Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Стратегическое развитие промышленных предприятий
и современные методы оценки его эффективности 13
Сущность стратегического развития предприятий 13
Современные методы экономического анализа 31
Тенденции и перспективы развития отечественной
легкой промышленности 46
Глава 2. Методы оценки стратегической эффективности развития
промышленных предприятий 70
Сущность, понятие и цели стратегической эффективности 70
Методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, с позиции роста стоимости компании 81
Глава 3. Реализация альтернативных направлений стратегического
развития швейных производств и оценка его эффективности
99
Оценка хозяйственной результативности на основе современных методов анализа 99
Расчет показателей стратегической эффективности
на базе методики, основанной на максимизации стоимости
компании 129
3.3. Организационно-экономические резервы стратегического
развития швейных производств 136
Заключение 156
Библиографический список 159
Приложение 1. Предприятия с наибольшим объемом выпуска швейных
изделий 168
Приложение 2. Выпуск основных видов продукции 170
Приложение 3. Объем легкой промышленности в общем выпуске
швейных изделий 171
Приложение 4. Основные экономические показатели деятельности
ОАО «Самарская швейная фабрика» 172
Приложение 5. Основные экономические показатели деятельности
ОАО «Октябрьская швейная фабрика» 173
Приложение 6. Основные экономические показатели деятельности
ОАО «Сызранская швейная фабрика» 178
Приложение 7.Предлагаемая организационно-штатная структура
швейной фабрики 184
Введение к работе
Актуальность
В современных условиях хозяйствования важное значение имеют такие вопросы как: разработка направлений стратегического развития, оценка стратегической эффективности. Особенную роль аспекты стратегического развития играют в легкой промышленности, где в условиях динамичной, высоко конкурентной, изменчивой среды невозможно эффективно функционировать без выявления организационно-экономических резервов стратегического развития.
Легкая промышленность в нашей стране в настоящее время находится в кризисном состоянии, что вызывает озабоченность и приоритетное внимание к ее проблемам. Если не принять политических, экономических и финансовых мер, то Российская Федерация может потерять не только сырьевые рынки, но и рынки переработки сырья, не взирая на то, что основные заказчики изделий легкой промышленности — силовые министерства и специальные ведомства.
Во многом падение темпов роста легкой промышленности в РФ обусловлено отсутствием в процессе функционирования предприятий системы стратегического развития. Основной упор делается на улучшение таких показателей как прибыль, рентабельность, ликвидность и не уделяется внимание экономическим рычагам достижения максимизации этих показателей. Однако в существующих рыночных условиях для успешной деятельности - этого недостаточно, так как в долгосрочной перспективе на эффективность функционирования предприятий швейных производств существенное влияние оказывают такие показатели как сильные бренды, современные технологии, имидж фирмы, знания и опыт ключевых сотрудников, система мотивации, качество организационно-штатной структуры, своевременность и достоверность информации.
Выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции способны такие структуры, которые быстро реагируют на изменение рынка, оперативно перестраивают свою производственную деятельность. В связи с этим особую
5 важность приобретает обоснование путей перестройки процессов
функционирования швейных производств, выработка новых подходов к
планированию деятельности, разработка методов, позволяющих создать на базе
предприятий легкой промышленности качественно новые подразделения,
направленные на выпуск новых видов изделий, которые востребованы рынком.
Пересмотр принципов функционирования российской легкой
промышленности является необходимым условием выхода ее из кризиса.
В сложившихся рыночных условиях существует реальная необходимость
расширения исследований по проблеме выбора системы показателей,
комплексно характеризующих стратегическую эффективность
функционирования швейных производств, а также разработка направлений стратегического развития предприятий легкой промышленности с точки зрения собственника. Это и определило тему диссертационной работы и направленность диссертационных исследований.
Степень разработанности научной проблемы.
