Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА I. ТЕХНИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ОБЪЕДИНЕНИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Техническое и организационное развитие производства (ТОРП) и его место в общей системе мероприятий по научно-техническому прогрессу 9
1.2. Сущность и объективные предпосылки системного подхода к планированию ТОРП 27
1.3. Содержание и функции планирования ТОРП
в производственном объединении 42
ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Методические основы оценки уровня системы планирования ТОРП 59
2.2. Исследование уровня системы планирования технического и организационного развития производства 73
2.3. Исследование конечных результатов планирования ТОРП 104
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБЪЕДИНЕНИИ (НА ПРВДПРИЯТИИ)
3.1. Разработка единой комплексной системы планирования ТОРП
3.2. Программно-целевое планирование ТОРП в объединении 133
3.3. Разработка документальной, организационной структуры и экономического механизма целевой комплексной программы ТОРП 153
3.4. Обоснование текущих и перспективных решений в планировании ТОРП на основе имитационного моделирования 168
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 185
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 195
ПРИЛОЖЕНИЯ 210
- Техническое и организационное развитие производства (ТОРП) и его место в общей системе мероприятий по научно-техническому прогрессу
- Методические основы оценки уровня системы планирования ТОРП
- Разработка единой комплексной системы планирования ТОРП
Техническое и организационное развитие производства (ТОРП) и его место в общей системе мероприятий по научно-техническому прогрессу
Благодаря постоянному вниманию партии и правительства к развитию науки и техники наша страна в исторически короткий срок вышла на передовые рубежи научно-технического прогресса» "Условия, в которых народное хозяйство будет развиваться в 80-е годы, делают еще более настоятельным ускорение научно-технического прогресса" і В, с. 421.
В экономической стратегии СССР на одиннадцатую пятилетку ускорение научно-технического прогресса рассматривается как равноправная составляющая стратегии наравне с обеспечением устойчивого, поступательного развития народного хозяйства страны, переводом экономики на интенсивный путь развития, более рациональным использованием производственного потенциала страны, всемерной экономией всех видов ресурсов, улучшением качества работы»
Ускоренные темпы научно-технического прогресса в соответствии с выработанным Х)(У и ХХУІ съездами КПСС курсом на интенсификацию общественного производства позволили существенно возрасти масштабам использования в народном хозяйстве достижений науки и техники. В результате в нашей стране создан мощный научно-технический потенциал, обеспечивающий техническое, организационное и социально-экономическое развитие производства Здесь в настоящее время исследования и разработку новой техники ведут тысячи научно-исследовательских и высших учебных заведений, десятки тысяч проектно-конструкторских организаций и подразделений, более 200 научно-производственных объединений. Если охарактеризовать развитие научного потенциала для отработки названных направлений экономического роста, то для сравнения можно отметить, что в 1940 г. в Советском Союзе насчитывалось 362 тыс.человек, занятых в сфере науки и научного обслуживания (в том числе 98,3 тыс. научных работников), а в 1980 г. уже 4380 тыс. человек (в том числе 1376,3 тыс научных работников, что составляет четвертую часть всех научных работников мира). В 1980 году в нашей стране работало 435,2 тыс. ученых. Государственные ассигнования на научные исследования в СССР возросли с 0,3 млрд руб. в 1940 г. до 19,4 млрд руб. в среднем за год в течение 10-й пятилетки. Расходы на науку составляют в стране около 5% национального дохода С 157, с. -13 J.
Методические основы оценки уровня системы планирования ТОРП
Концепция оценки уровня системы планирования ТОРП должна, как нам представляется, исходить из того, что как процесс, так и результаты системы планирования ТОРП следует периодически оценивать исходя из того, что было в исследуемой системе действенно и эффективно, что было нерационально и что нуждается в совершенствовании. Мы полагаем, что потенциал системы планирования ТОРП, не включающий в достаточной мере анализ деятельности каждого конкретного предприятия (ГО) в области организации планирования ТОРП, не может быть реализован полностью, В данном параграфе предлагаются и обосновываются некоторые пути и способы измерения и оценки процессов и результатов системы планирования ТОРП, позволяющие оценить ее уровень. Рассмотрим кратко их суть и содержание с целью формирования основы для выбора степени сложности подхода к оценке. Предложенные в научной литературе С 45, 80 1 методы отбора объединяются в следующие группы: а) схемы качественной оценки исследуемой системы; б) простые схемы оценки исследуемой системы; в) схемы вероятностной оценки системы; г) сложные модели оценки системы; д) экономические модели отбора искомого подхода к оценке.
Последовательность расположения от простого к сложному, от небольших потребностей во входной информации к значительным, от легко понятных схем к сложным схемам очевидна, то есть степень сложности определяется стадией выбора, которая, в свою очередь, определяется потребной глубиной анализа . Необходимая глубина анализа призвана адекватно отражать потребности самого процесса планирования ТОРП, к которым относятся: а) уточнение стратегии и целей планирования ТОРП объединения (предприятия) в связи с руководящими указаниями министерств, отрасли, подотрасли, вышестоящей организации; б) наличие положения о задачах подразделений предприятия, участвующих в процессе планирования ТОРП и методах их работы; в) выявление процедур оценки взаимосвязей между планами отдельных подразделений планирования ТОРП и общими целями развития объединения (предприятия), наличие стандартной технологии планирования ТОРП; г) развитие методов планирования ТОРП и программа повышения квалификации персонала планируемых служб; д) разработка альтернативных стратегий для каждого подразделения, задействованного в процессе планирования ТОРП; е) итеративная процедура окончательной доработки планов ТОРП, включающая механизм выработки общей оценки степени участия подразделений в практической деятельности по планированию развития объединения; ж) активный и непрерывный процесс оценки; з) система выработки отношения руководства объединения к важнейшим факторам внутрипроизводственного и внешнего характера, влияющим на планы развития объединения и методы распространения информации среди всех подразделений, задействованных в процессе планирования ТОРП.
Разработка единой комплексной системы планирования ТОРП
Комплексная система планирования ТОРП является средством решения конкретных задач, выдвигаемых практикой внутризаводского планирования. Выявлению круга этих задач способствовал анализ уровня системы планирования ТОРП в объединениях (на предприятиях) машиностроения, позволивший систематизировать имеющиеся недостатки и противоречия и наметить пути их решения.
Проведенное исследование показало, что совершенствование планирования ТОРП целесообразно осуществлять по двум основным направлениям: I. Совершенствование системы планирования в целом. 2.Совершенствование отдельных элементов системы. Конечные результаты совершенствования будут способствовать дальнейшему увеличению объемов производства, всемерному росту эффективности производства, улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий (ПО). На рис. 18 представлены основные направления совершенствования системы планирования ТОРП в ПО, позволяющие обеспечить исследуемой системе целенаправленность, системность, комплексность.
Реализация этих требований применительно к планированию ТОРП наталкивается на целый ряд трудностей. Предлагаемая нами концепция единой комплексной системы планирования ТОРП в производственном объединении является попыткой преодолеть эти трудности.
