Содержание к диссертации
1. Теоретические основы стратегического планирования производственного
потенциала предприятий в регионе 8
Современное состояние теории стратегического планирования 8
Содержание категории производственный потенциал предприятия
Методология организации стратегического планирования на предприятии в регионе 35
Особенности стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе 42
2. Анализ современных тенденций стратегического планирования
производственного потенциала предприятий в регионе 63
Исследование характерных особенностей региональной экономики Российской Федерации на современном этапе 63
Специфика стратегического планирования производственного потенциала в контексте регионального развития 74
Изучение региональных особенностей стратегического планирования на примере регионов РФ и Нижегородской области 87
3. Методика стратегического планирования производственного потенциала
предприятий в регионе 93
Методологический подход к стратегическому планированию потенциала промышленных предприятий региона на основе методики сценарного планирования 96
Особенности применения методики стратегического планирования производственного потенциала предприятий .на примере Нижегородской области 107
Заключение 121
Введение к работе
Актуальность темы исследования обоснована, прежде всего,
практическими нуждами региональных властей и предприятий,
испытывающих насущную потребность в комплексном подходе к оценке
своих перспектив и разработке планов развития. В течение последних
десятилетий мировая экономическая среда кардинальным образом
изменилась: современные экономические условия, в которых развиваются и
функционируют предприятия, характеризуются высочайшей
интенсивностью конкуренции и значительной степенью
интернационализации рынков. В подобной ситуации, наличие передовых технологий недостаточно для достижения успеха, а интуитивный подход к определению стратегии не обеспечивает в полной мере устойчивость и планомерность развития. Фундамент процесса стратегического планирования производственного потенциала должны составлять надежная методология, ясные концепции и эффективный инструментарий, позволяющие проводить глубокий анализ и качественный отбор вариантов.
Доставшийся в наследство от плановой экономики механизм планирования недостаточно полно удовлетворял потребностям предприятий. Являясь всего лишь операторами, предприятия принимали решения на уровне оперативного и тактического планирования, тогда как стратегия развития разрабатывалась Госпланом, министерствами и ведомствами. В то же время, предвзятое мнение, сложившееся у большинства российских предпринимателей в отношении плановых методов хозяйствования, создало весьма пагубный стереотип о несостоятельности данного подхода к управлению экономической деятельностью и неприемлемости планирования как такового в рыночной экономике, подразумевающей «свободу» и отсутствие каких бы то ни было ограничивающих рамок. Постоянно меняющееся окружение, интеграция ставят проблему устойчивости, выживаемости и эффективности предприятий (хотя данная проблема в латентной форме присутствовала и присутствует постоянно) в условиях
подвижной, чрезвычайно изменчивой экономической среды.
Возникает проблема разработки комплексной системы стратегического анализа и выработки стратегии предприятия, которая позволила бы отечественным руководителям относительно легко ассимилировать базовые концепции и понятия, до недавнего времени еще чуждые им. Постоянная работа, связанная с разработкой стратегии позволила бы менеджерам не только накопить практический опыт, необходимые навыки, но и развить творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создав, прочный фундамент для эффективного управления.
Состояние изученности проблемы. Развитие теории стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе принадлежит российским и зарубежным ученым, среди которых необходимо упомянуть таких, как Г.Б. Клейнер, Г. Попов, Ю.В. Яременко, А.И. Абалкин, В.А. Агафонов, Н.П. Федоренко, В.И. Кириченко, Р.Акофф, Г. Минцберг, И.Ансофф, М.Портер, Р.Уотермен, Т.Питерс, Д.Ф.Абелл, Р.Калори, Т.Атамер, Т.Коно, группу французских экономистов, известную как Стратегор, среди которых Ж.-П.Анастасопулос, Б.Рамананцоа, Ж.-П.Детри, П.Дюссож
В отечественной экономической науке вопросы стратегического планирования затрагиваются еще Каменицером С.Е.; отдельные аспекты проблемы также рассматриваются в более поздних работах'отечественных авторов — Уткина Э.А., Алексеевой М.М., Виханского О.С., Гольдштейна Г.Я., Фатхутдинова Р.А., Винокурова В.А., Попов Е.И., Бандурин А.В., Бандурин В.В., Морозова Г.А., Кулик Е.Н., Курчаков Р.С., Мещерякова Э.А., Чуб Б.А., и др
Однако в современной научной литературе не получили достаточного изучения вопросы комплексного подхода к реализации концепции стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе, обоснования стратегических приоритетов развития
промышленности. Таким образом, проблема, поставленная в диссертационной работе, характеризующая необходимость развития промышленности на основе стратегического ' планирования производственного потенциала предприятий в регионе, является актуальной.
