Введение к работе
Актуальность темы исследования. Распад СССР и последующие демократические преобразования в России в 90-х годах прошлого века характеризовались резким уменьшением ВВП, перераспределением доходов в различных группах населения и другими явлениями, получившими название трансформационного спада.
Целые группы экономических агентов попали в ситуацию, при которой почти все прежние экономические отношения оказались разрушенными, притом, что фактически не существовало ни юридической, ни инфраструктурной базы для создания новых отношений. Особенно тяжелым было положение средних по размеру производственных предприятий, ориентированных на внутренние рынки инвестиционных и потребительских товаров. Эти предприятия столкнулись, кроме рыночных проблем, заключавшихся в изменении структуры потребительского спроса и предложения ресурсов, с большим комплексом социально-экономических проблем, осложненных изменением законодательства, налоговой системы, системы расчетов, структуры форм собственности и так далее. Трансформационный спад в России характеризовался двумя особенностями. С одной стороны, из-за размеров экономики и степени ее спецификации, спад продолжался значительное время (более десятилетия). С другой стороны, население к моменту начала спада не имело ни культуры, ни опыта экономических отношений. Результатом стала нестабильность различных рынков экономики, дискредитация зарождающейся банковской системы и прочие факторы нестабильности экономического пространства. Ситуация усугублялась поведением государства. С одной стороны, правительство тяготело к либерализму, что впрочем, не всегда было следствием внутренних убеждений чиновников, а скорее являлось свидетельством их неспособности помочь даже наиболее незащищенным предприятиям. С другой стороны, судебная реформа и изменение законодательства шли очень низкими темпами, отчего юридическая основа экономического пространства на протяжении всего спада содержала очевидные противоречия.
Если суммировать все сказанное выше для положения отдельно взятого производственного предприятия в условиях российского трансформационного спада, то становятся ясными следующие основные аспекты этого положения.
-
Масштаб существующих на предприятии производственных линий слишком велик для того, чтобы продукция при постоянной (даже не полной) загрузке мощностей была востребована рынком.
-
Достаточная для производства квалификация персонала не означает отсутствия кадровых проблем: не хватает специалистов по новым экономическим связям, квалифицированных юристов, специалистов различных форм оптимизации производства. Кадровая структура предприятия неэффективна. Тяжелое положение крупного производственного предприятия становится причиной потери наиболее квалифицированного и перспективного персонала.
4;
3 Предложение на рынке ресурсов производства и спрос на рынке продукции предприятия нестабильны Поставщики и покупатели часто не выполняют своих обязательств, меняют цены, применяют нетрадиционные формы расчета (такие как бартер), в том числе с участием посредников
Сложилась ситуация, при которой предприятие, располагая достаточными производственными ресурсами, вынуждено сокращать или свертывать производство, терпеть убытки, терять производственные мощности и позиции на рынке из-за непредсказуемо нестабильной внешней среды
Под непредсказуемой нестабильностью понимается ситуация, при которой предсказание поведения внешней среды невозможно в том числе и в стохастических терминах Иначе говоря, параметры случайных переменных внешней среды не могут предсказываться
Управление таким предприятием (далее будем называть его несбалансированной производственной системой (НПС), так же, как и описанную ниже модель такого предприятия) являлось чрезвычайно сложной задачей, дополнительно осложненной еще и тем, что менеджмент предприятий стремительно обновлялся Во главе предприятий оказались новые, не имеющие соответствующего управленческого опыта, люди Задача моделирования процесса управления таким предприятием также оказалась крайне сложной, но, безусловно, чрезвычайно интересной Отметим, что за годы господства этих предприятий в экономическом пространстве России, теория управления ими так и не была создана Мы, впрочем, также не ставили перед собой такой крупной задачи, ограничившись изучением постановки целей, которая лежит в основе управленческого процесса
Спровоцированное проблемами российской экономикой исследование привело к постепенному осознанию того, что производственная система может пребывать в несбалансированном состоянии и в условиях стабильной экономики, что, безусловно, расширяет круг применения полученных результатов Причинами образования несбалансированных производственных систем могут быть отраслевые кризисы, технологические шоки, природные катаклизмы и многое другое Весьма вероятно, что должное развитие теории несбалансированной производственной системы позволит эффективно выводить из кризиса некоторые из тех компаний, для которых сегодняшний антикризисный менеджмент рекомендует банкротство
