Введение к работе
Актуальность исследования. Мировой кризис последних лет, существенно повлиявший на конкурентоспособное функционирование предпринимательской деятельности, как в России, так и за рубежом, привел к появлению в компаниях совокупности проблем, связанных с необходимостью принципиального развития конкурентных преимуществ в условиях быстро меняющейся среды бизнеса.
Конкурентоспособность предпринимательских структур отражает их соответствие требованиям развития рынка, гибкость и адаптивность к постоянным изменениям внешней среды, а также возможность эффективно использовать имеющиеся внутренние резервы. Для осуществления планомерного и целенаправленного поиска оптимальной формы соответствия рыночным требованиям предпринимательской структуре необходимо эффективное управление, включая управление конкурентоспособностью.
Особое место в рамках предпринимательской деятельности занимают девелоперские компании, главной целью которых в широком смысле является создание или преобразование объектов, востребованных рынком и позволяющих получить приемлемый уровень дохода на вложенный капитал или преобразовать объекты в новые, обладающие рыночной стоимостью большей, чем стоимость исходных объектов.
Девелоперские компании объединяют в общем случае в рамках одной предпринимательской структуры функции инвестирования, организации проектно-производственного процесса, маркетинга, эксплуатации и продажи построенного объекта. Основой деятельности девелоперских компаний являются финансово-экономические аспекты – выбор коммерчески состоятельного проекта, привлечение инвестиций, обеспечение финансовой устойчивости проектов.
Снижение инвестиционной активности способствовало усилению конкуренции среди девелоперских компаний и определило необходимость сосредоточения их усилий на интеграции управления компаниями на конструктивной основе целенаправленного управления конкурентоспособностью.
Особую актуальность приобретают проблемы принятия девелоперскими компаниями стратегических решений в области повышения своей конкурентоспособности, которые должны способствовать эффективному функционированию предпринимательских структур в конкурентной среде, характеризуемой рисками и неопределенностью.
Установлено, что целью управления конкурентоспособностью предпринимательских структур является выработка и реализация жизнеспособных и эффективных стратегий развития их конкурентоспособности, ориентированных на устойчивое функционирование предпринимательской структуры на рынке в долгосрочной перспективе, максимально адаптируемое к изменяющейся окружающей среде и обеспечивающее оптимальные объемы производства продукции, а также эффективность инвестиций.
Исследование имеющегося теоретико-методологического аппарата управления конкурентоспособностью предпринимательских структур показало, что, несмотря на большое число методологических разработок в области конкуренции, конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью, вопросы управления конкурентоспособностью компаний недостаточно обеспечены практически применимым методическим инструментарием. Как правило, авторы стремятся построить методологию оценки либо на отдельных некомплексных показателях, либо на большом числе и сложной структуре факторов конкурентоспособности, что приводит к тому, что сбор требуемых данных и трудоемкость математических расчетов существенно осложняют возможность практической реализации рассматриваемых методов. В целом существующие методы управления конкурентоспособностью компаний в большинстве решают отдельные задачи и не обладают методологическим единством.
Это обуславливает актуальность настоящего исследования, посвященного обобщению и развитию существующих подходов методов формирование стратегий и практически применимых методов управления конкурентоспособностью девелоперских компаний.
Степень разработанности проблемы. В диссертации были исследованы труды зарубежных и отечественных учёных, рассматривающих вопросы конкуренции, конкурентных преимуществ, оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, управления конкурентоспособностью в компаниях.
Существенный вклад в развитие теории конкуренции внесли исследования зарубежных и отечественных учёных: А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Робинсон, Э. Чемберлин, М. Портера, Я. Гордона, Ю.Б. Рубина, В.А. Быкова, В.А. Строкова, Ю.В. Тарнухи, А.Ю. Юданова, Р.А. Фатхутдинова, Е.В. Ивановой, Г.Л. Азоева, Л.Н. Качалиной, В.И. Мысаченко, И.Е. Петровой, О.Г. Ултургашевой и др.
Развитие теории конкурентоспособности осуществлялось в рамках трех ведущих школ, включая: американскую, которую сформировали М. Портер и М. Энрайт; британскую, в которую входят Дж. Даннинг, Р. Каплински, Дж. Хамфри и Х. Шмитц и К. Фримэн; скандинавскую, теоретическую основу которой составляют разработки датских исследователей Б.-О. Лундваля и Б. Йонсона, а также норвежского экономиста Э. Райнерта.
Проблемы управления конкурентоспособностью не так широко представлены в научных и практических работах, отдельные вопросы управления конкурентоспособностью рассматриваются в работах Р.А. Фатхутдинова, Е.И Мазилкиной, Н.А Савельевой, А.В Новиковой и др. Отмечая значимость указанных работ, следует отметить, что существующие методы управления конкурентоспособностью компаний в большинстве решают отдельные задачи и не обладают методологическим единством, что подтвердило актуальность темы, целей и задач исследования.
Цель исследования заключается в разработке методов формирования стратегий управления конкурентоспособностью девелоперских компаний.
Для достижения указанной цели решались следующие задачи:
1. Изучение теоретико-методических основ управления конкурентоспособностью компаний, включая
исследование существующих теоретико-методологических отечественных и зарубежных работ, посвященных вопросам конкуренции, конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью компании, в т.ч. девелоперских;
анализ текущего состояния, существующих проблем и перспектив развития конкуренции в предпринимательской среде, в том числе конкурентоспособности девелоперских компаний;
анализ и классификацию существующих методов оценки конкурентоспособности компаний и стратегий обеспечения конкурентоспособности.
