Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА БАЗЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ 12
1Л. Институциональные аспекты управления промышленным предприятием 12
1.2. Методологические основы стратегического управления промышленным
предприятием 23
1.3. Командообразование как явление в управлении промышленным
предприятием 32
ГЛАВА II АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РАМКАХ СЛОЖИВШИХСЯ ШКОЛ
РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ 45
2.1. Классификация школ стратегического управления хозяйствующим субъектом 45 2.2. Особенности формирования управленческих команд в процессе разработки
стратегий 72
2.3. Анализ системы формирования команды управления на уровне промышленного
предприятия 93
ГЛАВА III ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 117
3.1. Определение внешних факторов управления промышленным предприятием.
влияющих на формирование команды 117
3.2. Выявление параметров промышленного предприятия, определяющих
становление команды управления 123
3.3. Разработка алгоритма формирования команды стратегического управления
промышленным предприятием 135
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 152
Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется тем, что развитие промышленных предприятий, как хозяйствующих субъектов затрагивает жизненно важные интересы большинства населения страны. Организация промышленных предприятий непосредственно влияет на весь народнохозяйственный комплекс. Однако, в недавнем прошлом интерес исследователей был направлен на тактический менеджмент промышленных предприятий, что обусловливалось разгосударствлением, приватизацией и затянувшимся пределом собственности.
В настоящее время внимание исследователей переориентируется на стратегическое управление промышленными предприятиями, которое в долгосрочной перспективе может дать дополнительное преимущество в ожесточающейся конкурентной борьбе. Стратегическое управление на действующих предприятиях в большинстве своём продолжает носить спонтанный характер, зачастую стратегии развития вообще отсутствуют и хозяйственная деятельность предприятий носит спонтанный характер. Исследованиям в стратегическом управлении посвящено большое количество отечественных и зарубежных работ. Многие из перечисленных работ внедряются и на российских предприятиях, однако данный процесс идёт с некоторым запаздыванием относительно зарубежных предприятий, отсюда актуальным становится внедрение передовых зарубежных теорий в стратегическом управлении на отечественных предприятиях и соответственно получение дополнительного конкурентного преимущества.
Вместе с акцентированием внимания на стратегическом управлении, необходимо обратить внимание на то, что привнесение новых научных разработок в деятельность хозяйствующего субъекта невозможно без наличия соответствующего управляющего органа, которым будет являться команда управления промышленным предприятием. В сферу деятельности указанного органа должно входить не только разработка эффективной стратегии, но и её
внедрение и корректировка. Возрастание роли руководящих органов связано с тем, что управление стратегией развития предприятий - сложный и неоднозначный процесс. С увеличением размера предприятий усложняется и сам процесс стратегического управления, с которым на должном уровне не справится единоличный руководитель.
Работа команды управления основана на синергическом эффекте, который призван дать дополнительное преимущество в конкурентной борьбе. Следует обратить внимание на недостаточный уровень исследований в сфере создания команд управления отечественными промышленными предприятиями, а наработанный опыт зарубежных исследователей требует тщательной подгонки к российским условиям.
Ещё меньше внимание уделялось выявлениям стратегических аспектов создания команд управления. Так как стратегический менеджмент является сложным процессом, необходимо выявить и учесть его особенности, в том числе и при командообразовании. Данный процесс требует проведения соответствующих исследований и внедрения итогов работ на отечественных промышленных предприятиях.
В силу отмеченных обстоятельств изучение стратегических аспектов создания команд управления промышленными предприятиями является актуальным и значимым.
В работах целого ряда видных учёных России предприняты попытки глубокого осмысления проблем командообразования. Среди них следует назвать работы А.И. Пригожина, Э.А. Смирнова, В.В. Авдеева, В. Краснова, СЕ. Поварницыной, Ф.И Перегудова, Ф.П. Тарасенко, Е.Н Емельянова, А. Бочкарёва, В. Кондратьева, А. Матвеевой.
Что же касается стратегических аспектов управления промышленными предприятиями, то из отечественной научной литературы следует отметить работы Э.А. Уткина, С.А. Попова, Н.Н. Тренева, А.Т. Зуба, М.В. Локтионова, О.С. Виханского, Ю.Н. Лапыгина, И.Б. Гуркова, Н.Н. Смирнова, Г.М. Озерова.
Однако если вопросы общего стратегического управления уже стали предметом широких научных исследований, то проблемы внедрения командообразования для стратегического управления промышленными предприятиями находятся в самом начале пути. Об их изучении свидетельствуют опубликованные в печати материалы исследований таких отечественных учёных и специалистов как А.Н. Бурмистрова, А.А. Илиопуло, Е.Ю. Безруковой, Ю.В. Блиновой, А.В. Лямина, Ю.М. Жуков, М.И. Магуры, Н. Петровой, В. Архипова, В.А. Киселёва, Л. Фаткина, П.Н. Зволева, К. Морозовой и других.
