Введение к работе
Актуальность темы исследования. В начале нового столетия в энергетической отрасли России были проведены существенные изменения, связанные с переходом к рыночному регулированию. Закономерным финалом реформы стало прекращение существования РАО «ЕЭС России» 1 июля 2008 г. и начало реализации крупных инвестиционных проектов.
Планируемый размах инвестиционной активности в отрасли описывает проект «Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг.», которая предполагает ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет.
Как известно, ранее в рамках реформирования РАО «ЕЭС России» прошла продажа его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических компаний. Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли перемены.
Однако темпы развития большинства инжиниринговых энергетических компаний России существенно отстают от динамики изменений в отрасли в целом. В первую очередь это обусловлено несоответствием используемых инжиниринговыми компаниями стратегий текущему состоянию энергетического рынка. Решение данной проблемы возможно при условии осуществления выбора стратегии, основанного на сравнительном экономическом анализе стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками критериев. Принимая во внимание высокую степень неопределенности относительно реального уровня инвестиционной активности в отрасли, важным моментом является определение наиболее возможного сценария развития внешней среды инжиниринговой энергетической компании.
Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: Э.П. Волкова, В.Г. Китушина, В.В.Кондратьева, Р.Коха, В.Я.Лоренца, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, М.М.Морозова, Ю.А. Секретарева, В.В. Хлебникова и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, Н. Винер, О.С. Виханский, П. Друкер, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, С.Янг и др.
Объект исследования: инжиниринговая энергетическая компания
Предмет исследования: методы формирования и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.
Целью диссертационной работы является разработка методического подхода к формированию и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:
-
Исследование научных принципов управления изменениями на предприятиях и анализ подходов к управлению развитием организации с точки зрения их применимости в энергетической отрасли;
-
Разработка методики оценки стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками компании критериев;
-
Анализ факторов внешней среды и оценка сценариев развития рынка инжиниринговых услуг и объема инвестиций в энергетику России;
-
Разработка и реализация корпоративной стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией, соответствующей выбранной стратегической альтернативе и сценарию развития рынка инжиниринговых услуг;
-
Апробация предложенного методического подхода.
Методологическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, экономики фирмы, менеджмента в энергетике, управления изменения, управления проектами, процессного подхода, проектирования бизнес-архитектур и моделирования бизнес-процессов.
Для решения поставленных задач использовались сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа и теория нечетких множеств.
Эмпирической основой исследования являются данные годовых отчетов энергетических научно-технических центров, российских и зарубежных инжиниринговых компаний; «Энергетическая стратегия России на период до 2020г.»; «Генеральная схема размещения энергообъектов до 2020г.»; «Схема и программа развития ЕЭС России 2010-2016гг.»; нормативно-правовые акты Минэнерго РФ; инвестиционные программы генерирующих и сетевых компаний.