В свете перечисленных обстоятельств обосновывается актуальность настоящего исследования. Во-первых, теория управления производством в нестабильной внешней среде нужна для практического применения при трансформационных и подобным им системных спадах (например, спадах исчерпания энергоресурса) Во-вторых, предприятия могут попадать в условия непредсказуемо нестабильной внешней среды не только в масштабах национальной экономики и на долгое время, но и в значительно меньших масштабах Теория управления такими предприятиями, как мы увидим, должна в ряде пунктов отличаться от традиционных построений антикризисного управления В-третьих, настоящее исследование описывает модель предприятия в контексте его поведения в условиях нестабильной внешней среды Это делает возможным применение
результатов работы к экономической теории трансформационного спада и, возможно, некоторым другим областям экономической науки
Степень разработанности темы. Тематика диссертационного исследования находится на стыке дисциплин стратегического управления и антикризисного управления Антикризисное управление предприятием, долгое время пребывающим в состоянии внутреннего кризиса, рассматривалось российскими и зарубежными учеными Здесь можно перечислить такие имена, как Александров Г А, Беляев С Г, Бляхман Л С , Градов А П , Кац И, Кошкин В И , Кожевников Н Н, Попов Р А, Уткин Э А и др Стратегическому управлению в условиях нестабильной внешней среды уделяли внимание в своих работах Агафонов В А, Блейк Р , Буренина Г А , Каноненко А Ф , Моутон Д, Нойбауэр Г, Фатхутдинов Р А, Холезов А Д, Чумаков В В и др Различные аспекты управления предприятием, фактически соответствующим условиям нашей модели несбалансированной производственной системы (то есть сочетающим нестабильность внешней среды и длительный внутренний кризис) также исследовались и описывались в литературе Тут следует упомянуть таких авторов, как Ансофф И, Клейнер Г Б, Меляник АН и др Однако единая теория стратегического управления предприятием, долгое время пребывающим в состоянии внутреннего кризиса на фоне непредсказуемо нестабильной внешней среды, до сих пор не была создана
Основной целью исследования является описание принципов и способов управления производственным предприятием в условиях, при которых невозможен точный прогноз параметров меняющейся внешней среды
На пути достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
-
Построение модели взаимодействия в процессе управления производственного предприятия и внешней среды с непредсказуемо меняющимися параметрами (несбалансированной производственной системы) Выработка принципов классификации предприятий в соответствии с этой моделью
-
Классификация соответствующих построенной модели предприятий, удобная для исследования целеполагания в процессе интенсивного управления ими
-
Разработка алгоритма принятия решения о постановке целей первого и второго уровней при интенсивном управлении несбалансированной производственной системой
-
Описание структуры устойчивости предприятия к непредсказуемым колебаниям внешней среды и разработка методики вычисления ее числовых параметров (локальной и стратегической устойчивостей) для сравнительного анализа двух или нескольких несбалансированных производственных систем
-
Экспериментальное подтверждение основных выводов исследования в практике управления Парголовским заводом
Методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в областях общего, стратегического и
антикризисного менеджмента, микроэкономики, мезоэкономики, теории организации промышленности и финансового анализа При подготовке текста диссертационного исследования использовались материалы экономической литературы, тематических периодических изданий, а также данные, полученные в процессе практической работы автора
Диссертационное исследование наряду с методами теорий стратегического управления и антикризисного управления использовало методы системного анализа В качестве вспомогательных использовались методы финансовой математики, коалиционной теории игр, математической статистики
Объект исследования - производственные предприятия, находящиеся в условиях, соответствующих модели несбалансированной производственной системы, в процессе управления и эволюции
Предмет исследования - моделирование управления несбалансированной производственной системой в условиях нестабильной внешней среды с помощью построения алгоритма целеполагания
Структура работы определена логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений
Похожие диссертации на Стратегическое управление несбалансированной производственной системой в нестабильной внешней среде