Значительный интерес представляют работы таких известных зарубежных исследователей в области стратегического управления как Г. Минцберга, К.Р. Макконнелла, С.Л. Брю, И. Ансоффа, Т. Коно, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Б. Альстрэнда, Дж. Лэмпела, Л. Фаэй, Р. Рэнделла, Дж. Войера, К. Нарайанан, С. Гошал, Д. Хасси, Дж. Балоган, В. Хоуп-Хейли, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Дж. Куинна, К. Боумэна, М. Портера, Б. Карлофа, Д. Аакера.
В части исследования проблем командообразования в процессе управления хозяйствующими субъектами следует назвать работы таких зарубежных авторов как Дж. О'Шонесси, Дж. Каммероу, Н. Баргер, Л. Кирби, У. Райс-Джонстон, К. Камерон, Р. Куинн, Дж. Дэй, М. Юнг, Р. Айзенштат, М. Бир.
Однако, несмотря на широкий диапазон и глубину исследования вопросов стратегического управления и командообразования, ряд теоретических и практических положений применительно к промышленным предприятиям ещё не достаточно разработан. В частности, представляют интерес вопросы по определению внешних и внутренних факторов организации, влияющих на командообразование; по разработке практических рекомендаций в части формирования команды управления промышленным предприятием, по определению оптимального системного содержания структуры управления промышленным предприятием с применением команд
управления; по выявлению факторов, влияющих на персональный состав команды управления.
Поиск ответов на указанные вопросы обусловил определение цели и задач исследования.
Цель настоящего исследования состояла в выявлении стратегических аспектов создания команды управления промышленным предприятием, обусловило потребность в решении следующих задач данного исследования:
Сформулировать этапы разработки стратегии промышленного предприятия и разработать практические рекомендации персонального подбора людей для каждого этапа разработки стратегии.
Проанализировать систему формирования структуры управления промышленным предприятием, основываясь на анализе институциональных аспектов управления промышленным предприятием и методологических основ стратегического управления промышленным предприятием.
Исследовать внутренние и внешние факторы промышленного предприятия, оказывающие наибольшее влияние на формирование команды управления.
Определить систему формирования команды управления на уровне промышленного предприятия и выявить особенности формирования управленческих команд в процессе разработки стратегии.
Разработать практические рекомендации для формирования команды стратегического управления промышленным предприятием.
В качестве исходной гипотезы принято допущение о том, что управление промышленным предприятием является многофакторной сложной системой, поэтому необходим всесторонний анализ подходов к его формированию. В условиях отсутствия методики формирования команды стратегического управления промышленным предприятием необходимо использовать системный подход, который позволяет упорядочить имеющуюся информацию, что даёт возможность построения модели формирования команды управления. На процесс командообразования влияют как внешние, так и внутренние
факторы, а первой среди главных проблем является проблема отсутствия оптимальной структуры управления промышленным предприятием на основе командообразования.
Таким образом, объектом исследования является система управления промышленным предприятием. Предмет исследования составляют стратегические аспекты создания команды управления предприятием.
Вследствие необходимости описания достаточно разноплановых связей в качестве теоретической и методологической основы исследования использован абстрактно-логический метод при широком применении приёма восхождения от исходных принципов к конкретным системам, и, наоборот - от чувственно конкретного к абстрактному при построении моделей окружающей действительности.
Стремление обеспечить целостное представление рассматриваемых объекта и предмета исследования потребовало применения системного подхода, а поскольку, как любая социально-экономическая система, промышленное предприятие характеризуется воздействием несистемных факторов, были применены методы социологических исследований, экспертных и балльных оценок, социологической работы в группах.
В системных исследованиях применён анализ и синтез, которые позволили осуществить декомпозицию и агрегирование рассматриваемых систем. Как неотъемлемый этап любой целенаправленной деятельности, предусматривающей познание окружающего мира, используется моделирование.
В качестве рабочих моделей использованы модели «чёрного ящика», как функциональное описание систем; модель состава как морфологическое описание систем; модель структуры как информационное описание систем; модель «белого ящика» как целое, состоящее из частей определённым образом связанных между собой, изолированных от среды и воспринимаемых ею как нечто целое.
Также в исследовании использованы модель «булавочного» типа, как схема пересекающихся, взаимодействующих частей, рациональный исчерпывающий метод и метод последовательных ограничительных сравнений.
Для оптимизации налаживания коммуникационных связей были использованы следующие методы: «вопросы и ответы», «конференция идей», «мозговая атака», «кейс-метод».