Методология и методика исследования основывались на современных теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых, практическом опыте управления ведущих специалистов в области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного антикризисного управления, оценки бизнеса: Виханского О.С., Короткова Э.М., Градова А.П., Фатхутдинова Р.А., Клейнера Г.Б., Макаренко О.Г., Жабина А.П, Постюшкова А.В., Кондракова Ю.П., Тамбовцева В.Л., Тарасевич Ю.П., Ансофф X., Мескон М., КоуплендТ., Коллер Т.; маркетинга: Ф. Котлера; М. Портера,В.А. Фасхиева; финансового анализа: В.В. Ковалева; Н.К. Моисеевой; А.Д. Шеремета; И.В. Караваевой; А.Ф. Ионовой; оценки качества и конкурентоспособной продукции: Г.Г. Азагальдова; А.Е. Карелина; В.В. Окрепилова; Э.П. Райхмана; функционирования предприятий легкой промышленности: Бабаджанова С.Г., Фукина В.А., Доронина В.И., Фомина Б.М., Бирюкова А.А., Круглика А.А., Джулай Л.А., Худиковой Т.Н., Матвеевой Л.А. и др.
Исследование основывалось на применении общенаучных методов исследования, методов технико-экономического анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности. Применен метод системы Шеремета А.Д. для определения ликвидности баланса. Использовались статистические методы исследования и принципы построения экономико-математических моделей, а также основы системы сбалансированных показателей, метод экспертных оценок.
Несмотря на многообразие подходов, существует единство в выборе показателей, комплексно характеризующих эффективность функционирования промышленных предприятий в методах их расчета и сравнительной оценки. Одним из основных показателей является рентабельность.
Крайне мало имеется разработок, относящихся к современному этапу развития экономики России. В настоящее время отсутствует единая концепция, позволяющая увязать понятие эффективности с целями предприятия, дать обобщающую оценку его деятельности в интересах собственников компании.
Не решена задача создания системы перспективной диагностики деятельности промышленных предприятий. Классический аппарат оценки деятельности предприятия в рамках финансового анализа стал менее востребованным, т.к. базируется в основном на показателях прошлой деятельности и не отражает многих важных факторов для топ-менеджмента предприятий.
При этом на эффективность функционирования промышленного предприятия стали существенно влиять нематериальные активы: сильные бренды, современные технологии, качество организационной структуры предприятия, своевременность и достоверность информации.
Существует реальная необходимость расширения исследований по проблеме выбора системы показателей, комплексно характеризующих экономическую эффективность функционирования промышленных предприятий в их стратегической перспективе деятельности, особенно для
7 предприятий, находящихся в кризисном состоянии. Это определило тему
диссертационной работы и направленность диссертационных исследований.
Цель диссертационного исследования — выявление и разработка методических положений оценки стратегической эффективности швейных производств для определения организационно-экономических резервов их стратегического развития.
Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
проведен анализ современных методов оценки стратегического развития предприятий;
проведен анализ состояния и тенденции развития легкой промышленности Российской Федерации;
проведен анализ экономической деятельности и проблем функционирования предприятий легкой промышленности на базе ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика» в динамике 1991-2004гг.( 13-ти летний период);
исследован российский и зарубежный опыт в решении проблем повышения эффективности работы предприятий легкой промышленности;
исследованы методы определения экономической эффективности предприятий. Выявлены негативные и позитивные аспекты методов анализа;
разработана авторская методика определения стратегической эффективности предприятий швейных производств с позиций собственника;
проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика» и ОАО «Сызранская швейная фабрика», с использованием классических методов;
определена оценка стратегической эффективности предприятий швейных производств на примере ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика», с использованием авторской методики.
- разработаны организационно-экономические, технические и социальные
направления, обеспечивающие повышение эффективности работы предприятий швейных производств;
- произведено практическое экспериментальное использование и опытное
внедрение моделей и методик, повышающих эффективность
функционирования предприятий на базе ОАО «Самарская швейная фабрика»,
ОАО «Октябрьская швейная фабрика».Предметом исследования являются организационно-экономические и производственные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предприятий легкой промышленности и заключающие в себе резервы повышения его эффективности.
Объектом исследования выступают предприятия, компании и комплексы легкой промышленности Российской Федерации.
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляет диалектический подход к изучению экономических процессов и явлений на базе использования общей концепции функционирования рыночной экономики, научных трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области оценки экономической эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях рынка и финансового анализа.
В качестве специальных инструментов исследования в диссертационной работе использовались методы экономического анализа, статистических группировок, экономико-математического моделирования, логического и сравнительного анализа, метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования служат законы Российской Федерации, постановления и указы Правительства РФ, данные Госкомстата РФ, информационно-справочная служба ОАО «Рослегпром», прогнозы Минэкономики РФ, статистические и финансовые отчеты, публикации отечественной и зарубежной периодической печати, информационные бюллетени по отраслям промышленности Российской Федерации. Обработка исходной информации проводилась с использованием вычислительной техники
9 с применением пакетов прикладных программ «Microsoft Word» и «Microsoft
Excel».
