Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Стратегическое планирование: содержание и тенденции
совершенствования в современных условиях 8
Сущность изначение стратегии фирмы 8
Модифицированная модель процесса стратегического планирования...27
Глава 2. Особенности аналитических этапов модифицированной модели
стратегического планирования компании 50
Роль и место анализа отрасли в формировании конкурентных преимуществ фирмы .50
Значение портфельного анализа в определении бизнес-стратегий фирмы 89
Глава 3. Необходимость и возможность практического использования
модифицированной модели процесса стратегического планирования
фирмы (на примере ОАО «Ульяновский хладокомбинат») 118
Заключение 155
Библиографический список использованной литературы 160
Приложение 178
Введение к работе
На сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства
российских предприятий становится нахождение путей более эффективной
финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся
турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложняющейся
конкуренции. Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать
параметры его окружения, ассортимент продукции и цены; находить
поставщиков, рынки сбыта, строить свои долгосрочные цели и определять
способы их достижения. При этом активно развиваются интеграционные
процессы в экономике, усиливается глобализация бизнеса, резко изменяются и
становятся более требовательными вкусы и потребности потребителей,
ускоряется процесс дифференциации запросов и доходов покупателей.
Соответственно, эффективность производственной деятельности компаний во
многом становится зависимой от состояния внешней среды и уровня
потребительской удовлетворенности продукцией, производимой фирмой. Это,
в свою очередь, стимулирует необходимость использования более
совершенных подходов к управлению компанией, позволяющих значительно
повышать конкурентоспособность предприятия. Особое значение в решении
данной задачи приобретают инструменты и методы, не только дающие
возможность сформировать ориентиры движения фирмы и привести в
соответствие внутренний потенциал организации с условиями внешней среды,
но и предоставляющие возможность адекватно оценивать и развивать
потенциал компании в долгосрочной перспективе в условиях жесткой
(ф конкурентной борьбы. При этом особое внимание должно быть направлено на
исследование закономерностей построения такой стратегии фирмы, которая бы развивала отличительные компетенции компании для выполнения организацией своей миссии, что требует тщательного изучения особенностей процесса стратегического планирования и выделения основных направлений
его модификации в целях построения комплексной системы управления конкурентными преимуществами фирмы в современных условиях.
Методологические основы стратегического планирования достаточно широко представлены сегодня в исследованиях как зарубежных, так и отечественных авторов. Так, вопросы построения системы стратегического планирования занимают ключевое место в работах М. Портера, И. Ансоффа, Г. Минцберга, Ф. Селзника, К. Эндрюса, А. Чандлера, Ф. Котлера, М. Мескона, А. Томпсона и т.д., и целого ряда российских экономистов: С. Лаврова, О. Черемных, Н. Туленкова, С. Злобина, А. Бочкарева и других исследователей. Тем не менее, несмотря на обширную литературу по стратегическому менеджменту, ощущается необходимость обобщения и систематизации различных фундаментальных исследований, проведения комплексного анализа отдельных методологических подходов к трактовке тех или иных понятий теории стратегического планирования ввиду существующих принципиальных различий между ними. Недостаточно разработанной остается методология формулирования миссии организации. Ощущается необходимость в конкретизации фундамента конкурентоспособной стратегии фирмы. С учетом способностей отдельных элементов среды фирмы влиять на организацию и ее конкурентоспособность, ощущается необходимость определения роли отраслевого анализа в формировании конкурентных преимуществ предприятия. Кроме того, сложившийся односторонний подход к использованию портфельного анализа в стратегическом планировании компании, включающий оценку портфеля фирмы с целью вложения средств в прибыльные бизнес-единицы и сокращения инвестиций в неэффективные проекты, уменьшает, на наш взгляд, возможности применения данной методики в формировании оптимального набора деловых стратегий организации. Все это способствовало выбору темы настоящей диссертационной работы и определению целей, задач исследования, его предмета и объекта.
