Введение к работе
Актуальность темы исследования Изменение внешних условий, конкуренция, инновации требуют от организации новых стратегий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции. Внутренние факторы также способствуют изменению предприятия, при котором менеджеры, персонал и акционеры стремятся к реализации своих интересов При этом личностный подход к потенциалу для изменений рассматривает работников как постоянно обучающихся или теряющих навыки В этом случае организация может выступать как приобретающая или теряющая навыки В любой точке отсчета протекающий бизнес-процесс органически сочетает в себе элементы старого и нового При движении (организационном развитии) старое постепенно вытесняется новым Этот процесс может быть либо управляемым, либо спонтанным Управляемый процесс развивается целенаправленно, в установленных границах, в то время как спонтанное развитие не исключает регрессных процессов, в том числе и деградации Следовательно, организационным развитием необходимо управлять на основе соответствующей модели менеджмента
Выбор или совершенствование модели менеджмента в российской промышленности обусловлен снижением качества, системности и целенаправленности ее развития По мнению многих специалистов, наиболее значимой является «системная институциональная проблема» потери целостности Целостность обусловлена органической внутренней сбалансированностью процессов производства и реализации продукции, воспроизводства системных ресурсов на основе инновационных технологий Игнорирование требования целостности предприятия ведет к потере инновационно-инвестиционного потенциала, определяющего процессы развития Как известно, организационное развитие осуществляется путем постоянных изменений, встроенных в процессы реализации стратегий Управление организационными изменениями - один из важнейших этапов в процессе планирования и реализации стратегии В этом контексте при реализации как практических, так и исследовательских задач возникает необходимость оценки способности предприятия к перманентным преобразованиям, а также поиска ответа на вопрос, какими качествами и способностями должно обладать предприятие при реализации стратегий быстрых изменений Как должны проходить эти изменения, какие затрагивать структуры, элементы и процессы и каким образом управлять процессами изменений9
Следовательно, создание научно-практических положений по формированию модели производственного менеджмента предприятия, ориентированного на организационное развитие, является актуальной и востребованной задачей по совершенствованию управления
Степень изученности и разработанности проблемы Разработке моделей управления промышленными предприятиями посвящены многие исследования Однако в большей степени они рассматривают проблемы стратегий, конкурентоспособности, учета изменений на основе классической теории мене-
джмента Данное исследование посвящено вопросам построения производственного управления, ориентированного на организационное развитие, в котором конкурентные преимущества обеспечиваются на основе формирования и замены рутин, уникальных ресурсов и ключевых компетенций Рутинизация деятельности предприятия рассматривается как наиболее эффективный способ формализации, фиксации и хранения специфических организационных знаний фирмы (ключевых компетенций)
Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых Работы И Ансоффа, Д Барнета, У Уилстеда, X С Закс, Й Р Штюр-ма, У Уильямсона, Г Хамела, К Прохалада, Д Хорна, а также Г Клейнера, В Катькало, Е Попова способствовали формированию концепции и гипотезы исследования Работы Р Каплана, Д Нортона, В Горшкова, А Градова, В Титова, Н Оскорбина, И Межова и другие позволили обобщить, систематизировать и логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме
Совершенствование управления развитием предприятий на примере радиоэлектронной промышленности позволит систематизировать подходы к процессу реализации организационных изменений Диссертация включает методические аспекты совершенствования производственного менеджмента, технико-экономический анализ состояния предприятий радиоэлектроники и предприятия - объекта исследования, разработку подходов к формированию сбалансированной системы показателей, анализ влияния организационных рутин и ключевых компетенций на стратегию развития, методические положения по формированию организационной структуры управления инновационно ориентированными предприятиями на основе интегрированного маркетинга
Цель исследования - разработка и теоретическое обоснование методических положений совершенствования производственного менеджмента для реализации стратегии организационного развития инновационно ориентированных предприятий
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи
изучить теоретические основы, сущность, основные понятия и концепции организационного развития производственных систем,
исследовать механизмы организационных изменений и выявить роль функциональных рутин в управлении предприятиями,
проанализировать концепцию системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития промышленного предприятия, а также изучить основы и методические положения ее формирования для объекта исследования,
осуществить анализ состояния и условий реализации стратегии развития и произвести комплексную характеристику промышленного предприятия -объекта исследования,
провести экспертное исследование системы управления предприятия с целью оценки потенциала организационного развития,
разработать методические положения формирования модели управления организационным развитием в аспекте инновационной деятельности,
разработать и обосновать основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие с использованием системы сбалансированных показателей и рутин,
на реальном примере показать возможность практической реализации развития ОАО «Барнаульский радиозавод» (БРЗ) на основе предлагаемых методических положений,
Объект исследования предприятия радиоэлектронной промышленности Исследования проводились на базе ОАО «Барнаульский радиозавод»
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии организационного развития предприятия радиоэлектронной промышленности, а также процессы, методы и инструменты управления изменениями на основе системно-интеграционной теории предприятия
Область исследования - диссертационная работа соответствует пункту 15 1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промьппленности)
