Содержание к диссертации
Введение 4
1. Теоретические основы стратегического
планирования предпринимательской деятельности 9
1.1. Сущность и необходимость стратегического
планировании предпринимательской деятельности 9
1.2. Критерии и принципы организации
и реализации стратегического планирования
предпринимательской деятельности 21
1.3. Зарубежный опыт организации
стратегического планирования
предпринимательской деятельности 30
2. Анализ применения стратегического планирования
в предпринимательской деятельности на рынке
парфюмерно-косметической продукции
2.1. Анализ взаимосвязи применения отдельных
форм и элементов стратегического планирования
с конкурентоспособностью предприятий
Исследование стратегических направлений развития предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции 71
Исследование организации и элементов
стратегического планирования в ОАО «Аромат» 83
3. Основные направления совершенствования
стратегического планирования
предпринимательской деятельности 97
3.1. Алгоритм организации процесса
стратегического планирования
предпринимательской деятельности 97
3.2. Схема формирования оптимального
портфеля заказов для предпринимательской
деятельности в системе
стратегического планирования 110
Заключение 125
Список использованной литературы 129
Приложения 139
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности становится все более актуальным для российских предприятий, которые находятся в жесткой конкуренции между собой. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления; находится в стадии развития, но при этом российский рынок по оценкам отечественных и зарубежных ученых - в стадии развития рыночных отношений. Неадаптированность предприятий к быстроизменяющейся среде определяется в том числе и недостаточным совершенством отдельных элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности, что замедляет темпы развития экономики России. При разработке планов предпринимательской деятельности предприятия используют традиционные методы планирования производственно-хозяйственной деятельности: прогнозируют без достаточного учета номенклатуру производимой продукции, поставщиков и потребителей, цены на выпускаемую продукцию и другие показатели и нормативы, которые закладываются в основу планов структурных подразделений предприятия. Но этого недостаточно, так как планирование должно подразумевать исследование внешней и внутренней среды, постановку целей устойчивого развития конкурентоспособности предприятия и их достижение. Только правильно выбранная форма стратегического планирования предпринимательской деятельности, учитывающая положительный опыт зарубежных стран, адаптированная к развивающейся российской экономике, позволяет найти эффективный путь развития предприятия во внешней среде при ограниченных ресурсах.
В связи с этим, в настоящее время вновь приобретают актуальность вопросы совершенствования отдельных элементов стратегического планирования.
Состояние изученности темы. Проблемы планирования всегда занимали особое место в экономических исследованиях зарубежных и отечественных ученых.
Вопросам стратегического планирования и управления посвятили свои работы: И.Ансофф, Р.Акофф, Д.Хан, Б.Карлоф, А.Томсон, А.Стрикленд, Б.Даллаго, С.Кандебо, Д.Мерсер, У.Кинг, Д.Клиланд, Р.Хадсон, В.Хойер, Дж. Риггс и другие.
Однако следует отметить, чтоработы указанных авторов применимы в развитых рыночных отношениях и недостаточно адекватны к условиям российской экономики, которая находится на этапе развития рыночных отношений.
Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли: М.М; Алексеева, А.А. Арзамасцев, Е.Базаров, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев; A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.Я- Киперман, Г.А. Краюхин, Г.М; Кржижановский; Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.Ю. Уткин и другие.
Изучение работ отечественных ученых показало, что, несмотря на довольно глубокое исследование проблем стратегического планирования, недостаточно разработаны вопросы по формированию эффективной системы стратегического планирования' предпринимательской деятельности в современных условиях хозяйствования, так как основа этих разработок была сделана на рубеже 80-90-х годов XX века когда экономика России еще не была реформирована.
Современные исследования в данной области касаются в основном адаптации зарубежных методик к использованию в современных российских условиях. Однако зарубежные и отечественные разработки должны применяться с учетом изменившихся условий российской экономики, основными чертами которой і являются быстроизменяющаяся рыночная среда, рост и; изменение структуры потребления, увеличение внутреннего спроса, требующего увеличение производства потребительских товаров. Для
разрешения данной проблемы требуется принципиально новый комплексный подход, основанный на совмещении преемственности применяемой системы планирования и совершенствовании его отдельных элементов.
Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является совершенствование стратегического планирования, применяемого при организации; предпринимательской деятельности на отечественных предприятиях, осуществляющих свою деятельность в условиях повышенного уровня конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.
Постановка цели исследования требует решения следующих задач:
- уточнение определения «стратегическое планирование»;
- систематизация основополагающих принципов организации и
реализации стратегического планирования;
- изучение зарубежного опыта организации стратегического
планирования предпринимательской деятельности, выявление его
характерных особенностей с целью адаптации к современной российской
экономике;
- выявление взаимосвязи отдельных форм организации стратегического
планирования предпринимательской, деятельности на рынке парфюмерно-
косметической продукции с конкурентоспособностью предприятий с целью
выявления их эффективности;
- повышение результативности применения отдельных форм
стратегического планирования на основе совершенствования составляющих их
элементов, обеспечивающих системность и последовательность всего
планового процесса.
Предмет и объект исследования. Предметом; исследования является процесс стратегического планирования на предприятиях, осуществляющих свою деятельность в условиях повышенной конкуренции, с западными производителями в условиях развивающейся российской і экономики и быстроизменяющейся рыночной среды. Объектом7 исследования является предпринимательская деятельность предприятий на российском рынке
парфюмерно-косметической продукции.
Методологической и теоретической основой исследования
послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по рассматриваемой проблеме. Для решения поставленных задач при обработке информации использовались статистические, графические, абстрактно-логические методы, экономико-математические модели с использованием пакета прикладных программ.
Информационной базой исследования послужили данные статистических органов, отчетная и плановая документация планово-экономических отделов, служб маркетинга и сбыта предприятий, научно-монографическая и научно-периодическая литература, материалы научно-практических конференций.
Научная новизна исследования. К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну исследования, относятся:
- уточнение определения «стратегическое планирование» с учетом
выделения его места как основного элемента механизма адаптации
предприятия к условиям быстроизменяющейся рыночной среды;
- систематизация основополагающих принципов организации и
реализации стратегического планирования предпринимательской
деятельности, обеспечивающих повышение его эффективности;
разработка алгоритма организации процесса стратегического
планирования предпринимательской деятельности предприятий,
производящих импортозамещающую продукцию, функционирующих в рыночном сегменте с динамично повышающимся уровнем конкуренции;
- разработка схемы формирования оптимального портфеля заказов для
предпринимательской деятельности.
Практическая значимость исследования состоит в следующем: разработанные алгоритм организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности и схема формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности позволяют ускорять адаптацию предприятий к быстроизменяющейся рыночной среде и повышать
их конкурентоспособность.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в 4-х публикациях общим объемом 0,8 п.л., а также были доложены на Международной научно-практической конференции, на межрегиональной научно-практической конференции, на межвузовской научно-практической конференции. Основные разработки диссертации приняты к внедрению и используются в планировании деятельности ОАО «Аромат» (г. Казань).
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 134 наименования, и 7 приложений. Цифровой и графический материал представлен в 19 таблицах, 12 рисунках.
