Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1 Анализ роли и состояния нормирования труда в системе
оперативного управления многономенклатурным произвол- 11
ством
Исследование проблем нормирования и управления затратами в многономенклатурном производстве.
Анализ системы управления трудовыми затратами 25
Анализ функций норм 26
Анализ норм и нормативов по труду 36
Анализ методов нормирования труда 39
Исследование точности разработки и использования нормативов технологической трудоемкости
Анализ состояния нормирования труда в цехах инструментального производства
Вывод по главе 1 61
Глава 2 Концептуальные основы совершенствования системы управления затратами труда.
Обоснование выбора планово-учетной единицы измерения объема производства в условиях многономенкла- 65 турного производства
Разработка новых подходов к нормированию затрат по труду
Разработка классификатора изделий по конструктивно-технологическим признакам
Порядок разработки нормативов по технологической трудоемкости и основной заработной плате рабо- 76 чих
2.2.3 Анализ полученных нормативов для многоно
менклатурных машиностроительных предприятий
Вывод по главе 2 93
Глава 3 Совершенствование системы оперативного управления затратами на основе инновационных подходов к нормирова- 96 нию трудовых затрат
Разработка инновационного процесса совершенствования системы нормирования трудовых затрат в условиях 96 многономенклатурного производства
Организация процесса управления затратами труда в условиях использования информационных технологий
Механизм снижения трудовых затрат и повышения производительности труда
Оценка эффективности системы оперативного управления трудовыми затратами
3.4.1. Расчет экономической эффективности деятельно- 111
сти цеха в новых условиях хозяйствования
3.4.2 Определение социально - экономической эффек- 116
тивности системы оперативного управления предпри
ятием
Вывод по главе 3 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 125
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 133
ПРИЛОЖЕНИЯ 141
Приложение А Методы управления затратами 141
Приложение Б Характеристика существующих систем планирования Приложение В Программа революционных преобразований на
предприятиях (ППРПП) Приложение Г Измерители объема производства и производительности труда, Приложение Д Характеристика основных существующих на предприятии систем оплаты труда
Приложение Е Развитие социальной системы на предприятии 153
Приложение Ж Классификация норм затрат труда 155
Приложение И Этапы разработки типовой нормы времени 158
Приложение К Краткая характеристика инструментального производства ОАО «Московский инструментальный за- 162 вод» Приложение Л Изучение затрат рабочего времени на ОАО «МИЗ»
методом Фотографии рабочего времени (ФРВ) и 170 хронометража. Приложение М Классификаторы изделий, применяемые в цехах ИП 177 Приложение Н Расчет количества «Технологических эквивалентов»
в изделиях ОАО «МИЗ» и ОАО ММЗ «Вымпел». Приложение О Нормативы по труду и заработной плате для ОАО
«МИЗ», ОАО ММЗ «Вымпел», ІМЧЗ Приложение П Динамика нормативов трудоемкости в процессе эксперимента Приложение Р Планирование трудоемкости и заработной платы на март 2006 года (ОАО «МИЗ»)
Введение к работе
Затянувшийся процесс перехода к рыночным отношениям поставил предприятия машиностроения в сложные условия. В результате предприятия либо вообще перестали существовать, либо из крупно- и средне-серийных перешли в разряд предприятий единичного и мелкосерийного производства. В настоящее время число предприятий данного типа составляет около 90% от общего числа машиностроительных предприятий. Чтобы выжить, предприятия, имевшие четкую специализацию в номенклатуре, вынуждены производить любую востребованную продукцию, таким образом, они стали выпускать конструктивно и технологически разнородную продукцию. Они стали многономенклатурными и даже многопрофильными. Это привело к сложностям в системе управления и нормирования труда.
В условиях рыночных отношений деятельность предприятий должна быть направлена на обеспечение конкурентоспособности продукции и получения максимальной прибыли. Решение этой задачи зависит, в том числе и от качества системы управления затратами на уровне: предприятие, цех, участок, рабочее место. Однако частая смена объекта производства усложняет оперативное управление и снижает эффективность производства. В то же время необходимость выдержать конкуренцию повышает требования к качеству планирования, нормирования, стимулирования, трудовой деятельности отдельного работника и коллектива в целом.