Цель нашего исследования состоит в развитии принципов процесса стратегического планирования фирмы. Для достижения данной цели нами были решены следующие задачи:
выявлены и систематизированы подходы различных научных школ к трактовке основных понятий стратегического планирования и процесса формирования стратегии фирмы;
модифицирована структура процесса стратегического планирования;
изучены основные инструменты и методы формирования стратегии фирмы и предложены направления их модификации;
выделены отличительные характеристики элементов и факторов внешней среды российских промышленных предприятий и степень их влияния на процесс принятия стратегических решений и эффективность финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
развита методология определения миссии организации;
определена и обоснована роль трудно имитируемых конкурентных преимуществ как основы эффективной стратегии предприятия;
выявлено значение портфельного анализа в формировании бизнес-стратегий компании;
исследованы возможности и обоснована необходимость практического использования технологий стратегического планирования промышленными предприятиями России.
Предметом нашего исследования являются закономерности и принципы процесса стратегического планирования фирмы в современных условиях. В качестве объекта нашего исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность предприятий, система разработки и принятия стратегических решений и определения путей развития компании.
Методологической и теоретической основой настоящей диссертационной работы явились научные знания современной теории предпринимательства, теории организации, внутрифирменного планирования, экономики и
организации производства, стратегического менеджмента, маркетинга. Кроме того, при создании работы использовались диалектический метод познания экономических процессов и явлений, методы системного и сравнительного анализов и др. Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, учетная и отчетная документация отдельного предприятия, данные национальной и международной статистики по состоянию холодильной и молочной промышленности в России и др.
Научная новизна исследования заключается в следующих результатах;
доказана необходимость выделения этапа формирования конкурентных преимуществ фирмы в структуре процесса стратегического планирования в современных условиях;
выявлена категория трудно имитируемых конкурентных преимуществ и обоснована их значимость как основы стратегического потенциала организации;
доказана роль и место отрасли как совокупности элементов микросреды предприятия, значительно влияющих на его возможности в развитии конкурентных преимуществ;
обосновано значение портфельного анализа в формировании бизнес-стратегий компании.
Важнейшим результатом проведенного исследования является
модифицированная модель процесса стратегического планирования, позволяющая менеджерам российских предприятий находить оптимальные пути развития компаний и разрабатывать конкурентоспособные стратегии для улучшения результатов финансово-хозяйственной деятельности в современных условиях хозяйствования. Так, предложены технологии проведения анализа внешней среды и внутреннего состояния организации, осуществления портфельного анализа для формирования иерархии стратегий компании и управления стратегическим развитием предприятия. Определена технология формирования трудно имитируемых конкурентных преимуществ организации и способов защиты их от имитации конкурентами для повышения
конкурентоспособности компании. В ходе исследования была проведена оценка системы принятия стратегических решений на конкретном предприятии России (ОАО «Ульяновский хладокомбинат») и разработана корпоративная стратегия фирмы, направленная на развитие стратегического потенциала компании.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и обсуждались автором на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах. Рекомендации, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, получили практическое внедрение в деятельности отдельных субъектов хозяйствования.
Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру
работы. В первой главе анализируются различные подходы к трактовке понятий
«стратегия», «миссия организации» и «стратегический потенциал»;
предлагается модифицированная модель стратегического планирования
компании (включающая формирование и развитие трудно имитируемых
конкурентных преимуществ организации) и структура процесса
формирования стратегического потенциала предприятия; обосновывается необходимость осуществления мероприятий по защите конкурентных преимуществ от имитации конкурентами. Во второй главе работы определяются основные факторы макросреды компании и элементы микросреды, влияющие на конкурентоспособность фирмы и ее возможности по формированию и развитию конкурентных преимуществ, рассматриваются особенности отраслевого и управленческого анализов предприятия, позволяющие определить конкурентные преимущества организации. Обосновывается необходимость и возможность портфельного анализа как методики определения бизнес-стратегий организации и построения на их основе корпоративной стратегии фирмы. В третьей главе настоящей диссертационной работы подводятся итоги практической апробации результатов научного исследования на примере отдельного предприятия. В заключении представлены основные теоретические выводы по работе.
Похожие диссертации на Стратегическое планирование фирмы (Модификация процесса в современных условиях)