2. Выбор, обобщение, адаптация и развитие методических подходов к управлению конкурентоспособностью компании, включая:
определение целей управления конкурентоспособностью компании, определение места и специфики управления конкурентоспособностью в управлении компанией, а также взаимосвязей стратегий управления конкурентоспособностью и стратегий развития компании;
разработку модели управления конкурентоспособностью компании, ориентированную на выбор и реализацию наиболее эффективных базовых стратегий обеспечения конкурентоспособности.
3. Разработка комплекса методов формирования стратегий управления конкурентоспособностью компании, включая:
отбор, обобщение, адаптацию и развитие современных методов, потенциально и эффективно применимых для формирования стратегий управления конкурентоспособностью компаний;
разработку комплекса методик формирования стратегий управления конкурентоспособностью компании, обеспечивающих устойчивое развитие конкурентных преимуществ компании;
выработку практических рекомендаций по выбору и реализации стратегий обеспечения конкурентоспособности компаний.
Объектом исследования являются девелоперские компании инвестиционно-строительной предпринимательской сферы.
Предметом исследования являются процессы, модели, методы и технологии формирования эффективных стратегий управления конкурентоспособностью девелоперских компаний, обеспечивающих ведение предпринимательской деятельности в рыночной среде, характеризующейся высокими рисками и неопределённостью.
Теоретическая база исследования формировалась на основе материалов исследований зарубежных и отечественных ученых, опыта деятельности девелоперских компаний в области обеспечения конкурентных преимуществ, управления конкурентоспособностью, теоретических и практических исследований автора.
Методологическая основа исследования включает: общую теорию систем и системный анализ; стратегический анализ, методы стратегического управления, статистические методы обработки данных; экспертный, факторный и инвестиционный анализ, математическое и организационное моделирование.
Научная новизна исследования определяется следующими результатами:
1. Уточнено смысловое содержание понятий «конкурентоспособность компании» и «управление конкурентоспособностью компании», отличающиеся от известных тем, что они ориентированы на особенности предпринимательской деятельности девелоперских компаний и комплексный характер развития их конкурентоспособности, включая базовые организационно-управленческие, финансово-экономические, производственно-технологические, продуктовые факторы в динамике на определенных сегментах рынка в текущий и перспективный периоды времени в условиях рисков, изменчивости и неопределенности внешней среды.
2. Построена схема взаимосвязей стратегий управления компанией и управления ее конкурентоспособностью компании, отличительной особенностью которой является введение в ее состав экономически эффективного механизма развития базовых конкурентных преимуществ компании применительно к предпринимательской деятельности в девелоперском бизнесе.
3. Разработана модель управления компанией, отличительной особенностью которой является циклическая взаимосвязанность и замкнутость процессов анализа, оценки, принятия, реализации и внесения динамических изменений в базовые стратегии управления конкурентоспособностью компании. Модель увязана со стратегиями развития компании с учетом изменяющейся конкурентной среды девелоперского бизнеса и возможных рисков.
4. Разработан комплекс методов формирования стратегий управления конкурентоспособностью девелоперской компании и оценки потенциала конкурентоспособности компании на основе многоуровневой системы факторов и критериев конкурентоспособности, специфических для девелопмента.
Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации. Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные автором, основаны на исследовании основных проблем и тенденций развития конкурентной среды отечественных предпринимательских структур (предприятий и компаний), а также на результатах научно-практических исследований в области совершенствования систем управления компаниями с позиций их устойчивого развития и роста конкурентоспособности.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в создании комплекса методов и моделей разработки стратегий управления конкурентоспособностью девелоперских компаний с учетом внутренних и внешних факторов нынешнего этапа развития российской экономики, обеспечивающих возможность практического роста конкурентоспособности компаний в условиях кризисной и посткризисной рыночной среды. Предлагаемые методы оценки уровня конкурентоспособности компаний и формирования стратегий обеспечения конкурентных преимуществ возможно использовать с целью повышения устойчивости и прибыльности их функционирования. Разработанные методические подходы и модели, а также типичные стратегии обеспечения конкурентных преимуществ могут быть использованы девелоперскими и иными предпринимательскими структурами для принятия решения о совершенствовании их бизнес-процессов и организационных структур, реструктуризации компаний.
Апробация. Результаты исследований были использованы при формировании и оценке стратегий повышения конкурентоспособности ряда компаний «Энергостройинвест» при развитии их организационных структур и совершенствовании бизнес-процессов. Результаты диссертации обсуждались на семинарах, проводившихся в 2008 – 2010гг в Институте инвестиционного развития, а также проблемно-консультационном семинаре «Эффективное формирование и функционирование конкурентоспособных строительных компаний (ПМ Консалтинг, Институт инвестиционного развития, фирма PMSOFT, 2009 г.), на семинарах кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ (2010-2011 г. г.)
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 7 работ, включая 2 статьи в журналах из перечня ВАК, 4 публикации в монографиях и 1 статью в журнале. Общий объем - 172,6 п. л., в т.ч. автору принадлежит 18,6 п. л.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка используемой литературы и одного приложения.