В качестве агрегатов использованы различные классификации исследуемых объектов и явлений.
Исследованию поставленных в диссертации вопросов способствовал анализ монографий, книг, статей в научных сборниках и материалах конференций, периодической печати, сайтов Интернета, касающихся различных проблем стратегического управления промышленными предприятиями и формирования команд управления.
Логика исследования отражает последовательность перечисленных ниже этапов. После рассмотрения подходов к стратегическому управлению промышленным предприятием, деятельность которого определена институциональными и методологическими аспектами, автором был выполнен анализ основных параметров формирования команд управления промышленным предприятием, что позволило разработать систему формирования команды стратегического управления промышленным предприятием.
Результаты научного исследования позволили автору обосновать концепцию системного формирования управленческих команд и сделать следующие выводы, обладающие научной новизной, которые выносятся на защиту:
1. Сформулированы этапы разработки стратегии промышленного предприятия и обосновано распределение типов личности по этапам разработки стратегии развития промышленного предприятия, которое основано на реализации модели Майерс-Бриггс и позволяет формировать команду
управления в зависимости от содержания принимаемых стратегических решений.
Обосновано системное решение по формированию управленческих команд промышленными предприятиями, подразумевающее построение иерархии команд управления промышленным предприятием, уровни которых представляют собой модель «булавочного» типа, проникающих на всю глубину организации. Особенность модели заключается в том, что лидер команды управления каждого уровня является членом команды более высокого уровня управления промышленным предприятием.
Выявлены наиболее значимые факторы внешней среды, влияющие на формирование команды управления промышленным предприятием, среди которых следует выделить действия конкурентов, поставщиков и потребителей, а также сделаны выводы о том, что наиболее значимыми внутренними факторами организации, влияющими на становление команды управления, являются: способности менеджмента, действующая стратегия и организационная культура.
Разработан системный конфигуратор параметров внутренней среды, построенный на основе наиболее значимых из них, позволяющий определить элементы успешного создания команды управления промышленным предприятием, которые состоят из трёх пересекающихся плоскостей представляющих собой профессиональный, типологический и ролевой составы команды управления. Совокупность указанных плоскостей позволяет системно описать содержание оптимальной команды управления, графически находящейся на их пересечении.
Разработан алгоритм формирования команды управления промышленным предприятием, смысл которого заключается в ориентации на разработку и внедрение согласованной стратегии разработанной командой управления, которая формируется с помощью системного конфигуратора. Обосновано, что использование алгоритма необходимо для получения дополнительного конкурентного преимущества за счёт разработки и внедрения
согласованной стратегии, а также доказана необходимость корректировки состава команды управления на критических стадиях жизненного цикла команды, которыми являются стадия преобразования рабочей группы в команду управления и стадия коренного преобразования команды управления вследствие необходимости формирования новой стратегии. Алгоритм предусматривает своевременную корректировку содержания его элементов.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что в работе представлены новые подходы к формированию команд стратегического управления промышленным предприятием: разработка системного конфигуратора стратегических внутренних факторов, определение алгоритма формирования команд управления и определена оптимальная структура управления промышленным предприятием на основе построения иерархии команд управления.
Основные положения и полученные выводы диссертационной работы способствуют развитию теорий стратегического управления организациями и управления персоналом.
Авторская модель формирования команд стратегического управления промышленными предприятиями, обоснованная в работе, реализована в системах управления промышленных предприятий города Владимира и посёлка Ставрово, а также в учебном процессе Владимирского государственного университета.
Полученные в ходе исследования выводы и обобщения могут послужить исходным материалом для научных работников и преподавателей учебных заведений, занимающихся проблемами стратегического управления экономикой и управлением персоналом.
Апробация основных теоретических положений и практических выводов осуществлена на: Межвузовской конференции молодых учёных и студентов «Новые имена в новом тысячелетии» (Владимир, 2001), Всероссийском научно-практическом семинаре «Управление персоналом в условиях рынка» (Пенза, 2001), Международной научной конференции «Региональная экономика:
теория, практика, проблемы» (Владимир, 2002), Международной научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире» (Екатеринбург, 2002), Международной научно-практической конференции «Организация учебного процесса в новых информационных средах» (Владимир, 2002), Международной конференции «Экономика и управление: теория и практика» (Владимир, 2003), Сборнике трудов кафедры ЭГХ ВлГУ «Городское хозяйство: экономика и управление» (Владимир, 2003), Международном научно-практическом семинаре «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления» (Москва, 2003), Международной научной конференции «Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем» (Владимир, 2003).
По теме диссертации опубликовано 10 работ, в том числе одна монография.
Круг поставленных задач, а также логика исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.
