Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. Теоретические основы бюджетного управления и сбалансированной
системы показателей 8
1.2. Сущность и место сбалансированной системы показателей в управлении
предприятием 21
1.3 Взаимосвязь бюджетного управления и сбалансированной системы показателей ;... 3 6
ГЛАВА 2. Методологические основы построения сбалансированной системы
показателей как базы для организации бюджетного управления 59
2.1. Создание организационных условий для постановки бюджетного
Формулирование показателей сбалансированной системы показателей.... 118
Проецирование сбалансированной системы показателей на бюджетное управление 129
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятия находятся в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка, конкурентной обстановки и не стоящего на месте технического прогресса не только в сфере производственных технологий, но и в сфере коммуникационных и коммуникативных технологий. Параллельно эпохе промышленной конкуренции идет эпоха конкуренции информационной. В настоящий момент для успеха и получения максимальной прибыли компаниям недостаточно уметь экономно использовать масштабы и объемы производства. Конечно, и по сегодняшний день новые технологии имеют огромное значение, но все чаще на первый план выходит именно умение их внедрить в производство, позволявшее осуществлять массовый выпуск, а также реализацию этих товаров как можно более широкому кругу потребителей. Залогом успеха компаний уже является не только производимый ею товар, но и сам механизм его производства и реализации, товаром становятся сами компании в целом.
Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях. Причин этому много, среди них все возрастающая конкурентная обстановка, более легкий доступ к информации, непредсказуемость в поведении и желаниях клиентов, а также изменения в требованиях сотрудников к работодателю и работодателей к сотрудникам и т.д. Жесткие, застывшие и тормозящие инновации структуры в большинстве отраслей обречены на гибель, особенно, если речь идет о быстрой адаптации к потребностям рынка, мгновенном и гибком обслуживании клиента на рынке с
жестокой конкуренцией или раннем распознавании новых возможностей и
«
инновационных ходов.
Способность компаний быстро и эффективно реализовывать свою стратегию в условиях частых изменений стратегий особенно важно. В тех же отраслях, в которых рыночные условия для всех конкурирующих компаний становятся похожими друг на друга, критическое значение приобретает не сама стратегия, а ее реализация. Именно поэтому так необходимо для каждого предприятия внедрение бюджетного управления на основе сбалансированной системой показателей. Таким образом, для того, чтобы решить проблему реструктуризации классической системы бюджетирования и сделать ее продолжением стратегического планирования необходимо использовать такой инструмент как сбалансированная система показателей. То есть сбалансированная система показателей должна иметь сквозной характер с системой бюджетирования компании.
В экономической литературе в достаточной степени рассмотрена проблематика постановки сбалансированной системы показателей и бюджетного управления. Но, как правило, все авторы рассматривают эти два инструмента управления отдельно друг от друга, в лучшем случае упоминая о необходимости их взаимосвязи, и, не давая подробного ответа на вопрос, как организовать эту взаимосвязь. Именно все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ построения системы бюджетного управления на основе сбалансированной системы показателей.
В соответствии с поставленной целью автор поставила и решила следующие задачи:
раскрыть теоретические основы формирования, историю развития, а так же основные понятия бюджетного управления и сбалансированной системы показателей как источников возникновения конкурентного преимущества;
выявить особенности взаимосвязи сбалансированной системы показателей и бюджетного управления;
разработать методологические основы построения бюджетного управления на основе сбалансированной системы показателей и показать на примере возможности применения данной методологии
Объектом исследования выступает методология построения бюджетного управления на основе сбалансированной системы показателей, а так же субъекты российской и иностранной предпринимательской деятельности.
Предмет исследования бюджетное управление на основе сбалансированной системы показателей как базы для успешной реализации стратегии предприятия.
В качестве инструментов исследования были использованы общенаучные и специфические методы исторического, логического, сравнительного и системного анализа и синтеза, научной абстракции, приемы индуктивного и дедуктивного изучения, аналогии и классификации, методы качественного и количественного моделирования, а также экономико- статистические методы.
Теоретическими и методологическими основами диссертационного исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых- экономистов в области сбалансированной системы показателей Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Нивен Пол Р., Оливье Нильс-Горан, Рой Ж., Ветер М., Прайснер А., Браун Марк Г., Фригар Хервиг Р., Харрингтон Д., Горшин A.M., Нефедьева Ю.С., Слиньков В.Н., Беленков М.В., Клепцов С., Пашанин И., Чехонин П., Бережной В.И., Фурсов В.А., Попов А.Н., Брянцева JLB., Немировский И.Б., Старожукова И.А. и в области бюджетирования Медведко Д.В., Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A., Выборова E.H., Окладников Д., Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Казаков А., Казанцев К., Кунщиков В., Бурцев В.В., Неудачин В. В., Бирюлин
Д.П., Щиборщ К.В., Дугельный А.П., Комаров В.Ф., Цытович H.H., Кочнев А., Блохин К., Волкова О.Н., Аныпин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю., Немировский И.Б., Старожукова И.А., Джерими Хоупа и Робина Фрейзера.
Научная новизна результатов исследования заключается в формировании и развитии концептуальных основ бюджетного управления на основе сбалансированной системы показателей как залога успешной реализации стратегии компании. К элементам научной новизны автор относит:
систематизацию теоретических подходов к определению понятий «бюджетирование» и «сбалансированная система показателей», которые дополняют существующие положения в части определения организационно-управленческих навыков;
выделение основных особенностей связи сбалансированной системы показателей и бюджетирования;
разработку методологических основ организации системы бюджетного управления на основе сбалансированной системы показателей
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические и методические положения формирования и развития бюджетного управления на основе сбалансированной системы показателей, разработанные автором, доведены до стадии, позволяющей их использовать на практике с целью поддержания долгосрочных конкурентных преимуществ компаний.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на российских научных конференциях.
Структура диссертации. Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, определены цели и задачи исследования, раскрыты научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая ценность работы.
В первой главе определены, исследованы, структурированы и дополнены теоретические основы бюджетного управления и сбалансированной системы показателей, а также выявлены особенности их взаимосвязи.
Во второй главе разработаны методологические основы постановки сбалансированной системы показателей с возможностью ее последующего проецирования на бюджетное управление.
Третья глава посвящена разработке методологических основ проецирования сбалансированной системы показателей на бюджетное управление
В заключении сформулированы выводы и предложения диссертационного исследования.
Похожие диссертации на Бюджетное управление компанией на основе сбалансированной системы показателей
