Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ 6
1.1. Проблема диверсификации 6
1.2. Цель и задачи исследования 9
1.3. Обзор российского и зарубежного опыта в области диверсификации 13
1.3.1. Выгоды и издержки диверсификации 21
Глава 2. ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАЛОГО ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЛЕСОПИЛЕНИЯ 24
2.1. Современное состояние и особенности малого лесопиления в России 24
2.1.1. Современное состояние российского лесопиления 24
2.1.2. Особенности современного российского лесопиления 2.1.2.1. Особенности применяемого оборудования 29
2.1.2.2. Особенности продукции лесопиления 40
2.2. Диверсификация в лесопромышленном комплексе Российской федерации 42
2.3. Перспективность диверсификации малых и средних лесопильных предприятий 49
Выводы к главе 2 58
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ДИВЕРСИФИКА
ЦИИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ЛЕСОПИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 60
3.1. Классификация направлений диверсификации малых и средних лесопильных предприятий 60
3.1.1. Экономическое обоснование направлений диверсификации малых и средних лесопильных предприятий 67
3.1.1.1. Вертикальная диверсификация 67
3.1.1.2. Горизонтальная диверсификация
3,1.1.3. Комплексная диверсификация 75
3.2. Классификация направлений диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-Западного региона 76
3.2. Методические рекомендации по разработке стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий 78
3.2.1. Особенности стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий 88
Выводы к главе 3 91
Глава 4. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 92
4.1. Определение значений сравнительных параметров направлений диверсификации и соотношений между ними 92
4.2. Апробация результатов исследования на лесопильных предприятиях 4.2.1. Апробация результатов исследования на ООО «ДОЗ Технопарк-Сосново» 97 4.2,1.1, Стратегия диверсификации 000 «ДОЗ Технопарк-Сосново» 100
4.2.2. Апробация результатов исследования на ЗАО «Ломоносовский ДОЗ» 107
4.2.2.1. Стратегия диверсификации ЗАО «Ломоносовский ДОЗ» 109
4.2.3. Апробация результатов исследования на ООО «Альфа» 114
4.3. Оценка результатов 116
Основные выводы и рекомендации 119
Литература 1
Введение к работе
Отечественный лесопромышленный комплекс имеет целый ряд проблем, мешающий его развитию в современных экономических условиях. Конкретно, развитие всего ЛПК должно быть пропорциональным, то есть одновременно должны развиваться все его отрасли, так как они напрямую и неразрывно связаны между собой.
Развитие лесопиления должно идти гораздо быстрее, потому что продукция лесопиления является сырьём для других производств механической переработки древесины. Причём приходится отдельно выделить малое лесопиление, так как оно имеет очень значительный удельный вес в общем объёме переработки круглого леса.
Развитие малого лесопиления может протекать в разных направлениях. Однако многие из них могут быть реализованы в рамках диверсификации производства.
Одной из особенностей состояния производств ЛПК является комплексная деятельность. При этом производственная деятельность крупных предприятий изучена лучше, чем малых. В рамках современного лесопиления также возможна организация успешной комплексной переработки сырья.
Стратегическое же видение проблем зачастую отсутствует не только у малых, но и у крупных предприятий ЛПК. Нет стратегической направленности развития российских малых лесопильных предприятий. Соответственно нет и специальных методик, облегчающих и упрощающих разработку стратегии, в том числе и стратегии диверсификации.
Научная новизна заключаются в следующем:
- Дополнена классификация направлений диверсификации, с учетом экономических, технико-технологических и организационных особенностей малого лесопиления.
- Определены сравнительные параметры направлений диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-западного региона, с указанием взаимо 5 связи как между параметрами и направлениями, так и между самими параметрами.
Практическая значимость:
Результаты исследования предназначены на практическое использование на малых предприятиях. Практическая направленность заключена в отражении специфики малых лесопильных предприятий при разработке стратегии диверсификации. Алгоритм выбора направления диверсификации адаптирован для руководства малого бизнеса.
После доработки, не меняющей структуры, алгоритм может применятся и на крупных предприятиях. Алгоритм может быть легко (с помощью специалиста-технолога) надстроен в базу данных.
Результаты исследования также могут применятся при чтении лекций и проведении практических занятий со студентами по дисциплинам: «Экономика лесного сектора», «Технологическое проектирования деревообрабатывающих производств», «Планирование на предприятии», «Экономика предприятия».
Публикации:
По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.
Структура и объём работы:
Диссертация состоит из Введения, 4 глав, Основных выводов и рекомендаций, списка использованных источников.
Общий объём работы 126 страниц, 14 рисунков, 16 таблиц.
Список использованных работ включает 80 наименований.