Для того, что бы производить продукцию, способную удовлетворять требования клиентов предприятиям необходимо снижать цену продукции, сокращать длительность производственного цикла и повышать качество продукции. А для этого необходима объективная система измерения материальных, трудовых затрат и других затрат, чтобы они не превышали значений, за пределами которых организация становится убыточной. Способность организации эффективно выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно и быстро будут рассчитаны затраты и как будет налажена система учета этих затрат.
Однако именно вопросам нормирования труда в настоящее время уделяется недостаточно внимания. С переходом на рыночные отношения вопросы нормирования труда стали прерогативой самих организаций. Организации теперь само-
стоятельно решают вопросы нормирования и организации заработной платы с учетом собственных интересов и конкретных организационных условий. Многие руководители организаций в начале 90 - х. годов и вплоть до 2000- х годов приняли решение о ликвидации служб нормирования труда. За 15 лет не было разработок в области нормирования и организации труда. Все это привело в результате к серьезным негативным последствиям.
Существующие проблемы в планировании, нормировании и оплате труда существовали в многономенклатурных производствах всегда, сохранились они и в настоящее время, независимо от современного уровня развития информационных технологий. Внедрение информационных технологий в первую очередь сдерживается отсутствием нормативной базы планирования затрат, системой их учета, анализа, расчета показателей экономичности использования.
В настоящее время вопросы измерения трудозатрат, а также справедливого распределения заработанных средств в нашей стране представляются недостаточно разработанными, как в теоретическом, так и в практическом плане.
Отсутствие объективных норм и нормативов по труду адекватных конкретным технико-экономическим условиям многономенклатурного производства, необходимость улучшения системы управления затратами и повышение ее эффективности определили актуальность темы работы.
Предметом исследования является система управления трудовыми затратами как основа эффективного управления многономенклатурным машиностроительным предприятием
Объект исследования инструментальное предприятие и инструментальные цеха многономенклатурных машиностроительных предприятий: ОАО «МИЗ», ОАО «ММЗ «Вымпел», Первый московский часовой завод.
Степень разработанности проблемы. Вопросам системы нормирования посвящено значительное количество научных исследований и фундаментальных работ. К ним относятся труды отечественных авторов: ММ. Шахназаров, Н.Н. Захаров, Б.М. Генкин, М.И Бухалков, Н.А. Волгин, Г.О. Киперман, И.С. Голубев, А.С Широбоков Ю.С. Перевощиков, В.А. Чаринцева, и др.
7 Для многономенклатурных предприятий характерна частая сменяемость и
огромная номенклатура неоднородных изделий, что вызывает сложности с нормированием, учетом трудоемкости: большой объем информации не позволяет использовать технически обоснованные нормы, что приводит к искажению всех зависящих от трудоемкости затрат. За последнее время фундаментальных работ в области совершенствования нормирования трудовых затрат в многономенклатурных производствах практически не было. Отсутствуют исследования, которые давали бы рекомендации заводам, как следует повышать качество нормирования, совершенствовать управление затратами в сложившейся ситуации.
Цель работы: Повышение эффективности деятельности много номенклатурного производства за счет совершенствования системы управления трудовыми затратами.
Диссертационная работа посвящена управлению трудовыми затратами, т.е. планированию, анализу и регулированию трудовых затрат в многономенклатурном производстве. Исследования проблем в этой области позволило сформулировать основные задачи диссертационной работы:
Исследовать структуру и содержание системы управления затратами в многономенклатурном предприятии.
Рассмотреть роль нормирования труда в системе управления затратами на предприятии.
Исследовать систему нормирования труда в условиях многономенклатурного производства.
Проанализировать состояние нормирования трудовых затрат в условиях действующих машиностроительных предприятий.
Рассмотреть возможные направления совершенствования нормирования затрат труда в единичных, мелкосерийных производствах.
Разработать концептуальные основы совершенствования системы управления трудовыми затратами в сложных, динамичных условиях рыночных отношений.
Предложить инновационный процесс разработки системы нормирования трудовых затрат в условиях многономенклатурного производства
8 Произвести оценку социально-экономической эффективности разработанной системы управления трудовыми затратами, как основы повышения эффективности управления предприятием.
В первой главе диссертационной работы рассмотрены причины, обусловившие постановку задачи, Определена роль нормирования труда в системе оперативного управления предприятием Произведено исследование проблем нормирования и управления затратами в многономенклатурном производстве. Проанализирована система управления затратами, выявлены основные проблемы в области нормирования трудоемкости, планирования, и стимулирования рабочих. Рассмотрены теоретические аспекты нормирования трудовых затрат на современном этапе. Проведено исследование точности разработки и использования нормативов технологической трудоемкости. Произведен анализ состояния нормирования в цехах ОАО «Московский инструментальный завод».