Научная новизна результатов состоит в разработке методики оценки и практических рекомендаций по повышению стратегической эффективности работы предприятий легкой промышленности.
В ходе проведенного исследования автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
Сформирована система показателей, характеризующая работу предприятия в стратегической перспективе. В основу формирования системы показателей были положены обоснованные автором принципы отбора.
Разработана методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, позволяющая определить результаты будущей деятельности.
3. Выявлены основные организационно-экономические резервы
стратегического развития предприятий швейных производств^Предложение в качестве целевой функции стратегического развития предприятий — максимизация стоимости компании.
Обоснована необходимость внедрения мобильной формы организации производства на швейных предприятиях.
Научные результаты, выносимые на защиту:
- методика оценки стратегической эффективности функционирования
предприятий швейных производств, с позиции собственника компании;предлагаемая система показателей оценки стратегической эффективности функционирования предприятий швейных производств в условиях рынка;
- понятие «мобильное производство», применительно к швейным
предприятиям, в основу которого положена концепция сбыта продукции, т.е.
потребности рынка по ассортименту, количеству и качеству;- предлагаемая организационно-штатная структура предприятия;
10 - предлагаемые организационно-экономические резервы стратегического
развития швейных производств
Практическая значимость диссертационного исследования
заключается в следующем:
1 .Содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации
прикладного характера могут быть использованы (и уже используются) в
практике работы предприятий легкой промышленности для проведения оценки
стратегической эффективности их деятельности (ОАО «Самарская швейная
фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО "Сызранская швейная
фабрика").
Результаты исследований диссертационной работы и практических рекомендаций по организации предприятий можно использовать данную работу для вывода предприятий швейных производств из кризиса, создания нормально функционирующих производств или создания новых швейных фабрик с их дальнейшей устойчивой работой.
Анализ состояния и тенденций развития отечественной легкой промышленности, организационно-экономических проблем ее функционирования, систематизацию направлений повышения эффективности ее работы, а также предлагаемые методики и направления стратегического развития предприятий позволят топ-менеджменту эффективно проводить реформирование своей деятельности с целью создания производственной программы на основе портфеля заказов и обеспечивать конкурентоспособность продукции.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Самарская швейная
фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная
фабрика», с практическими предложениями по повышению эффективности
работы применен в финансовых службах, на основе авторской методики
ежеквартально анализируется финансово-хозяйственная деятельность фабрики.5. Опытные методические положения, рассматриваемые в данной работе,
экспериментально внедрены в производство ОАО «Самарская швейная
фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика».Материалы работы используются в учебном процессе Самарского государственного технического университета, Поволжского института бизнеса.
Предложенные направления стратегического развития предприятий швейных производств позволили вывести из состояния банкротства Октябрьскую швейную фабрику Самарской области.
Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и практических рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выполненных в 2002-2004 годах на ряде швейных предприятий Самарской области. В их числе ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика». Разрабатываются направления стратегического развития для Чапаевской швейной фабрики.
Отдельные положения работы прошли апробацию на различных международных и российских научно-практических конференциях.
Материалы диссертации используются в учебном процессе по курсам: «Стратегический менеджмент»; «Экономика отрасли»; «Антикризисное управление» в рамках учебного процесса Самарского Государственного технического университета и Поволжского института бизнеса.
Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах научно-практических конференций: Межвузовская научно-практическая конференция «Наука, бизнес, образование»(Самара, 2004), Международная научно-практическая конференция "Эффективное управление региональной экономикой"(Киров, 2004), Международная научно-практическая конференция " Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг "(Киров, 2004), 4 Всероссийская научно-техническая конференция "Экономика Поволжья "(Самара, 2005). Основные положения диссертации можно
использовать в учебных курсах в процессе повышения квалификации специалистов предприятий легкой промышленности (по подготовке кадрового резерва) и для разработки отраслевых методик и положений по анализу, оценке экономического состояния и антикризисных мероприятий производства.
По теме диссертации автором опубликовано 8 работ авторским
объемом 1,8 печатных листа.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 110 наименований, приложений. Объем основного текста работы. составлен из 186 страниц. Работа содержит 29 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений.
Похожие диссертации на Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий :На примере швейных производств
