Содержание к диссертации
стр.
ВВЕДЕНИЕ .3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 .Роль стратегического планирования в деятельности
промышленного предприятия 9
1.2.3арубежный и отечественный опыт развития системы
стратегического планирования 19
1.3.Теоретические подходы к формированию системы стратегического
планирования на промышленном предприятии в современных условиях 34
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1 .Основные тенденции развития отечественной фармацевтической
промышленности 53
2.2.Анализ факторов внешней и внутренней среды фармацевтических
предприятий (на примере предприятий ЗАО «Фарм-Центр») 71
2.3.Обоснование и выбор вариантов стратегического развития
предприятий фармацевтической отрасли 92
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Организационное обеспечение стратегического планирования
на фармацевтическом предприятии 107
-
Формирование информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности 120
-
Государственное регулирование развития фармацевтической
отрасли 132
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 146
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием (СП). Сегодня это - одна из важнейших управленческих технологий, использование которой позволяет добиться скоордини-рованности действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Однако внедрение стратегического планирования в реальной практике предприятий фармацевтической промышленности сталкивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли. До последнего времени большинство фармацевтических компаний по-прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития. Поэтому одним из основных условий их успешной деятельности является необходимость использования современного стратегического планирования, обеспечивающего разработку и реализацию концепции эффективного развития компании, формируя при этом необходимое информационное, методическое, кадровое обеспечение данных процессов.
Анализ сложившихся подходов к организации плановой деятельности, а также разработка мер, направленных на совершенствование системы стратегического планирования (ССП), определили выбор темы и основные направления исследования.
Степень разработанности проблемы. Важный вклад в общие вопросы теории управления, исследование проблем формирования, функционирования и развития организаций внесли отечественные и зарубежные ученые В.Н. Бурков, С.А. Валуев, Л.И. Евенко, А.Н. Олейник, B.C. Рапопорт, Ф.М. Русинов, A.M. Смолкий, Н.Е. Чумаченко, И.Х. Ансофф, М. Гертман, П. Друкер, СЕ. Каме-ницер, М.М. Крейсберг, Г. Минтцберг, М.Х. Мэскон, Дж. Обэр-Крие, А. Чанд-лер и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены труды Р.С. Каштана, Д.П. Нортона, Д. Клилланда, У. Кинга, Д. Сакса, М. Портера, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Н. Петрова, Н.Н. Тренева, Р.А. Фатхут-динова, В.Д. Шапиро и др.
Высоко оценивая результаты исследований указанных авторов, необходимо отметить, что ряд проблем методического и практического характера в области организации процесса реализации стратегии, формирования и развития системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, в том числе фармацевтических, недостаточно проработаны. Это касается методов проведения стратегического анализа, интеграции стратегического планирования с процессом формирования бюджета, а также информационно-аналитического обеспечения данного процесса на предприятиях отрасли. Это предопределило цель, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического пла- ыирования и организации процесса реализации стратегии на предприятияк фармацевтической промышленности.
Для достижения цели диссертационной работы поставлены следующие задачи: систематизировать научные взгляды и подходы к понятию и содержа -нию стратегического планирования; исследовать теоретические подходы к процессу организации стратеги -ческого планирования, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке; выявить специфические факторы развития российских фармацевтичес -ких предприятий, определяющие особенности стратегического управления данной отраслью на основе комплексной диагностики их внешней и внутренней среды; выработать и обосновать варианты перспективного развития фармацев -тического предприятия на основании проведенного стратегического анализа и технико-экономических расчетов; дать оценку организационному и информационно-аналитическому обеспечению стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности, в том числе Республики Мордовия, для принятия эффективных управленческих решений; разработать комплекс мер и рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования на фармацевтическом предприятии.
Объектом исследования в диссертационной работе являются ведущие отечественные предприятия фармацевтической промышленности, в том числе: АКО «Синтез» (г. Курган), ОАО «Биосинтез» (г. Пенза), ОАО «Биохимик» (г.Саранск), занимающиеся выпуском лекарственных средств.
Предметом исследования являются процессы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, обобщающие достижения российской и мировой экономической мысли в области менедж- мента, стратегического планирования и бюджетирования, управления и контроллинга.
При решении поставленных задач использованы: системный и ситуационный анализы; различные технологии подготовки управленческих решений, стратегического планирования; методы экспертных оценок.
Информационной базой диссертационной работы послужили данные научных публикаций по теме исследования, официальные документы законодательных органов РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики Республики Мордовия, ФГУП «ГипроНИИмедпром» при Министерстве промышленности и энергетики РФ, интернетресурсы, первичная информация о деятельности российских фармацевтических предприятий, в том числе АКО «Синтез» (г. Курган), ОАО «Биосинтез» (г. Пенза), ОАО «Биохимик» (г. Саранск).
Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны: выявлены специфические особенности фармацевтической промышленности, заключающиеся во влиянии на нее таких факторов, как: демографическая ситуация, состояние и тенденции развития здоровья населения и здравоохранения, преобладание импорта в общей структуре отечественного фармацевтического рынка, что потребовало пересмотра существующих подходов к стратегическому планированию на предприятиях отрасли; на основе существующих теоретических взглядов, включающих классические и современные подходы к управлению, осуществлена модификация системы стратегического планирования применительно к предприятиям фармацевтической промышленности, предусматривающая введение в ее состав подсистемы кадрового обеспечения и учитывающая специфику отрасли; адаптирована методика проведения стратегического анализа, учитывающая не только промышленную, но и социальную направленность отрасли, особенности ее функционирования, что позволило определить и обосновать клю- чевые приоритеты развития фармацевтических предприятий, положенные в основу разработки стратегического плана компании; предложена организационная модель динамичного бюджетирования, объединяющая процесс стратегического планирования с формированием бюджета, что обеспечивает непрерывность процесса планирования на фармацевтическом предприятии и реализацию стратегии; определены направления и обоснованы рекомендации по совершенствованию информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования, заключающиеся в создании информационной базы данных о внешнем окружении, внедрении информационных технологий, что позволит создать основу для проведения предплановых исследований и будет способствовать получению полной, достоверной и своевременной информации для принятия эффективных управленческих решений; разработан алгоритм создания специализированного программного продукта, предназначенного для выбора оптимального варианта стратегического развития и формирования на его основе сводного бюджета предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли.
Методический подход к проведению стратегического анализа и организации процесса реализации стратегии использованы в ОАО «Биохимик» (г. Саранск) при разработке плана перспективного развития на период до 2010 г., что подтверждено актом о внедрении материалов диссертационного исследования.
Данные методические рекомендации носят универсальный характер и позволяют применять их на других предприятиях фармацевтической отрасли.
Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на Огаревских чтениях «Проблемы современного состояния социально-экономической системы России» (Саранск, 1999); XXIX Огаревских чтениях «Экономика России: управление микро- и макропроцессами» (Саранск, 2000); Международной научно-практической конференции «Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика» (Самара, 2001), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы менеджмента качества в современной России» (Саранск, 2006).
Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Саранского государственного промышленно-экономического колледжа при изучении дисциплин «Менеджмент», «Стратегический менеджмент».
По материалам диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 1,85 п.л., личный вклад автора составляет 1,3 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 174 наименования, 11 приложений, 12 таблиц и 20 рисунков.