Вторая глава посвящена разработке концептуальных основ совершенствования системы управления затратами в многономенклатурном производстве. Основой системы нормирования является модель конструктивно - технологической сложности изделия - «технологический эквивалент» (ТЭ). На единицу ТЭ разработаны нормативы технологической трудоемкости и основной заработной платы для рабочих ОАО «МИЗ», ОАО «ММЗ Вымпел», «Первого Московского часового завода».
В третьей главе показан инновационный процесс совершенствования системы управления затратами в условиях многономенклатурного производства. Рассмотрены: основные этапы и содержание разработки и внедрения нормативов по труду и зарплате в инструментальных цехах; организация процесса управления затратами труда в условиях использования информационных технологий; механизм снижения затрат труда и повышения производительности труда; рассмотрен экономический эффект, предлагаемой системы управления трудовыми затратами, дан расчет экономической эффективности в одном из цехов, как результат повышения производительности труда.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы по теории управления и организации, планированию труда, социально-
психологическим методам, методам нормирования, методам автоматизированного
управления предприятием, а также производственный опыт работы в многономенклатурном машиностроении. В работе использованы правовые и нормативные акты федеральных органов Российской Федерации. Информационной базой исследования являются официальные материалы и разрешенные к открытому доступу источники информации: научные фонды фундаментальных библиотек, периодические издания, материалы научных конференций, материалы и статистические данные по цехам ОАО «МИЗ», ОАО «ММЗ «Вымпел», инструментальным цехам «Первого Московского часового завода». Степень обоснованности результатов работы подтверждается экспериментальным внедрением методических материалов на двух серийных заводах г. Москвы, что подтверждено актами о внедрении.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке инновационного проекта реализации системы нормирования труда в условиях многономенклатурного производства, который позволяет обеспечить эффективное управление затратами на предприятии с использованием информационных технологий и вычислительной техники.
Личный вклад автора заключается в:
исследовании существующей системы нормирования труда в условиях многономенклатурных производств и выявлении ее проблем;
исследовании точности методов нормирования труда и выявлении ошибок, возникающих в результате разработки и использования нормативов в мелкосерийном и единичном производстве;
анализе проблем организации заработной платы основных рабочих и влияние их на качество системы управления предприятием;
разработке концептуальной модели совершенствования системы управления трудовыми затратами;
разработке классификатора изделий по конструктивно-технологическим признакам в инструментальных цехах;
разработке и реализации инновационного процесса нормирования труда в многономенклатурном производстве на основе информационной технологии и вычислительной техники;
10 расчете социально - экономической эффективности предлагаемой системы управления затратами.
На основе осуществленного инновационного проекта разработки системы нормирования в условиях многономенклатурного производства в диссертации разработаны предложения научного, методического и практического характера. Обоснована необходимость использования нового метода нормирования труда и заработной платы в условиях многономенклатурных предприятий. Получены результаты, показывающие, что с внедрением инновационного проекта разработки и реализации системы нормирования трудовых затрат создаются реальные возможности перехода к противозатратному механизму в системе управления затратами, а также к экономическим методам в управлении предприятием, и как следствие повышение экономической эффективности деятельности многономенклатурных предприятий.
Практическая значимость научных результатов диссертации, выводов и рекомендаций исследования состоит в доведении теоретических разработок до практической апробации в заводских условиях многономенклатурных инструментальных цехов. Материалы диссертации могут найти применение в процессе управления затратами (планирования, нормирования трудоемкости и заработной платы), в процессе управления эффективностью деятельности машиностроительных предприятий.
Апробация результатов. Основные научные положения диссертации обсуждались на заседаниях кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ «МАМИ», докладывались на международных научных конференциях. Методические материалы приняты к внедрению на двух серийных заводах (ОАО «МИЗ», ОАО «ММЗ «Вымпел») и в учебный процесс по кафедре «Экономика и организация производства» МГТУ «МАМИ», что подтверждено актами о внедрении.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано три научные работы общим объемом 0,95 п.л., из них личный вклад автора составил 0,76 п.л., отражающих основное ее содержание.
