж соответствующей стратифицированному по уровню платежеспособности и изменяющимся потребительским предпочтениям потенциальному спросу, удержание рыночной доли этой продукции и достигнутого уровня экономического состояния компании, предопределяющего ее конкурентные преимущества;

   6. Разработана новая итеративная система взаимосвязанных алгоритмов управления конкурентными преимуществами компании, включающая: анализ внешней и внутренней среды, оценку устойчивости конкурентних преимуществ, анализ и выбор предпочтительных управленческих решений.

   Практическая значимость результатов диссертационного исследования. На основе теоретических и методических положений, предложенных в диссертации, разработаны методические рекомендации по управлению конкурентными преимуществами компании в условиях кризиса, включающие типовые итерации процесса выбора предпочтительного варианта стратегии управления конкурентными преимуществами..

   Степень достоверности результатов исследования. Достоверность результатов исследования подтверждается глубоким анализом исторических тенденций теории конкурентных преимуществ, анализом поведения предприятий в условиях рецессии, в частности, реструктуризации стратегических наборов реальных отечественных и зарубежных компаний в условиях экономического кризиса.

   Апробация результатов исследования. Основные положения теоретической части и практических рекомендаций были представлены автором в материалах научных межвузовских конференций в России, проводимых в СПбГПУ, публикациях в научных сборниках, вошедших в список ВАК, а также в научных сборниках ФЭМ и ФИ СПбГПУ.

   основи

   Разработанные в диссертации модели и предложенные на их осної методики и рекомендации по принятию решений были экспериментально апробированы на материалах ОАО «B3JI», ОАО «ЛОМО» и приняты для практического использования па предприятии ОАО «МЗ «Арсенал».

   Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 5,86 п.л..

   Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав основного текста, заключения, списка использованных источников (110 наименований) и приложений. Основной текст изложен на 177 страницах, содержит 30 таблиц, 36 рисунков.

   Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, обозначаются поставленные цели и задачи, предмет и объект исследования, оценивается степень разработанности проблемы, определяется теоретическая и мегодологическая основа исследования, обозначаются научные результаты и их новизна, практическая значимость, достоверности и апробация результатов диссертационного исследования, приводится обьем публикаций по теме диссертации, указывается структура диссертации и определяются основные положения, выносимые на защиту.

   В первой главе диссертации анализируются исторические аслекгы развития теории конкурентных преимуществ; определяются понятие, сущность и формы конкуренции; рассматриваются понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, приводится классификация конкурентных преимуществ и их источников, анализируются их структура и свойства; указываются общие принципы разработки стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия.

   .,:

   Во второй главе диссертации рассматриваются существующие в научной литературе принципы и методы оценки конкурентоспособности предприятия, производится систематизация методов, анализируются их достоинства и недостатки с целью выявления неисследованных или недостаточно исследованных проблем.

   ІЄСКОГО

   В третьей главе диссертации дастся определение экономическою кризиса как основного источника нестабильности внешней среды, анализируются особенности формирования стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней среды (в частности, рецессии национальной экономики), разрабатывается методика оценки интегрального показателя экономического состояния предприятия, определяющего его конкурентные преимущества, формализуются модели стратегий управления конкурентными преимуществами по разным парадигмам инновационной стратегии экономических агентов, определяются критерии предпочтительности стратегии управления конкурентными преимуществами, разрабатывается итеративная система алгоритмов управления конкурентными преимуществами компании в условиях нестабильности внешней среды.

   В четвертой главе диссертации приводятся результаты апробации разработанной методики формирования стратегии управления конкурентными преимуществами на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга.

   В заключении сформулированы основанные выводы и рекомендации из диссертационного исследования.

   На защиту выносится следующие основные положении:

   ре пр

   1. Мировой экономический кризис показал, что основной причиной нарастания нестабильности внешней среды компании является раскручивание «негативной спирали». Предотвращение ее интенсивного развертывания, а также обеспечение выживаемости компании становится глобальной целью стратегии управления конкурентными преимуществами компании в данных условиях.

   2. Основным условием достижения конкурентных преимуществ компании в условиях нестабильности внешней среды является реструктуризация ее инновационной стратегии, которая должна предусматривать изменение парадигмы новизны продукции, технологии и стратегии предприятия с учетом возникновения спроса, стратифицированного по уровню дохода и изменившихся в условиях нестабильности внешней среды

   ^

   предпочтений потенциальных потребителей.

   3. Основной составляющей структуры конкурентных преимуществ в условиях нестабильности внешней среды, в частности, в период рецессии национальной экономики, является уровень конкурентоспособности нематериальных активов, в частности, менеджмента компании, способного выбрать наиболее рациональную для данного периода экономики парадигму инновационной стратегии;

   4. Сохранение стратегического потенциала предприятия в условиях нестабильности внешней среды возможно одним из способов: за счет достижения рационального соотношения дифференцированных по сегментам рынка потребительских свойств и цены потребления продукции, выводимой компанией на рынок — d частности, освоение новой, более простой продукции по более доступной цене; за счет определения неоправданных затрат и способов их сокращения для повышения эффективности производства; или за счет реструктуризации набора стратегических зон хозяйствования компании.

   5. Критерием предпочтительности того или иного варианта стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней среды, обусловленной экономическим кризисом, является: сохранение уровня экономического состояния предприятия, определяющего его конкурентные преимущества, обеспечение безубыточности деятельности и сохранение доли на рынке на докризисном уровне;

   6. Разработанная в диссертационном исследовании система алгоритмов формироваїия стратегии управления конкурентными преимуществами и реализующая эти алгоритмы системная методология, в частности, методология итеративного подхода к выбору предпочтительного варианта этой стратегии, позволяет предприятию определить предпочтите;іьную стратегию управления конкурентными преимуществами, с учетом реальных ограничений,

   ишдывлеиых внешней и внутренней средой компании.

   _К

   Похожие диссертации на Стратегия управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильности внешней среды

   Развитие внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях нестабильности среды хозяйствованияКучиева, Зарина Зелимхановна

   

   Формирование механизма обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях нестабильности внешней среды : На примере управления пожарным рискомМахлаев, Александр Николаевич

   

   Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней средыБорачук, Владимир Валериевич

   

   Стратегия управления организациями индустрии туризма в условиях нестабильности среды Аристова Ольга Валентиновна

   

   Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней средыБарыкин Дмитрий Викторович

   

   Эффективное управление персоналом как условие создания конкурентных преимуществ организации : На примере предприятий потребительской кооперации Воронежской областиКормилицына, Елена Валентиновна

   

   Управление организацией в условиях нестабильности институциональной средыСечкарев Георгий Иванович

   

   Управление конкурентными преимуществами на предприятиях трубопроводного транспортаБурыгин Игорь Федорович

   

   Управление конкурентными преимуществами промышленного предприятияМанина Екатерина Юрьевна

   Управление системой конкурентных преимуществ предприятий молочнопродуктового подкомплексаГусев, Юрий Владимирович