Научная гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что управление предприятием должно быть ориентировано на организационные изменения, в процессе которых происходит смена рутин, формируются и накапливаются ключевые компетенции, уникальные ресурсы и потенциал конкурентоспособности в стратегической перспективе
Теоретическая и методологическая база исследования При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, основные положения теории фирмы, рыночных отношений, экономического анализа предприятий, организации производственных систем, теории стратегического управления, инвестирования, моделирования, а также современные концепции ресурсов, ключевых компетенций и рутин Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях современной России В процессе исследования использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению Использовались разработки Новосибирского государственного университета, Алтайского государственного университета, Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, Алтайского государственного технического университета им И И Ползунова и других организаций
Методы исследования системный анализ к изучению проблем управления и развития радиоэлектронных промышленных предприятий Алтайско-
го края, методы финансово-экономического анализа, методы организационного проектирования, метод аналогий
Результаты работы, ее достоверность подтверждаются апробацией основных концептуальных положений на практике
Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке и теоретическом обосновании методических положений по совершенствованию системы управления промышленным предприятием на основе функциональных рутин, организационного обучения, сбалансированной системы показателей и организационной структуры, ориентированной на инновационную деятельность, в том числе
^сформирована методика комплексного анализа и оценки потенциала развития предприятия, ориентированного на инновационные стратегии, 2)предложены научно-методические положения реализации стратегии организационного развития предприятия в рамках системы сбалансированных показателей, ключевых компетенций и функциональных рутин,
3)предложен подход к оценке потенциала развития на основе анкетирования и экспертного оценивания главных специалистов и менеджеров, который учитывает организационные, технологические, процессные и инновационные условия развития действующего предприятия,
4)разработаны и апробированы методические подходы к формированию модели производственного менеджмента организационного развития предприятия
Основные положения диссертации, выносимые на защиту, и уровень новизны отражены в таблице 1
Таблица 1 Определение уровня новизны предложенных разработок
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования Осуществлено обоснование положений об органическом единстве факто-
ров внутренней и внешней среды при формировании модели управления развивающимся предприятием, основанной на оптимальном сочетании рутин, инноваций, уникальных ресурсов и ключевых компетенций Показано, что в основе совершенствования производственного управления предприятием должна лежать системно-интеграционная теория, в рамках которой объясняются основные процессы и механизмы возникновения ключевых компетенций и организационных рутин как инструментов обеспечения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Разработанные методические основы формирования стратегии развития предприятия радиоэлектронной промышленности могут быть использованы предприятиями других видов производств, например, в легкой промышленности Предложенная методика формирования системы сбалансированных показателей и рутин может быть полезной для проведения аналогичных работ в других отраслях промышленности
Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленными предприятиями Алтайского края Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы совершенствования управления и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным предприятием в условиях организационного развития являются достаточно новым научным направлением
Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы «Интеграция науки и высшего образования России» по теме «Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики», выполнении работ по разработке государственной региональной промышленной политики агропромышленных регионов (на примере Алтайского края) в рамках межвузовской научно-технической программы «Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов»
Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях «Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона» (Барнаул, 2003 г), «Актуальные методы организации и управления промышленностью Региональный аспект» (Барнаул, 2004 г), «Управление современной организацией опыт, проблемы и перспективы» (Барнаул, 2004 г), «Реформирование промышленности проблемы и решения» (Барнаул, 2005 г), «Социально-экономическая политика государства и возможность ее реализации на региональном уровне» (Слав-город, 2006 г) и др
Публикации. По теме работы автором опубликованы 7 научных статей, в том числе 2 - в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией
Структура диссертации Работа состоит из введения, трех глав, заключения и четырех приложений Основной текст работы изложен на 143 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка Библиографический список насчитывает 149 источников Структура работы
Введение
1 Теоретические основы организационного развития промышленного предприятия
1 1 Сущность, основные понятия и концепции организационного развития
1 2 Роль организационных рутин в стратегиях управления изменениями
1 3 Система сбалансированных показателей как фактор реализации стра
тегий
2 Анализ состояния и условий реализации стратегии развития промыш
ленной корпорации
2 1 Комплексная характеристика объекта исследования
2 2 Анализ и оценка потенциала организационного развития
2 3 Формирование модели управления организационным развитием пред
приятия
3 Формирование модели производственного менеджмента для реализа
ции стратегии организационного развития (на примере ОАО «Барнаульский ра
диозавод»)
3 1 Основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие
3 2 Формирование сбалансированной системы показателей и организационных рутин
3 3 Практическая реализация стратегий развития ОАО «Барнаульский радиозавод»