Предметом исследования выступают организационно-
экономические отношения в процессе стратегического планирования производственного потенциала в регионе.
Диссертационное исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством, специализации региональная экономика п.5.18 - разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах.
В диссертации разработаны проблемы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе (на примере
*
Нижегородской области).
Объект исследования - региональный производственный комплекс как объект стратегического планирования по использованию производственного потенциала в развитии региона.
Цель исследования - разработка, обоснование и совершенствование научно практических положений по формированию и стратегическому планированию производственного потенциала предприятий в регионе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
2. Проанализировать теорию и практику стратегического планирования
производственного потенциала за рубежом и в России;
Исследовать основные подходы и методы стратегического анализа использования производственного потенциала предприятий в регионе;
Определить сущность и специфику процесса стратегического планирования производственного потенциала предприятий в современных условиях;
Определить основные структурные составляющие производственного потенциала предприятий в регионе;
Разработать методику стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе на основе сценарного планирования структурных составляющих производственного потенциала предприятий;
Проанализировать текущее состояние производственного потенциала предприятий Нижегородской области;
Определить приоритетные направления развития промышленности региона на основе анализа производственного потенциала предприятий в Нижегородской области;
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, официальные документы, законодательные акты федерального и регионального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций. Обобщены и проанализированы статистические материалы, результаты научных исследований в области стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Определены основные тенденции планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Решение сформулированных задач осуществлялось с помощью методов экономико-математического моделирования, методов маркетинговых исследований, сравнительного, факторного, ситуационного и стратегического анализа. Информационной базой исследования явились статистические данные Госкомстата России, сборники Нижегородского комитета государственной статистики, стратегии и программы развития регионов РФ, зарубежных стран, материалы Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области, специальные исследования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретико-методического подхода к формированию и
реализации стратегии развития промышленности на основе планирования производственного потенциала предприятий в регионе.
Практическая значимость и ценность: результатов исследования подтверждается их прикладной направленностью и обусловлена повышением результативности деятельности на основе принципов стратегического планирования производственного потенциала, которая может быть использована предприятиями для активизации деятельности.
Результаты диссертационной работы могут быть использованы региональными предприятиями, государственными и муниципальными структурами при создании стратегии развития на уровне предприятия и региональном уровне.
Результаты диссертационного исследования внедрены при планировании деятельности ОЛО «Дзержинское оргстекло».
Апробация результатов исследования. По результатам работы были составлены рекомендации, которые частично используются в деятельности ООО «ТЗК ГАЗ».
Результаты исследования доложены на научно - практических конференциях: «Инновационные технологии в менеджменте организации», г. Нижний Новгород, 2001 год; на заседании ежегодной конференции молодых ученых и аспирантов ВВАГС, Нижний Новгород 2001 г.
Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, 5 приложений, содержит 7 таблиц, 12 рисунков.
1.Теоретические основы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе.
Анализ функционирования современной организации показывает необходимость внедрения полноценной системы стратегического анализа и разработки стратегии. Подобная необходимость обусловлена, прежде всего, спецификой условий экономической деятельности предприятий в настоящее время, в частности весьма высокой степенью волатильности внешней среды и значительной интенсивностью конкуренции, развернувшейся не только на внутригосударственных рынках и сферах деятельности, но и в международном масштабе: Таким образом, практически любая организация a priori ставится в жесткие условия и сталкивается с довольно агрессивной конъюнктурой. Такие явления, как интернационализация бизнеса и глобализация рынков, заставляют все чаще и все плотнее задумываться о перспективах своего развития. Как показывает экономическая реальность, проблема выработки стратегии развития как никогда актуальна в России. Регионы испытывают насущную потребность во внедрении процедур стратегического планирования, методов (формулирования стратегии развития), позволивших найти тот вектор, который определит их поступательное развитие в становящейся все более жесткой внешней среде.
